באה לבקר במאורת הנמר: אשרת בן משה, ג'ינג'ר

באה לבקר במאורת הנמר: אשרת בן משה, יזמית ומנכ

מעט לפני הפסח התארחה במאורת הנמר אשרת בן משה, יזמית ומנכ"לית ג'ינג'ר (Ginger) – סטארט-אפ שפועל בעולם ביטוחי הנסיעות לחו"ל לחברות ועובדי היי-טק.  החברה השלימה באחרונה גיוס ראשון של כארבעה מיליון שקלים.

בן משה סיפרה לי שג'ינג'ר פונה הן לעובדים והן למנהלים: לאלה האחרונים היא מציעה דשבורד ניהולי לניהול ובקרת ביטוחי הנסיעות העסקיות, תוך שילוב של שירותים משלימים לניהול הנסיעה, ולעובדים – אפליקציה פשוטה וידידותית, שבאמצעותה הם יכולים לרכוש, בין היתר, ביטוח המשכי לנסיעות פרטיות בתנאים ייחודיים, הכוללים ביטוח לביטול טיסה מכל סיבה – פוליסה שצוברת תאוצה לאור טיסות הלואו קוסט ומחיריהן. בין יתר ההטבות הנוספות שהיא מציעה לעובדים: כניסה לטרקלינים עסקיים ברחבי העולם, במקרים שבהם הטיסה מתעכבת ביותר משעה, מעקב טיסות בזמן אמת ואפשרות להגשת בקשה להחזר כספי בתוך שלוש שעות, במקרים של הוצאות רפואיות ואיחור בהגעת כבודה.

״אנחנו מבינים שחברות שמטיסות עובדים רבים לחו"ל, מעבר לחבותן כמעביד בהקשר הביטוחי, נדרשות לתהליך מקדים, טרם נסיעת העובד – העברת כל המסמכים הנדרשים והעתק הפוליסה, וכן טיפול בזמן אמת ולאחר הנסיעה בהחזרים כספיים ועוד. באמצעות ג’ינג’ר, המעסיק מקבל בקרה משמעותית על נסיעות העובדים, כולל התייחסות למושא החזר ההוצאות העסקיות לעובד ודשבורד מקיף שמסייע לו לניהול התהליך".

בן משה שימשה עד ינואר אשתקד כסמנכ"לית המכירות של כלל ביטוח ויצאה לדרך עצמאית לאחר כ-12 שנים בקבוצה. היא סיפרה לי כי יחד עם שותפיה, הקימה את ג’ינג’ר "מתוך רצון להנגיש את ביטוח הנסיעות לעובדים, כדי שיוכלו לקבל תנאים ייחודיים-עסקיים גם ברכישת ביטוח לנסיעותיהם הפרטיות, תוך אפשרות, בלחיצת כפתור, ליהנות משירותים נוספים הקשורים לנסיעות עסקיות ופרטיות. במרבית הנסיעות העסקיות, העובדים משלבים גם מספר ימים לפחות לנסיעה פרטית".

היא ציינה כי "כיום משתמשות בפלטפורמת ג’ינג’ר עשרות חברות היי-טק, שבחרו לא להתפשר על איכות והיקף הכיסוי הביטוחי, תוך שימוש בפלטפורמה שחוסכת להם, כמעסיקים, הרבה כאב ראש, זמן ומשאבים בבקרת ימי הביטוח ובטיפול השוטף בתביעות".

בא לבקר במאורת הנמר: זאב שטח, קומדע

ערב החג בא לבקר במאורת הנמר זאב שטח, ידיד ותיק, היזם, המייסד והמנכ"ל מזה 34 שנים של קומדע, ובהמשך גם של קומסיין. בפגישה סיפר שטח את סיפורו האישי, ובעיקר המקצועי.

