יועצת התקשורת קרן גביש ממשרד אופיר שפיגל תקשורת וקשרי ממשל באה באחרונה לבקר במאורת הנמר.

בפגישה שוחחנו על החיבה המשותפת של שנינו למשפחת החתוליים בכלל ולנמרים בפרט, כמו גם על המשרד, המתמחה בין השאר בשירותי יחסי ציבור לחברות היי-טק, חממות טכנולוגיות, קרנות הון-סיכון ומפעלי תעשייה.

גביש סיפרה על הפרויקטים האחרונים של מידעטק בתחום הטמעת מערכות Priority, והזכירה פרויקט הטמעה ויישום שביצעה החברה עבור תמ"ן – תעשיית מוצרי נייר. פרויקט זה בוצע במסגרת שדרוג מערכות המידע של החברה ועלותו נאמדת בחצי מיליון שקלים.

תמ"ן, חברה בת של נשר מלט, עוסקת בייצור שקי ושקיות נייר. החברה השתמשה לפני ההטמעה הנוכחית בשלוש מערכות מידע שונות: ניהול כספים, לוגיסטיקה וניהול רצפת ייצור. שלוש המערכות הנפרדות התקשו לתקשר האחת עם האחרות ונוצר צורך לאחד את כולן תחת מערכת ERP אחת.

לאחר אתנחתא קלה להרמת כוסית לשנה החדשה, שוחחנו על חשיבותו של קמפיין כחול לבן של התאחדות התעשיינים לעידוד רכש תוצרת הארץ, על רתימתם של סלבס צעירים לקמפיין, במטרה להנגיש אותו לקהל צעיר, ועל הסרטון האחרון שבו צולם שמעון פרס ז"ל, שבו הוא קורא לציבור להשתתף בקמפיין בעל החשיבות הלאומית.

דיברנו על עוד כמה עניינים נמריים ולאחר מכן גלשנו לשיח על חשיבות יחסי הציבור עבור חברות סטארט-אפ שנמצאות בשלב של גיוס משקיעים. בהקשר זה, הרחיבה גביש על כנס אגריווסט 2016 הבינלאומי שערכה באחרונה חממת טרנדליינס. את הכנס, המהווה כוח מניע לתעשיית האגטק הישראלית ומפגיש בין משקיעים, חברות רב לאומיות, יזמים, מנהלים ונושאי תפקידים במשרדי הממשלה, פקדו כ-450 משתתפים ושחקני מפתח בתעשיית האגטק העולמית, מיותר מ-10 מדינות.

במרכז הכנס עמדה תחרות סטארט-אפים, בה השתתפו 12 חברות ישראליות שהציגו את הטכנולוגיות שלהן בפני הקהל ופאנל השופטים. הסטארט-אפ המנצח היה Enzootic, המפתח פלטפורמה לחקלאות ימית בתחום גידול סרטנים.

גביש הבטיחה לשוב ולפקוד את מאורת הנמר וציינה כי הביקור היה "נעים, ממלא, מעשיר ומרתק".

אייל בירן ודנה פרידמן, הבעלים המשותפים של דאטה טאפאס, הגיעו לפני ימים אחדים לביקור במאורת הנמר, להמשך תכנון שיתופי הפעולה המוצלחים בינה לבין אנשים ומחשבים. על הפרק עומדת פעילות נרחבת בליווי ועזרה לארגונים במסע להיותם מוכווני נתונים (Data driven).

בפגישה עדכנו אותי השניים על ההתפתחות האחרונה בדאטה טאפאס, במסגרתה החברה מקימה מיזם משותף עם G-STAT, שבעליה הוא אפרים גולדין. המיזם יציע לחברות פתרון כולל להקמה ויישום תשתית של Big Data מבוססת כלי לימודי מכונה ביישום מהיר, מקצועי ומותאם לצרכי החברה, ובמחירים אטרקטיביים. בירן ופרידמן אמרו שהלקוחות יכולים ליישם את הפתרון בענן או בשרתי הארגון ובתוך זמן קצר להתחיל לתחקר, לנתח וליצור תובנות עסקיות, ללא צורך בתהליכים מורכבים או גיוס הון אנושי ייחודי.

