בא לבקר במאורת הנמר: אביב גרטן, RealX

באחרונה בא לבקר במאורת הנמר אביב גרטן, מנכ"ל RealX, שייסד את החברה אשתקד ביחד עם שי שפיגלבלט.

RealX משלבת בין טכנולוגיה לנדל"ן, שמציעה פלטפורמה מבוססת למידה עצמאית, על מנת לזרז ולהוזיל עסקות יד שנייה בתחום. היא נכנסת לשוק לא פשוט. על אף שקמים לא מעט מיזמים במטרה לשנות ולקדם את שוק הנדל״ן הישראלי, הוא עדיין נשלט על ידי אתרי הלוחות השונים והמתווכים. את זה RealX באה לשנות.

שפיגלבלט הוא טכנולוג בכיר, שבגיל צעיר קנה את דירותיו הראשונות בבאר שבע. שותפו, גרטן, הוא יזם סדרתי עם ניסיון רב. לדברי שפיגלבלט, "RealX נכנסת לשוק התיווך, שהוא מיושן, עם חוויית שירות לא טובה ואפקטיביות נמוכה מאוד. אנחנו רוצים להציג סטנדרט חדש ומתקדם – שירות עם המון ערך ללקוחותינו, מוכרי וקוני הדירות יד שנייה. בנוסף לאמינות, שקיפות מידע ושירות יעיל ומתקדם – נוזיל את העלויות של רכישת דירה ממוצעת בישראל על ידי הפחתת עמלת התיווך ביותר מ־50% לפחות מאחוז בודד" .

למה הקמתם את החברה?
גרטן: "בישראל, מי שרוצה למכור נכס יכול לעשות את זה באתרי הלוחות או באמצעות משרדי התיווך. באתרי הלוחות הוא יעשה את הכל לבד – החל מהפרסום, דרך המענה לעשרות הטלפונים וכלה בפגישות עצמן. במשרדי התיווך אותו מוכר יקבל שירות בינוני עם יעילות נמוכה וישלם למתווך עמלה מוגזמת, של 2% . הקמנו את RealX כדי להציע דרך שלישית, מתקדמת, יעילה מאוד וזולה. מדובר בשילוב בין טכנולוגיה מתקדמת לגורם האנושי, שמשלים את העסקה.

במשך השנים, ענף נותני השירותים בנדל”ן הצליח להישאר יחסית מחוץ למהפכה הטכנולוגית. בעזרתה של הפלטפורמה אנחנו מעניקים חוויית משתמש טובה יותר, הכוללת אמינות, שקיפות וביטחון מקסימלי בתהליך. אנחנו משקיעים בטכנולוגיה שמאפשרת לרוכשים לבצע את הבחירה הטובה והמושכלת ביותר, תוך כדי חיסכון של עשרות אלפי שקלים מהעמלה המקובלת בשוק. כדי להמשיך ולפתח את המוצר, הודענו באחרונה על סגירת סבב גיוס ראשון של 1.2 מיליון דולר מדרורית ורטהיים, קרן AltaIR, שבה שותף רומן אברמוביץ׳, ומשקיעים פרטיים נוספים".

הפלטפורמה שלכם כבר באוויר?
"פתחנו אותה באחרונה ובתוך חודש הגענו ליותר מ-100 נכסים ואופרציה שכוללת צלמים, עורכי דין, אנשי שיווק ומומחי נדל"ן. זה מראה שהלקוחות שלנו חיכו למיזם כזה ושהם מאוד אוהבים את מה שאנחנו מציעים להם. המשימה שלנו היא לפתח ולהתרחב בחו"ל, אבל השוק המקומי מאוד מעניין אותנו".

שפיגלבלט הרחיב ואמר כי "RealX מפתחת טכנולוגיה של למידה עצמאית כדי לזרז את תהליך העסקה. בטווח הקצר, האינטרנט ימשיך להיות המרחב הדומיננטי לחיפוש בתים על ידי רוכשי הדירות. מרחב זה מאפשר להתבונן על המשתמשים ועל העדפותיהם וכך לייצר חוויית משתמש אישית. המערכת שלנו יודעת לשמור את ההעדפות של המשתמשים ולהתאים את הדירה האופטימלית לקונה, בעיקר כשיש כמות גדולה של משתמשים ונכסים".

מה שומר על מי שמבקש להשתמש בשירותים שלכם מתחכומי יתר ואפילו מהונאות?
"כל הנכסים המפורסמים בפלטפורמה עוברים בדיקה על ידי משרד עורכי דין ובנוסף, אנשי השטח שלנו מבקרים בנכסים, מוודאים שהם אמיתיים ובודקים את כל הפרטים שבעל הנכס רוצה לפרסם. זה מהווה סוג של תו תקן של אמינות, וזה חשוב לנו מאוד. הנכסים כולם מצולמים על ידי צלמי האדריכלות שלנו ומוצגים לצד נתונים חשובים על האזור, כגון חינוך והיסטוריית מחירים".

