באו לבקר במאורת הנמר: אייל בירן ודנה פרידמן, דאטה טאפאס

אייל בירן ודנה פרידמן, הבעלים המשותפים של דאטה טאפאס, הגיעו לפני ימים אחדים לביקור במאורת הנמר, להמשך תכנון שיתופי הפעולה המוצלחים בינה לבין אנשים ומחשבים. על הפרק עומדת פעילות נרחבת בליווי ועזרה לארגונים במסע להיותם מוכווני נתונים (Data driven).

בפגישה עדכנו אותי השניים על ההתפתחות האחרונה בדאטה טאפאס, במסגרתה החברה מקימה מיזם משותף עם G-STAT, שבעליה הוא אפרים גולדין. המיזם יציע לחברות פתרון כולל להקמה ויישום תשתית של Big Data מבוססת כלי לימודי מכונה ביישום מהיר, מקצועי ומותאם לצרכי החברה, ובמחירים אטרקטיביים. בירן ופרידמן אמרו שהלקוחות יכולים ליישם את הפתרון בענן או בשרתי הארגון ובתוך זמן קצר להתחיל לתחקר, לנתח וליצור תובנות עסקיות, ללא צורך בתהליכים מורכבים או גיוס הון אנושי ייחודי.

המיזם מאפשר בנוסף הכשרה של אנליסטים מתוך הארגון לעבודה בכלי קוד פתוח וכולל יישומים של סטרימינג בזמן אמת.

יצוין כי המיזם החדש מצטרף לשורה של פתרונות שהחברה מציעה לארגונים בעולם הדאטה. הראשון שבהם הוא Fabric מבית K2VIEW – חברה ישראלית שפעילה בשוק האמריקני במגוון מגזרים, בהם טלקום ופיננסים. הפתרון של החברה מאפשר ליצור שכבת דאטה מעודכנת בזמן אמת וכולל ETL מובנה, ללא צורך בפתרונות נפרדים ובזמן אינטגרציה מהיר ביותר.

מוצר חדשני אחר שמפיצה דאטה טאפאס, אמרו השניים, הוא של Octopai. מדובר במנוע חיפוש מעל מערכות המידע בעולם המטה דאטה. באינטגרציה מהירה, מקבל הארגון יכולת לאתר כל קובץ, רכיב מידע או שדה, בתהליך שחוצה את כל המערכות ובסיסי הנתונים של הארגון

לדברי בירן ופרידמן, "הפתרונות המופצים על ידי דאטה טאפאס עונים לעקרון של פשטות יישום, אינטגרציה מהירה, חדשנות ומקסום ערך מיידי. עקרון זה מצטרף לתפיסת הייעוץ של החברה, שמלווה ארגונים במסעות הדיגיטל והדאטה, לבניית אסטרטגיה או ניהול תוכנית עבודה באופן פרקטי תכליתי וממוקד".

 

בא לבקר במאורת הנמר: אורן ישרים, מנהל הפעילות של Infinidat בישראל

אורן ישרים, מנהל הפעילות של Infinidat בישראל, הגיע באחרונה לביקור במאורת הנמר, מה שעורר בה דיון סוער על עולם האחסון המתעורר.

"Faster than Flash, Easy on Cash" ("מהיר מפלאש, 'קל' במזומנים"), כך אמר ישרים, כשהוא מצטט את המסר של Infinidat לארגונים הגדולים בארץ ובעולם.

"הגיע הזמן לשנות את תפיסת המחיר של אחסון הנתונים ולהגיע להכרה שטכנולוגיית פלאש (Flash) היא לא תמיד מילה נרדפת לביצועים מובטחים", לדבריו. "פלאש היא טכנולוגיה נהדרת, אבל רק אם מבינים את הגבולות הקיימים בה. אחרת היא הופכת מיתרון לחסרון".

הוא המשיך באמרו כי "כשלקוחות מבינים את הדרישות האמיתיות שלהם מהאחסון, אנחנו מספקים אותן – במחיר טוב יותר וללא פשרות עבור הארגון".

ישרים תיאר את InfiniBox – פתרון הדגל של החברה, וציין שהוא מספק נפח אחסון זמין וניתן להתאמה של עד כ-2.8 פטה-בייט במסד בודד של 19 אינץ'/U42, עם זמינות טובה, זמן אחזור של מיקרו-שניות וביצועים של עד מיליון IOPS. לדבריו, "InfiniBox מנצל מקסימום של בין שלושה לשמונה KW בעומס מלא, וזה עוד לפני שהתחלנו לדבר על יעילות ניצולת וכלי Efficiency, שיכולים להכפיל ואף לשלש את הנפחים – ללא פגיעה בביצועי המערכת".