המיזם מאפשר בנוסף הכשרה של אנליסטים מתוך הארגון לעבודה בכלי קוד פתוח וכולל יישומים של סטרימינג בזמן אמת.

יצוין כי המיזם החדש מצטרף לשורה של פתרונות שהחברה מציעה לארגונים בעולם הדאטה. הראשון שבהם הוא Fabric מבית K2VIEW – חברה ישראלית שפעילה בשוק האמריקני במגוון מגזרים, בהם טלקום ופיננסים. הפתרון של החברה מאפשר ליצור שכבת דאטה מעודכנת בזמן אמת וכולל ETL מובנה, ללא צורך בפתרונות נפרדים ובזמן אינטגרציה מהיר ביותר.

מוצר חדשני אחר שמפיצה דאטה טאפאס, אמרו השניים, הוא של Octopai. מדובר במנוע חיפוש מעל מערכות המידע בעולם המטה דאטה. באינטגרציה מהירה, מקבל הארגון יכולת לאתר כל קובץ, רכיב מידע או שדה, בתהליך שחוצה את כל המערכות ובסיסי הנתונים של הארגון

לדברי בירן ופרידמן, "הפתרונות המופצים על ידי דאטה טאפאס עונים לעקרון של פשטות יישום, אינטגרציה מהירה, חדשנות ומקסום ערך מיידי. עקרון זה מצטרף לתפיסת הייעוץ של החברה, שמלווה ארגונים במסעות הדיגיטל והדאטה, לבניית אסטרטגיה או ניהול תוכנית עבודה באופן פרקטי תכליתי וממוקד".

אל מאורת הנמר הגיעו לביקור בשבוע האחרון שני מנהלים צעירים ודינמיים – חיים כהן ורון דוידי מחברת אחסון ה-All-flash קמינריו.

החברה הוקמה ב-2010 ועל אף שהמטה שלה נמצא כיום בנידהאם, מסצ'וסטס, שורשיה נטועים עמוק באזור ההיי-טק של יקנעם, עם מרכז פיתוח וחדשנות בו מועסקים יותר מ-200 עובדים. אחדים אנשי ההנהלה, ובראשם המנכ"ל, דני גולן, עובדים חלק מהזמן מהמשרדים ביקנעם, כך שבהחלט ניתן לראות אותם שם לא מעט.

כהן הוא מנהל מכירות קמינריו בישראל ודוידי הוא מנהל הפיתוח העסקי של החברה באזור EMEA (אירופה, המזרח התיכון ואפריקה). לדברי כהן, הלקוחות הרבים של החברה בארץ מרוויחים מהקרבה אל אנשי הפיתוח, שמאפשרת להם ליהנות מידע ומומחיות שמגיעים ממקור ראשון – מה שלא תמיד נמצא בהישג יד כשמדובר בחברות גלובליות עם סניף ישראלי.

השניים סיפרו לי שקמינריו מגדירה מחדש את העתיד של הדטה סנטרים המודרניים, והפתרון שלה מאפשר לארגונים להצליח בעולם ה-On demand של היום ומכין אותם לטפל באופן חלק בחידושים של מחר.

קמינריו עושה זאת באמצעות מערך ה-Kaminario K2 all-flash, שמספק אג'יליות, סקלאביליות, ביצועים ויתרונות כלכליים אותם דורשים דטה סנטרים כדי להתמודד עם עולם דינמי מוכוון ענן ועם גישה בזמן אמת לנתונים – בכל מקום ובכל זמן.

לדברי דוידי, מאות לקוחות בעולם מסתמכים על Kaminario K2 כדי להעצים את היישומים הקריטיים שלהם ולהגן על האקו-סיסטם הדיגיטלי שלהם.

