הנמר על מגרש המסדרים – חלק א'

מימין: אל

הנמר הגיע לטקס חילופי המפקדים של היחידה, ששמה יצא כבר מזמן למרחוק ושאחראית על חלק גדול מההתפתחויות הטכנולוגיות המרכזיות בצה"ל

מגרשי המסדרים הצה"ליים הם מקומות שפעמים רבות מסמלים ציוני דרך – עם הטקסים הרבים שנערכים בהם, ובעיקר טקסים של חילופי מפקדים. כך היה השבוע במגרש המסדרים של ממר"ם, שם נערך טקס חילופי המשמרות בפיקוד על מרכז המחשבים ומערכות המידע המיתולוגי של צה"ל. אל"מ ע' מונה למפקד החדש של ממר"ם, והחליף את אל"מ טליה גזית, המפקדת היוצאת, שפורשת מצה"ל לאחר 28 שנות שירות.

מטבע הדברים, לכבוד האירוע התקבצו במקום הפקודים – עד כה של אל"מ גזית ומעכשיו של אל"מ ע' – בכירים נוספים בצה"ל, מפקדים לשעבר ואזרחים שבאו לחלוק כבוד. מי ומי בנצפים?

מאז ועד היום/ במרכז: אלוף ליאור כרמלי ראש אגף התקשוב בפועל. מימין: במיל' - תא"ל אלי גונן; אלוף שלמה ענבר, מפקד יחידה 848, קצין קשר ואלקטרוניקה ראשי וראש יחידת המחקר והפיתוח במשרד הביטחון; תא"ל ארנון זוארץ, קשר"ר; ואל"מ רונן זרצקי מפקד ממכ"א. צילום: פלי הנמר

מאז ועד היום. במרכז: אלוף ליאור כרמלי ראש אגף התקשוב בפועל. מימין: במיל' – תא"ל אלי גונן; אלוף שלמה ענבר, מפקד יחידה 848, קצין קשר ואלקטרוניקה ראשי וראש יחידת המחקר והפיתוח במשרד הביטחון; תא"ל ארנון זוארץ, קשר"ר; ואל"מ רונן זרצקי מפקד ממכ"א. צילום: פלי הנמר

מימין: אל"מ טליה גזית ותא"ל יריב ניר, קצין הקשר והתקשוב הראשי, וחלק מזוג התא"לים המלכותי של צה"ל (על כך בתמונה הבאה). צילום: פלי הנמר

מימין: אל"מ טליה גזית ותא"ל יריב ניר, קצין הקשר והתקשוב הראשי, וחלק מזוג התא"לים המלכותי של צה"ל (על כך בתמונה הבאה). צילום: פלי הנמר

מימין: ארנון זוארץ ותא"ל שרון ניר, יועצת הרמטכ"ל לענייני מגדר ובעבר באגף התקשוב, ורעייתו של תא"ל יריב ניר. צילום: פלי הנמר

מימין: ארנון זוארץ ותא"ל שרון ניר, יועצת הרמטכ"ל לענייני מגדר ובעבר באגף התקשוב, ורעייתו של תא"ל יריב ניר. צילום: פלי הנמר

מימין: דן טולדנו, מנכ"ל רד-האט ישראל; ואל"מ טליה גזית, המפקדת הפורשת של ממר"ם; צילום: פלי הנמר

מימין: דן טולדנו, מנכ"ל רד-האט ישראל; ואל"מ טליה גזית, המפקדת הפורשת של ממר"ם; צילום: פלי הנמר

ספקים חולקים כבוד. מימין: שי נוני, מנכ"ל קומוולט ישראל; ודניאל מלכה, מנכ"ל יבמ ישראל. צילום: פלי הנמר

ספקים חולקים כבוד. מימין: שי נוני, מנכ"ל קומוולט ישראל; ודניאל מלכה, מנכ"ל יבמ ישראל. צילום: פלי הנמר

ממש מייסדים. מימין: אפרים גנדלמן, שהשבוע סיים 56 שנות שירות בממר"ם - בחובה, בקבע ובמילואים, ושאול לביא, העוזר המיתולוגי של מפקדי ממר"ם לדורותיהם, ששירת בנאמנות ובתבונה יותר מ-50 שנים. צילום: פלי הנמר