תסביר לי קצת יותר על המודל הכלכלי שלכם.
"יש לנו מערכת היברידית, שמשלבת טכנלוגיה מתקדמת עם אנשי שטח מקצוענים. הטכנלוגיה עושה בצורה מדויקת ויעילה את מה שהמתווך 'של פעם' בזבז עליו את רוב זמנו. אנשי השטח שלנו, מקצועני נדל"ן, משלימים את התמונה ונותנים שירות אישי-אנושי לכל מוכר נכס או מתעניין. תפקידם גם ללוות את המשא ומתן והתהליך עד לחתימת הסכם המכר.

המודל הכלכלי של החברה מבוסס על גביית דמי הצלחה של 0.9% בלבד ממחיר הנכס, המשולם לחברה לאחר חתימת הסכם המכירה. זאת, לעומת עמלת התיווך המקובלת בשוק הדירות כיום, שגובהה הוא 2%. את שירותי הצילום, הבדיקה המשפטית והשיווק הממוקד מציעה החברה בחינם למוכרים ולקונים. RealX מעסיקה 16 עובדים וכספי הגיוס שביצענו באחרונה ישמשו להרחבת החברה ל־30 עובדים, שכוללים אנשי שיווק ומהנדסים, להמשך פיתוח הפלטפורמה".

בא לבקר במאורת הנמר: מוטל'ה שפיגלר

מוטל'ה שפיגלר מסדר את 12 הספינרים המנומרים כקבוצה של 11 שחקנים ומאמן אחד. צילום: פלי הנמר

בתחילת החודש השתתפתי בערב להשקת הספר מדוע הבודהא טעה, שכתב יגאל ורדי. הערב התקיים בתולעת ספרים שברחוב מזא"ה בתל אביב. בכיסא לצדי התיישב וחייך אליי מישהו מעט מוכר.

"נעים מאוד, פלי", אמרתי לו.

"נעים מאוד, מרדכי", הוא השיב והושיט את ידו בלחיצה אמיצה. "וזה שמואל, אחי", הוא הציג בפניי את האיש נעים הסבר שישב לצדו.

"מרדכי מה?", שאלתי. "מרדכי שפיגלר", הוא ענה והישיר מבטו.

"וואו, מוטל'ה שפיגלר!", תפסתי את ראשי.

שחנו לנו בהנאה את ששחנו ושמחתי להזמינו למאורת הנמר. והוא אכן הגיע.

כדורגל, חינוך, דייקנות – והחיים בכלל

ביום ראשון האחרון בצהרים נכנס השחקן האגדי למאורה שלי בדיוק בזמן, נמרץ, מחויך, ספורטיבי ודק גזרה. מוטל'ה במיטבו.

דיברנו על חשיבות ערך הדייקנות, שמאוחר יותר למדתי שהיא אבן יסוד בהרצאה שהוא מעביר ברחבי הארץ. הוא לא ויתר על סיבוב במרחב עתיר הספרות שלנו, בבית אנשים ומחשבים, תוך הפגנת סקרנות ועניין, והביא אתו למאורה אנרגיה ורוח נעורים, חוכמת חיים, בינה ורצינות, משולבים בהומור בריא.

אין כמו מוטל'ה הנהנה במאורת הנמר ומחייך כרגיל. צילום: פלי הנמר

אין כמו מוטל'ה הנהנה במאורת הנמר ומחייך כרגיל. צילום: פלי הנמר

מטבע הדברים, שפיגלר עורר התרגשות בקרב כל מי שראה אותו במסדרון ונענה בחביבות לשיח ולצילום משותף. נהניתי לראות עד כמה הוא סבלני ומתעניין בכל אחת ואחד. איש של אנשים.

חשבתי לתומי שנשוחח בעיקר על כדורגל ונוסטלגיה, בפרט לאור המונדיאל הממשמש ובא. מוטל'ה לקח אותי למגרש אחר – מגרש החיים והחינוך.

נהניתי להיחשף לתמצית מהרצאתו האינטראקטיבית מציאות וחלומות, שבה הוא משתף בגובה העיניים (או המקלדת) וקושר את תולדות משפחתו, ילדותו וניסיונו ככדורגלן מקצועי וכמאמן לתובנות חיים חשובות ומרעננות.

למוטל'ה, המשח"ק הוא ר"ת של מאמן, שחקן, חלום, קבוצה. אלה אבני היסוד עימם לוקח שפיגלר את שומעיו לשעה ורבע חווייתית ומעוררת מחשבה.

