משה לסמן, מייסד ומנכ"ל גלובל דטה סנטר ומוותיקי ענף ה-IT בישראל, קפץ באחרונה לביקור במאורת הנמר יחד עם ארתור קיסלנסקי, מנהל המכירות של החברה.

לסמן ואני חברים ותיקים. הוא ניהל את חטיבת מיקור-החוץ של יבמ (IBM) ישראל ואת HP Global Services בארץ, לאחר ש-HP העולמית רכשה את קומפאק (Compaq), שרכשה מצידה את דיגיטל, בה החל את דרכו. קיסלנסקי הצטרף לחברה בשנה שעברה והביא עימו יותר מ-15 שנות ניסיון בניהול מכירות ובפיתוח עסקי.

גלובל דטה סנטר הוקמה על ידי לסמן ב-2013, בשיתוף ובגיבוי פיננסי של קבוצת ויולה וחברת ההשקעות גלנרוק של ליאון רקנאטי. בפגישה הנעימה עם השניים למדתי שצוות ההנהלה של החברה כולל מנהלים עתירי ניסיון רלוונטי מחברות מובילות נוספות במשק הישראלי, כגון טבע וסלקום.

קיסלנסקי ולסמן סיפרו לי שגלובל דטה סנטר מפעילה באתר נגיש בהרצליה פיתוח דטה סנטר תת קרקעי ממוגן, יציב, אמין וחדשני, שנבנה על פי סטנדרטים עולמיים גבוהים. השטח שלו הוא כ-2,250 מ"ר, והוא מתקרב לתפוסה מלאה. לסמן ציין שבכוונת החברה להכפיל את שטח הדטה סנטר באותו האתר, בכדי לקלוט לקוחות חדשים. גלובל דטה סנטר משרתת חברות ישראליות בתחומי הטכנולוגיה, הביטוח והפיננסים והתעשייה. לצד חברות גדולות כמו כלל ביטוח, הראל ביטוח ופיננסים ו-ECI, גם חברות בצמיחה וסטארט-אפים מתארחים במתקן שלה, במודל תשלום סקלבילי של Pay as you go.

"הכלכלה הדיגיטלית מייצרת כמות אדירה של נתונים. פעולות דיגיטליות יומיומיות מייצרות מידע שמעובד על ידי שרתים המופעלים תמיד בדטה סנטר", סיפר לי לסמן. לסיכום הוא אמר ש-"הגידול בשימוש בענן דווקא דוחף יותר לקוחות לדטה סנטרים ומגדיל את הענף שלנו באופן שהביא לזינוק חד בפעילותנו ב-2016, והצמיחה הזו תימשך השנה. מנמ"רים מבינים את היתרונות של אירוח שרתים בדטה סנטרים חיצוניים. תוסיף לזה את העובדה שלקוחות מוצאים בדטה סנטר מקום שבו הם יכולים לקבל יעילות אנרגטית, שהופכת לחשובה מתמיד, ואת יכולתם לשלם במודל Pay as you go, וקיבלת הסבר מצוין לעסקים הטובים שאנחנו עושים ושנמשיך לעשות".

לפני ימים אחדים אירחתי במאורה את מלישו סמאי מטק-קריירה.

סמאי היא בת 29, נשואה ואם לילדה, בעלת תואר ראשון בסוציולוגיה ומדעי המדינה מאוניברסיטת בר אילן. היא סיפרה לי ש-"התחלתי את דרכי בטק-קריירה באוגוסט האחרון, כמנהלת קשרי מעסיקים והשמה, ובמקביל אני מפתחת את תחום הבוגרים והמתנדבים בעמותה. הגעתי עם 10 שנות ניסיון במגוון תפקידים בארגון לתת, כשבתפקידי האחרון ליוויתי נשים בעלות עסקים קטנים בתחילת דרכן".

"בחצי השנה הזו בטק-קריירה התוודעתי לעשייה מדהימה ומרתקת, נחשפתי לדור חדש של מנהיגים מהקהילה האתיופית בישראל ואין לי שום ספק שטק-קריירה היא המקום שמקדם שוויון הזדמנויות צודק והולם בחברה הישראלית", אמרה סמאי.