ממש מייסדים. מימין: אפרים גנדלמן, שהשבוע סיים 56 שנות שירות בממר"ם – בחובה, בקבע ובמילואים, ושאול לביא, העוזר המיתולוגי של מפקדי ממר"ם לדורותיהם, ששירת בנאמנות ובתבונה יותר מ-50 שנים. צילום: פלי הנמר

המשך יבוא…

"יישום מתודולוגיה של מצוינות תפעולית מאפשר הסטת משאבים"

אבנר שטראוס, מנכ"ל שטראוס אסטרטגיה, המחיש את יישום המתודולוגיה בשלושה עולמות תוכן מרכזיים: עולם המבנה הארגוני, עולם תהליכי העבודה ועולם המערכות והתשתיות

במסגרת הרצאתו בכנס C3 בבנגקוק, בהשתתפות מנמ"רים ומנהלים מהחברות המובילות בישראל, הציג אבנר שטראוס, מנכ"ל שטראוס אסטרטגיה, מתודולוגיה להשגת מצוינות תפעולית כוללת ב-IT, המהווה תנאי סף ליכולת לממש טרנספורמציה דיגיטלית אמיתית.

את התכנית המקצועית בכנס ערך והוביל רונן זרצקי, מנכ"ל BSD-IT כאשר במיקוד הדיון נידונו אתגרי המנמ"ר ל-2018 בדגש על השגת עליית מדרגה בתחום החדשנות, החיסכון והיציבות במסגרת תקציב נתון.

שטראוס המחיש את יישום המתודולוגיה להשגת מצוינות תפעולית ב-IT בשלושה עולמות תוכן מרכזיים: עולם המבנה הארגוני (השגת מבנה ארגוני נכון ויעיל, ניהול קשרי לקוחות BRM וטיפול ב-Shadow IT, הטמעת מודל משאבים גמיש, פיתוח המשאב האנושי); עולם תהליכי העבודה (חדשנות מנוהלת, ניהול ושימור הידע, מצוינות בשירות, ובעיקר מדידת ביצועי ה-IT בתפישה עסקית תחרותית); ועולם המערכות והתשתיות (הטמעה עמוקה של מערכות הליבה גם לאחר סיום הפרויקטים, ייצוב תהליכי פיתוח ותחזוקה תוך יישום מותאם ל Enterprise של שיטות Agile ו DevOps, ניהול תשתיות בתפיסת ענן/עננים, וכמובן בניית Roadmap ברור למערכות ולתשתיות).

הבאת ערך עסקי משמעותי ובר כימות לארגון

שטראוס הציג דוגמאות למספר ארגונים ממספר מגזרים בישראל שיישמו מצוינות תפעולית מרשימה עם תוצאות ברורות. ראשית, באמצעות בניית מפת הבריאות של שירותי ה-IT, לאחר מכן באמצעות בחירת כלים מתאימים שהוכיחו עצמם מתוך סט רחב של כלים להשגת מצוינות שהוצג ופורט בהרחבה בהרצאה, ולבסוף: באמצעות הפעלה ויישום מתודולוגית Follow the Money לשינוי מבנה העלויות והשגת הסטה של כ-30% מתקציב ה-IT מעולם ה-Run the Business לעולם של Transform the Business לטובת הבאת ערך עסקי משמעותי ובר כימות לארגון.

התוצאה שהושגה ועברה כחוט השני בכל הדוגמאות: שיפור האפקטיביות (עושים רק את מה שמחויב או מביא ערך), שיפור היעילות (עושים את הדברים באופן יעיל וללא בזבוזים), שיפור הסכמים וחוזים, ניצול יעיל יותר של משאבים קיימים, עצירת הטייס האוטומטי/הוראות הקבע, ושינוי אמיתי של מבנה העלויות.

לארגונים השוקלים להתחיל, הציג שטראוס האפשרות המומלצת על ידו: "ראשית להתחיל בקטן, בתהליך Assessment מהיר וממוקד עם מדדים ברורים בהם רוצים להתמקד, דוגמת: הקטנת כוח אדם לפי יחידות והתמחויות, קיצור משך זמן פרויקטים, העלאת רמת השימוש במערכות, הקטנת עלויות רכש תשתיות ורישוי, וכד'".

