יעל

19 דצמ 2017

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' פורסם ב בראש הכותרות, חדשות אין תגובות קישור קבוע

"ענף ה-IT חוזר על עצמו – אבל בצורה משופרת בכל פעם"

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' On 19 בדצמבר 2017 With אין תגובות

בראיון במלאות 20 שנים לעבודתו ביעל מדבר עמית דובר, משנה למנכ"ל הקבוצה, על ההתפתחויות בענף, הפרויקטים הגדולים שבהם לקח חלק ומה הוא זוכר מהיום הראשון שלו ביעל

"ענף ה-IT הוא גלגל מסתובב שחוזר על עצמו – אבל בצורה משופרת ושונה כל פעם", כך אמר עמית דובר, משנה למנכ"ל קבוצת יעל.

דובר התראיין לאנשים ומחשבים לרגל מלאות 20 שנים לעבודתו בקבוצה. לדבריו, "אם היינו ממוקדים בעבר במחשב מרכזי אחד, חזרנו אחרי שנים למחשוב מרכזי בצורה שונה, בדמות הענן. כח המחשוב השתנה פלאים וכיום, כל טלפון מכיל כח מחשוב חזק יותר מכל מחשב מרכזי שהיה קיים לפני 20 שנים. תוכנות שהתאמצנו לפתח בעבר הופכות לקומודיטי, והמיקוד עובר לטרנספורמציה הדיגיטלית ולהטמעה של התהליכים הדיגיטליים בחיי היום יום".

"פרויקט הגמר שלי בטכניון עסק במחשוב אלגוריתמי למידה של רשתות נוירונים – נושא שהיה אז בראשית דרכו. כיום, רשתות נוירונים ממוחשבות מהוות את ליבת תעשיית הבינה המלאכותית ורצות על סמארטפונים לשימושים מסחריים", אמר דובר. הוא ציין כי "גם יעל פועלת בתחומים אלה".

ככלל, הוסיף, "גם ביעל קרו הרבה שינויים בשנים אלה ונכנסנו לתחומים חדשים. הקמנו את CloudNow – פעילות הענן שלנו, ונכנסנו לארכיטקטורת הענן עם שלל מוצרי טיבקו (Tibco), רכשנו את חברת ה-BI אקטיביו, הרחבנו את תחום הדיגיטל, נכנסנו לתחומי הבוטים למיניהם ולשילוב כל האמור לעיל לכדי מוצר הממנף את הטכנולוגיות למקסימום פתרון במינימום קידוד".

מה אתה זוכר מהיום הראשון שלך ביעל?
"הגעתי לחברה לאחר שירות כעתודאי בצה"ל. יעל ישבה אז בגבעת שמואל, מעל השופרסל. שלמה סנדרס, שהיה אז מנהל המו"פ של החברה, קיבל אותי ונתן לי ערימות של ספרים לקריאה ולימוד, היות שהייתי צריך להשלים חומר בין הידע של התכנות בסביבה הצבאית לסביבה האזרחית, שאימצה באותם ימים לחיקה את רשת האינטרנט".

מה היה התפקיד הראשון שלך בחברה?
"התחלתי כמנהל פרויקטים במחלקת המו"פ, שעסקה בפיתוח של מוצר לדיווח שעות על גבי האינטרנט עבור חברות מבוזרות. הפרויקט היה בשיתוף הקרן הדו לאומית קנדה-ישראל למו"פ תעשייתי ובוצע יחד עם החברה הקנדית ICO. אנחנו היינו אחראים על פיתוח מנוע להעברת הנתונים על גבי רשת האינטרנט".

איך אתה מסכם את 20 השנים האלה מבחינת הפרויקטים שביצעתם?
"הבאת מוצרי טיבקו וגישה של אינטגרציה נטולת קוד הם הדברים המזוהים ביותר עם עשייתי בתקופה הראשונה שלי ביעל. מאז ועד היום ביצענו עשרות פרויקטים של אינטגרציית מערכות, כאשר המוכר שבהם הוא פרויקט ניידות המספרים. בנוסף, פרויקטים לדוגמה, שעלו לאוויר באחרונה, הם ה-CRM של שירותי בריאות כללית וה-ERP של רשת אורט. במיוחד אני גאה להיות שותף לפרויקטים בעלי ערך חברתי, כגון פרויקט הנגשת ארכיוני המדינה, שבמסגרתו נחשפו מסמכי פרשת ילדי תימן. זוהי דוגמה מצוינת לשילוב של עשייה ערכית עם טכנולוגיות של גוגל (Google), שמאפשרות מיקוד בעשייה של המידענות ולא בתכנות ללא צורך".