היא קוראת לחברות הנמצאות בחוד החנית של תעשיית ההיי-טק בישראל לקחת חלק בפעילויות של העמותה, והן: "יצירת שיתופי פעולה עם חברות המעוניינות לשלב את בוגרינו לתפקידי היי-טק בתחום הכשרתם; השתלבות של מתנדבים בתוכנית המנטורינג של טק-קריירה הכוללת ליווי והכנת הסטודנטים שלנו לעבודה בשוק ההיי-טק; סיורים בתעשייה לסטודנטים שלנו, על מנת לחשוף אותם לתרבות הארגונית של התעשייה; עזרה בהכנת הסטודנטים לראיונות עבודה מקצועיים ואישיותיים דרך סימולציות; הרצאות מקצועיות; תרגולים לסטודנטים; ותמיכה כלכלית בפעילויותינו".

במהלך המפגש דיברנו על החשיבות של "חזון טק-קריירה להענקת הזדמנות ייחודית לצעירות וצעירים יוצאי אתיופיה לקבל הכשרה טכנולוגית ולהשתלב בשוק ההיי-טק ובחברה הישראלית".

רון ווליכמן, המנכ"ל החדש של בינת סמך, שהחליף בתפקידו את קובי ביטר, הגיע לבקר במאורת הנמר מספר שעות לאחר שבנו עלה לתורה. הוא סיפר לי בפגישה על המאורע המרגש, כמו גם על ההתרגשות שלו להיכנס לתפקידו החדש והמחייב.

בינת סמך, הפועלת בישראל מ-1997 ומעסיקה קרוב ל-400 עובדים. היא חלק אינטגרלי מקבוצת רד-בינת של יהודה זיסאפל, ומתמחה במתן שירותי מיקור-חוץ ושירותים מנוהלים מגוונים למגזרים הממשלתי והפרטי כאחד.

מסתבר שווליכמן ואני שירתנו בצבא ביחידת ממכ"א, האחראית על מערכות ניהול כוח האדם, ובפגישתנו החלפנו חוויות והבנו שלמרות פער הגילאים בינינו, שירתנו עם אותן דמויות פיקודיות.

ווליכמן סיפר לי שבתפקידו הקודם הוא כיהן כמנהל פעילות שירותי הבדיקה של נס בבנק לאומי. קודם לכן הוא ניהל את אגף פיתוח התוכנה והפרויקטים של אופאל טכנולוגיות במשך יותר משש שנים, וכיהן כסמנכ"ל התפעול של משיק.

פעילות למען ניצולי השואה

עוד דיברנו על האוריינטציה החברתית של בינת סמך ועל מוקדי השירות שאותם היא מנהלת, כגון המוקד למיצוי זכויות ניצולי השואה, שפועל מטעם הרשות לזכויות ניצולי השואה במשרד האוצר, ומוקד משרד הרווחה, שפועל במתכונת של 24 על 7. "נציגי השירות עושים עבודת קודש", ציין. "המוקד למיצוי זכויות ניצולי השואה מקבל מדי יום אלפי פניות מניצולי שואה ומבני משפחותיהם, כשב-2015 המוקד יזם יותר מ-70 אלף שיחות לניצולי שואה".

ווליכמן הסביר כי "המוקד אחראי על מסירת מידע והכוונת הפונה – אילו זכויות מגיעות לו על פי החוק, האם הוא עומד בקריטריונים לקצבה או למענק חודשי, לפי שנת הלידה או העלייה שלו לישראל, הגדלת אחוזי נכות, תוספת הכנסה לעומדים בקריטריונים ועוד. במידה שניצול השואה עומד בקריטריונים, המוקדנים דואגים להסביר לו מהו התהליך שאותו עליו לבצע כדי להגיש בקשה, כולל שליחת טפסים והכוונה כיצד למלא את הפרטים, לאן להגיש ומתי".

הוא אמר לי ש-"הדגש במוקד מושם על השירות ועל מיצוי מלא של זכויות הפונה, כך שלא ייאלץ לפנות שנית, עקב חוסר ידע מספק. גם במקרה שאין זכאות לניצול שואה בכל הקשור לזכויות ממשרד האוצר בישראל, המוקד בוחן ומציע אופציות הקשורות לארגוני סיוע ולעמותות שאינן קשורות לאוצר, אך יכולות לעזור לניצול השואה".