ההרצאה זוכה לפופולריות רבה זה שנים. היא מיועדת לקהלים מגוונים ובכללם מאמנים, ספורטאים שחקני הנבחרות לסוגיהן, סגלי פיקוד בצה"ל, קורסי העשרה במכללות וכמובן גם למנהלים ומקצוענים בחברות ההיי-טק של קהילת אנשים ומחשבים.

עוד "דבר חוכמה" נהגה בחיוך אנרגטי מידבק, במלוא שיניים לבנות בוהקות ובעיניים מאירות וכחולות. צילום: פלי הנמר

עוד "דבר חוכמה" נהגה בחיוך אנרגטי מידבק, במלוא שיניים לבנות בוהקות ובעיניים מאירות וכחולות. צילום: פלי הנמר

כמו כן, למדתי כי מוטל'ה מעביר סדנת פיתוח מנהלים וצוותים שמשולבים בה אימון כדורגל בהנחייתו, הרצאה ולמידה.

לא בכל יום פוקדת את המאורה דמות כה מוכרת ואהודה ברמה הלאומית, קפטן הנבחרת במונדיאל מקסיקו 1970 ושחקן היובל של ישראל. הצניעות והנעימות של מוטל'ה כבשו את ליבי הנמרי ואני סקרן להשתתף בהרצאתו המלאה בהזדמנות קרובה.

באו לבקר במאורת הנמר: דיוויד סנגסטר ונדב טוביאס, נוטניקס

דיוויד סנגסטר, סגן נשיא בכיר להנדסה ותפעול בנוטניקס (Nutanix), ונדב טוביאס, מנכ״ל נוטניקס ישראל, באו באחרונה לבקר במאורת הנמר.

סנגסטר הגיע לישראל על מנת לפגוש לקוחות אסטרטגיים ושותפים, ובדרך עצר במאורה שלי והתפעל מאוסף הנמרים הגדול שלי. במהלך הפגישה סיפרתי לו על השוק המקומי ושיתפתי אותו בעקרונות הנמר.

נוטניקס גדלה במהירות רבה בארץ ובעולם עם טכנולוגיה חדשנית לענן – One Click, One OS, Any cloud (כל ענן על כל מערכת הפעלה והכל בקליק אחד). טוביאס הקים ומנהל את הסניף הישראלי של החברה ואמר בפגישה ש-"רואים באופן ברור את האהבה של השוק הישראלי לטכנולוגיה חדשנית".

באו לבקר במאורת הנמר: בכירים בשטראוס אסטרטגיה

ליאת דין-טולדנו, מנהלת תחום דיגיטל וחוויית לקוח בשטראוס אסטרטגיה, גיתית שיינברג, רכזת פורומים וידע, ואבנר שטראוס, מנכ"ל החברה, ביקרו אותי באחרונה במאורת הנמר, לציון 20 שנות פעילות משותפת.

שטראוס אסטרטגיה, חברת ייעוץ וניהול פרויקטים עסקית-טכנולוגית, עוסקת בתכנון התשתית הטכנולוגית לתמיכה בליבת העסקים. החברה מונה יותר מ-70 יועצים ומנהלי פרויקטים מומחים מתחומים מגוונים – עסקיים, טכנולוגיים וארגוניים, בעלי ידע מקצועי עשיר וניסיון רב שנים לכל אורך תהליך העבודה. שטראוס אסטרטגיה מלווה את לקוחותיה בכל שלבי התהליך – מהייזום, החשיבה והאפיון, דרך מיפוי והבנת צרכי הארגון ועד ליישום הפתרון הטכנולוגי-עסקי המיטבי בשטח.

למדתי על המאפיין הבסיסי של אנשי החברה: פרו-אקטיביות. יש להם שיטת עבודה פרקטית, מהשטח, לא מהתיאוריה. השיטה שלהם ממוקדת תוצאה/תפוקה ומהירה מאוד, כאשר העובדה מבוצעת בשיתוף הדוק עם הלקוח ובטווחי זמן קצרים ביותר.

בסיס השיטה כולל צוות פרויקט מקצועי, מנוסה, בועט ויצירתי, המועשר על ידי מנהלי תחומים ומומחי שטראוס אסטרטגיה בכל מקצועות ה-IT, ונתמך מתודולוגית על ידי מטה החברה וצוות האנליסטים שלה.

דין-טולדנו הרחיבה על פעילות הדיגיטל וחוויית הלקוח בחברה המשלבת את הפנים העסקי והטכנולוגי, והסבירה כיצד ישום נכון של פתרונות דיגיטליים מביא להצלחה עסקית, כמו גם לשיפור תפעולי בר מדידה.