מאורת הנמר אירחה באחרונה את שמואל ברקן, איש ותיק ורב זכויות בתעשייה. ב-15 השנים האחרונות הוא שימש כמנכ"ל מוטורולה סמיקונדקטורס, פריסקייל סמיקונדרקורס ו-NXP במזרח אירופה, רוסיה, אוסטריה, יוון, המזרח התיכון ואפריקה. בתפקידיו הוביל ברקן חדירה של טכנולוגיות מתקדמות וגידול מרשים בהיקפי מכירות. לפני כשלושה חודשים הוא פרש וכיום עוסק בייעוץ, הדרכה וליווי אסטרטגי.

נושא השיחה שלנו היה "בין פריון לנוירון". ברקן סיפר לי שהתפתחותו של המוח האנושי ומימוש יכולותיו על ידי לימוד ופעולה על המשאבים הפיזיים והאינטלקטואליים של הסביבה, הביאו לגידול דרמטי בתפוקה הכלכלית של מוצרים ושירותים ובמדד החדשנות בעולם בעשרות השנים האחרונות. יחד עם זאת, בעשור האחרון יש האטה בצמיחה הכלכלית, בפריון העבודה וההשקעות.

"הגורם המניע שאמור 'לצבוע את לוח כלכלת העולם בירוק' הוא ההיי-טק, שבכוחו לשפר את האפקטיביות והיעילות של תהליך הלימוד ושל הפעולה על המשאבים, בכל תחומי החיים", אמר ברקן. "יחד עם זאת, תעשיית ההיי-טק מתאפיינת באחוזי הצלחה נמוכים מאוד כאשר מדובר בסטארט-אפים, מיזוגים ורכישות, עקב חוסר צמיחה מספקת של השווקים, תוחלת חיים קצרה יחסית של חברות קיימות, שינויים דחופים במודלים עסקיים, שינויים חדים בשוויין העתידי של חברות, סיכונים גבוהים על ההון והקושי להגדיר את הצרכים האמתיים של השווקים".

"כמו כן", הוסיף, "עליית חשיבותם של הנכסים האינטלקטואליים על הפיזיים, מחסור כמותי ואיכותי בכוח אדם יחד עם צורך גובר במימוש עצמי והערכה של כוח אדם קיים עושים את החיים להיי-טק עוד יותר קשים".

ברקן טען ש-"על מנת שתעשיית ההיי-טק תוכל להתמודד עם הציפיות הגבוהות שיש לכלכלה העולמית ממנה ועם האתגרים שעומדים בפניה, החברות נדרשות ל-'מוח על' שילמד ויפעל בצורה אינטליגנטית וחכמה על החברה ופיתוח מוצריה. מוח על זה הוא האסטרטגיה של הארגון".

כיצד עושים זאת? לדברי ברקן, "המוח הגיע להישגיו עד עתה הודות לרשת ענקית של נוירונים בעלת יכולת ללמוד את משאבי הסביבה באמצעות החושים ולהפוך אותם למשמעויות ברמות הפשטה המכילות ומוכלות זו בזו. כמו כן, לרשת יכולת לשנות את משאבי הסביבה באמצעות אקטואטורים של הגוף. השינוי, שהוא בעצם שירות ולא מוצר, יהיה מוכל במשמעות שאליה שואפים להגיע".

"לעזור למוח לעזור לעצמו"

"צריך לעזור למוח לעזור לעצמו", הוא אמר לי, "בכך שנמנף את יתרונותיו היחסיים ונעשה שיפורים, באמצעותו כמובן, במקומות המגבילים אותו".