התרשמתי כשלמדתי מישרים שהחברה הישראלית, שבראשה עומד גורו האחסון משה ינאי, שגם ייסד אותה, מתפתחת בצעדי ענק. ישרים ציין ש-Infinidat מראה גידול מרשים במכירות ופריסה עולמית הולכת ומתרחבת, ומכפילה את מספר הפרויקטים בהם היא זוכה מרבעון לרבעון. יש לה לקוחות מעניינים מהעולם, לרבות מרשימת הפורצ'ן 500 (Fortune 500), ולקוחות ישראליים דוגמת אמדוקס, בנק לאומי, משרד הביטחון, חברת החשמל, מיטב דש ומנורה.

"צריך אומץ כדי לבחור בטכנולוגיה ישנה כשכבר ניתן לבחור בחזון חדשני", המשיך אורחי. "בעוד שטכנולוגיית All Flash מספקת במקרים מסוימים ביצועים גבוהים בגישה למידע קריטי, היא עדיין חסרה את הגמישות הדרושה בארגון שנמצא במצב של גידול ועלייה מתמדת בעומסים. Infinidat, לעומת זאת, יודעת לספק מערך אחסון עם ביצועים טובים על פני כלל המערך, נתוני זמינות וצריכת חשמל ויותר מכך, יש לה יכולת להבטיח איכות שירות עם פשטות ניהול ומיעוט במערכות. הפתרון שלנו, InfiniBox, מאפשר לארגונים גדולים לעבוד ביעילות, לשפר תהליכים ולמקסם את איכות השירות ללקוח".

בא לבקר במאורת הנמר: אמיר צור, מנכ"ל ושותף בטק נינג'ה

לפני ימים אחדים בא לבקר במאורת הנמר אמיר צור, מנכ"ל ושותף בטק נינג'ה (TechNinja), המלווה חברות סטארט-אפ וטכנולוגיה באספקטים שונים של בניית המותג – מחדשנות מוצרית בהיבט השיווקי ועד בניית כלל מערכי המרקטינג שלהן.

צור דיבר אתי על החדשנות ההולכת ותופסת מקום חשוב בעולמות שיווק הטכנולוגיה והתייחס לשינוי הטקטוני שעובר תחום השיווק בכלל: מעבר ממכירה (שמלווה בפרסום הארדקור) למשימה של שכנוע אמיתי וביצירת בסיסי אהדה ואהבה למותגים.

לדבריו, "בעולמות השיווק החדשים, בהתמודדות מול קהל חדש שבהגדרה הוא חסר קשב ואטום למסרים שיווקיים, יש חשיבות עליונה לגיבוש האג'נדה ולבניית המסר הברור של החברה. עולה הצורך בבניית המותג כבר בשלבים המוקדמים של חיי החברה – צורך שמופנם יותר ויותר בקרב קהילת ההיי-טק – בניגוד של ממש לתשומות הכספיות והניהוליות שהושקעו בתחום זה עד היום".

הוא הוסיף ש-"שיווק לא מתחיל אחרי שמסמנים וי על כל הדברים החשובים ונתקלים בצורך בו בתחתית הרשימה". הוא סיפר לי על מנהלים רבים בהם נתקל בעבר, שהיו בטוחים שאם רק יקדישו בתום תהליך הפיתוח תקציב מרקטינג סביר וישכרו מנהל שיווק עם ניסיון של שנתיים ניסיון, דרכם להצלחה כבר סלולה. לשיטתו, כנראה שאלה בדיוק המנהלים שעומדים לקבל שיעור כואב בשיווק. שיעור כואב שיעבירו להם האנשים שאליהם נועד המוצר שלהם – קהל היעד, שאותו כנראה שכחו בדרך.

צור מילא שורה של תפקידים בכירים בעולם הפרסום והוביל קמפיינים זוכי פרסים לחברות מסחריות רבות, עד שהחליט לפני מספר שנים להתמחות בעולם ההיי-טק. צוות הנינג'ות שלו, הכולל מומחים מתחומים שונים, מציע פתרון מיקור-חוץ שעובד לצד ולעתים במקום מחלקת השיווק של החברה, במטרה להגיע למקסימום תוצאות בפניה יעילה לקהלי יעד שונים בארץ ובחו"ל – החל בפנייה למשקיעים בסטארט-אפים ועד לניהול קמפיינים בינלאומיים לחברות טכנולוגיה גדולות שמעוניינות לכבוש שווקים חדשים.