"לאחר שלב זה ניתן להחליט באילו תחומים נכון להתמקד ולהעמיק לטובת השגת רמת החיסכון והיעילות, האיכות, והמצוינות התפעולית הנדרשת, מתוך מטרה לייצר תהליך מתמיד (כפי שקורה בפועל) של השגת חדשנות/ערך עסקי, חיסכון ויציבות, בעולם של שינוי מתמיד".

בא לבקר במאורת הנמר: ירון לונדון

מימין: ירון לונדון ופלי הנמר. צילום: רונן זרצקי

לקראת סוף השבוע האחרון עשה ירון לונדון מעשה שאמר ולא עשה, זה כ-15 שנים: הוא בא לבקר במאורת הנמר.

לונדון הוא איש שנדמה שאין צורך להציג – הוא מוכר כמעט בכל בית בישראל. הוא עיתונאי, שחקן, פובליציסט, קריין, פזמונאי, שדרן רדיו ומנחה טלוויזיה ישראלי, והצלע שנותרה מהצמד לונדון וקירנשבאום.

סיפור המעשה הוא כזה: לפני כ-15 שנים, קבוצת אנשים ומחשבים עברה למשכנה החדש (יחסית) בקומה ה-24, במרומי מגדל הפניקס (אז הוורד) בגבעתיים. באותה שנה הגיעו לונדון ומוטי קירשנבאום לערוץ 10, שנמצא באותו הבניין, כדי להתחיל בשידור לונדון וקרישנבאום. שמצליחה עד היום, גם יותר משנה לאחר לכתו של קירשנבאום.

לונדון והנמר מכרים ותיקים – כבר עשרות שנים, ועוד יותר מאז שאורי לונדון, בנו הבכור, הופיע על שער המגזין המחשב האישי של קבוצת אנשים ומחשבים כשהוא ואביו משתמשים בסלון ביתו במיקרו-פרוססור של אז (1983), שנקרא מיקרו-פרופסור. כך התוודה אורי לעולם המחשבים, נשבה בו ובהמשך עבר לעבוד במיקרוסופט (Microsoft) בסיאטל.

בכל פעם שנפגשו, הבטיחו לונדון וקירשנבאום לעלות ולבקר במאורת הנמר, ובעיקר לפגוש את דליה אסיא-פלד, הקוסמת הגדולה ומנכ"לית הקבוצה. קירשנבאום עשה זאת לא מכבר ולונדון הגיע, כאמור, בסוף השבוע האחרון. הוא היה כולו מלא הנאה ופליאה על כך שקבוצת אנשים ומחשבים קיימת ומשגשגת כבר כ-36 שנים ומאורת הנמר פורחת, לצד מערת הקסמים המדהימה של הקוסמת.

בדרך כלל, אני לא מופיע בתמונות במדור זה – אני הוא הצלם. הפעם התנדב לצלם אותנו רונן זרצקי, הבעלים של חברת הייעוץ BSD-IT, שמוכר מתפקידו הקודם, כסמנכ"ל הטכנולוגיות וכמנמ"ר של ישראכרט. הוא נלווה לפגישה וניצל את ההזדמנות "לצלם את הצלם". לדבריו, "מי שמצלם תמיד אחרים, ראוי שיצולם הוא עצמו". אמרה חזקה יותר שלו היא תמצית פעילותו בתעשייה ובכלל: Before I take (hi-tech) – I give. אמת לאמיתה שראוי לאמצה.

 

רונן זרצקי וישראכרט – פרידה שכולה אהבה הדדית; חלק ג'

הנהלת ועובדי החברה התכנסו על מנת להיפרד מזרצקי, סמנכ"ל הטכנולוגיות הפורש שלה, ולהוקיר את תרומתו הרבה לאורך 10 שנים ● הנמר היה וראה

לאחר 10 שנים בתפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, פרש רונן זרצקי לפני כשלושה חודשים. החברה ערכה לו באחרונה מסיבת פרידה, בה הודגשו תרומתו לארגון וההערכה ההדדית בינו לבין עמיתיו בישראכרט.

זרצקי עזב את חברת כרטיסי האשראי לאתגר המשמעותי השלישי בחייו (הראשון היה שורת תפקידים בצה"ל, ובראשם מפקד ממכ"א) – הקמת חברת ייעוץ אסטרטגית-טכנולוגית-עסקית.

