מפגש רב משתתפים נערך באחרונה בביתו של תומס ג'נטון, נספח המדיה והתרבות של שגרירות ארצות הברית בישראל, שבכפר שמריהו. במסגרת המפגש התקיים טקס סיום קורס יזמות טכנולוגית לצעירים יוצאי אתיופיה.

הטקס ציין את סיום האינקובטור הראשון של בית הספר טק קריירה, שמסייע לצעירים כישרוניים בני עדה האתיופית להיקלט בתעשיית ההיי-טק והסטארט-אפים.

ללא ספק, מדובר ביוזמה חברתית חשובה, שנועדה לקדם את אחת האוכלוסיות שיכולה לתרום רבות לענף. כפי שניתן לראות מהתמונות, נרשמה באירוע התרגשות רבה.

מחזור היזמים שמחים באולם ההרצאות בבית בינת.

מימין: נפתלי אברהם, מנכ"ל טק קריירה, ודניאלה קנדל, ראש תחום קשרי אקדמיה ואסטרטגיה ב-Start-Up Nation Central.

אחרון חביב נצפה נופר אלברק, מנהל פיתוח עסקי בדלויט.

לחלק א' לחצו כאן.

לחלק ב' לחצו כאן.

מפגש רב משתתפים נערך באחרונה בביתו של תומס ג'נטון, נספח המדיה והתרבות של שגרירות ארצות הברית בישראל, שבכפר שמריהו. במסגרת המפגש התקיים טקס סיום קורס יזמות טכנולוגית לצעירים יוצאי אתיופיה.

הטקס ציין את סיום האינקובטור הראשון של בית הספר טק קריירה, שמסייע לצעירים כישרוניים בני עדה האתיופית להיקלט בתעשיית ההיי-טק והסטארט-אפים.

ללא ספק, מדובר ביוזמה חברתית חשובה, שנועדה לקדם את אחת האוכלוסיות שיכולה לתרום רבות לענף. כפי שניתן לראות מהתמונות, נרשמה באירוע התרגשות רבה.

אביטל ינובסקי, מומחית בגיוון בתעסוקה בהיי-טק, מלווה את טק קריירה מראשית הדרך. השנה היא גייסה שני בוגרים לאופיסופט, חברת תוכנה ותיקה בה היא משמשת מנהלת גיוון. ינובסקי אמרה שהיא שמחה על השלב הבא של השילוב בתעשיית ההיי-טק – הכשרת יזמים שישתלבו באומת הסטארט-אפים.

ינובסקי נצפתה עם דורון תומר-שמעיה מצוות טק קריירה.

כמו האב כך הבן (או בביטוי המוכר באנגלית Like father like son): יזהר שי, יזם היי-טק ושותף מנהל בקרן ההון-סיכון קיינן פרטנרס ישראל, ובנו, אופיר שי, מתמחה במיקרוסופט (Microsoft) ישראל.

שי האב אמר כי "שמחתי להיות שותף בערב שכולו הצדעה לנחישות וליזמות מתוצרת בני הקהילה האתיופית בישראל. פגשתי את המשתתפים מספר פעמים במהלך הקורס ובכל פעם ניכרה ההתקדמות שלהם בכל המישורים. אירוע הסיום של הקורס מהווה עוד צעד חשוב בדרך לניפוץ תקרת הזכוכית. כמו שיש כבר כיום כמה מאות עובדים בני הקהילה האתיופית בהיי-טק הישראלי, כך יגיע היום בו נחזה בסטארט-אפים בהם שותפים יזמים בני הקהילה ולבסוף יגיעו גם האקזיטים. אני משוכנע שזה יקרה".

מימין: נפתלי אברהם, מנכ"ל טק קריירה; אביטל ינובסקי, יועצת לגיוון תעסוקתי בהיי-טק; יעל ליפמן מאפטרדוקס; ועדינה שפירא מבאדר פילנטרופיות.