"היכולת העיקרית של המוח שיש למנף אותה היא הקוגניציה שלו. הרשת הענקית של הנוירונים, שהם יחידות אינטליגנציה בסיסיות, מלמדת אותנו שיש לרשת כמה שיותר מוחות על מנת ליצור מוח אינטגרטיבי ולהגיע למשמעויות נכונות באסטרטגיה של חברות, מוצרים ושירותים. דבר זה יושג באמצעות עבודה באקו-סיסטם של יצרנים, לקוחות, ספקים, קהילות מפתחים, אקדמיה, דיסציפלינות שונות ומשקיעים. כמו כן, יש לנצל את חוכמת ההמונים וגיוס ההון מההמונים דרך הרשת", ציין ברקן.

הוא אמר ש-"את השיפורים צריכים לעשות בעיקר בחיישנים ואקטואטורים, על מנת ללמוד את המשאבים ולפעול עליהם בצורה יעילה ואפקטיבית יותר במרחב ובזמן. כאן, האינטרנט של הדברים, נתונים מרובים, בינה מלאכותית ומציאות מדומה נכנסים לתמונה".

"אחרון אחרון חביב הוא הדגש על הפקה מרבית של שירותים מהמוצרים, כי הצורך האמיתי הוא בשירותים, המוצרים הם רק אמצעי להשיגם. גם כאן, אותן הטכנולוגיות המתקדמות עוזרות להגדיר את השירותים ולספק אותם", סיכם ברקן.

נקודות למחשבה.

מאורת הנמר אירחה באחרונה את משה צמיר, שמונה לא מכבר למנכ"ל מר ישראל מקבוצת מר.

הוא סיפר לי במהלך המפגש שהקבוצה, בניהולו של ניר למפרט, עברה בחודשים האחרונים שינוי ארגוני, במטרה להגביר את יכולותיה לספק מענה לשוק המשתנה בעולמות שבהם היא עוסקת. כחלק מאותם שינויים מונה צמיר ואוגדו במסגרת מר ישראל פעילויות החברה במגזרים הציבורי והפרטי, וחלק מהפעילות עבור לקוחות ביטחוניים. כמנכ"ל מר ישראל יהיה צמיר אחראי על כלל הפעילות המגזר האזרחי של קבוצת מר בארץ.

צמיר שימש בעבר כיו"ר דירקטוריון דלק גז טבעי, כסמנכ"ל התפעול ושרשרת האספקה של דלק וכמשנה למנכ"ל SkyVision, שם ניהל את חברות הבת של הקבוצה בחו"ל. כמו כן, הוא הקים וניהל את חברת ה-IT ארטנט, עד למכירתה לקבוצת אמן.

בדבריו ציין צמיר שקבוצת מר, שהמרכז שלה נמצא בחולון, מעסיקה כ-1,200 עובדים בארץ וברחבי העולם. החברה עוסקת בפיתוח, ייצור, שיווק והטמעת פתרונות מבוססי טכנולוגיה בתחומי הטלקום, הביטחון, המודיעין, הסייבר, ה-Big Data, העיר החכמה ושירותי החירום. לקוחותיה כוללים גופים ממשלתיים, מוניציפאליים וביטחוניים, חברות, בנקים ומפעילי תקשורת. כעת מתכוונת קבוצת מר להגדיל את פעילותה בעולמות ה-IT , ההקמה, האינטגרציה, הדטה סנטרים ושילוב הידע ופתרונות הסייבר שלה.

לפיכך, אמר, נמצאת מר ישראל בתהליך גיוס של מנהלי מכירות, מנהלי פרויקטים ומומחי IT בתחומים רבים, ופועלת לחיזוק המערך הטכנולוגי של החברה.

"גיליתי בקבוצת מר מאגר אנושי איכותי ומסור עם ניסיון רב במגוון רב של פרויקטים ובעל יכולות רחבות היקף", הסביר צמיר. "אני מאמין שמיקוד כל היכולות תחת ניהולה של מר ישראל יאפשר לחברה למצב את עצמה בתוך זמן קצר כאינטגרטור חזק בישראל. כמו כן, פעילות הקבוצה בחו"ל תאפשר שילוב וניצול טוב יותר של הידע והיכולות להרחבת מעגל העסקים שלה בישראל ובעולם".