הנמר בדרכים

הנמר בדרכים

החברה אותם הקים זרצקי נקראת bsd-it. אמנם, משמעותה השם באנגלית היא Business software development and IT consulting, אבל יודעי סוד יודעים לספר שזרצקי בחר לקרוא לה כך בגלל משמעות רוחנית-דתית גדולה יותר: בס"ד (ר"ת בסיעתא דשמיא), או בעזרת השם.

במסגרת החברה, זרצקי כבר רץ ומייעץ לחברות גדולות בשוק במגוון נושאים. בעודו עושה כן, התקשרו אליו החברים ממקום העבודה הקודם וביקשו לערוך לו מסיבת פרידה. הבקשה היחידה של זרצקי הייתה לקיים מסיבה צנועה – גם בכיבוד והתפאורה וגם במספר המשתתפים. לכן, היא נערכה במרפסת חדר האוכל של ישראכרט ולא במקום גדול יותר. השתתפו בה הנהלת החברה, מנהלי ועובדי האגף וגם אני הוזמנתי על ידי החברים המארגנים.

מנהיגות, מקצועיות ואנושיות

המשתתפים לא הפסיקו לשבח את זרצקי על פועלו הכפול בחברה – גם בתחום הניהולי-מקצועי וגם בתחום האנושי ובקהילה. עמדו על תרומתו מנכ"ל החברה, רון וקסלר, וחברי הנהלה נוספים.

הגדיל לעשות המנמ"ר שהחליף את זרצקי, שי ורדי, שהוא גם ידיד אישי שלו שנים רבות. הוא דיבר על הפסגות אליהן הגיע קודמו בתפקיד וציין כי ״אמרת לי שאמשיך לקדם את החברה, אבל בגבהים כאלה האוויר דליל״.

גם רם גב, סמנכ"ל הכספים של ישראכרט, שיחד עם זרצקי הקים פרויקט ERP במהירות שיא של 13 חודשים, דיבר על הכישורים הייחודיים של בעל השמחה "כאסטרטג מחשוב מהטובים בארץ וכאיש שיודע לנהל דברים מלמעלה אבל גם לרדת לפרטים ולוודא ביצוע בזמן קצר של הגעה לשוק". גם הוא הזכיר בדבריו את פעילותו הרבה של זרצקי למען הקהילה ואף אמר ש-"אם הוא ימשיך בדרכו זו, לא ירחק היום והוא ידליק משואה ביום העצמאות״.

וקסלר, ידיד ותיק של זרצקי עוד מתקופת היותם סמנכ״לים מקבילים בישראכרט, לפני כארבע שנים, ציין את תרומתו להישגי החברה בעשור האחרון והדגיש את מעורבותו העסקית בה לאורך שנים, שהתבטאה בתוצאות המרשימות של האגף הטכנולוגי.

אנשי האגף ומנהליו עמדו בדבריהם על רוח המנהיגות של מנהלם הפורש, שהוביל אותם להצטיינות, לחדשנות ולהישגים, תוך ראיית הפרט והמשפחה שמאחוריו בכל מקום ובכל זמן. הם אמרו כי הם רוחשים לו אהבה והוקרה, והוסיפו כי שמחו לעבוד איתו לאורך השנים הללו.

"חובת המנמ"ר: להעביר את המקל טוב יותר למחליפו"

זרצקי הודה למברכים, וציין את חובתו של כל מנמ״ר לקחת את המקל מקודמו ולהעביר אותו טוב יותר לזה אחריו.

הוא הזכיר את אירוע נפילת המקל לאצניות האמריקניות במהלך מרוץ השליחים באולימפיאדת בייג'ינג 2008. "צריך לא להעביר את המקל לבא בתור ללא נפילה, אלא לנהוג כפי שהאמריקניות נהגו באולימפיאדה הנוכחית: הן למדו את הלקח, הגישו ערעור, זכו בו ולבסוף ניצחו", אמר. לדבריו, הפקת לקחים היא נדבך חשוב בעבודה של כל מנהל ושל כל ארגון, "על מנת לא ליפול שנית במקומות בהם נפלנו בעבר. כל תפקיד הוא זמני והדבר החשוב עבור מנהל הוא לתרום את חלקו בזמן שהוא בתפקיד, להשביח את המקום ולהעביר את המקל הלאה באהבה, עם פרגון גדול לבא אחריו".