רק בשבוע שעבר התבשרנו שהרשות לזכויות ניצולי השואה זכתה במקום הראשון בקרב כלל היחידות הממשלתיות הרבות שפועלות במדינה בקטגוריית השירות הטלפוני, שכאמור מופעל על ידי בינת סמך.

בנוסף, מפעילה החברה מוקדים עסקיים של גופים ארגוניים מסקטורים רחבים, דוגמת מוקד גיוס המשאבים של גרינפיס ומוקד מערך התמיכה הטכנית של עובדי הקד"ם של לאומי קארד.

ווליכמן ציין בפניי ש-"שוק התשתיות נמצא בעיצומה של מהפכה ואנחנו עוברים לשוק מוטה שירותים, עם דגש על מערכות אבטחה מתקדמות, שמטרתן אספקת הגנה מיטבית לארגון בעידן האינטרנט של הדברים. בינת סמך שייכת לקבוצת בינת – בה פועלות בסינרגיה שמונה חברות שמסוגלות לספק לכל לקוח, בכל גודל, מעטפת שירותים ומוצרים שלמה ומקיפה בתחומי התשתיות הפסיביות והאקטיביות, חומרה, תקשורת, אבטחת מידע וסייבר, וגם תוכנה – הן במתכונת פרוייקטלית והן במתכונת של שירות מנוהל. עובדה זו מאפשרת לה לקדם עשרות פרויקטים חדשים, תוך שהלקוח נהנה משירותי בוטיק כמו של חברה קטנה ומתמחה, עם מעטפת, מגוון שירותים, יכולות ביצוע וגב של חברת ענק".

"כמעט בכל סקטור עסקי קיימת תחרות אגרסיבית וכולם נלחמים בסופו של דבר על אותו פלח לקוחות", הוסיף ווליכמן. "התחרות אמנם הובילה להוזלת מחירים והלקוחות הם המרוויחים העיקריים ממנה, אבל חשובה להם לא פחות רמת המקצועיות ובעיקר השירות. בזירה זאת אין לנו מתחרים".

עוד הוא אמר כי "באחרונה השקנו מוצר שו"ב חדש שדוגם את כל האפליקציות הארגוניות ומתריע על רגרסיה בחוויית המשתמש עוד לפני שזה שם לב לירידה. המוצר מאפשר לארגון להבטיח את חוויית המשתמש ולהיות אקטיבי ויוזם בטיפול בבעיות בתחילת התרחשותן, ולא להמתין לתלונת הלקוח ולהגיב לה".

במהלך 2017, ווליכמן מתכנן להרחיב את פעילות בינת סמך לתחומים נוספים, שלדבריו יהוו פלטפורמה נוספת לקידום האינטרסים של הלקוחות בזירה העסקית.

מיכאל כהן ולילך שונמי, הבעלים המשותפים של חברת הייעוץ חושן, הגיעו לפני ימים אחדים לביקור במאורת הנמר, ביחד עם ליטל פז, מנהלת הפיתוח העסקי שלה.

בפגישה גיליתי שחושן איננה עוד חברת ייעוץ. מדובר בחברה שנוסדה לפני כ-15 שנים, שבנתה לאורך התקופה מתודולוגיית ניהול פרויקטים ייחודית, שמשיגה ללקוחותיה מצוינות תפעולית מהירה ויציבה.
כשניסיתי לרדת לעומקו של עניין, הבנתי שהשלב הראשון בתהליך הוא הקפדה על מצוינות פנימית בקרב צוות היועצים.

הצוות של חושן מורכב ממהנדסי תעשייה וניהול ונבחר בקפידה יתרה, תוך שימת דגש על מצוינות אישית ומקצועית, לצד התאמה בלי מתפשרת ל-DNA של החברה. התוצאה היא צוות יוצא דופן, שמביא ללקוחותיו תוצאות מהירות וחריגות באיכותן.

לא מפתיעה, אם כך, העובדה שחושן נמצאת לאורך השנים בצמיחה מתמדת, עם רשימת לקוחות מרשימה, כגון: הבנקים הפועלים, לאומי, דיסקונט, הבינלאומי, מזרחי-טפחות ואגוד, ישראכרט ומאוחדת שירותי בריאות.

בהמשך קיבלתי משונמי ומכהן הסבר מקיף על מגמות מעניינות שמתרחשות בתחום הבנקאות בפרט ובמגזר העסקי בכלל, כגון תחום הדיגיטל ומהלכי התייעלות רוחביים.