נצפה: דוד טוביאס, מנמ"ר האוניברסיטה העברית, מוותיקי קהילת ה-IT של אנשים ומחשבים – לשעבר איש בנק לאומי, התעשייה האווירית ועוד.

המשך יבוא…

לחלק א' לחצו כאן.

מפגש רב משתתפים נערך באחרונה בביתו של תומס ג'נטון, נספח המדיה והתרבות של שגרירות ארצות הברית בישראל, שבכפר שמריהו. במסגרת המפגש התקיים טקס סיום קורס יזמות טכנולוגית לצעירים יוצאי אתיופיה.

הטקס ציין את סיום האינקובטור הראשון של בית הספר טק קריירה, שמסייע לצעירים כישרוניים בני עדה האתיופית להיקלט בתעשיית ההיי-טק והסטארט-אפים.

ללא ספק, מדובר ביוזמה חברתית חשובה, שנועדה לקדם את אחת האוכלוסיות שיכולה לתרום רבות לענף. כפי שניתן לראות מהתמונות, נרשמה באירוע התרגשות רבה.

המארח, תומס ג'נטון, נספח המדיה והתרבות של שגרירות ארצות הברית בישראל, מברך את טק קריירה ואת היזמים והמשתתפים. מה הקשר של האמריקנים? אתם שואלים. הם תורמים משאבים להצלחת טק קריירה ומיזמים דומים בישראל דרך תוכנית MEPI (ר"ת Middle East Partnership Initiative).

משמאל: צורי חורין, סמנכ"ל מכירות ישראל של חברת האינטגרציה ההודית הגלובלית טק מהינדרה ויו"ר טק קריירה. הוא אמר כי "הערב המרגש הוכיח שבוגרי קורס היזמות יכולים וראויים לקחת חלק בתעשיית הסטארט-אפ הישראלית, ויצר עוד סדק בתקרת הזכוכית בה נתקלים הצעירים האתיופים בניסיונם לממש את היכולות שלהם ולהשתלב בפעילויות שעד כה היו 'מחוץ לתחום' עבורם. זכינו כולנו לסייע ביצירת חברה ישראלית שוויונית וטובה יותר".

לצידו של חורין בתמונה יועץ התקשורת רני רהב ונפתלי אברהם, מנכ"ל טק קריירה.

בבינת תקשורת, נאה דורשים נאה מקיימים. מימין: ג'ודי אפרימי, סמנכ"לית משאבי אנוש, ולצידה גשאו אברה, בוגר טק קריירה, שכבר נקלט בבינת.

יבמ (IBM) ישראל שלחה למפגש נציגות מכובדת ביותר, שכללה את דוידי בוירסקי, מנהל מכירות תוכנה; תומר צוקר, מנהל השיווק של חטיבות הסייבר והמערכות הטכנולוגיות; ונגה לוי, מנהלת קשרי קהילה. הסיבה לכך טובה: במהלך השנה וחצי האחרונה יבמ מנהלת שיתוף פעולה הדוק עם טק קריירה, שבמסגרתו עובדים מהחברה מתנדבים בפרויקט המנטורים של העמותה. בוירסקי מתנדב בפרויקט זה וכן כמנטור בקורס היזמות. יבמ גם יזמה סדנת שיווק, דיגיטל ומדיה חברתית לעמותות, אותה התנדב צוקר להוביל, ואירחה אירועים של טק קריירה בקמפוס שלה בפתח תקווה.

צוות מתנדבי יבמ, יחדיו. מימין: דוידי בוירסקי; נגה לוי; נפתלי אברהם, מנכ"ל טק קריירה; ותומר צוקר.

המשך יבוא…

לחלק ב' לחצו כאן.

לאחר 10 שנים בתפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, פרש רונן זרצקי לפני כשלושה חודשים. החברה ערכה לו באחרונה מסיבת פרידה, בה הודגשו תרומתו לארגון וההערכה ההדדית בינו לבין עמיתיו בישראכרט.