באו לבקר במאורת הנמר: פול הופר, מנכ"ל גיגמון, והצוות הישראלי של החברה

לפני כחצי שנה סיפרנו לכם, באנשים ומחשבים, על פתיחת הפעילות של גיגמון (Gigamon) בישראל, ביחד עם Arrow ECS.

במסגרת ביקורו בישראל של פול הופר, מנכ״ל גיגמון, נפגשתי עימו ועם הצוות הישראלי של החברה לשיחה על תחום נראות הרשת, על הפעילות העולמית של החברה ועל ההתקדמות בארץ. הראיון המלא יפורסם בקרוב.

גיגמון היא מובילת שוק עולמית בתחומה, עם קצב גידול מרשים של 45% שנה אחר שנה ונתוני מכירות גדולים פי 2.5 מהמתחרה הקרובה ביותר. הופר מייחס את ההצלחה למיקוד בתחום אחד והצטיינות בו וטוען כי "גיגמון מספקת את פתרון נראות הרשת המוכח, המקיף, העמוק והגמיש ביותר שקיים בתחום, תוך דגש על החזר השקעה גבוה והוספת יכולות בלתי פוסקת".

עוד הוא ציין כי "בשנתיים האחרונות בלבד הצגנו יותר מ-300 תכונות חדשות המוטמעות על ידי לקוחותינו, והדבר מתורגם להצעה בעלת ערך גבוה עבורם. 70% מחברות הפורצ'ן 100 (Fortune 100) משתמשות במוצרינו. ההשקעה שלנו במחקר ופיתוח עצומה, באחרונה הצגנו מענה לסביבת NSX VMware ובנובמבר הקרוב נשיק פתרון ראשון מסוגו ל-AWS".

יוסי עטיה, מהנדס מערכת בכיר אזורי, וכפיר בירנבוים, מנהל הפעילות האזורית של גיגמון, אמרו כי יש בישראל "הצלחה יוצאת דופן לצד ביקוש הולך וגובר" למוצריה של החברה. "מרגע פתיחת הסניף המקומי, בדצמבר האחרון, לקוחות מרכזיים מכלל המגזרים בחרו לשלב את פתרונות גיגמון בליבת מרכזי הנתונים ומערכי הסייבר שלהם", אמרו.

באו לבקר במאורת הנמר: חיים כהן ורון דוידי, קמינריו

אל מאורת הנמר הגיעו לביקור בשבוע האחרון שני מנהלים צעירים ודינמיים – חיים כהן ורון דוידי מחברת אחסון ה-All-flash קמינריו.

החברה הוקמה ב-2010 ועל אף שהמטה שלה נמצא כיום בנידהאם, מסצ'וסטס, שורשיה נטועים עמוק באזור ההיי-טק של יקנעם, עם מרכז פיתוח וחדשנות בו מועסקים יותר מ-200 עובדים. אחדים אנשי ההנהלה, ובראשם המנכ"ל, דני גולן, עובדים חלק מהזמן מהמשרדים ביקנעם, כך שבהחלט ניתן לראות אותם שם לא מעט.

כהן הוא מנהל מכירות קמינריו בישראל ודוידי הוא מנהל הפיתוח העסקי של החברה באזור EMEA (אירופה, המזרח התיכון ואפריקה). לדברי כהן, הלקוחות הרבים של החברה בארץ מרוויחים מהקרבה אל אנשי הפיתוח, שמאפשרת להם ליהנות מידע ומומחיות שמגיעים ממקור ראשון – מה שלא תמיד נמצא בהישג יד כשמדובר בחברות גלובליות עם סניף ישראלי.

השניים סיפרו לי שקמינריו מגדירה מחדש את העתיד של הדטה סנטרים המודרניים, והפתרון שלה מאפשר לארגונים להצליח בעולם ה-On demand של היום ומכין אותם לטפל באופן חלק בחידושים של מחר.

קמינריו עושה זאת באמצעות מערך ה-Kaminario K2 all-flash, שמספק אג'יליות, סקלאביליות, ביצועים ויתרונות כלכליים אותם דורשים דטה סנטרים כדי להתמודד עם עולם דינמי מוכוון ענן ועם גישה בזמן אמת לנתונים – בכל מקום ובכל זמן.

לדברי דוידי, מאות לקוחות בעולם מסתמכים על Kaminario K2 כדי להעצים את היישומים הקריטיים שלהם ולהגן על האקו-סיסטם הדיגיטלי שלהם.