ואם כבר מדברים על פרויקטים טכנולוגיים-חברתיים ועל עשייה עם ערכים, דובר ציין כי "יעל דוגלת בתרומה לקהילה ואני מנסה לתרום את חלקי. הערך הגדול ביותר שאני יכול לתת הוא סיוע בטיפוח דור העתיד הטכנולוגי. במסגרת זו אנחנו מלווים בני נוער ומסייעים להם בהכשרה הטכנולוגית על ידי ליווי של הלימוד בבתי ספר באמצעות עובדים מהתעשייה, שמקנים להם כיוון ופרקטיקה מעשית".

לסיכום הוא אמר כי "20 השנים האלה עברו מהר מאוד, ואני מקווה שהשנים הבאות יהיו לא פחות טובות ומעניינות".

06 אוג 2017

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' פורסם ב חדשות, תוכנה אין תגובות קישור קבוע

"השינוי: חדשנות שעטופה ביכולת מחשבה והבנת הלקוח"

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' On 6 באוגוסט 2017 With אין תגובות

דורון גיגי, מנכ''ל יעל תוכנה. צילום: כפיר סיון

"הצורך בחדשנות שיודעת להפוך רעיון לערך ולהטמיע אותו באופן שמייצר תועלת עבור הלקוחות", אמר דורון גיגי, מנכ"ל קבוצת יעל ● בראיון לאנשים ומחשבים הוא מספר על פעילות הקבוצה, רכישות והשקפותיו על עולם ה-IT

"אנחנו חיים במציאות דינאמית, של שינויים מרחיקי לכת בעולם ה-IT. היכולת להתמודד עם השינויים דורשת לעתים קרובות חשיבה יצירתית וצוות שיכול להסתגל מהר בעת הצורך, וחשוב מזה – לזהות מגמות ולנסות להקדים את התחרות באמצעות היערכות לבאות", כך אמר דורון גיגי, מנכ"ל קבוצת יעל.

לדברי גיגי, "ארגונים חווים בימינו את הטרנספורמציה הדיגיטלית ועוברים בעצמם את המהפכות שמדברים עליהם. השינוי המשמעותי בעיניי הוא חדשנות שעטופה ביכולת הקשבה והבנת הלקוח וצרכיו, כזו שיודעת להפוך רעיון לערך ולהטמיע אותו באופן שמייצר תועלת עבור הלקוחות".

"אנחנו נמצאים שם כדי לסייע להם להפוך לארגונים גמישים יותר המותאמים לעידן זה עם הכלים העוצמתיים ביותר ועם כוח אדם מתאים שהוכשר לכך", אמר. "יעל מכירה היטב את עולמות האנטרפרייז המורכבים ויודעת לתת מענה נכון בעולמות הדיגיטל ובאלה המשיקים להם".

כמעט שנתיים אחרי כניסתך לתפקיד, מה אתה יכול לספר על קבוצת יעל של היום?
"קבוצת יעל של היום מתמודדת בעידן של שינוי, מבינה זאת היטב ואני מקווה שאנחנו עומדים בקצב. ביצענו ואנחנו עדיין מבצעים שורה של מהלכים בתחומי הענן, האנליטיקה וה-Big Data, הסייבר ואבטחת המידע, ופתרונות דיגיטליים לארגונים.

בשנת 2016 עמדנו יפה ביעדים העסקיים תוך כדי צמיחה – אורגנית ולא אורגנית – במצבת כוח האדם, עם רכישות משמעותיות ופרויקטים רבים ויפים, ואני צופה שגם 2017 תסתיים כך.

במקביל לעשייה, לצמיחה האורגנית ולרכישות, עברנו תהליך של מיתוג מחדש, המכנס תחתיו את כלל החברות בקבוצה תחת המותג Yael Group, על מנת לחזק את קבוצת יעל כמותג העל שמתרחב ומתחזק עם השנים".

תוכל לספר על הרכישות והפעילויות החדשות?
"ודאי. הרכישות אצלנו נעשות כחלק מהאסטרטגיה העסקית של הקבוצה לצמוח בתחומי פעילות, המהווים מנוף עסקי ללקוחותינו, ובאופן המתאים ל-DNA של קבוצת יעל, בתחומים שאותם הזכרתי קודם.

ב-2016 רכשנו את אקטיביו (Actiview), שעוסקת בתחומי ה-BI והאנליטיקה, בתשתיות DWH & Big Data, פתרונות תכנון פיננסי, ניהול סיכונים, Marketing Intelligence ושירותי מדעי נתונים.

אקטיביו מונה כיום כ-150 עובדים והיא מהווה צמיחה לא מבוטלת לקבוצה. בין לקוחותיה הבולטים ניתן למנות את משרד האוצר, אמדוקס, טבע, הבנקים הפועלים, לאומי, דיסקונט ומזרחי-טפחות, מנורה מבטחים ואורבוטק.