זרצקי עזב את חברת כרטיסי האשראי לאתגר המשמעותי השלישי בחייו (הראשון היה שורת תפקידים בצה"ל, ובראשם מפקד ממכ"א) – הקמת חברת ייעוץ אסטרטגית-טכנולוגית-עסקית.

הנמר בדרכים

החברה אותם הקים זרצקי נקראת bsd-it. אמנם, משמעותה השם באנגלית היא Business software development and IT consulting, אבל יודעי סוד יודעים לספר שזרצקי בחר לקרוא לה כך בגלל משמעות רוחנית-דתית גדולה יותר: בס"ד (ר"ת בסיעתא דשמיא), או בעזרת השם.

במסגרת החברה, זרצקי כבר רץ ומייעץ לחברות גדולות בשוק במגוון נושאים. בעודו עושה כן, התקשרו אליו החברים ממקום העבודה הקודם וביקשו לערוך לו מסיבת פרידה. הבקשה היחידה של זרצקי הייתה לקיים מסיבה צנועה – גם בכיבוד והתפאורה וגם במספר המשתתפים. לכן, היא נערכה במרפסת חדר האוכל של ישראכרט ולא במקום גדול יותר. השתתפו בה הנהלת החברה, מנהלי ועובדי האגף וגם אני הוזמנתי על ידי החברים המארגנים.

מנהיגות, מקצועיות ואנושיות

המשתתפים לא הפסיקו לשבח את זרצקי על פועלו הכפול בחברה – גם בתחום הניהולי-מקצועי וגם בתחום האנושי ובקהילה. עמדו על תרומתו מנכ"ל החברה, רון וקסלר, וחברי הנהלה נוספים.

הגדיל לעשות המנמ"ר שהחליף את זרצקי, שי ורדי, שהוא גם ידיד אישי שלו שנים רבות. הוא דיבר על הפסגות אליהן הגיע קודמו בתפקיד וציין כי ״אמרת לי שאמשיך לקדם את החברה, אבל בגבהים כאלה האוויר דליל״.

גם רם גב, סמנכ"ל הכספים של ישראכרט, שיחד עם זרצקי הקים פרויקט ERP במהירות שיא של 13 חודשים, דיבר על הכישורים הייחודיים של בעל השמחה "כאסטרטג מחשוב מהטובים בארץ וכאיש שיודע לנהל דברים מלמעלה אבל גם לרדת לפרטים ולוודא ביצוע בזמן קצר של הגעה לשוק". גם הוא הזכיר בדבריו את פעילותו הרבה של זרצקי למען הקהילה ואף אמר ש-"אם הוא ימשיך בדרכו זו, לא ירחק היום והוא ידליק משואה ביום העצמאות״.

וקסלר, ידיד ותיק של זרצקי עוד מתקופת היותם סמנכ״לים מקבילים בישראכרט, לפני כארבע שנים, ציין את תרומתו להישגי החברה בעשור האחרון והדגיש את מעורבותו העסקית בה לאורך שנים, שהתבטאה בתוצאות המרשימות של האגף הטכנולוגי.

אנשי האגף ומנהליו עמדו בדבריהם על רוח המנהיגות של מנהלם הפורש, שהוביל אותם להצטיינות, לחדשנות ולהישגים, תוך ראיית הפרט והמשפחה שמאחוריו בכל מקום ובכל זמן. הם אמרו כי הם רוחשים לו אהבה והוקרה, והוסיפו כי שמחו לעבוד איתו לאורך השנים הללו.

"חובת המנמ"ר: להעביר את המקל טוב יותר למחליפו"

זרצקי הודה למברכים, וציין את חובתו של כל מנמ״ר לקחת את המקל מקודמו ולהעביר אותו טוב יותר לזה אחריו.