כיום, אחד הכלים השימושיים ביותר הוא היכולת לחתום על מסמך דיגיטלי ולקבל את מבוקשך. אמנם, עדיין לא כל ארגון מוכן לקבל חתימה דיגיטלית, אבל זה בדרך לשם ולא רחוק היום שבו נשכח מהנייר והוא יהיה משהו ששייך להיסטוריה.

איך הכל התחיל?

קומסיין מספקת את השירות היעיל של חתימות אלקטרוניות כבר 20 שנים לערך. ראשיתו של דבר בכך שלפני שני עשורים שעמם לשטח, ואז הוא הגה עוד רעיון והלך אתו למשרד המשפטים. באותה העת, קומדע כבר הייתה חברה מצליחה, זו שהכניסה את ישראל לעידן ה-TCP/IP. בכיפה שלטו אז עולמות כמו ה-SNA של יבמ וה-DECNET של DEC, אולם קומדע הביאה לשינוי הדברים ולכך שכל הארגונים משתמשים כיום בפרוטוקול ה-IP לתקשורת ארגונית וחוץ ארגונית.

באותם הימים, ההזמנות לרישיונות ה-TCP לא הפסיקו להבליח ממכשיר הפקס. אלא ששטח לא שקט על השמרים והעביר את קומדע להתרכזות בהזדהות חזקה באינטרנט – תחום שעד היום פורח מאוד.

בהתחלה, היה על קומדע לשכנע את הלקוחות הפוטנציאליים שססמת גישה קבועה היא אולי דבר נוח, אבל לא בטוח. במקום זאת, היא הציעה להם שימוש בססמאות חד פעמיות (OTP). כיום יש לקומדע, וליתר דיוק לקומסיין, מערכת שלה, שנקראת Comsign OTP, שנחשבת למערכת אטרקטיבית בארגונים לזיהוי משתמשים שרוצים לעבוד מהבית באופן מאובטח.

אחר כך עלה הצורך בפתרון ביומטרי. קומדע נענתה גם לאתגר הזה ופיתחה מערכת שרת שיודעת לזהות ולתת גישה לדומיין באמצעות טביעת אבצע או זיהוי פנים. ארגונים רבים אימצו את המערכת הזו ומשתמשים בה כיום.

מכאן, הדרך הייתה קצרה לתחום המפתחות, ועל בסיס זה הוקמה קומסיין. חוק החתימה האלקטרונית שהתקבל בכנסת אפשר לשטח להקים את קומסיין כחברה בת נפרדת לצורך זיהוי והנפקת חתימות אלקטרוניות מאושרות. זה נעשה בפשטות: מגיעים לאחד מסניפי החברה – בתל אביב, חיפה, ירושלים או באר שבע, שם מזדהים ומקבלים חתימה אלקטרונית אישית ובלעדית.

מי לא משתמש בחתימה של קומסיין?

השאלה שלמעלה היא שאלה רטורית: רופאים חותמים על מרשמים בחתימה האלקטרונית של החברה וחוסכים לנו הליכה למרפאה, עורכי דין הפסיקו לשאת ארגזים עם ניירות לבית המשפט ובאים עם לפטופ, רואי חשבון מגישים דו"חות לרשות המסים, עצמאים וחברות שולחים חשבוניות חתומות אלקטרונית ומקבלים תשלום, ועוד ועוד. עולם ללא נייר – פעם זו הייתה ססמה, אבל עם הזמן זה הופך יותר ויותר למציאות.

ארגונים רבים לאין ספור עושים שימוש בחתימה של קומסיין – מארגונים של המדינה כמו צה"ל ובתי המשפט ועד למגן דוד אדום, שירותי בריאות כללית, חברת החשמל, בזק, ואפשר להמשיך את הרשימה עוד ועוד. המותג קומסיין משדר ביטחון ואמינות לכל עבר.

לסיום, שטח לא שוכח לפרגן ל-120 עובדי החברה, שלדעתו נמצאים בבסיס הפירמידה שנקראת קומסיין. כאות תודה והוקרה, השנה הם טסים לסוצ'י שברוסיה.