באותה השנה רכשנו את חברת הדיגיטל אינטיגו (Intigo), המתמקדת במתן פתרונות דיגיטליים לארגונים, שכוללים בניית אפליקציות, אתרי אינטרנט ומסחר ופורטלים מורכבים. פעילות החברה הוטמעה ביעל תוכנה ואחד הפרויקטים המתוקשרים שלה השנה היה הקמת פורטל ההנגשה עבור ארכיון המדינה, שחשף חומרים מפרשת ילדי תימן ואחרים. החברה הקימה פרויקטים ופורטלים מורכבים ומוצלחים עבור הספרייה הלאומית, רשת עמל, הטכניון, מוזיאון מגדל דוד, פרויקט נר ושם ועוד רבים.

בנוסף, בתחילת 2016 הקמנו את פעילות הענן של יעל – Cloudnow. זו פעילות בעלת אופי שונה מפעילויות הליבה שלנו, בכך שהיא פונה לקהלים אחרים וחדשים – ובאופן אחר. הפעילות משלבת גישה של סטארט-אפ עם היציבות, התמיכה הניהולית והמקצועית והגב הפיננסי של קבוצת יעל. הפעילות קורמת עור וגידים ולקוחות רבים ומגוונים מצטרפים אליה.

לאחרונה, ולאחר מגעים של מספר חודשים, רכשנו את SmartSoft, המתמחה באבטחת מידע ומציעה פתרונות ניהול זהויות והזדהות אחידה, הרשאה ובקרת גישה, טיפול בנוזקות ופתרונות משלימים. בשלוש השנים האחרונות גדלה SmartSoft הן בהיקפי הפעילות והן במבחר המוצרים אותם היא מייצגת ומטמיעה. רשימה חלקית מלקוחותיה הבולטים: רשות שדות התעופה, צה"ל, כלל, דיסקונט, ישראכרט ושירותי בריאות כללית.

שתף אותנו בפרויקטים חדשים ובולטים במיוחד?
"אנחנו נמצאים בעיצומו ולקראת עלייה לאוויר (שנת הלימודים הקרובה) של פרויקט ERP מקיף ומורכב באורט.

במהלך השנה וחצי האחרונה עלינו לאוויר בהצלחה עם פרויקטים גדולים ומורכבים, כגון: ניהול מבוטחים בכללית, אינטגרציה בקופת חולים מאוחדת ופרויקטי BI עם Spotfire.

בתחומי ה-CRM והקונטקט סנטר היו לנו מספר פרויקטים מרכזיים, ביניהם בבנק יהב, ב-yes ובפנגו, עם Megacenter.

בתחום ה-ECM וניהול טפסים חכמים דיגיטליים, עלינו לאוויר בחברת החשמל, במספר רשויות מקומיות ובפוינטר.

בעולם היישום הפיננסי – עלינו לאוויר עם שישה פרויקטים בעולם ה-XBRL בבנקים ובחברות אשראי, שבעה פרויקטים בתחום הבקרה הפיננסית בבנקאות ובגופים ממשלתיים ופרטיים, על בסיס התמחות ב-CDM, ופרויקט פריוריטי (Priority) בבונטור.

בתחומי ה-BI והאנליטיקה – פתחנו משרד בבוסטון והרחבנו את הפעילות אצל הלקוחות הגדולים הקיימים ובקרב לקוחות חדשים. כ-40% מהכנסות אקטיביו הגיעו מפעילות חדשה, מאז הצטרפותה לקבוצה.

כמו כן, אנחנו ממשיכים לתמוך ולהתרחב בפרויקטים מרכזיים, כגון: עומרי, זהר ו-ATD בשירותי בריאות כללית ובמערכות מלח"א באופק בחיל האוויר.

בעולם התשתיות – יצרנו התמחות בפתרונות הטכנולוגיים של EMC לצד פתרונות דל (Dell). בנוסף, הרחבנו את מעגל הלקוחות בכמה עשרות לקוחות חדשים.

השנה זכינו שוב בפרס שותף השנה של דל בתחום השירות, וזכינו בפרס שותף השנה של טיבקו (Tibco) בתחום המצוינות באינטגרציה, כחברה המסייעת ללקוחותיה בחתירה לחדשנות ומעבר לדיגיטל".

מה התוכניות הלאה? האם תיכנסו לתחומים חדשים?
"אנחנו כבר נכנסים – בתחומי הדיגיטל, הענן, האינטרנט של הדברים, למידת המכונה והסייבר. יצוין כי רכישות נוספות הן חלק מהאסטרטגיה העתידית של הקבוצה. נשאף לגדול ולהתפתח אורגנית ובמקביל נמשיך כל הזמן לבדוק ולצרף גופים שמעניינים אותנו. לא אנחש ניחוש פרוע אם אעריך שעוד ב-2017, הקבוצה תצרף אליה פעילויות נוספות.