הוא הזכיר את אירוע נפילת המקל לאצניות האמריקניות במהלך מרוץ השליחים באולימפיאדת בייג'ינג 2008. "צריך לא להעביר את המקל לבא בתור ללא נפילה, אלא לנהוג כפי שהאמריקניות נהגו באולימפיאדה הנוכחית: הן למדו את הלקח, הגישו ערעור, זכו בו ולבסוף ניצחו", אמר. לדבריו, הפקת לקחים היא נדבך חשוב בעבודה של כל מנהל ושל כל ארגון, "על מנת לא ליפול שנית במקומות בהם נפלנו בעבר. כל תפקיד הוא זמני והדבר החשוב עבור מנהל הוא לתרום את חלקו בזמן שהוא בתפקיד, להשביח את המקום ולהעביר את המקל הלאה באהבה, עם פרגון גדול לבא אחריו".

בהמשך הודה זרצקי בחום רב לאשתו, איריס, על הליווי רב השנים ועל הדחיפה לעבור לתפקיד הבא – ייעוץ. ״החלטתי, כמי שעוסק רבות בנתינה, לתת לאנשים אחרים את הבמה, לעמוד מאחוריהם ולייעץ להם בתחומי האסטרטגיה המחשובית-עסקית, הטרנספורמציה הדיגיטלית, הפיתוח העסקי ושאר הנושאים החמים בשוק, ולתרום להם מניסיוני הרב, כדי שיצליחו", אמר.

ואכן, הוא עושה זאת בימים אלה מול חברות גדולות בישראל, כמו גם מול קרנות הון-סיכון וסטארט-אפים, בהם כאלה שטיפח במסגרת ישראכרט. לסיום האירוע קיבל זרצקי ספר עם תמונות, סיפורים וברכות ממנהלים ועובדים באגף הטכנולוגיות.

היטיבה לסכם את הדברים אחת המנהלות באגף באומרה: "הפרידה מזרצקי היא פרידה שכולה אהבה הדדית״.

מימין: זרצקי ועירית צורף, מנהלת מחלקה בכירה באגף הטכנולוגיות של ישראכרט

מימין: זרצקי ורון וקסלר, המנכ"ל, בחיבוק חם

זרצקי עם שרי גירון, מזכירתו המסורה בחמש השנים האחרונות

לחלק א' לחצו כאן.

לחלק ב' לחצו כאן.

לאחר 10 שנים בתפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, פרש רונן זרצקי לפני כשלושה חודשים. החברה ערכה לו באחרונה מסיבת פרידה, בה הודגשו תרומתו לארגון וההערכה ההדדית בינו לבין עמיתיו בישראכרט.

זרצקי עזב את חברת כרטיסי האשראי לאתגר המשמעותי השלישי בחייו (הראשון היה שורת תפקידים בצה"ל, ובראשם מפקד ממכ"א) – הקמת חברת ייעוץ אסטרטגית-טכנולוגית-עסקית.

הנמר בדרכים

החברה אותם הקים זרצקי נקראת bsd-it. אמנם, משמעותה השם באנגלית היא Business software development and IT consulting, אבל יודעי סוד יודעים לספר שזרצקי בחר לקרוא לה כך בגלל משמעות רוחנית-דתית גדולה יותר: בס"ד (ר"ת בסיעתא דשמיא), או בעזרת השם.

במסגרת החברה, זרצקי כבר רץ ומייעץ לחברות גדולות בשוק במגוון נושאים. בעודו עושה כן, התקשרו אליו החברים ממקום העבודה הקודם וביקשו לערוך לו מסיבת פרידה. הבקשה היחידה של זרצקי הייתה לקיים מסיבה צנועה – גם בכיבוד והתפאורה וגם במספר המשתתפים. לכן, היא נערכה במרפסת חדר האוכל של ישראכרט ולא במקום גדול יותר. השתתפו בה הנהלת החברה, מנהלי ועובדי האגף וגם אני הוזמנתי על ידי החברים המארגנים.

מנהיגות, מקצועיות ואנושיות

המשתתפים לא הפסיקו לשבח את זרצקי על פועלו הכפול בחברה – גם בתחום הניהולי-מקצועי וגם בתחום האנושי ובקהילה. עמדו על תרומתו מנכ"ל החברה, רון וקסלר, וחברי הנהלה נוספים.