בא לבקר במאורת הנמר: גד מרגי, מחבר הספר הצלחה ישר ולעניין

באחרונה ביקר במאורת הנמר גד מרגי, טכנולוג, יועץ בכיר בתחום הסייבר ואסטרטג להצלחה בחיים ובעסקים. מרגי הגיע לפגישה מרתקת, בה חשף את ספרו החדש הצלחה ישר ולעניין.

מרגי, בעל ניסיון עשיר בתחומי הטכנולוגיות והסייבר, כיהן במספר תפקידים בכירים כמנמ"ר וכטכנולוג ראשי בתעשיית ההיי-טק, בגופי ממשל ובמערכת הביטחון.

בשיחתנו הוא סיפר לי כיצד, לצד ניהול קריירה מקצועית כטכנולוג, הפך ליזם עצמאי, משקיע, בלוגר ומנטור, ועל הדרך הגשים חלום והוציא לאור את ספר ביכוריו. הוא אמר כי "בגיל 31 חוויתי אירוע שערער לחלוטין את השקפתי והיה נקודת המפנה בעלילה של חיי. החוויה ההיא נתנה לי השראה, ומשם ואילך לא היו חיי אותו הדבר. דבר הוביל לדבר ומצאתי את עצמי מתחיל לחקור את תחום ההצלחה. במשך שש שנים למדתי את ההרגלים של האנשים המצליחים והמשפיעים בעולם, ותוך כדי תהליך הגדרתי את העקרונות שבעזרתם כל אדם יכול להצליח בחיים".

"לאחר שאותם עקרונות הוכיחו את עצמם עליי ועל אנשים בסביבתי, החלטתי לשתף אותם והוצאתי את הספר הצלחה ישר ולעניין, שכולל 50 עקרונות להצלחה בחיים מבחינות אישית, מקצועית ופיננסית. זאת, במטרה לסייע לכמה שיותר אנשים להעלות את חייהם לרמה הגבוהה ביותר", ציין.

לדברי מרגי, "כל אדם שמעוניין בצמיחה משמעותית יותר בחייו נדרש לעבור תהליך מסוים של התפתחות אישית. התהליך עוזר לו לגלות עד כמה רחוק הוא באמת מסוגל להגיע בחיים. באמצעותו אנחנו יכולים לשפר את עצמנו ואת חיינו בכל התחומים ללמוד וליצור דברים חדשים, לפתח ידע, ניסיון, כישורים ואיכויות חדשות, להגשים ולכבוש יעדים ומטרות שחלמנו, ולא האמנו שנוכל להשיג. התובנה המרכזית שאליה הגעתי בתהליך ההתפתחות שעברתי היא שהאדם שאנחנו הופכים להיות בדרך להשגת המטרות שלנו הוא ההישג המשמעותי באמת".

הספר הצלחה ישר ולעניין מוצע בהטבה לקוראי אנשים ומחשבים וה-DailyMaily, עם משלוח חינם, עותק בכריכה יוקרתית, סימניה מעוצבת, שובר הנחה לפגישת ייעוץ ועותק חתום בהקדשה אישית (אופציונלי). לרכישה היכנסו לכאן והקלידו את קוד ההטבה: THEPEOPLE.

בא לבקר במאורת הנמר: דיוויד סולומון, S.C.M.P

באחרונה הגיע לבקר במאורת הנמר דיוויד סולומון, שעומד בראש S.C.M.P מבית סולומון קפיטל. החברה מציעה את MABiz – פלטפורמה המהווה מעין נקודת מפגש בין קונים, מוכרים, משקיעים ויועצים לעסקים קטנים ובינוניים.