והכי חשוב – נשאף להמשיך להעניק ללקוחותינו את השירות הטוב ביותר והכלים הנכונים כדי לצלוח יחד את המהפכות הבאות לבוא".

23 נוב 2016

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' פורסם ב היי-טק עולמי, חדשות אין תגובות קישור קבוע

חזון הטרנספורמציה הדיגיטלית על פי פוג'יטסו

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' On 23 בנובמבר 2016 With אין תגובות

לדברי רענן ביבר, מנכ"ל פוג'יטסו ישראל, "מתרחש שיבוש של הסדר המוכר לנו - טכנולוגיות דיגיטליות חדשות הופכות את הדינמיקה של השוק על פיה, ויוצרות דרישות חדשות לגמרי של הצרכנים"

בשבוע שעבר במינכן, גרמניה, מקום מושב המטה שלה, ערכה פוג'יטסו (Fujitsu) את Fujitsu Forum 2016 הכנס השנתי העשירי שלה לאזור EMEIA (אירופה, המזרח התיכון, אפריקה והודו) בהשתתפותם של מעל ל-12 אלף מקצועני IT ומנהלי לקוחות ושותפים עסקיים.

התוכנית המקיפה של הכנס על עשרות המסלולים וההרצאות, המחישה כיצד פוג'יטסו משתפת פעולה עם לקוחותיה ביצירה משותפת של עסקים המתאימים לעידן הדיגיטלי.

דגש חזק הושם באירוע על השקעתה המתמשכת של פוג'יטסו בטכנולוגיות דיגיטליות: בתחומי הענן, האינטרנט של הדברים, בינה מלאכותית ואבטחת סייבר.

Fujitsu Forum 2016. צילום: פלי הנמר

הנעת הטרנספורמציה הדיגיטלית הייתה הנושא המרכזי של כנס, שהוכרז כאירוע הטכנולוגי הגדול ביותר באירופה של יצרן יחיד. בכנס השתתפה משלחת ישראלית בראשותו של רענן ביבר, מנהל משרד פוג'יטסו בישראל, וכללה 11 בכירים: CTO’s וסמנכ"לי המכירות של השותפים העסקיים של פוג'יטסו בישראל מחברות One1, ניסקו, יעל, אמת מיחשוב ואיסטרוניקס. המוטו של היה של חדשנות המתמקדת באדם.

האירוע המחיש כיצד פוג'יטסו משתפת פעולה עם לקוחותיה בכל העולם ביצירה משותפת של עתיד המונע באמצעות הדיגיטל, מאיצה את החדשנות באמצעות דיגיטציה המתמקדת באדם ומספקת תוצאות עסקיות רבות ערך בכל מגזרי התעשייה, מקמעונות עד פיננסים ומלוגיסטיקה עד שירותי בריאות.

הטרנספורמציה הדיגיטלית מחוללת גל של שינויים בכל הענפים והכנס המחיש כיצד פוג'יטסו ממשיכה להשקיע ולחדש בתחומים דיגיטליים מרכזיים כגון הענן, האינטרנט של הדברים, בינה מלאכותית ואבטחת סייבר, ומסייעת ללקוחותיה לנווט בין האתגרים וההזדמנויות של הטרנספורמציה הדיגיטלית.

המעבר לדיגיטל בעיצומו. צילום: פלי הנמר

לדברי ביבר, "הטכנולוגיה הדיגיטלית משבשת את הסדר המוכר לנו. טכנולוגיות דיגיטליות חדשות ושירותים חדשים המבוססים בענן, Big Data, שירותים ניידים והאינטרנט של הדברים, הופכים את הדינמיקה של השוק על פיה ויוצרים דרישות חדשות לגמרי של הצרכנים".

"פוג'יטסו מגיבה לכך באמצעות שיתוף פעולה עם הלקוחות ביצירה משותפת של עולם דיגיטלי חדש". ביבר אמר כי "ב-Fujitsu Forum סיפקנו הדגמות רבות עוצמה כיצד גישת היצירה המשותפת מאפשרת ללקוחות פוג'יטסו לנצל את הכוחות המשנים את השוק בכדי להשיג יתרון תחרותי ממשי".

ביבר סיכם ואמר כי "ככל שהדיגיטציה תמשיך ותחולל שינויים משמעותיים בכל מרכיבי העסקים, גישת היצירה המשותפת של פוג'יטסו תאפשר ללקוחותינו למקסם את יכולותיהם ולפרוץ גבולות חדשים".