הגדיל לעשות המנמ"ר שהחליף את זרצקי, שי ורדי, שהוא גם ידיד אישי שלו שנים רבות. הוא דיבר על הפסגות אליהן הגיע קודמו בתפקיד וציין כי ״אמרת לי שאמשיך לקדם את החברה, אבל בגבהים כאלה האוויר דליל״.

גם רם גב, סמנכ"ל הכספים של ישראכרט, שיחד עם זרצקי הקים פרויקט ERP במהירות שיא של 13 חודשים, דיבר על הכישורים הייחודיים של בעל השמחה "כאסטרטג מחשוב מהטובים בארץ וכאיש שיודע לנהל דברים מלמעלה אבל גם לרדת לפרטים ולוודא ביצוע בזמן קצר של הגעה לשוק". גם הוא הזכיר בדבריו את פעילותו הרבה של זרצקי למען הקהילה ואף אמר ש-"אם הוא ימשיך בדרכו זו, לא ירחק היום והוא ידליק משואה ביום העצמאות״.

וקסלר, ידיד ותיק של זרצקי עוד מתקופת היותם סמנכ״לים מקבילים בישראכרט, לפני כארבע שנים, ציין את תרומתו להישגי החברה בעשור האחרון והדגיש את מעורבותו העסקית בה לאורך שנים, שהתבטאה בתוצאות המרשימות של האגף הטכנולוגי.

אנשי האגף ומנהליו עמדו בדבריהם על רוח המנהיגות של מנהלם הפורש, שהוביל אותם להצטיינות, לחדשנות ולהישגים, תוך ראיית הפרט והמשפחה שמאחוריו בכל מקום ובכל זמן. הם אמרו כי הם רוחשים לו אהבה והוקרה, והוסיפו כי שמחו לעבוד איתו לאורך השנים הללו.

"חובת המנמ"ר: להעביר את המקל טוב יותר למחליפו"

זרצקי הודה למברכים, וציין את חובתו של כל מנמ״ר לקחת את המקל מקודמו ולהעביר אותו טוב יותר לזה אחריו.

הוא הזכיר את אירוע נפילת המקל לאצניות האמריקניות במהלך מרוץ השליחים באולימפיאדת בייג'ינג 2008. "צריך לא להעביר את המקל לבא בתור ללא נפילה, אלא לנהוג כפי שהאמריקניות נהגו באולימפיאדה הנוכחית: הן למדו את הלקח, הגישו ערעור, זכו בו ולבסוף ניצחו", אמר. לדבריו, הפקת לקחים היא נדבך חשוב בעבודה של כל מנהל ושל כל ארגון, "על מנת לא ליפול שנית במקומות בהם נפלנו בעבר. כל תפקיד הוא זמני והדבר החשוב עבור מנהל הוא לתרום את חלקו בזמן שהוא בתפקיד, להשביח את המקום ולהעביר את המקל הלאה באהבה, עם פרגון גדול לבא אחריו".

בהמשך הודה זרצקי בחום רב לאשתו, איריס, על הליווי רב השנים ועל הדחיפה לעבור לתפקיד הבא – ייעוץ. ״החלטתי, כמי שעוסק רבות בנתינה, לתת לאנשים אחרים את הבמה, לעמוד מאחוריהם ולייעץ להם בתחומי האסטרטגיה המחשובית-עסקית, הטרנספורמציה הדיגיטלית, הפיתוח העסקי ושאר הנושאים החמים בשוק, ולתרום להם מניסיוני הרב, כדי שיצליחו", אמר.

ואכן, הוא עושה זאת בימים אלה מול חברות גדולות בישראל, כמו גם מול קרנות הון-סיכון וסטארט-אפים, בהם כאלה שטיפח במסגרת ישראכרט. לסיום האירוע קיבל זרצקי ספר עם תמונות, סיפורים וברכות ממנהלים ועובדים באגף הטכנולוגיות.