שמחתי להכיר את שיינברג, שמקדמת בחברה את פורומי הידע, ואת אירוח לקוחות החברה לימי העשרה וסדנאות מרוכזים וממוקדים בתחומי העשייה של שטראוס אסטרטגיה.

יותר מהכל, אהבתי את רוח הקרב, ההתלהבות והיצירתיות שזרמה מכל ניתוח אסטרטגי ששמעתי ומכל שיטת יישום פרקטית שהומחשה על ידי השטראוסים במהלך הפגישה. אני בטוח שהלקוחות חווים את אותם איכות וברק בעיניים בכל אינטראקציה עם אנשי פירמה ייחודית זו.

בא לבקר במאורת הנמר: ירמי בנג'ו, RewizIT

באחרונה פגשתי את ירמי בנג'ו, יזם ומומחה מחשוב ותיק, בערב חגיגי לקראת כנס Future of AI 2018 של אנשים ומחשבים, וכאשר הוא סיפר לי על המיזם החדש שלו, RewizIT, הסתקרנתי והזמנתי אותו להתארח במאורת הנמר.

"במהלך 25 השנים האחרונות רכשתי ניסיון ומומחיות בשתי דיסציפלינות: הקמה של מערכים ארגוניים לניהול פרויקטים, וניהול פעילות IT והטמעת מערכות מידע. עשיתי זאת כעצמאי וכשכיר, כולל בתפקיד מנמ"ר בחברת ביטוח. כך, לאורך השנים צפיתי בעיניים כלות כיצד חוזרים על עצמם מרבית האתגרים, הדילמות, הסוגיות, החיבוטים, הכישלונות וגם ההצלחות. נדמה היה לי שאני חוזר, צופה ומשתתף באותם הסרט והתסריט, אך עם שחקנים שונים", אמר.

רבות דובר ונחקר בנושא הפרויקטים "המאותגרים" והפסדי העתק שנגרמים בעטיים. גם כיום, מחקרים מעידים שאין שינוי משמעותי לטובה באחוזי ההצלחה – להיפך, מסתמן שהמגמה תקצין. זאת, בעקבות שלושה גורמים: האחד הוא שעל פי מחקר של R&D Magazine, סקטור ההשקעות במחקר ופיתוח ב-ICT, זה שמייצר טכנולוגיות לכל ענף ה-IT, ימשיך להוביל בתקציבים ובחדשנות ב-10 השנים הקרובות. במקביל, גרטנר (Gartner) חוזה ששוק ה-IT עצמו ממשיך לצמוח והיקפו 3.4 טריליון דולר. בנוסף, הרגולציה מתעצמת, ומחייבת יישום תקנים ואילוצים עסקיים במערכות המידע של הארגון.

מהו הפתרון ש-RewizIT מציעה?
"בעקבות סבב הפגישות האחרון שערכתי עם מנהלי יחידות מחשב לגבי פיתוח ה-MVP, הפתרון הוא כזה:

RewizIT היא מערכת מומחה קוגניטיבית שמסייעת למנמ"ר, למנהלים ולמומחים, כך שיחידת ה-IT תפעל במהירות ותהיה גמישה מאוד לשינויים ולטלטלות בעת יישום טכנולוגיות, מערכות ותאימות לתקינות חדשים. הגמישות תושג בזכות יכולת משופרת של קבלת החלטות, בימים במקום שבועות, ושיפור משמעותי במהירות הפקת התוצרים ואיכותם.

יכולות אלה יושגו באמצעות שלושה סוגי סיוע מותאמים לתהליכי הארגון ולגורם המקצועי: ראייה מערכתית לגבי השלכות יישום הטכנולוגיה על הפעילות בארגון, יכולת למידת בזק ובזמן אמת אודות הטכנולוגיה בהקשר המדויק לתהליכים העסקיים ושימוש חוזר בידע גלובלי לטובת האצה של תהליכי ניתוח הדרישות, הפיתוח ויישום המוצר הסופי".

לקראת הסבב הקרוב והפיתוח של ה MVP, אמר בנג'ו כי הוא "יחבק בחום" יחידות מחשב בארגונים, שיקדישו לו פגישה בה יוסיפו את צרכיהם ויחוו על השערות קיימות ממערכת המומחה RewizIT Cognitive IT Assistant.

ליצירת קשר עם בנג'ו ניתן לפנות לכאן.

באו לבקר במאורת הנמר: גיל רון, ניר לביאון ועמית כהן, GRTH

באחרונה ביקרו במאורת הנמר גיל רון, ניר לביאון ועמית כהן מ-GRTH. רון הוא מייסד שותף של החברה ושל חברת Cream, לביאון, שהיה ממקימי !We ושימש בתפקיד המנכ"ל עד מכירתה לחילן, משמש כעת כמנכ"ל GRTH וכהן היא מנהלת השיווק של החברה.