מבחר ממצאים חשובים בסקר הארגונים של פוג'יטסו. צילום: פלי הנמר

כחלק מההתמקדות האסטרטגית בטרנספורמציה הדיגיטלית אצל הלקוחות, פוג'יטסו הכריזה והציגה:

● סקר חדש שמאשר ששינוי הכללים הדיגיטליים הוא הנורמה החדשה: יותר ממחצית (52%) המנהיגים העסקיים אומרים ששינוי הכללים הדיגיטליים (digital disruption) יגרום לכך שהארגון שהם מנהלים לא ימשיך להתקיים במתכונתו הנוכחית עד 2021. למרות שכמעט כל המשיבים לסקר (98%) אמרו שהארגון שלהם כבר הושפע וממשיך להיות מושפע משינוי הכללים הדיגיטליים, 92% מכירים בכך שהעסק חייב להשתנות על מנת לשגשג בעולם דיגיטלי ו-75% סבורים שהמגזר שבו הם פועלים יעבור שינויים משמעותיים בחמש השנים הבאות.

● תנופה מתמשכת בהשקת שירות הענן של פוג'יטסו 5K, שהינו מרכיב מרכזי באיפשור הענן של החברה ובאסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית של החברה: פוג'יטסו ממשיכה להשיק את הפלטפורמה כשירות (PaaS) 5K שלה ואת שירותי הענן למגזר הפרטי ובכך מעניקה ללקוחות אפשרות בחירה רחבה יותר לאחסון נתונים אזורי ומקומי, על מנת לציית לדרישות חוקיות מקומיות לגבי ניהול מידע רגיש באמצעות ניצול של טכנולוגיות מחשוב וענן חדשות ומהירות.

אסטרטגיית הצמיחה של פוג'יטסו ותחומי המפתח. צילום: פלי הנמר

● פלטפורמת אינטרנט של הדברים חדשה בענן: פלטפורמת ה-Cloud IoT של פוג'יטסו, הנשענת על שירות הענן 5K, מפשטת ומאיצה את התכנון, האספקה והניהול של פתרונות ארגוניים עתירי ביצועים ומבוססי אינטרנט של הדברים. היא מבטלת את המורכבות המאפיינת את פריסות האינטרנט של הדברים המוקדמות ומאפשרת אינטגרציה קלה של נתוני הבינה העסקיים ממגוון מקורות בכל התחומים העסקיים והתהליכים העסקיים המרכזיים.

● עסקי אבטחת סייבר חדשים באזור EMEIA: פוג'יטסו משיקה פעילות אבטחת סייבר באירופה, המזרח התיכון, הודו ואפריקה, על מנת לסייע לעסקים לחזק את עמידותם במתקפות סייבר כחלק מהיצע אבטחה חדש ומשולב ברמה הגלובלית. פוג'יטסו שואפת להגן על נכסי הלקוחות ולהבטיח רציפות עסקית באמצעות ניטור רצוף של המערכות, על מנת לחזק את העמידות בפני כל צורה של איום או מתקפה מקוונים.

● התמקדות מוגברת בפתרונות הבינה המלאכותית של פוג'יטסו, כגון פתרון חדש של שירותי בריאות שנועד לשפר את קבלת ההחלטות הקלינית, בעקבות ניסוי שנערך בבית החולים הקליני סאן קרלוס במדריד. פתרון זה, שפותח בעקבות מחקר מעמיק ביישום אנליטיקת נתונים מתקדמת בשירותי בריאות, העניק ללקוח טכנולוגיות אנונימיזציה מתוחכמת וטכנולוגיות אנליטיקת נתונים של פוג'יטסו, שהותאמו למילוי הצרכים הספציפיים של מגזר הבריאות המקומי בספרד. הטכנולוגיה תהווה את הבסיס לממשק חדש לתכנות יישומים לשירותי בריאות שייפרש בענן של החברה או יסופק באופן מקומי באשכול (cluster) או דרך ענן פרטי.

11 ספט 2016

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' פורסם ב חדשות אין תגובות קישור קבוע

"המדינה צריכה לתת תמריצים לחברות היי-טק שיעסיקו תלמידים"

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' On 11 בספטמבר 2016 With אין תגובות

"עליה לתת הטבות כדי להביא את החברות להכרה בצורך לקבל תלמידים לסטאז'", אמרו עו"ד רוית דום עיני, מנכ"לית קבוצת עמל, ועמית דובר, משנה למנכ"ל קבוצת יעל ● עו"ד דום עיני הוסיפה כי "מערכת החינוך צריכה להעניק לתלמידים את הכלים של המחר"

"אחד התפקידים המרכזיים של מערכת החינוך הוא להעניק לבני הנוער את הכלים המתאימים ביותר, כולל הטכנולוגיים, כדי להכין אותם באופן הראוי ביותר לעולם המחר ולפתוח בפניהם אופק של עתיד מבטיח", כך אמרה עו"ד רוית דום עיני, מנכ"לית קבוצת עמל.