היטיבה לסכם את הדברים אחת המנהלות באגף באומרה: "הפרידה מזרצקי היא פרידה שכולה אהבה הדדית״.

מימין: ז'ניה, מנהלת מחלקת פיתוח בישראכרט; צ'יקו, מנהל תשתיות בכיר; מייק שורקנד, לשעבר מנהל תשתיות בכיר בישראכרט; וחיים הבל, ראש צוות באגף הטכנולוגיות של החברה.

מוטי קראוס, תוכניתן בכיר והמנחה הקבוע באירועי האגף.

מימין: מירה יהודאי, מנהלת מחלקת רכש ותקציבים באגף הטכנולוגיות של ישראכרט, לצד זרצקי.

מימין: סיגל ברוך, מנהלת מחלקה בכירה באגף הטכנולוגיות של ישראכרט, לצד שי ורדי, מחליפו של זרצקי, אורן כהן ואיילת פרבר.

מימין: עירית צורף, מנהלת OCIO באגף הטכנולוגיות של ישראכרט, אירית בטאט, מנהלת אמריקן אקספרס בישראל, ורונן זרצקי.

לחלק א' לחצו כאן.

לחלק ג' לחצו כאן.

המשך יבוא…

לאחר 10 שנים בתפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, פרש רונן זרצקי לפני כשלושה חודשים. החברה ערכה לו באחרונה מסיבת פרידה, בה הודגשו תרומתו לארגון וההערכה ההדדית בינו לבין עמיתיו בישראכרט.

זרצקי עזב את חברת כרטיסי האשראי לאתגר המשמעותי השלישי בחייו (הראשון היה שורת תפקידים בצה"ל, ובראשם מפקד ממכ"א) – הקמת חברת ייעוץ אסטרטגית-טכנולוגית-עסקית.

הנמר בדרכים

החברה אותם הקים זרצקי נקראת bsd-it. אמנם, משמעותה השם באנגלית היא Business software development and IT consulting, אבל יודעי סוד יודעים לספר שזרצקי בחר לקרוא לה כך בגלל משמעות רוחנית-דתית גדולה יותר: בס"ד (ר"ת בסיעתא דשמיא), או בעזרת השם.

במסגרת החברה, זרצקי כבר רץ ומייעץ לחברות גדולות בשוק במגוון נושאים. בעודו עושה כן, התקשרו אליו החברים ממקום העבודה הקודם וביקשו לערוך לו מסיבת פרידה. הבקשה היחידה של זרצקי הייתה לקיים מסיבה צנועה – גם בכיבוד והתפאורה וגם במספר המשתתפים. לכן, היא נערכה במרפסת חדר האוכל של ישראכרט ולא במקום גדול יותר. השתתפו בה הנהלת החברה, מנהלי ועובדי האגף וגם אני הוזמנתי על ידי החברים המארגנים.

מנהיגות, מקצועיות ואנושיות

המשתתפים לא הפסיקו לשבח את זרצקי על פועלו הכפול בחברה – גם בתחום הניהולי-מקצועי וגם בתחום האנושי ובקהילה. עמדו על תרומתו מנכ"ל החברה, רון וקסלר, וחברי הנהלה נוספים.

הגדיל לעשות המנמ"ר שהחליף את זרצקי, שי ורדי, שהוא גם ידיד אישי שלו שנים רבות. הוא דיבר על הפסגות אליהן הגיע קודמו בתפקיד וציין כי ״אמרת לי שאמשיך לקדם את החברה, אבל בגבהים כאלה האוויר דליל״.