בא לבקר במאורת הנמר: מוישי פרידמן, קמא-טק

נושא שילובם של חרדים בתעשיית ההיי-טק הישראלי נמצא באחרונה על הפרק, והולך וצובר תאוצה. חברות מבינות את היתרונות שבהעסקתם. מי שמשדך אותן עם אוכלוסיה זו הוא מיזם קמא-טק, שמוישי פרידמן, מייסד שותף והמנכ"ל שלו, הגיע באחרונה לבקר במאורת הנמר.

פרידמן סיפר לי את סיפורו: "לפני שש שנים, כשהקמתי את הסטארט-אפ Clipop והסתובבתי בכנסים ובמפגשים, חשתי תחושה של זרות. במקומות רבים הייתי היזם החרדי הראשון שדרך אי פעם על מפתן הדלת, אנשים רבים הסתכלו עליי כמו חייזר, לעתים בסקרנות אך על פי רוב בחשדנות ואף בעוינות. הרגשתי שכל הדלתות סגורות בפניי".

הוא אמר כי התפנית הגיעה כש-"באותו הזמן נפגשתי במקרה בכנס גדול עם ד"ר יוסי ורדי, שנחשב לאחד מאבות ההיי-טק הישראלי, וסיפרתי לו על הקשיים שאני נתקל בהם. ד"ר ורדי אמר לי ששילוב חרדים בהיי-טק הוא משימה לאומית ושהוא רוצה לסייע בעניין. הוא הכיר לי את זיקה אב-צוק מסיסקו (Cisco) ושלושתנו הקמנו ביחד את מיזם קמא-טק, על מנת לסייע לשילוב חרדים בענף".

"פנינו למספר גופים מובילים בהיי-טק", הוסיף, "לחברות ענק כמו סיסקו, מיקרוסופט (Microsoft) וגוגל (Google), לקרנות הון-סיכון כמו פיטנגו, קיינן ו-וינטאג', ולעוד גופים רבים, והקמנו קואליציה של קרוב ל-80 חברות וקרנות הון-סיכון שנרתמו לסייע במשימה. אנחנו פועלים לעזור בשילוב חרדים בחברות הגדולות כמהנדסים ומתכנתים, כמו גם לקיום הכשרות טכנולוגיות בתחומים שונים לחרדים, למשל פיתוח אפליקציות, Big Data וסייבר, ומקיימים הרבה סדנאות, כנסים ומפגשים. הארגון מטפל כיום ביותר מ-6,000 גברים ונשים מהמגזר החרדי, שפנו אלינו ומעוניינים בעזרה בהשמה או בקבלת הכשרות שונות".

"יש צמיחה של יזמות בעולם החרדי"

"אולם", לדבריו, "גולת הכותרת שלנו היא הפעילות לעידוד יזמות טכנולוגית. התחלנו לקיים הרצאות, מפגשים, אירועים, כנסים ותחרויות ליזמים חרדים, ובהמשך הקמנו את מאיץ הסטארט-אפים החרדי הראשון".

פרידמן ציין כי "כיום, כעבור שש שנים, יש צמיחה מסחררת של יזמות טכנולוגית בעולם החרדי. באירוע שעשינו עם גוגל בתחילת 2013 איתרנו בקושי חמישה יזמים חרדים על מנת שיציגו; לתחרות סטארט-אפים שערכנו בסוף 2013 עם מיקרוסופט ופיטנגו של חמי פרס נרשמו 20 יזמים; למחזור הראשון של המאיץ שלנו, שהוקם בסיועם של פרופ' אמנון שעשוע והמשקיע יזהר שי בתחילת 2015, נרשמו 220 סטארט-אפים; ובמחזור השני, שהחל בראשית 2016, כבר השתתפו 450 סטארט-אפים חרדים".

הוא פירט על האקסלרטור של קמא-טק: "המאיץ בנוי במודל מיוחד, בו חברות סטארט-אפ מצליחות מאמצות חברות הזנק חרדיות. סטארט-אפים גדולים נרתמו למיזם, ביניהם Wix ,Outbrain Taboola ,LiveU ,Plarium ,SQream ,ClickTale ו-OurCrowd. זהו מודל חדשני, שמאפשר ליזמים חרדים בתחילת דרכם ללמוד מהיזמים הטובים ביותר ומקנה להם גישה ישירה ללב האקו-סיסטם של ההיי-טק הישראלי".