בהמשך הודה זרצקי בחום רב לאשתו, איריס, על הליווי רב השנים ועל הדחיפה לעבור לתפקיד הבא – ייעוץ. ״החלטתי, כמי שעוסק רבות בנתינה, לתת לאנשים אחרים את הבמה, לעמוד מאחוריהם ולייעץ להם בתחומי האסטרטגיה המחשובית-עסקית, הטרנספורמציה הדיגיטלית, הפיתוח העסקי ושאר הנושאים החמים בשוק, ולתרום להם מניסיוני הרב, כדי שיצליחו", אמר.

ואכן, הוא עושה זאת בימים אלה מול חברות גדולות בישראל, כמו גם מול קרנות הון-סיכון וסטארט-אפים, בהם כאלה שטיפח במסגרת ישראכרט. לסיום האירוע קיבל זרצקי ספר עם תמונות, סיפורים וברכות ממנהלים ועובדים באגף הטכנולוגיות.

היטיבה לסכם את הדברים אחת המנהלות באגף באומרה: "הפרידה מזרצקי היא פרידה שכולה אהבה הדדית״.

מימין: זרצקי ועירית צורף, מנהלת מחלקה בכירה באגף הטכנולוגיות של ישראכרט

מימין: זרצקי ועירית צורף, מנהלת מחלקה בכירה באגף הטכנולוגיות של ישראכרט

מימין: זרצקי ורון וקסלר, המנכ"ל, בחיבוק חם

מימין: זרצקי ורון וקסלר, המנכ"ל, בחיבוק חם

זרצקי עם שרי גירון, מזכירתו המסורה בחמש השנים האחרונות

זרצקי עם שרי גירון, מזכירתו המסורה בחמש השנים האחרונות

לחלק א' לחצו כאן.

לחלק ב' לחצו כאן.

רונן זרצקי וישראכרט – פרידה שכולה אהבה הדדית; חלק ב'

הנהלת ועובדי החברה התכנסו על מנת להיפרד מזרצקי, סמנכ"ל הטכנולוגיות הפורש שלה, ולהוקיר את תרומתו הרבה לאורך 10 שנים ● הנמר היה וראה

לאחר 10 שנים בתפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, פרש רונן זרצקי לפני כשלושה חודשים. החברה ערכה לו באחרונה מסיבת פרידה, בה הודגשו תרומתו לארגון וההערכה ההדדית בינו לבין עמיתיו בישראכרט.

זרצקי עזב את חברת כרטיסי האשראי לאתגר המשמעותי השלישי בחייו (הראשון היה שורת תפקידים בצה"ל, ובראשם מפקד ממכ"א) – הקמת חברת ייעוץ אסטרטגית-טכנולוגית-עסקית.

הנמר בדרכים

הנמר בדרכים

החברה אותם הקים זרצקי נקראת bsd-it. אמנם, משמעותה השם באנגלית היא Business software development and IT consulting, אבל יודעי סוד יודעים לספר שזרצקי בחר לקרוא לה כך בגלל משמעות רוחנית-דתית גדולה יותר: בס"ד (ר"ת בסיעתא דשמיא), או בעזרת השם.

במסגרת החברה, זרצקי כבר רץ ומייעץ לחברות גדולות בשוק במגוון נושאים. בעודו עושה כן, התקשרו אליו החברים ממקום העבודה הקודם וביקשו לערוך לו מסיבת פרידה. הבקשה היחידה של זרצקי הייתה לקיים מסיבה צנועה – גם בכיבוד והתפאורה וגם במספר המשתתפים. לכן, היא נערכה במרפסת חדר האוכל של ישראכרט ולא במקום גדול יותר. השתתפו בה הנהלת החברה, מנהלי ועובדי האגף וגם אני הוזמנתי על ידי החברים המארגנים.

מנהיגות, מקצועיות ואנושיות

המשתתפים לא הפסיקו לשבח את זרצקי על פועלו הכפול בחברה – גם בתחום הניהולי-מקצועי וגם בתחום האנושי ובקהילה. עמדו על תרומתו מנכ"ל החברה, רון וקסלר, וחברי הנהלה נוספים.