עו"ד דום עיני אמרה את הדברים בראיון משותף לאנשים ומחשבים עם עמית דובר, משנה למנכ"ל קבוצת יעל. השניים שוחחו על שיתוף הפעולה ביניהם ועל החשיבות העצומה, לדבריהם, בחינוך למדעים כבר מגיל צעיר.

עמית דובר, משנה למנכ"ל קבוצת יעל

"לימודי המדעים והנחלת האהבה למקצועות אלה הם שיבטיחו שנשמור על מקומנו המכובד במפת ההיי-טק העולמית. הילדים של היום הם הדור הבא של העובדים בתעשיית ההיי-טק וחשוב לטפח אותם כבר מגיל צעיר, על מנת שתעשייה זו תמשיך להוביל את מגזר הייצוא הישראלי." אמר דובר.

כיצד כל אחד מכם פועל בנושא?
דום עיני: "בעידן של עולם המשתנה ללא היכר, עידוד החינוך המדעי והטכנולוגי הוא בנפשנו, כחברה וכמדינה. זהו מוטיב מרכזי באג'נדה שאני מובילה ברשת עמל בשנים האחרונות. למדע ולטכנולוגיה השפעה מכרעת על עולמנו, שרק הולכת ומתעצמת ככל שחולף הזמן. אבל כדי שבני הנוער שלנו יימשכו לעולם זה, חשוב לטפח אצלם את חדוות הלימוד ולקרב אותם לכך באמצעות יצירת חוויה לימודית מהנה ומרתקת.

מתוך גישה זו, יזמתי מרכזי יזמות שמחוברים לחברות היי-טק בסביבתם של בתי הספר. בני הנוער לומדים שם יזמות ומפתחים פרויקטים, תוך התמקדות בביו-רפואה, סייבר, עיצוב תעשייתי ופיתוח אפליקציות. מדובר במהלך שמטרתו היא חינוך ליזמות ושילוב בתעשייה, שיוצר חיבור אמיתי לעולם המדע והטכנולוגיה.

מרכזי המצוינות של עמל מצוידים במעבדות וסדנאות למידה המאפשרות התנסות מעשית, מהכוח אל הפועל, בשילוב מדריכים מקצועיים בתחום. בד בבד, נערכים מפגשים עם קואוצ'רים מעולם ההיי-טק והתעשייה".

דובר: "אנחנו בקבוצת יעל ואני באופן אישי רואים ערך עליון בקידום החינוך בכלל והחינוך הטכנולוגי בפרט. הדבר בא לידי ביטוי הן בקידום פרויקטים בתחום ובפעילויות התנדבותיות אותן אנחנו מבצעים בגופי חינוך שונים.

החיבור של קבוצת יעל לרשת עמל נוצר בזכות מעורבותינו בפרויקט יזמות חינוכית, שאותו ליווינו כמנטורים טכנולוגיים. אני מאמין שלחברות הטכנולוגיה יש אחריות לקדם את דור העתיד, כיוון שהנכס העיקרי שלהן הוא ההון האנושי".

אילו פעולות נערכות בבתי הספר לאורך השנה המעודדות לימודי מדעים?
דום עיני: "אנחנו מאפשרים מגוון רחב של מגמות מדעיות וטכנולוגיות, בין אם מדובר בלימודי ביו-רפואה והנדסת חשמל ובין אם בלימודי הנדסת מכונות. בבתי הספר של עמל נלמדים מקצועות מדעיים ברמה מוגברת וכן מקצועות טכנולוגיים מבוססי מדע, כמו ביו-טכנולוגיה והנדסת תוכנה.

בנוסף, אנחנו מעודדים את היצירתיות של התלמידים, פועלים לגירוי הסקרנות שלהם ומקנים להם כלים לחשיבה יצירתית ולהעמקת ההיכרות והחשיפה שלהם לעולם המדע והטכנולוגיה.

כדי לעודד את החינוך המדעי-טכנולוגי, חייבים להתחבר לעולם של התלמידים ולטכנולוגיות שבהן הם משתמשים.