"בוגרי המחזור הראשון כבר גייסו יחד 7.2 מיליון דולר ומעסיקים 80 עובדים", אמר פרידמן. "באופן יחסי לאקסלרטורים אחרים, אלה נחשבים מספרים מרשימים ביותר, שמצביעים על כך שיש יזמים חרדים מצוינים שרק חיכו לקבל את ההזדמנות. תעשיית סטארט-אפים חרדית הולכת ומוקמת במהירות מול העיניים שלנו".

הוא ציין כי "באחרונה התחלנו בגיוס מועדון משקיעים, שישקיע בסטארט-אפים בוגרי המאיץ של קמא-טק, ושורה ארוכה של בכירי ההיי-טק הישראלי הצטרפו למועדון והשקיעו יחד יותר משני מיליון דולר. ביניהם נמצאים מנכ"לי מיקרוסופט ופייסבוק (Facebook) ישראל, מייסדי Wix, קלטורה ו-Plarium, וכן משקיעי הון-סיכון ואנג'לים מובילים כמו גיגי לוי, חמי פרס, דב מורן ויזהר שי".

הוא סיכם באמרו כי "אנחנו רואים תהליך מבורך של הרבה רצון טוב מצד תעשיית ההיי-טק לסייע והתעוררות של צעירים מהציבור החרדי, שפונים לעולם ההיי-טק והיזמות. אמנם, באופן יחסי המספרים עדיין קטנים ודרך ארוכה עוד לפנינו, אבל המגמה חיובית ונותנת הרבה תקווה. אני שמח שמעתה, קבוצת אנשים ומחשבים תסייע לנו להפיץ את הבשורה ולהפיק אירועים מעולים לקהילה המיוחדת שלנו".

בא לבקר במאורת הנמר: אורי לביא, PicScout

לפני ימים אחדים הגיע לבקר במאורת הנמר אורי לביא, מנכ"ל PicScout.

לביא סיפר לי ש-PicScout מיישמת שיטות חדשניות מתחום הבינה המלאכותית (AI) – למידה עמוקה (Deep Learning), טכנולוגיות מתקדמות של ניתוח תמונה ואנליטיקות – בכדי לעזור לחברות וליחידים להבין את השפעת התוכן הוויזואלי שלהם.

באמצעות טכנולוגיות אלה החברה סורקת את מרחב האינטרנט, ומקבלת מיפוי מלא של מופעי התמונות ומאפייני השימוש בהן ברשת. מיפוי כזה מאפשר ניתוח והבנה של טרנדים, והשפעות על משתמשים. במילים פשוטות, החברה מפיקה בעבור לקוחותיה תובנות ויזואליות בעלות השפעה כלכלית אדירה.

מוצרי הדגל של החברה הם Insights for Everyone ו-Insights for Business. לביא אמר כי המוצרים הללו מספקים יכולות של ניתוח תוכן ויזואלי ברחבי הרשת, על מנת לוודא אפקטיביות והשפעה של תוכן זה. המוצר Insights for Business מאפשר לחברות לשמור על איכות המוצרים, בלעדיות המיתוג וההשקה, והמוצר Insights for Everyone יכול לעזור לכל צרכן, מצלם מקצועי ועד הורה שמחפש תמונות של ילדיו, להבין מי ואיך משתמשים בתמונות שלו. מוצרים אלה הם אבולוציה של מוצרים ראשונים שסיפקה החברה בתחילת דרכה בתחום של הגנה על זכויות יוצרים. המוצרים הללו בעיקר תמכו באיתור שימוש בתמונות בעלות זכויות יוצרים ברשת.

בנוסף, החברה מציעה את PicScout Visual API – שירות API שמאפשר לחברות רבות להיעזר באינטליגנציה שפיתחה PicScout לאורך שנים על מנת לשלב טכנולוגיה כזו במוצרים שלהם. מדובר בחברות במגוון תחומים, מהמגזר הביטחוני ועד למגזר הקמעוני. החברה גם מחזיקה במנוע חיפוש התמונות ברישיון הגדול ביותר בעולם.

המטה המרכזי של החברה ממוקם בהרצליה פיתוח וכולל כ-70 עובדים, ששותפים להישגים רבים. כך, לדוגמה, סיפר לביא, החברה יצרה באחרונה קשרים עסקיים עם חברות בינלאומיות כמו אדידס (Adidas) ונייקי (Nike), שמבקשות לאמץ את מוצריה.