גם רם גב, סמנכ"ל הכספים של ישראכרט, שיחד עם זרצקי הקים פרויקט ERP במהירות שיא של 13 חודשים, דיבר על הכישורים הייחודיים של בעל השמחה "כאסטרטג מחשוב מהטובים בארץ וכאיש שיודע לנהל דברים מלמעלה אבל גם לרדת לפרטים ולוודא ביצוע בזמן קצר של הגעה לשוק". גם הוא הזכיר בדבריו את פעילותו הרבה של זרצקי למען הקהילה ואף אמר ש-"אם הוא ימשיך בדרכו זו, לא ירחק היום והוא ידליק משואה ביום העצמאות״.

וקסלר, ידיד ותיק של זרצקי עוד מתקופת היותם סמנכ״לים מקבילים בישראכרט, לפני כארבע שנים, ציין את תרומתו להישגי החברה בעשור האחרון והדגיש את מעורבותו העסקית בה לאורך שנים, שהתבטאה בתוצאות המרשימות של האגף הטכנולוגי.

אנשי האגף ומנהליו עמדו בדבריהם על רוח המנהיגות של מנהלם הפורש, שהוביל אותם להצטיינות, לחדשנות ולהישגים, תוך ראיית הפרט והמשפחה שמאחוריו בכל מקום ובכל זמן. הם אמרו כי הם רוחשים לו אהבה והוקרה, והוסיפו כי שמחו לעבוד איתו לאורך השנים הללו.

"חובת המנמ"ר: להעביר את המקל טוב יותר למחליפו"

זרצקי הודה למברכים, וציין את חובתו של כל מנמ״ר לקחת את המקל מקודמו ולהעביר אותו טוב יותר לזה אחריו.

הוא הזכיר את אירוע נפילת המקל לאצניות האמריקניות במהלך מרוץ השליחים באולימפיאדת בייג'ינג 2008. "צריך לא להעביר את המקל לבא בתור ללא נפילה, אלא לנהוג כפי שהאמריקניות נהגו באולימפיאדה הנוכחית: הן למדו את הלקח, הגישו ערעור, זכו בו ולבסוף ניצחו", אמר. לדבריו, הפקת לקחים היא נדבך חשוב בעבודה של כל מנהל ושל כל ארגון, "על מנת לא ליפול שנית במקומות בהם נפלנו בעבר. כל תפקיד הוא זמני והדבר החשוב עבור מנהל הוא לתרום את חלקו בזמן שהוא בתפקיד, להשביח את המקום ולהעביר את המקל הלאה באהבה, עם פרגון גדול לבא אחריו".

בהמשך הודה זרצקי בחום רב לאשתו, איריס, על הליווי רב השנים ועל הדחיפה לעבור לתפקיד הבא – ייעוץ. ״החלטתי, כמי שעוסק רבות בנתינה, לתת לאנשים אחרים את הבמה, לעמוד מאחוריהם ולייעץ להם בתחומי האסטרטגיה המחשובית-עסקית, הטרנספורמציה הדיגיטלית, הפיתוח העסקי ושאר הנושאים החמים בשוק, ולתרום להם מניסיוני הרב, כדי שיצליחו", אמר.

ואכן, הוא עושה זאת בימים אלה מול חברות גדולות בישראל, כמו גם מול קרנות הון-סיכון וסטארט-אפים, בהם כאלה שטיפח במסגרת ישראכרט. לסיום האירוע קיבל זרצקי ספר עם תמונות, סיפורים וברכות ממנהלים ועובדים באגף הטכנולוגיות.

היטיבה לסכם את הדברים אחת המנהלות באגף באומרה: "הפרידה מזרצקי היא פרידה שכולה אהבה הדדית״.

אורלי עופרי, מנהלת מחלקת מערכות ייעודיות בישראכרט וחברת הנהלת גשר של אור.

מימין: אורן כהן-בוטנסקי, מנהל מערך פועלים בטלפון בבנק הפועלים ועד לאחרונה סמנכ"ל מכירות ושירות בישראכרט, ורונן זרצקי.

מימין: דניאל, ראש צוות תוכנה בישראכרט; יונתן לופו, מנהל הדיגיטל של החברה; איריס זרצקי, רעייתו של רונן; עמוס בר סלע, לשעבר מנהל אבטחת מידע באגף הטכנולוגיות של ישראכרט; וקובי בית הלחמי, מנהל מערך ה-CRM וסגן מנהל מחלקת הפיתוח בחברה.