יותר ויותר ארגונים מבינים כיום ששילוב כלים טכנולוגיים מתקדמים, תוך הישענות הולכת וגוברת על מערכות המידע, מביאים לצמיחה ולביצועים משופרים מבלי להגדיל את המשאבים התפעוליים. זו בדיוק הסיבה שעל רבים מהגורמים להם מייעצת החברה נמנים מנמ"רים של חברות שמעוניינות בשיפור היעילות, הביצועים והשירות של יחידות ה-IT. את התהליכים הללו מנהלים בחושן מקצה לקצה – החל בהגדרת הדרישות, עבור באפיון הפתרון ועד לבחירת פתרונות ה-IT המתאימים ויישומם בארגון.

לדברי שונמי וכהן, "הייעוץ הניתן ללקוחותינו הוא תמיד מאוד יישומי. אנחנו גאים בעובדה שמרבית המלצותינו שניתנו לאורך השנים יושמו בפועל, כשמאחורי כל המלצה ישנו החזר השקעה ברור. יתרה מכך, לרוב מקפידים לקוחותינו לשלב אותנו גם בשלב היישום, כדי להאיץ את השגת התוצאות. השתלבות יועצי החברה בשלב היישום מאפשר לנו לקחת אחריות על ההמלצות שניתנו ולוודא שהפתרונות נתפרים באופן מיטבי לצרכיו וליכולותיו של הלקוח".

לפני ימים אחדים הגיעו לבקר במאורת הנמר דותן בוכסווילר, מנכ"ל געש תאורה, וקרין נצר, סמנכ"לית השיווק של החברה.

הסיפור של געש תאורה הוא סיפור המסע של חברה קיבוצית שעשתה מפנה מהתעשייה המסורתית להיי-טק ולחדשנות. לא מדובר בסטארט-אפ צעיר אלא בחברה בת יותר מ-50 שנים, בבעלות מלאה של קיבוץ געש, והיצרנית היחידה בישראל של פתרונות תאורה כוללים לשוק הטכני והמקצועי (תאורת רחוב, תאורה למוסדות ציבור, בנייני משרדים, ומבני תעשיה ומסחר).

השניים סיפרו לי על המהפך המעניין שעשתה געש תאורה ואיך היא המציאה את עצמה מחדש. "היינו חברה עם מוניטין מצוין ועם קטלוג עב-כרס של מוצרי תאורה איכותיים, אך עם פרוץ מהפכת ה-LED הבנו שרובם יהפכו במהרה ללא רלוונטיים. החלטנו לעשות מהפך – מתעשיה מסורתית לחברה טכנולוגית, מחשמל לאלקטרוניקה. נדרשנו לחשוב מחוץ לקופסה על פתרונות שיעניקו לנו יתרון תחרותי מול השווקים – בארץ וכמובן בחו"ל. כדי לעמוד בהתפתחויות הגלובליות הבנו שלא מספיק להצטרף למהפכת ה-LED העולמית, אלא יש צורך לעשות צעדים שיציבו את געש תאורה בחזית הטכנולוגיה, ביניהם לפתח מוצרים פורצי דרך ולהיכנס לתחומים חדשים ומאתגרים", אמר בוכסווילר.

"כך", הוסיף, "החברה עברה תהליך מהפכני בכל התחומים – מהפן הניהולי והארגוני, דרך פתיחת מפעליה לתהליכי אוטומטיזציה ורובוטיקה ועד למחשבה טכנולוגית עדכנית, שיוצרת פתרונות לערים חכמות ומתכתבת עם תחום האינטרנט של הדברים בתאורת החוץ".

בנוסף, הם סיפרו לי על אפולו – גוף תאורה חכם ומעוצב מתוצרת החברה, בטכנולוגיית LED, שמערכת הבקרה שלו מבוססת Wi-Fi. הגוף מיועד להשתלב בקונספט האינטרנט של הדברים ומיועד לתת מענה חסכוני ועדכני לדרישות העיר החכמה.