לביא הוא בעל 15 שנות ניסיון בעולם הטכנולוגי וניכר שהוא מביא עמו גישה ניהולית ששמה במרכז חדשנות מתמדת, שמתבטאת במוצריה האחרונים של החברה. מאז שמונה לתפקיד המנכ"ל, הוא הגדיל פי ארבעה את הכנסות החברה ויותר מהכפיל את כמות העובדים שלה.

לצד זאת, שוחחנו במהלך הפגישה על הפן החינוכי בפעילותה של PicScout. לביא ציין באוזניי שהחברה מובילה תוכניות לפיתוח קריירה ותוכניות חונכות לסטודנטים, שמחזקות את הקשר בין האקדמיה לתעשייה. כמו כן, החברה יוזמת תוכנית הכשרה לבני 50+ שבאה להחזיר אותם למעגל העבודה.

המהפכה בדרך

במבט לעתיד, לביא מאמין ש-PicScout תעזור לייצר מהפכה בתחום של טרנדים ואנליזות של תמונות ו-וידיאו, ותסייע לאנשים להיחשף למידע המותאם יותר לצרכים ולרצונות שלהם. הוא חוזה שהפתרונות שלה יהוו נדבך מרכזי עבור כל חברה שתרצה ליצור קשר טוב יותר עם לקוחותיה בעזרת שימוש בתוכן ויזואלי.

"כמות המידע הקיימת בעולם, ובמיוחד תכנים ויזואליים, גדלה בצורה אקספוננציאלית", אמר לביא. "כתוצאה מכך, אנשים מוצפים במרחב הדיגיטלי וזה מייצר פער שמקשה עליהם לברור את התכנים שמעניינים אותם. המגמה היא ש-PicScout תגשר על הפער בעזרת הבנת התכנים הוויזואליים והשפעתם על אנשים ברמה הפרסונאלית, וכך תעזור להם להיחשף לתכנים מתאימים יותר".

באה לבקר במאורת הנמר: אירנה פורטניק, Cal

מאורת הנמר אירחה באחרונה את אירנה פורטניק, שמונתה לא מכבר לסמנכ"לית הטכנולוגיות והתפעול של חברת כרטיסי האשראי Cal.

במהלך תשע השנים האחרונות כיהנה פורטניק כסמנכ"לית תפעול, תכנון ופיתוח בחברה, במהלכן ניהלה והובילה הקמה של אופרציות מורכבות חוצות ארגון, לרבות הובלת מהפכות טכנולוגיות ושינויי שוק. דוגמאות לך הן מעבר לכרטיס חכם, פעילות בעולם הסליקה וההנפקה מול ארגונים בינלאומיים, שינויים באקו-סיסטם של עולם כרטיסי האשראי, פרויקטים חדשניים כגון הארנק הדיגיטלי וניהול כלל מערכי הבק אופיס של החברה.

מינויה של פורטניק הוא חלק משינוי מבני שנערך ב-Cal לפני כחודשיים, שבמסגרתו אוחדו אגף הטכנולוגיות העסקיות ואגף התפעול, התכנון והפיתוח לאגף אחד – אגף טכנולוגיות ותפעול. פורטניק מונתה לעמוד בראש האגף החדש, שמונה יותר מ-500 עובדים.

תהליכי תפעול יותר ויותר דיגיטליים

היא הסבירה בפגישתנו כי הרציונל שעומד מאחורי השינוי נובע מכך שתהליכי התפעול הופכים יותר ויותר לדיגיטליים, פרסונליים ומהירים, קרובים יותר ללקוח ומצריכים יכולות מבוססות תשתיות מחשוב חדשניות בשילוב עם תהליכים ארגוניים. האיחוד, אמרה, יביא לריכוז עולמות תוכן משיקים מקצה לקצה תחת קורת גג אחת ובכך יאפשר ל-Cal תפיסת הפעלה גמישה ורזה, שתיתן מענה מהיר לצרכי הלקוחות ותסייע לחברה לעמוד באתגרים הצפויים לה בשנים הקרובות.

בפגישה הזכירה פורטניק שוב ושוב את המילה "גמישות" ועד כמה הנושא חשוב בעולם הפיננסי-דיגיטלי, המשתנה תוך כדי תנועה מדי יום. "גמישות היא בסיס קריטי לצמיחה והתפתחות עתידית לכל חברה – ובייחוד לחברות האשראי", הוסיפה. "גמישות מאפשרת חדשנות ויצירתיות, מאפשרת מענה לדינמיות שקיימת בשוק בו אנחנו פועלים – בצרכי הלקוחות, ברגולציה ובטכנולוגיה, שמתקדמת בקצב מהיר ומהווה חלק ממכלול התכונות של ארגון בר-קיימא". עוד היא סיפרה לי ש-"החשיבה האסטרטגית של Cal לשנים הבאות שמה דגש על מיצובה כחברת אשראי חדשנית המייצרת פתרונות טכנולוגיים, זאת כחלק מאתגרי העידן החדש – העידן הפיננסי-דיגיטלי".