אנחנו מפעילים תוכניות מיוחדות להעלאת אחוז לומדי חמש יחידות במתמטיקה ואנחנו רואים את התוצאות. רשת עמל מפעילה גם שתי קהילות מורים וירטואליות – אחת בפיזיקה, בשיתוף מכון ויצמן, ואחת במתמטיקה, בשיתוף אוניברסיטת חיפה. כמו כן, אנחנו מאוד מעודדים בנות להשתלב בלימודי מקצועות מדעיים וטכנולוגיים. אחת הבעיות ששמנו לנו למטרה להתמודד איתן היא הסרת מכשולים תודעתיים וחסמים רגשיים המונעים מהבנות להשתלב בתחומי המדעים והטכנולוגיה. אני רואה חשיבות רבה בכניסה של בנות לתחומים אלה ומאמינה שבחירה במקצועות המדעיים-טכנולוגיים תפתח בפניהן מרחב הזדמנויות להשתלבות מוצלחת בעולם התעסוקה".

מה עושים בקבוצת יעל בנושא?
דובר: "הפעילות שלנו מגוונת למדי: העסקת בני נוער בחופשות, ליווי פרויקטים באקדמיה ובתיכון, מתן הזדמנות לצעירים להיקלט ולצבור ניסיון בשורותינו ופרויקט האוניברסיטה שלנו, שמעשיר את הידע של עובדי קבוצת יעל. הפעילויות שלנו ישפיעו על עתידם של אותם צעירים".

האם הפעילויות שעורכים בקבוצת עמל מיועדות רק לתלמידים הלומדים במגמות הריאליות או שאתם מעודדים את כלל התלמידים לקחת בהן חלק?
דום עיני: "אנחנו מעודדים את כלל התלמידים להיחשף לתחומי המדע והטכנולוגיה, מתוך תקווה שחלקם לפחות יגלה עולם חדש עם אינספור אפשרויות לפיתוח קריירה עתידית. הניסיון שלנו מראה שככל שמקרבים את בני הנוער לתחומים הללו, כך גדל העניין שלהם ללמוד במגמות המדעיות והטכנולוגיות".

האם חשוב שמוסד לימודי ישתף פעולה עם התעשייה בתחום?
דום עיני: "רק שיתוף פעולה מלא של מערכת החינוך עם התעשייה יכול להבטיח הכשרת דור שישתלב בהצלחה, בייחוד בעולם מדעי וטכנולוגי, שהוא כל כך דינמי. שילוב התעשייה בכלל וההיי-טק בפרט בתוכניות הלימוד הוא חיוני, כדי לחשוף בפני התלמידים עולם תוכן מגוון ועשיר, ובעיקר כיישום מעשי ללימודי המדע והטכנולוגיה. רק דרך התנסות וחיבור אמיתי עם עולם התעשייה נוכל לחולל שינוי מהותי. ככל שנשכיל לחשוף את בני הנוער כבר מגיל צעיר מאוד לעולם האמיתי של התעשייה, כך נמנע בעתיד מחסור בכוח אדם איכותי בענף ההיי-טק. צריך להתחיל בכך בבתי הספר, וזאת אנחנו עושים".

השניים ציינו ש-"כיום, החיבור בין ההיי-טק לבתי הספר נעשה על בסיס פרטני ולא כחלק ממדיניות מוסדרת כוללת. הדבר מותנה ברצונם הטוב של מנכ"לי החברות וביכולת של בתי הספר או רשתות החינוך ליצור קשרים ולחבר את התלמידים לעולם האמיתי. מה שדרוש הוא שינוי ברמה המערכתית – שהממשלה תיתן תמריצים משמעותיים למפעלי תעשייה מתקדמת שיעסיקו תלמידים. יש הכרח לתת פטורים ממיסוי או להעניק הטבות שונות למפעלים, על מנת להביא אותם להכרה בצורך לקבל תלמידים לסטאז' ולהתנסות אמיתית בתעשייה, כפי שקורה ברוב מדינות אירופה. בראייה מערכתית, כולם ייצאו מכך נשכרים".

לסיכום אמרה דום עיני כי "הדרך שאותה אנחנו מובילים כיום בקבוצת עמל תורמת תרומה חשובה להצמחת דור חדש של אנשי מדע, היי-טק וטכנולוגיה. הם ייתנו תנופה משמעותית מאוד לתעשיית ההיי-טק ולצמיחה הכלכלית של מדינת ישראל, והם עצמם יצעדו לעבר עתיד מבטיח ויחושו ביטחון בערך העצמי שלהם".

07 יול 2016

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' פורסם ב היי-טק מינויים, חדשות, קהילת ה-IT תגובה אחת קישור קבוע

עמית דובר מונה למשנה למנכ"ל קבוצת יעל

Sticky Post מאת ''פלי הנמר'' On 7 ביולי 2016 With תגובה אחת

דובר יהיה אחראי על הפיתוח העסקי של הקבוצה ● בראיון לאנשים ומחשבים הוא מספר על התחומים שעליהם עומדת יעל לשים דגש ומגלה כי החברה עומדת להודיע על רכישה משמעותית

קבוצת יעל הודיעה על מינויו של עמית דובר כמשנה למנכ"ל. במסגרת תפקידו החדש הוא יוביל, בין השאר, את הפיתוח העסקי של הקבוצה.