לפני שאתעכב על הפלטפורמה, כמה משפטים על האורח: סולומון הוא המייסד והיו"ר הפעיל של סולומון קפיטל, שמציעה שירותי בנקאות להשקעות ושירותי מימון תאגידים, הכוללים גיוס כספים, מיזוגים ורכישות, וייעוץ אסטרטגי עסקי לחברות ישראליות ובינלאומיות. מאז השנה שעברה, הוא גם שותף מנהל בקבוצת M&A Team – השותפה הישראלית של רשת המיזוגים והרכישות M&A Worldwide. כדי לסבר את האוזן, החברה פועלת ב-45 מדינות ברחבי העולם ואשתקד השלימה יותר מ-400 עסקות בשווי כולל של כארבעה מיליארד דולר.

סולומון שימש כשותף-מנהל של קוקרמן ושות' ייעוץ, וכן כמייסד ומנכ"ל בית התוכנה העסקית B-Plan, בנק ההשקעות 4Hightech ומיקרומידיק טכנולוגיות. כיועץ עסקי בכיר, הוא ליווה חברות רבות, ביניהן יבמ, סאיטקס, בזק, בנק דיסקונט, בנק הפועלים, בנק לאומי, התעשייה האווירית, דור אנרגיה, אורפ"ק ורפ"ק.

מפגש בין קונים למוכרים ומשקיעים בסיוע טכנולוגיית BI

פלטפורמת MABiz, שהושקה באחרונה בארץ ועתידה להיות מושקת ברבעון השלישי של השנה בלונדון, מאפשרת לבעלי ומנהלי חברות קטנות ובינוניות וליועצים המלווים אותן לחשוף את החברה באופן מבוקר, הדרגתי ודיסקרטי ביותר לאוכלוסייה רחבה של רוכשים פוטנציאלים, שמעוניינים לאתר הזדמנויות רכישה או השקעה שמתאימות לאסטרטגיית ההשקעות, המיזוגים והרכישות שלהם.

סולומון הדגיש שהפלטפורמה משלבת מנוע חיפוש והתאמה (Search &Match Engine), המשמש כמה שהוא מכנה "רדאר עסקי". בהתבסס על טכנולוגיית BI, המנוע מפגיש בין קונים, מוכרים ומשקיעים באופן יעיל. לדבריו, "המנוע מייעל את תהליך איתור הרוכש המתאים, מקצר את תהליך ביצוע העסקה ומגדיל באופן משמעותי את ההסתברות לסיומה המוצלח".

מהו הצורך בפלטפורמה?
"הניסיון הרב שצברתי לאורך שנים בתחומי הבנקאות, ההשקעות והייעוץ העסקי מלמד שחברות בינוניות וקטנות סובלות מכשל שוק מובנה בתחום המיזוגים והרכישות", אמר. "מדובר בחברות שפועלות בדרך כלל מתחת לרדאר של רוכשים ומשקיעים רבים, ה-'חתימה' שלהן במדיה נמוכה ביותר ולכן, תכלס, הן בבעיה. מעניינת העובדה שמבחינה שערכנו עם בנקאי השקעות מובילים באירופה ובארצות הברית, שאתם אנחנו עובדים על לא מעט עסקות, גילינו שזו התמונה גם שם. כיזם, זיהיתי בעיה עם פוטנציאל שוק רחב, בארץ ובחו"ל, ויזמתי פתרון".

האם הפלטפורמה מחליפה את העבודה של בנקאי השקעות?
"לא לחלוטין, אבל היא אותה מהותית. תהליך עבודתו של בנקאי השקעות מורכב ממספר רב של שלבים, חלקם הגדול כרוך בעבודה סיזיפית ומתישה של איתור הזדמנויות ללקוחותיו, בחינת התאמה ראשונית, בחינת נכונות המוכר לחשוף את ההזדמנות בפני רוכש מסוים ועוד. אלה שלבים שבהם יש למערכת ממוחשבת יעילה, מגובה במערכות BI, יתרון עצום על האדם.