פורטניק הסבירה את המשמעות שחברות כרטיסי האשראי בכלל, ו-Cal בפרט, מייחסות לטכנולוגיה, בטח בתקופה זו, בה צפויים שינויי שוק משמעותיים עם יישום החלטות ועדת שטרום, כניסת ה-emv ועוד. לדבריה, עולם התשלומים והאשראי צפוי לעבור, ולמעשה כבר החל לעבור, מהפיכה של ממש. הלקוחות מצפים לזמינות ונגישות של כלל המידע והשירותים הפיננסיים בכל מקום ובכל עת, דרך כל ערוץ רלוונטי ותוך שמירה על חוויה פרסונלית הוליסטית וחוצת ערוצים – באינטרנט, באפליקציה, בצ'אט, במסרונים וכן בערוצים המסורתיים – מענה קולי ומענה אנושי במוקדי השירות.

באשר לעולם התשלומים אמרה פורטניק ש-"לאחר שנים של שיח בנושא הארנקים הסלולריים ובדיקות במתכונות שונות שבוצעו בעולם ובארץ, אנחנו מצויים כעת בנקודה בה הן הטכנולוגיה והתשתיות והן הלקוחות בשלים למעבר לביצוע תשלומים באמצעות הסלולר. הסטנדרט בהקשר זה הינו פרוטוקול NFC ופתרונות אבטחה הכוללים זיהוי ביומטרי וטוקניזציה של כרטיס האשראי, בדומה לארנקים דוגמת Apple Pay ,Samsung Pay ו-Android Pay".

באו לבקר במאורת הנמר: ארז מזוז ומנחם רוזנבלום, Anagal

לפני מספר ימים התקיים במאורה שלי ביקור שהביא משב רוח של פסגות הצפון, ביום חם ולח בגבעתיים. ארז מזוז, סמנכ"ל השיווק והמכירות של Anagal, ומנחם רוזנבלום, דירקטור, מנהל העסקים ושותף בחברה, ביקרו במאורת הנמר.

הם סיפרו לי על חברה שלא ממש הכרתי. Anagal היא חברת טכנולוגיות מערכות מידע צפונית (מאוד), שנמצאת בתהליך צמיחה מואץ. באחרונה, פעילותה של אלטרנטיבה מוזגה ל-Anagal, שפועלת כקבוצת ניהול פרויקטים וייעוץ באופן זהה לפעילותה בעבר. אלטרנטיבה מנוהלת על ידי אותם מנהלים, תוך כדי סינרגיה מלאה לפעילויות של החברה שאליה מוזגה.

Anagal היא חברה פרטית שמונה כ-65 עובדים, ובעלי המניות שלה הם פיתוח הגליל ואלטרנטיבה.

אורחיי סיפרו לי כי החברה היא One Stop Shop עם תפיסת שירות ממוקדת לקוח. היא נותנת ערך עסקי ללקוחות באמצעות טכנולוגיית IT Business Alignment. כמו כן, הם סיפרו כי החברה מתמחה ב-ERP ,Microsoft Dynamics ,Priority ,BI, בתי אריזה, ניהול מערכות מידע, פרויקטים גדולים בממשלה, טכנולוגיות ענן, תשתיות טכנולוגיות ועוד. וכל זה – בצפון, בצוק מנרה.

אנשי Anagal – בהמשך לפעילותם, מחויבותם ומיקודם באזור – יוזמים את הקמתו בקרוב של מועדון המנמ"רים של הצפון. מועדון זה ירכז את הידע בנושאי טכנולוגיות המידע והערכים המוספים מהן עבור העסקים, וישמש קטליזטור לקשרים וחילופי ידע בין המנמ"רים באזור.

באו לבקר במאורת הנמר: שלמה גורפינקל ועידו ליפשיץ, CGS Tower Networks

בין האורחים שהגיעו באחרונה לבקר במאורת הנמר היו שלמה גורפינקל, המנכ"ל והיזם של CGS Tower Networks, ועידו ליפשיץ, סמנכ"ל ערוצי השיווק והלקוחות האסטרטגיים של החברה.