השלושה סיפרו לי שחזון החברה, שנוסדה לפני כשמונה שנים על ידי רון וגיא גולן, שותף פעיל בה, הוא האצת הצמיחה ויצירת ערך מוסף ללקוחות על ידי ליווי במסע מהעולם המסורתי לעולם הדיגיטלי ולענן. לדבריהם, המסע הזה נתמך אצלם בחדשנות, טכנולוגיות מתקדמות ומקצועיות ללא דופי.

GRTH היא שותפה של מיקרוסופט (Microsoft) ומאמינה בשילוב של פתרונות ענן עם פתרונות קוד פתוח. היא מקיימת מספר שיתופי פעולה עם מוצרים ופלטפורמות כגון RedHat, RedisLabs ו-Cloudify, ומשקיעה רבות בקידום טכנולוגיות חדשות, בהן בלוקצ'יין ובוטים.

הם ציינו כי GRTH שמה דגש על קידום נשים ומשלבת חרדיות בבית הפיתוח שלה, היא לא מתפשרת על מקצועיות ודוגלת ביצירתיות המניעה חדשנות טכנולוגית. בניגוד לדיווחים שפורסמו באחרונה בטענה לניצול של חרדים בהיי-טק, ב-GRTH נותנים לנשים ממגזר זה שכר הוגן, תנאים טובים ואפשרויות קידום. לראייה, מנהלת התפעול הראשית של החברה היא אישה חרדית.

לדברי רון, "העולם משתנה ומאפייני העסקים משתנים. הוא הופך להיות יותר דיגיטלי, והמטרה שלנו היא לעזור לחברות ולארגונים לעבור לעולם הזה תוך יצירת ערך מוסף עבורם. המעבר הזה הוא מסע ש-GRTH מביאה אליו את הידע העסקי והטכנולוגי שלה".

באה לבקר במאורת הנמר: נבחרת הרובוטיקה של ישראל

לפני ימים אחדים אירחתי במאורת הנמר קבוצה מיוחדת: קבוצת הרובוטיקה מישמש (Mishmash) ממרכז חוסידמן לנוער שוחר מדע באוניברסיטת בן גוריון. הקבוצה מהנגב גברה על 40 נבחרות מכל רחבי הארץ וזכתה במקום הראשון בפרס ההשראה באליפות ישראל לרובוטיקה. בעוד מספר ימים ימריאו 15 חבריה וחברותיה, תלמידי כיתות ט'-י"ב מבאר שבע וממקומות נוספים בדרום, לייצג את ישראל באליפות העולם ברובוטיקה, שתתקיים ביוסטון. רגע לפני הנסיעה קפצו חבריה וחברותיה לבקר אותי במאורה ולספר לי את הסיפור שלהם. גילינו שיש לנו הרבה במשותף.

הפרס שבו זכו חברי הקבוצה, ששמה המלא הוא MishMash #12016, מעיד על מצוינות בכל ההיבטים – תפקוד הרובוט, מקצועיות הקבוצה, ידע וערכים. הקבוצה, שמשתתפת בתחרויות מזה שלוש שנים, מתאפיינת ביכולת טכנולוגית גבוהה, יצירתיות, מחויבות ונחישות רבה להצליח. באליפות ישראל האחרונה, שהתקיימה בהיכל רוממה בחיפה, התמודדה מישמש עם אתגרים טכנולוגיים שונים המשלבים בתוכם יצירתיות, יכולות הנדסיות ועבודת צוות. במוקד התחרות עמדו תכנון ובניית רובוט שמטרתו סידור קוביות בתוך מסילות, התאזנות על משטח לא יציב והעברת חפץ מעבר לגדר בזמן הקצר ביותר.

צילום: פלי הנמר

צילום: פלי הנמר

זהו לא ההישג הראשון של הקבוצה, שבשנה שעברה נבחרה לייצג את ישראל באולימפיאדת הרובוטיקה הראשונה, First Global Challenge, שנערכה בוושינגטון. החברים והחברות מהנגב זכו באולימפיאדה במקום הרביעי מבין 160 נבחרות מרחבי העולם.

במהלך המפגש סיפרו לי חברי הקבוצה על הגישה הספורטיבית המאפיינת אותם ועל המוטו שלהם: You are your only limit (אתה הוא הגבול היחידי שלך). למדתי גם על ההשקעה המרובה והכישלונות שהם חווים בדרך להצלחה, ולמה דווקא הכישלונות הם אלה שמלמדים אותם הכי טוב.