מנגד, יתרונו של האדם על המכונה בא לידי ביטוי בעיקר בשלבים מתקדמים של סגירת העסקה, בהם יש צורך להתגבר על מכשלות ולפתוח צווארי בקבוק. שם משתלבים בנקאי ההשקעות המנוסים שלנו. אנחנו משנים את הפרדיגמה מ-100% עבודת אדם ל-80% מחשב ו-20% אדם".

האם הפלטפורמה פתוחה לציבור הרחב?
"לא. היא מיועדת לעסקות מיזוגים ורכישות בין תאגידים, קרנות, תאגידים פיננסיים ומשקיעים 'כשרים' בלבד. העסקות מתבצעות ישירות בין קונה מרצון למוכר מרצון (Peer to Peer) והפלטפורמה לא מציעה או ממליצה על ביצוע עסקה כזו או אחרת".

בא לבקר במאורת הנמר: ניר הולנדר, נוטניקס ישראל

 ניר הולנדר, המנכ

באחרונה בא לבקר במאורת הנמר ניר הולנדר, המנכ"ל החדש של נוטניקס ישראל.

הולנדר, שהחליף את נדב טוביאס, מונה לתפקיד לאחר כתשע שנים בנט-אפ, שם שימש, בתפקידו האחרון בחברה, כסמנכ"ל מגזר צבא ותעשיות ביטחוניות. להולנדר ניסיון עשיר בתעשיית ההיי-טק ובתעשיית ה-IT בפרט – לפני נט-אפ הוא עבד בבינת, לאחר מכן כמנהל המכירות הכללי של קבוצת רד בישראל ובמערב אירופה, וברזומה שלו נמצא גם תפקיד מנהל הנדסה בישראל ובמזרח אירופה בנורטל המנוחה.

בשיחתנו סיפר לי הולנדר כי "הצטרפתי לחברה מדהימה, עם צוות מקומי מעולה ונמרץ. יחד ניקח את ההישגים הקיימים של נוטניקס ישראל, נמנף ונרחיב אותם באמצעות שותפינו בשוק, ונמשיך לצמוח בקצב המהיר שבו אנחנו צומחים בכל העולם".

הוא ציין ש-"בימים אלה אנחנו מרחיבים את הצוות המקומי משמעותית, כדי להתמודד עם דרישת הלקוחות ולספק את המענה הטוב ביותר לארגוני קומרשאל ואנטרפרייז לפתרונות Full Stack – מרמת השירותים ועד לתשתית, בשלושה מודלים: האחד הוא Appliance, השני – OEM עם יצרני החומרה המובילים בשוק, והשלישי הוא מודל של תוכנה בלבד – על בסיס כל חומרת לקוח. זאת, כדי לאפשר ללקוחות גמישות מרבית בבחירת התשתית שלהם".

לסיכום אמר לי בן שיחי כי "אנליסטים בשוק ממצבים אותנו במקום אחר לגמרי משאר החברות, ואין לי ספק שאנחנו נמצאים במקום הנכון ובזמן הנכון על מנת לעשות שינוי משמעותי בצורה שבה ארגונים צורכים ומספקים שירותי IT שמאפשרים טרנספורמציה דיגיטלית בעידן הענן".

"מלכת הקרוזים" יצאה לדרך

הנמר נכח באירוע ההשקה של קראון איריס, אניית התענוגות החדשה של מנו ספנות, והתוודע לחדרים היפים, למתקנים הרבים ולים החוויות שהיא מציעה

לפני ימים אחדים נכחתי באירוע של חברת הספנות והקרוזים מנו ספנות, שהמחיש היטב את המוטו שלה: "מנו ספנות – ים חוויות". היה נחמד ומרענן לשים בצד לשעה קלה את ענייני היום יום ולהגיע לאירוע ההשקה של קראון איריס, אניית התענוגות החדשה של החברה, שם מבטיחים שהיא תהווה "הדור הבא של הקרוזים בישראל". לדבריהם, זוהי אניית התענוגות הגדולה שפועלת בארץ כיום ושפעלה בה עד כה.