ליפשיץ שיתף פעולה עם אנשים ומחשבים כאשר היה מנכ"ל אינטרביט הדרכה וייעוץ מקבוצת א.מ.ת מיחשוב, לפני כ-15 שנים. בטרם הצטרף ל-CGS Tower Networks הוא ניהל את ערוצי השיווק של סיבידיה בשוק הבינלאומי ויצר שיתוף פעולה עם אמדוקס, שרכשה את סיבידיה בינואר השנה.

בפגישה העלינו זיכרונות מהעבר – מממר"ם, יחידת המחשב בה שירתנו, מהמפגש הקודם שלנו בכנס Oracle Open World שנערך בסן פרנסיסקו ומהארוחה המעולה שערכה אורקל (Oracle) לשותפיה העסקיים במסעדת Benihana.

שמחתי לארח את גורפינקל וליפשיץ במאורת הנמר ולשמוע את הסיפור של CGS Tower Networks הישראלית, ששוזר ציונות ומצוינות, והרי הוא לפניכם.

גורפינקל, מושבניק דור שלישי מכפר ורבורג, שכיהן בתפקידו הקודם כסמנכ"ל הפיתוח של Netoptics בעמק הסיליקון, חזר ארצה עם משפחתו על מנת להקים מרכז פיתוח בישראל, ממניעים ציוניים. IXIA, שרכשה את Netoptics, החליטה לסגור את מרכז הפיתוח בארץ, כשנתיים לאחר הקמתו, וגורפינקל החליט לדבוק במשימתו לקידום תעשיית ההיי-טק בישראל. הוא הקים במאי 2014 את Tower Networks CGS, המתחרה ב-IXIA. ב-2015 הצטרפה לחברה קבוצת משקיעים בהובלתו של אביגדור וילנץ, יזם ישראלי, שאחראי לאחד האקזיטים הגדולים של ההיי-טק בישראל, כשמיזג את הסטארט-אפ שהקים, גלילאו, עם מארוול (Marvell) האמריקנית.

CGS Tower Networks מספקת פתרונות בתחום ה-Network Visibility, שמאפשרים את הפעילות התקינה והיעילה של מערכות ניטור ביצועים והגנת סייבר, ועל ידי כך מקטינים באופן משמעותי את הסכנה מפני פריצה למערכות המחשוב בארגון ופגיעה בביצועי המערכות. גורפינקל ציין כי מערכות החברה מתמודדות עם שני האתגרים המרכזיים של מערכות הניטור והסייבר: האתגר הראשון הוא יכולת הגישה לכלל התעבורה ברשת ומניעת Blind Spots שעלולים להיות המקור לפריצת הסייבר או לבעיית הביצועים. האתגר השני הוא סינון ואיתור התעבורה הרלוונטית ברשת התקשורת בכדי למנוע מצב בו הכלים נמצאים בעומס יתר ולא מסוגלים לבצע את משימתם. יתרון נוסף של המערכות הוא בכך שהן מקטינות את נפח התקשורת המופנה אל הכלים ובכך מביאות לחסכון מהותי.

קידום ההיי-טק הישראלי – ציונות מודרנית

לדברי גורפינקל, חברות דוגמת Tower Networks CGS מקבלות על עצמן את האחריות לקדם את תעשיית ההיי-טק הישראלית ורואות זאת כציונות מודרנית. הוא אמר כי חוזקה העיקרי של החברה מגיע מצוות ישראלי בעל יכולות ביצוע גבוהות, שמאפשר לחברה לספק את מוצרי הדור הבא של ה-Network Visibility. החברה מטמיעה את התוכנה שלה על חומרות מיתוג Off the shelf בעלות ביצועים ואמינות טובים, ובכך מביאה להקטנה בעלויות.

היא הטמיעה את מוצריה בהצלחה כבר בשנה הראשונה לפעילותה ובין לקוחותיה נמנות חברות מהמגזרים הפיננסי, הטלקום, ההיי-טק, הצבא והביטחון.

"בפעילותנו בישראל פעם אחר פעם מרגש אותנו לפגוש לקוחות ושותפים עסקיים ולראות את האהדה הרבה שלהם למוצרים כחול לבן", אמרו גורפינקל וליפשיץ. "ההכרה שההצלחה של כל חברת היי-טק ישראלית היא גם ההצלחה שלהם מייצרת אווירת שותפות ונכונות לשיתופי פעולה עסקיים וטכנולוגיים, שתורמים רבות להצלחת החברות".

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)