הנערים והנערות סיפרו לי שהם שואפים גבוה – להגיע לאליפות העולמית ולנצח בה. זה אולי נשמע לא הגיוני לקבוצה צעירה, שבאה להתחרות מול קבוצות ותיקות ובעלות ניסיון רב מכל העולם, אבל השאיפה הזו היא מה שגורם להם לעבוד בלי הפסקה, בכל יום, עד הרכבת או האוטובוס האחרונים.

אלא שלצערנו, המשך פעילות הקבוצה מוטל בספק, לאור הדרישות התקציביות המלוות אותה. לכן, חברי מישמש שוקדים, במקביל לעבודה על הרובוט, גם על גיוס תרומות ומימון להמשך. מלבד זאת, הם מחפשים אנשים שימצאו עניין בסיפור שלהם וירצו להצטרף להיות חלק מהמשפחה שלהם.

בסוף המפגש הציעו לי חברי הקבוצה להצטרף למשפחת מישמש ולהיות המאמנטור שלהם בנושאי השיווק.

הדטה סנטר של רשות שדות התעופה עולה לירושלים

ברשות הבינו שעדיף ששני הדטה סנטרים שלה לא ימוקמו פיזית זה לצד זה והחליטו להעביר את אחד מהם לבירה ● באירוע שהתקיים שלשום (ג') חגגו אנשי הרשות ושותפיהם את סיומו המוצלח של הפרויקט

ברשות שדות התעופה הרימו שלשום (ג') כוסית לרגל השלמתו המוצלחת של פרויקט מאתגר ומורכב להעברת אחד הדטה סנטרים שלה לירושלים. האירוע נועד להוקיר ולכבד את אלה שעשו במלאכה ולהודות לחברות השותפות על תרומתן.

"היה לנו חזון להרחיק את אחד ממרכזי המחשבים של הרשות משטח נמל התעופה. זה חיוני לתפיסת ה-DRP שלנו. הנהלת הרשות ומועצת המנהלים אישרו את המהלך ותמכו בו", מסר מיכאל רוף, סמנכ"ל התקשוב של רשות שדות התעופה.

לדבריו, "הפרויקט היה אחת הפעילויות המורכבות, המאתגרות והמסוכנות ביותר בתחום תשתיות המחשוב. נוספה לכך הדרישה לבצע את המהלך תוך כדי עבודת הארגון וכמובן שלא להפריע לה. צריך לזכור שבנתב"ג עוברת כמות נוסעים גדולה בכל חודש. לדוגמה, בקיץ אנחנו מגיעים לשני מיליון נוסעים בחודש. כתוצאה מהשלמת המהלך, התווספה לרשות יכולת ברמה האסטרטגית, של מתקן מרוחק ומודרני שמשפר את השרידות שלנו ויאפשר להפעיל שדה בינלאומית נוסף (שדה התעופה על שם אילן ואסף רמון, שייפתח בחודשים הקרובים) במקרה של השבתה משמעותית בנתב"ג, מכל סיבה שהיא".

רוף ציין כי "החלטנו שאנחנו מובילים ומבצעים את הפעילות בעצמנו והוספנו את בינת, בזק, מטריקס, יבמ, HPE ו-EMC לקבוצה שהשתתפה במהלך. הפרויקט נוהל ובוצע בצורה קפדנית, בדיוק כפי שתוכנן ותורגל לפני כן וללא פגיעה בפעילותו השוטפת של הארגון".

אלון ג'וס, ראש אגף פתרונות תקשוב ברשות שדות התעופה. צילום: פלי הנמר

אלון ג'וס, ראש אגף פתרונות תקשוב ברשות שדות התעופה. צילום: פלי הנמר

אלון ג'וס, ראש אגף פתרונות תקשוב ברשות, ציין בפני האורחים ש-"במציאות של ימינו, המחשוב הארגוני לא יכול לסבול מצב של שני דטה סנטרים שצמודים פיזית האחד לשני. הסיבה לכך היא הצטברות האיומים הביטחוניים. בנוסף לכך, פתיחתו הצפויה של נמל תעופה שני הצריך את המהלך. זהו אירוע ברמה הלאומית ומועצת המנהלים של הרשות תמכה בו מראשיתו. לפני ביצוע המעבר עצמו, ערכנו שישה תרגולים למעבר חלק. האתגר המשלים להעתקת הדטה סנטר היה לוודא שהמהלך לא יפריע לתנועת העוברים בנתב"ג ולא יורגש – וכך היה".