מימין: הגר בן עזרא, רון וקסלר, מנכ"ל ישראכרט, ועמי אלפן, סמנכ"ל רגולציה בחברה.

הרב נוישטאט, שמעביר בישראכרט שיעור שבועי ומכונה "הרב גוגל", בגלל ידיעותיו, מכבד את זרצקי בהגעה מפתיעה לאירוע.

לחלק ב' לחצו כאן.

לחלק ג' לחצו כאן.

המשך יבוא…

יום בהיר ויפה קידם את פניו של ישראל רוזלי, מנמ"ר קבוצת עזריאלי, ואת פניי כשעלינו על גג המגדל העגול במגדלי עזריאלי בתל אביב. ניתן לראות משם נוף מרהיב – את גוש דן וכמובן את הים.

קבוצת עזריאלי היא חברת נדל"ן מניב מהגדולות בישראל. החברה עוסקת בבנייה ובפיתוח של נכסי נדל"ן בארץ ובחו"ל, וכן בתחום הדיור המוגן.

רוזלי הוא בן 47, נשוי ואב ל-2. לפני שהגיע לקבוצת עזריאלי הוא שימש כמנהל מחלקת ה-Helpdesk וכסגן המנמ"ר בארנסט אנד יאנג (E&Y) ישראל.

הנמר בדרכים

לדבריו, "הקבוצה רואה בשילוב טכנולוגי-דיגיטלי חלק אינטגרלי בהתקדמות שלה. אני מוצא בצמיחתה של החברה הזדמנויות רבות ואתגרים. כל פרויקט כולל גם את החידושים הטכנולוגיים והדיגיטליים. האפשרות להיות חלק מהשינויים של ה-IT הקלאסי מהווה אתגר רב וממלאת בסיפוק עצום".

ממרומי המגדל העגול של עזריאלי ישבנו, רוזלי ואני, וקיבלנו פרופורציה על עבודתנו. כמו שרואים מסביב, השאיפה היא תמיד לאתגרים ועשייה רבים יותר.

רוזלי מסכים עם הקביעה שתפקידו של המנמ"ר הוא לצמוח עם החברה להיות שותף מלא בעשייה ובבנייה. אולם, לדבריו, "עם כל העשייה והסיפוק, צריך לראות ולדעת גם את העבר ואיך הכול התחיל".

הוא דיבר על אתגרי המנמ"ר בעידן הנוכחי ואומר כי הם "צמחו, והולכים וצומחים. כמו המגדלים מסביב, עשייתו ותפקידו השתנו וממשיכים להשתנות. מנמ"רים רואים רחוק יותר וגבוה יותר. העשייה שלהם לא נפסקת, וכך גם הלמידה, האתגרים והטכנולוגיות".

הנמר על גג אותו מגדל כשגבו לעבר, אל עבר בניינה הקודם של יבמ (IBM) ישראל, לפני שעברה לפתח תקווה. כיום זהו בניין רמות אינווסטמנטס. הנמר עבד בשירות יבמ בשנות ה-70', עד לפני 35 שנים.

רוזלי במשרדו במגדלי עזריאלי, נצפה קורא במגזין מנהיגים של קבוצת אנשים ומחשבים. על שער המגזין מתנוססת תמונתו של נתי אברהמי, מנכ"ל טלדור, המצוטט בכתבת השער כאומר" "מנמ"רים, הזריקו חדשנות לארגוניכם".

ממרומי מגדלי עזריאלי, במבט מזרחה, נגלים משרדיה של קבוצת אנשים ומחשבים, בקומה העליונה של מגדל הפניקס בגבעתיים (במרכז התמונה). מאורת הנמר שוכנת בפינה הצפונית-מערבית ומשקיפה מערבה, למגדלי עזריאלי.