הגדיל לעשות המנמ"ר שהחליף את זרצקי, שי ורדי, שהוא גם ידיד אישי שלו שנים רבות. הוא דיבר על הפסגות אליהן הגיע קודמו בתפקיד וציין כי ״אמרת לי שאמשיך לקדם את החברה, אבל בגבהים כאלה האוויר דליל״.

גם רם גב, סמנכ"ל הכספים של ישראכרט, שיחד עם זרצקי הקים פרויקט ERP במהירות שיא של 13 חודשים, דיבר על הכישורים הייחודיים של בעל השמחה "כאסטרטג מחשוב מהטובים בארץ וכאיש שיודע לנהל דברים מלמעלה אבל גם לרדת לפרטים ולוודא ביצוע בזמן קצר של הגעה לשוק". גם הוא הזכיר בדבריו את פעילותו הרבה של זרצקי למען הקהילה ואף אמר ש-"אם הוא ימשיך בדרכו זו, לא ירחק היום והוא ידליק משואה ביום העצמאות״.

וקסלר, ידיד ותיק של זרצקי עוד מתקופת היותם סמנכ״לים מקבילים בישראכרט, לפני כארבע שנים, ציין את תרומתו להישגי החברה בעשור האחרון והדגיש את מעורבותו העסקית בה לאורך שנים, שהתבטאה בתוצאות המרשימות של האגף הטכנולוגי.

אנשי האגף ומנהליו עמדו בדבריהם על רוח המנהיגות של מנהלם הפורש, שהוביל אותם להצטיינות, לחדשנות ולהישגים, תוך ראיית הפרט והמשפחה שמאחוריו בכל מקום ובכל זמן. הם אמרו כי הם רוחשים לו אהבה והוקרה, והוסיפו כי שמחו לעבוד איתו לאורך השנים הללו.

"חובת המנמ"ר: להעביר את המקל טוב יותר למחליפו"

זרצקי הודה למברכים, וציין את חובתו של כל מנמ״ר לקחת את המקל מקודמו ולהעביר אותו טוב יותר לזה אחריו.

הוא הזכיר את אירוע נפילת המקל לאצניות האמריקניות במהלך מרוץ השליחים באולימפיאדת בייג'ינג 2008. "צריך לא להעביר את המקל לבא בתור ללא נפילה, אלא לנהוג כפי שהאמריקניות נהגו באולימפיאדה הנוכחית: הן למדו את הלקח, הגישו ערעור, זכו בו ולבסוף ניצחו", אמר. לדבריו, הפקת לקחים היא נדבך חשוב בעבודה של כל מנהל ושל כל ארגון, "על מנת לא ליפול שנית במקומות בהם נפלנו בעבר. כל תפקיד הוא זמני והדבר החשוב עבור מנהל הוא לתרום את חלקו בזמן שהוא בתפקיד, להשביח את המקום ולהעביר את המקל הלאה באהבה, עם פרגון גדול לבא אחריו".

בהמשך הודה זרצקי בחום רב לאשתו, איריס, על הליווי רב השנים ועל הדחיפה לעבור לתפקיד הבא – ייעוץ. ״החלטתי, כמי שעוסק רבות בנתינה, לתת לאנשים אחרים את הבמה, לעמוד מאחוריהם ולייעץ להם בתחומי האסטרטגיה המחשובית-עסקית, הטרנספורמציה הדיגיטלית, הפיתוח העסקי ושאר הנושאים החמים בשוק, ולתרום להם מניסיוני הרב, כדי שיצליחו", אמר.

ואכן, הוא עושה זאת בימים אלה מול חברות גדולות בישראל, כמו גם מול קרנות הון-סיכון וסטארט-אפים, בהם כאלה שטיפח במסגרת ישראכרט. לסיום האירוע קיבל זרצקי ספר עם תמונות, סיפורים וברכות ממנהלים ועובדים באגף הטכנולוגיות.

היטיבה לסכם את הדברים אחת המנהלות באגף באומרה: "הפרידה מזרצקי היא פרידה שכולה אהבה הדדית״.

מימין: ז'ניה, מנהלת מחלקת פיתוח בישראכרט; צ'יקו, מנהל תשתיות בכיר; מייק שורקנד, לשעבר מנהל תשתיות בכיר בישראכרט; וחיים הבל, ראש צוות באגף הטכנולוגיות של החברה.