דובר, שבתפקידו הקודם שימש כסמנכ"ל חטיבת הטכנולוגיות של קבוצת יעל, עובד בה מ-1997. בתפקידיו הקודמים בקבוצה הוא כיהן כמנהל מחקר ופיתוח, מנהל טכנולוגיות ראשי, ומנהל אגף טכנולוגיות ומוצרים. כמו כן, הוא שימש כקצין פרויקטים במסגרת העתודה האקדמית של צה"ל. לדובר תואר B.Sc.בהנדסת אלקטרוניקה מהטכניון ותואר MBA במנהל עסקים ומערכות מידע מאוניברסיטת מנצ'סטר.

בראיון לאנשים ומחשבים הוא אמר כי "אני עובד בשוק ה-IT מזה כ-20 שנים. התחלתי וצמחתי כטכנולוג ועם השנים נכנסתי גם לתחום העסקי. האמונה שלי לאורך כל הדרך והסלוגן שאני משווק הוא מתן מקסימום פתרון במינימום קידוד. הערך של איש התוכנה לא נמדד במספר שורות הקוד שכתב אלא במינימום שורות הקוד שכתב ביחס לערך העסקי שנתן".

לדבריו, "קבוצת יעל עוסקת במגוון תחומי ה-IT, ביניהם: תחום החומרה והתשתיות, בו אנחנו עובדים בעיקר עם דל (Dell); עולם התוכנה, בו אנחנו עובדים עם מוצרי ה-ERP וה-CRM של אורקל (Oracle); מוצרי Tibco בתחומי האינטגרציה וה-BI; מוצרי גוגל (Google) בעולמות הענן והחיפוש; בתחום ניהול התוכן, עם הפתרונות מבית FileNet של יבמ (IBM); ותחום היישום והייעוץ הפיננסי, עם מוצרי יבמ ופריוריטי (Priority). בנוסף, עוסקת הקבוצה בפעילות מיקור-חוץ נרחבת".

מהם התחומים עליהם אתם עומדים לשים דגש בפיתוח העסקי?
"התחום החם ביותר מבחינתנו הוא הענן. השוק צועד לשם בצעדי ענק. בתחילת השנה הרחבנו את השותפות שלנו עם גוגל והקמנו פעילות ממוקדת בשם CloudNow, שתתרכז במתן שירותי מחשוב היקפיים סביב פתרונות הענן של גוגל. לצד זה, אנחנו מקדמים גם את פתרונות הענן של החברות אותן אנחנו מייצגים, כגון מוצרי Tibco ,Spotfire ו-Mashery.

תחום נוסף עליו נשים דגש הוא הדיגיטל, המשלב את הערוצים השונים: מהאינטרנט המסורתי בדפדפן ועד למובייל. באחרונה אף רכשנו את חברת הדיגיטל Intigo – מיזוג שהניב כבר מספר פרויקטים מעניינים ביותר, כגון הנגשת רשת ארכיוני ישראל.

נפתח גם את תחום האינטרנט של הדברים, המשלב את הענן, האינטגרציה והמובייל, ונציע פתרון המשלב את החיבור למוצר הקצה, איסוף הנתונים והניתוח שלהם בזמן אמת.

נושא נוסף בו אנחנו מתרכזים כעת ונערכים אליו הוא המיזוג הצפוי בין דל ל-EMC.

קבוצת יעל משקיעה רבות בפיתוח העסקי וכבר בשבועות הקרובים היא צפויה להכריז על רכישה מעניינת ומשמעותית".

מיהם קהלי היעד שאליהם אתם מכוונים?
"יעל עובדת בעיקר בשוק ה-IT הארגוני. עם זאת, פתרונות התוכנה הנוכחיים מכוונים מעבר לשוק זה ופונים גם ללקוחות העסקיים ולחברות המוצר השונות. פתרונות ענן, דיגיטל ואינטרנט של הדברים מצויים בליבת העשייה העסקית ופותחים אותנו לקהלי יעד חדשים של סטארט-אפים וחברות מוצר, שמעוניינים לבסס את הפתרונות שלהם על רכיבים קיימים ומוכחים, שמאפשרים להם זמן הגעה לשוק קצר יותר והחזר השקעה מוכח".

לסיכום אמר דובר כי "אנחנו מספקים פתרונות שמאפשרים ללקוחות להתמקד בפעילויות הליבה העסקית שלהם. הדרך להשיג זאת היא על ידי שילוב פתרונות מתאימים וקדמה טכנולוגית, המאפשרת את ניצול הקיים תוך מיקוד והתאמה לעסק הספציפי".

פלי הנמר