באו לבקר במאורת הנמר: בכירות בהתאחדות התעשיינים

התאחדות התעשיינים בישראל נחשבת לאחד הארגונים המובילים בתחומי ההיי-טק והחדשנות בארץ, ולכן יותר משמחתי כשמנכ"לית איגוד ההיי-טק בהתאחדות, מירב קינן, הגיעה באחרונה על מנת לבקר אותי במאורת הנמר. התלוו אליה מורן קליין, מנהלת המכללה לניהול בתעשייה, ויעל לוקש גורן, מנהלת תחום השיווק בהתאחדות.

במסגרת פעילותה בהתאחדות, קינן מספקת שירותים חיוניים לתעשיית ההיי-טק בישראל ועורכת מפגשים בין ראשיה, בתחומים כמו סייבר, חומרה ותוכנה.

שאלתי אותה על תכניותיה וכיצד היא מתכוונת למנף את ניסיונה העשיר בעולמות הטק, והיא שיתפה אותי בכמה תובנות.

"אני רואה בכניסה לתפקידי כמנהלת איגוד ההיי-טק בהתאחדות התעשיינים הזדמנות נהדרת להצמיח את האיגוד ולהפוך אותו לבית מקצועי לחברות ההיי-טק, שייתן להן שירותים שונים בתחום היצוא, עזרה מול רשות החדשנות וגופי הממשלה, תמיכה בפיתוח שירותים עסקיים חדשים ועידוד שיתופי פעולה עם ארגונים בינלאומיים", היא אמרה. "להיי-טק אין לובי או בית, שכן אנשי התעשייה עוסקים ביצירה ובפיתוח, ולא בענייני רגולציה. בדיוק כאן אנחנו נכנסים. אנחנו יכולים לעזור לחברות צעירות, שנמצאות בראשית הדרך, ולהדריך אותן איפה להתחיל, עם מי לדבר ומיהם האנשים הנכונים שיעזרו להן להתקדם. אנחנו יכולים לעזור גם לחברות גלובליות שרוצות להמשיך ולהתפתח לשווקים חדשים".

התובנה הזו התפשטה בעולם ההיי-טק הישראלי, וכיום קינן מוצאת את עצמה בשורה ארוכה של פגישות עם חברות טכנולוגיה ישראליות שהפכו לשחקניות גלובליות ויש להן צרכים מיוחדים.

"לצד אלה", הוסיפה, "יש את החברות שעומדות להבשיל לרמה הבינלאומית ואני לא רוצה לפגוש אותן במרכזי פיתוח באוקראינה".

"לשחרר את חבלי הרגולציה מצוואר ההיי-טק"

אי לכל אלה, המטרה המוצהרת של האיגוד היא לעזור לחברות הללו אל מול הרגולציה הכבדה שהן נתקלות בה לעתים קרובות מצד גופי הממשל. "זה אבסורד כשההיי-טק מהווה מחצית מהיצוא התעשייתי בישראל אבל אין שום גוף רגולטורי משמעותי שמטפל בו. קראתי לא מזמן שבכיר בתחום אמר שבהיי-טק הישראלי יש כ-250 אלף עובדים, שאת הבעיות שלהם צריך לתפור בחיזורים במסדרונות של כמה משרדי ממשלה במקביל, כמו משרדי האוצר והכלכלה. אין כאן יד מכוונת שמנסה לחבל בהיי-טק הישראלי ואמורה להיות כזו, על מנת לעזור לפתור בעיות ולהוריד חסמים. אותו בכיר צודק", ציינה קינן.

אמרתי לה שהמדינה משקיעה בהיי-טק מיליארד שקלים וחצי בשנה ושיש האומרים שגם את זה ההיי-טק הישראלי לא באמת צריך. "זה לא הכסף", השיבה. "מעולם ההיי-טק לא באמת לקח כסף מהמדינה. אנשי ההיי-טק גם נרתעים מגיוס כספים ממשלתיים, לרבות מרשות החדשנות. זה מרתיע משקיעים זרים. אני רוצה לשחרר את חבלי הרגולציה מצוואר ההיי-טק".

באו לבקר במאורת הנמר: מיכל ניסנסון ובוריס סיגלוב, מונסייט

באחרונה ביקרו במאורת הנמר בוריס סיגלוב, מנכ"ל ומייסד חברת הפיתוח מונסייט, ומיכל ניסנסון, שמונתה באחרונה למנהלת הפיתוח העסקי של החברה.

מונסייט, שנוסדה לפני כ-15 שנים, מתמחה במתן פתרונות תוכנה ופיתוח יצירתיים מכל הסוגים לחברות אנטרפרייז וכן לסטארט-אפים בראשית דרכם. החברה זכתה באחרונה, יחד עם מימון ישיר, בתחרות מצטייני המחשוב IT Awards 2017 של אנשים ומחשבים בתחום שיפור תהליכים עסקיים, בזכות יישום זיהוי לקוח שמבוסס על טכנולוגיה לזיהוי פנים. היישום מטפל בתהליך מכירת ההלוואה באופן דיגיטלי מלא ומאובטח, ומייצר חוויית משתמש חדשנית של הלוואה ללא צורך בניירת או בשליחת מסמכים.