מוטי קראוס
, תוכניתן בכיר והמנחה הקבוע באירועי האגף.


מימין: מירה יהודאי, מנהלת מחלקת רכש ותקציבים באגף הטכנולוגיות של ישראכרט, לצד זרצקי.


מימין: סיגל ברוך, מנהלת מחלקה בכירה באגף הטכנולוגיות של ישראכרט, לצד שי ורדי, מחליפו של זרצקי, אורן כהן ואיילת פרבר.


מימין: עירית צורף, מנהלת OCIO באגף הטכנולוגיות של ישראכרט, אירית בטאט, מנהלת אמריקן אקספרס בישראל, ורונן זרצקי.

לחלק א' לחצו כאן.

לחלק ג' לחצו כאן.

המשך יבוא…

רונן זרצקי וישראכרט – פרידה שכולה אהבה הדדית; חלק א'

הנהלת ועובדי החברה התכנסו על מנת להיפרד מזרצקי, סמנכ"ל הטכנולוגיות הפורש שלה, ולהוקיר את תרומתו הרבה לאורך 10 שנים ● הנמר היה וראה

לאחר 10 שנים בתפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, פרש רונן זרצקי לפני כשלושה חודשים. החברה ערכה לו באחרונה מסיבת פרידה, בה הודגשו תרומתו לארגון וההערכה ההדדית בינו לבין עמיתיו בישראכרט.

זרצקי עזב את חברת כרטיסי האשראי לאתגר המשמעותי השלישי בחייו (הראשון היה שורת תפקידים בצה"ל, ובראשם מפקד ממכ"א) – הקמת חברת ייעוץ אסטרטגית-טכנולוגית-עסקית.

הנמר בדרכים

הנמר בדרכים

החברה אותם הקים זרצקי נקראת bsd-it. אמנם, משמעותה השם באנגלית היא Business software development and IT consulting, אבל יודעי סוד יודעים לספר שזרצקי בחר לקרוא לה כך בגלל משמעות רוחנית-דתית גדולה יותר: בס"ד (ר"ת בסיעתא דשמיא), או בעזרת השם.

במסגרת החברה, זרצקי כבר רץ ומייעץ לחברות גדולות בשוק במגוון נושאים. בעודו עושה כן, התקשרו אליו החברים ממקום העבודה הקודם וביקשו לערוך לו מסיבת פרידה. הבקשה היחידה של זרצקי הייתה לקיים מסיבה צנועה – גם בכיבוד והתפאורה וגם במספר המשתתפים. לכן, היא נערכה במרפסת חדר האוכל של ישראכרט ולא במקום גדול יותר. השתתפו בה הנהלת החברה, מנהלי ועובדי האגף וגם אני הוזמנתי על ידי החברים המארגנים.

מנהיגות, מקצועיות ואנושיות

המשתתפים לא הפסיקו לשבח את זרצקי על פועלו הכפול בחברה – גם בתחום הניהולי-מקצועי וגם בתחום האנושי ובקהילה. עמדו על תרומתו מנכ"ל החברה, רון וקסלר, וחברי הנהלה נוספים.

הגדיל לעשות המנמ"ר שהחליף את זרצקי, שי ורדי, שהוא גם ידיד אישי שלו שנים רבות. הוא דיבר על הפסגות אליהן הגיע קודמו בתפקיד וציין כי ״אמרת לי שאמשיך לקדם את החברה, אבל בגבהים כאלה האוויר דליל״.

גם רם גב, סמנכ"ל הכספים של ישראכרט, שיחד עם זרצקי הקים פרויקט ERP במהירות שיא של 13 חודשים, דיבר על הכישורים הייחודיים של בעל השמחה "כאסטרטג מחשוב מהטובים בארץ וכאיש שיודע לנהל דברים מלמעלה אבל גם לרדת לפרטים ולוודא ביצוע בזמן קצר של הגעה לשוק". גם הוא הזכיר בדבריו את פעילותו הרבה של זרצקי למען הקהילה ואף אמר ש-"אם הוא ימשיך בדרכו זו, לא ירחק היום והוא ידליק משואה ביום העצמאות״.