השניים ציינו שאפולו הוא גוף תאורה חכם, שמערכת השליטה מבוססת ה-Wi-Fi שמוטמאת בו מאפשרת תקשורת רציפה עם מרכז הבקרה העירוני ואפיון תרחישי בקרה עבור כל אחד מגופי התאורה הללו באופן עצמאי. כמו כן, ניתן לשלב בו רכיבים חיצוניים שמסייעים בניהול העיר החכמה, לדוגמה מצלמות אבטחה, גלאים וחיישנים לניטור תנועה וניטור מזג אויר, ו-Wi-Fi עירוני.

התקשורת אל מול מרכז הבקרה העירוני והשליטה באמצעות מכשירים ניידים חכמים לא דורשת תשתית מיוחדת, מה שמקל מאוד על ההטמעה והיישום. מיד לאחר התקנתו מתבצעת אקטיבציה, שמאפשרת את הפעלת הבקרה על גוף התאורה ואת התקשורת עם מרכז שליטה ובקרה עירוני מבוסס ענן.

גם מערכת מדידת ההספק המוטמעת באפולו מדויקת ומגוונת, אמרו בוכסווילר ונצר. היא עוקבת אחר צריכת האנרגיה והביצועים 24/7, ומאפשרת חיוב אוטומטי ומעקב אחר תקלות.

"הודות לשימוש ברכיבים בתחום ה-LED של פיליפס (Philips) ולמערכת התקשורת המובנית שבו, אפולו הוא אחד מגופי תאורת הרחוב החסכוניים ביותר הקיימים כיום", אמרו.

פרויקטים בכמה ערים

אורחיי ציינו שלמערכת האופטית נבחרה טכנולוגיה המבוססת על מגוון עדשות, שמאפשרת גמישות, כך שניתן לתת פתרון לצרכים שונים ולהתאים את אופן ההארה למיקום ספציפי. כל כביש, שביל ופארק יכולים לקבל את עוצמת ההארה הייחודית והאופטימלית עבורם. בתכנון ההנדסי הושם דגש מיוחד על פיזור חום מיטבי ונערכו בדיקות, ניסויים ואנליזות מקיפות, על מנת להבטיח את יציבות ועמידות מקורות האור, המערכת האופטית ואורך חיים ממושך לגוף התאורה.

לדבריהם, פיתוח גוף התאורה החכם נבע מהתובנה שעמודי וגופי תאורה מהווים "שטח נדל"ני" יקר באזורים אורבניים, ויכולים לשמש למגוון יישומים נוספים, מעבר לפונקציה הבסיסית שלשמה נועדו. המרכיבים הנוספים שיכול לכלול אפולו, דוגמת המצלמה והחיישנים השונים, הופכים אותו לחלק משמעותי מהשליטה והבקרה בעיר. עוד יצוין שהגוף החדש תוכנן כך שיוכל גם להשתלב עם טכנולוגיות עתידיות שיתפתחו בתחום.

אפולו כבר הצליח להרשים מנמ"רים ובכירים בעיריות שונות, שהחלו להתקין עשרות יחידות של גוף התאורה החכמה במסגרת פרויקטים גדולים יותר שמבצעת געש של החלפות תאורה בערים ויישובים, אמרו בוכסווילר ונצר. הם ציינו כי מגמה זו הולכת ומתחזקת עם כניסת התקצוב הממשלתי ועידוד תהליכים של התייעלות אנרגטית ועיר חכמה.

לסיום, הם אמרו לי שגעש תאורה הקימה באחרונה חברה בת בשם מטרו-קונטרול, שתהיה אחראית על הפעילות בחו"ל ותתפעל את השיווק, המכירות, התמיכה הטכנית וניהול הפרויקטים ברחבי העולם.

לפני ימים אחדים זכיתי לביקור מיוחד במאורת הנמר, עם הגעתם אליה של טלי טננבוים, דוברת רשות הטבע והגנים, ויניב כהן, אחראי קשרי עיתונות ברשות.

בעוד עבור טננבוים, דוברת הרשות מזה מספר שנים, היה זה הביקור הראשון במאורה, כהן כבר זכה להגיע לביקור מספר פעמים. הוא ביקר במאורה במסגרת תפקידים קודמים שביצע בתחום ההיי-טק, כאשר האחרון שבהם היה כיועץ תקשורת ויחסי ציבור בכיר במשרד יחסי הציבור והדיגיטל אולמדיה, מהבולטים בתחומי ההיי-טק והטכנולוגיה.