למונסייט שני מרכזי פיתוח – ברחובות ובבאר שבע, והיא פעילה בארץ ובארצות הברית.

סיגלוב הוא חובב גאדג'טים מושבע, Early Adopter, שנהנה להצטייד בכל חידוש שיוצא לשוק או, כמו שהוא קורא לזה, "בשפיץ של הטכנולוגיה". תוך כדי דיון על מערכות הבית החכם של אפל (Apple) ואמזון (Amazon), הוא שיתף אותי בכך שגם במונסייט, התפיסה היא לאמץ ולפתח בכל טכנולוגיה חדשה שיוצאת לשוק. "כיום, React Native היא הטכנולוגיה שבה אנחנו משתמשים בפיתוח אפליקציות, והיינו הספק הראשון בארץ לפתח אפליקציה בטכנולוגיה זו עבור לקוח אנטרפרייז – מימון ישיר", שיתף סיגלוב.

"יחידת סטארט-אפ עבור חברות האנטרפרייז"

דיברנו בביקור על סוגי החברות השונים שפעילות במשק הישראלי ועל מגוון הצרכים המשתנה שהן הדגימו בעשור האחרון. השניים שוחחו איתי בהרחבה על הפער הגדול בין סוגי הלקוחות השונים שאיתם עובדת החברה – שהוא, למעשה, תמצית הייחודיות שלה. "אנחנו מתפקדים כיחידת סטארט-אפ עבור חברות האנטרפרייז בכך שאנחנו מאפשרים להן להניע פתרונות חדשים במהירות וביעילות, ולעתים אף לתגבר את צוות הפיתוח הפנימי שלהן. אנחנו מבצעים את הפיתוח והמוצר הוא שלהן", הסביר סיגלוב. "מהצד השני, חברות סטארט-אפ שפונות אלינו בשלבי הפיתוח הראשוניים מקבלות מאתנו הכוונה כיצד לגשת לשוק ולהפוך את הרעיון ממצגת למוצר".

ניסנסון הסבירה כי "אנחנו מקפידים להיות בחזית הטכנולוגיה. גם אם לקוח מעוניין בפתרון שאין בכלל בנמצא, נמצא ונפתח אותו עבורו. אנחנו לוקחים את הרעיונות והחלומות של הלקוחות שלנו ומפתחים אותם עבורם".

בשיחה עם השניים למדתי שהרעיונות והחלומות הללו מתפרשים על פני מגוון רחב מאוד של תחומי פיתוח שבהם עסקה החברה בשנים האחרונות. כך, למשל, למדתי שמונסייט מובילה את הפיתוח הטכנולוגי בסטארט-אפ האמריקני Shelfmint. זהו סטארט-אפ שייצר פלטפורמה בין קמעונאים לבין מותגי מזון קטנים ובינוניים. "אנחנו מאפשרים לאותם מותגים קטנים להיכנס לחנויות בכל רחבי ארצות הברית", הסבירה ניסנסון. "בזכות הזירה והמעטפת הלוגיסטית שהיא מייצרת, הן יכולות להתאחד ולעבוד מול רשתות מרכולים".

בין הפרויקטים המעניינים הנוספים שמונסייט מעורבת בהם בימים אלה נכלל פיתוח תוכנה עבור ניהול של מוצרי אינטרנט של הדברים. "אנחנו לוקחים מוצר והופכים אותו לחכם, יחד עם מערכת ניהול של אותו המוצר – אפליקציה שמאפשרת, למשל, לחברות מתחום המזון והמשקאות להציע חוויה אינטראקטיבית ללקוחות שלהן באמצעות כלי אוכל חכמים", שיתף סיגלוב. "אנחנו עובדים גם על אפליקציה לניהול מלאי חכם, תוך כדי עבודה בשטח ואיתור של כל פריט מלאי בזמן אמת".

היכולת לפתח בטכנולוגיות מתקדמות ולפעול בצורה יצירתית אך גם יעילה נובעת, לדברי המנכ"ל, מיחסי העבודה הטובים שבתוך צוותי הפיתוח של החברה, שדומים לאלה שבחברת סטארט-אפ. "אני דואג קודם כל לרווחת העובדים שלנו. זו הסיבה, למשל, שהקמנו מרכז פיתוח נוסף בבאר שבע, לצד המרכז ברחובות. יש לנו עובדים שמתגוררים בבאר שבע וחשוב היה לי שיהיה להם קל ונוח להגיע לעבודה", אמר.

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)