וקסלר, ידיד ותיק של זרצקי עוד מתקופת היותם סמנכ״לים מקבילים בישראכרט, לפני כארבע שנים, ציין את תרומתו להישגי החברה בעשור האחרון והדגיש את מעורבותו העסקית בה לאורך שנים, שהתבטאה בתוצאות המרשימות של האגף הטכנולוגי.

אנשי האגף ומנהליו עמדו בדבריהם על רוח המנהיגות של מנהלם הפורש, שהוביל אותם להצטיינות, לחדשנות ולהישגים, תוך ראיית הפרט והמשפחה שמאחוריו בכל מקום ובכל זמן. הם אמרו כי הם רוחשים לו אהבה והוקרה, והוסיפו כי שמחו לעבוד איתו לאורך השנים הללו.

"חובת המנמ"ר: להעביר את המקל טוב יותר למחליפו"

זרצקי הודה למברכים, וציין את חובתו של כל מנמ״ר לקחת את המקל מקודמו ולהעביר אותו טוב יותר לזה אחריו.

הוא הזכיר את אירוע נפילת המקל לאצניות האמריקניות במהלך מרוץ השליחים באולימפיאדת בייג'ינג 2008. "צריך לא להעביר את המקל לבא בתור ללא נפילה, אלא לנהוג כפי שהאמריקניות נהגו באולימפיאדה הנוכחית: הן למדו את הלקח, הגישו ערעור, זכו בו ולבסוף ניצחו", אמר. לדבריו, הפקת לקחים היא נדבך חשוב בעבודה של כל מנהל ושל כל ארגון, "על מנת לא ליפול שנית במקומות בהם נפלנו בעבר. כל תפקיד הוא זמני והדבר החשוב עבור מנהל הוא לתרום את חלקו בזמן שהוא בתפקיד, להשביח את המקום ולהעביר את המקל הלאה באהבה, עם פרגון גדול לבא אחריו".

בהמשך הודה זרצקי בחום רב לאשתו, איריס, על הליווי רב השנים ועל הדחיפה לעבור לתפקיד הבא – ייעוץ. ״החלטתי, כמי שעוסק רבות בנתינה, לתת לאנשים אחרים את הבמה, לעמוד מאחוריהם ולייעץ להם בתחומי האסטרטגיה המחשובית-עסקית, הטרנספורמציה הדיגיטלית, הפיתוח העסקי ושאר הנושאים החמים בשוק, ולתרום להם מניסיוני הרב, כדי שיצליחו", אמר.

ואכן, הוא עושה זאת בימים אלה מול חברות גדולות בישראל, כמו גם מול קרנות הון-סיכון וסטארט-אפים, בהם כאלה שטיפח במסגרת ישראכרט. לסיום האירוע קיבל זרצקי ספר עם תמונות, סיפורים וברכות ממנהלים ועובדים באגף הטכנולוגיות.

היטיבה לסכם את הדברים אחת המנהלות באגף באומרה: "הפרידה מזרצקי היא פרידה שכולה אהבה הדדית״.

אורלי עופרי, מנהלת מחלקת מערכות ייעודיות בישראכרט וחברת הנהלת גשר של אור.

מימין: אורן כהן-בוטנסקי, מנהל מערך פועלים בטלפון בבנק הפועלים ועד לאחרונה סמנכ"ל מכירות ושירות בישראכרט, ורונן זרצקי.

מימין: דניאל, ראש צוות תוכנה בישראכרט; יונתן לופו, מנהל הדיגיטל של החברה; איריס זרצקי, רעייתו של רונן; עמוס בר סלע, לשעבר מנהל אבטחת מידע באגף הטכנולוגיות של ישראכרט; וקובי בית הלחמי, מנהל מערך ה-CRM וסגן מנהל מחלקת הפיתוח בחברה.


מימין: הגר בן עזרא, רון וקסלר, מנכ"ל ישראכרט, ועמי אלפן, סמנכ"ל רגולציה בחברה.


הרב נוישטאט, שמעביר בישראכרט שיעור שבועי ומכונה "הרב גוגל", בגלל ידיעותיו, מכבד את זרצקי בהגעה מפתיעה לאירוע.

לחלק ב' לחצו כאן.

לחלק ג' לחצו כאן.

המשך יבוא…

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)