כמי שנושא החיות קרוב מאוד לליבו וגם חלק משמו, שוחחתי איתם על הקמפיין שרשות הטבע והגנים, האמונה בישראל בין היתר על שמירת חיות הבר ומיני הצומח בסכנת הכחדה, השיקה למען חיות הבר שנמצאות בסכנת הכחדה. הסלוגן של הקמפיין הוא "כדי שחיות הבר יהיו פה גם מחר".

טננבוים ציינה כי "הקמפיין נועד להציג לציבור את עולמם של מיני בעלי החיים המצויים בסכנת הכחדה, האיומים עליהם וסביבת בתי הגידול שלהם. במסגרת הקמפיין נבחרו חמישה מיני דגל: נשר, צבי, עטלף, צב הים והסלמנדרה, שלהם תפקיד משמעותי במאזן האקולוגי, ברווחתו ובבריאותו של האדם". "למרות זאת", ציינה, "האדם הוא זה שגם גורם להיכחדותן כתוצאה מבניית אזורי מגורים, סלילת כבישים, פיתוח טכנולוגיות, חקלאות ,תיעוש אינטנסיבי ואפילו ציד לא חוקי".

"הקמפיין הושק על רקע סקרים אקולוגיים שוטפים, שמצביעים על הידללות משמעותית של אוכלוסיית חיות הבר לאורך השנים האחרונות", הסבירה טננבוים. "מטרתו היא לייצר מודעות ציבורית לקיומם של מיני בעלי חיים בסכנת הכחדה והדרכים לשמור עליהם – כל זאת כאשר גוברים האיומים בדמות פיתוח תשתיות וציד בלתי חוקי".

הדיגיטל והטכנולוגיה בכלל בשירות שמירת הטבע

כהן הרחיב וציין כי "במסגרת הקמפיין רתמה רשות הטבע והגנים את זירת הדיגיטל והטכנולוגיה, והושק אתר ייעודי, שמספק הצצה לעולמן של חיות הבר ומסביר מהן הדרכים לשמור עליהן. זאת, במטרה לרתום את הציבור לנושא ולספק לו ידע וכלים לסייע בכך".

הוא אמר כי מעבר לאתר, יש לטכנולוגיה ולמערכות המידע תפקיד משמעותי ברשות, בשמירת הטבע. כך, למשל, הרשות משתמשת במשדרי GPS ,RFID ובאפליקציות ייעודיות על מנת לעקוב ולנטר את תנועת החיות בטבע, לחקור את פעילותן ואף לסייע להן במידה שמזהים פגיעה כלשהי בהן.

טננבוים וכהן סיפרו לי כדוגמה איך רשות הטבע והגנים מסייעת לצבי ים רבים שנפגעו בטבע, באמצעות המרכז להצלת צבי ים שלה. כמו כן, הם סיפרו לי כיצד הרשות פועלת לשמר את אוכלוסיית הנשרים, שמונה כיום בישראל רק כ-150 פרטים – באמצעות משדור שלהם, גרעיני רבייה מיוחדים בחי בר כרמל ועוד.

בתום הביקור המרתק העניקו לי טננבוים וכהן את צמיד ההזדהות והמחויבות הירוק למען חיות הבר, שרשות הטבע והגנים השיקה במסגרת הקמפיין, שעליו מוטבע הסלוגן שלו, שהוא, כאמור – "כדי שחיות הבר יהיו פה גם מחר".

לפני ימים אחדים הגיעו לבקר במאורת הנמר עורכות הדין והאחיות עידית רז שחם וגלית רז הראל.

הן הציגו בפניי את פעילות משרדן בתחומי הטכנולוגיה וה-IT. עוד סיפרו לי השתיים על פעילותן בתחומים האזרחי, המסחרי והארנונה לעסקים.

עורכות הדין רז שחם ורז הראל מלוות חברות טכנולוגיה ויועצים משפטיים של חברות ציבוריות. הן מרחיבות בימים אלה את פעילותן ובאו לשמוע ממני מספר עצות.

במהלך המפגש פרשתי את משנתי וציינתי שאני אוהב את העובדה שהן גם מגשרות. הצעתי להן להקים קורס גישור ייעודי בין עובדים ומנהלים בענף ההיי-טק.

בסיום המפגש המרתק סיכמנו על קידום יוזמות משותפות, לטובת הענף כולו. פרטים יבואו.