משה מנו, הבעלים של מנו ספנות, ביצע מחווה רומנטית כשקרא את האנייה על שם רעייתו, איריס. השיוט הראשון של האנייה יצא לדרך ביום ה' האחרון. היא צפויה לשוט, במתכונת של פנסיון מלא, ליעדים האהובים והמבוקשים: יוון ואייה, איטליה, סיציליה, קרואטיה, קפריסין ועוד רבים וטובים.

ים חוויות. קראון איריס. צילום: יח"צ

ים חוויות. קראון איריס. צילום: יח"צ

אורכה של הקראון איריס הוא כ-216 מטר, יש בה 11 קומות, שש מעליות, 750 חדרים בסטנדרט גבוה, כולל חדרי סוויטות וחדרים עם מרפסות, וביכולתה לאכלס עד 2,000 איש בהפלגה. באמת אניית ענק.

תרקוד, היא אמרה לי, תרקוד. קראון איריס. צילום: מיכה ריבקין

תרקוד, היא אמרה לי, תרקוד. קראון איריס. צילום: מיכה ריבקין

האנייה מציעה מגוון חדרים לכל סוג חופשה: בין חדרי קלאסיק ודה לוקס עם או בלי חלון, בגודל 10 מ"ר, סוויטה פנורמית שכוללת אמבטיה, סוויטה עם מרפסת, וכן סוויטת פרימיום עם מרפסת וסוויטה נשיאותית בגודל של כ-37 מ"ר. כמו כן, נבנו חדרים שהותאמו במיוחד לנוסעים עם מוגבלות.

שיט "מתוק". קראון איריס. צילום: מיכה ריבקין

שיט "מתוק". קראון איריס. צילום: מיכה ריבקין

השטחים הציבוריים בקראון איריס כוללים, בין היתר, מסלול הליכה מעגלי באורך של 500 מטר, אולם מופעים גדול ומפואר, אולמות אירועים לחגיגות פרטיות, חמש מסעדות שף מגוונות, מועדון לילה, בית כנסת, מגרש כדורסל, מתחם דיוטי פרי, קזינו, סיפוני שיזוף, חדרי ספא, חדר כושר ומועדון ילדים. כמו כן, יש על האנייה בריכות שחייה רחבות ידיים, ג'קוזי וגולת הכותרת – מגלשת מים שיורדת מהקומה ה-11.

במנו ספנות צופים שקראון איריס תאפשר לחברה להגיע לקהל חדש ורחב יותר. לדברי מורן מנו, סמנכ"ל מנו ספנות, "קראון איריס תציע לקהל לקוחותינו מוצר חדש, ייחודי ואטרקטיבי. כמו כן, היא תקבע סטנדרטים חדשים בתחום שיט התענוגות בישראל. אני סמוך ובטוח שצפויה לאורחינו חוויה יוצאת דופן".

באו לבקר במאורת הנמר: שרית רדין וטליה שינדלר, קרסו מוטורס

באחרונה אירחתי במאורת הנמר שתי אורחות מקבוצת הרכב קרסו מוטורס – יבואנית מותגי הרכב רנו, ניסאן, דאצ'יה ואינפיניטי בישראל. קרסו מוטורס מחזיקה בכובעים שונים, שרלוונטיים לרבים מאלה בינינו שמחזיקים רישיון נהיגה – מקניית רכב חדש או משומש, עבור בליסינג והשכרה, ועד לביטוח ומימון.

שתי האורחות במאורה היו שרית רדין, סמנכ"לית השיווק, וטליה שינדלר, סמנכ"לית מערכות המידע של קרסו מוטורס. השתיים הודו לי על הזמנתן למאורה, ושוחחנו ארוכות אודות העתיד הטכנולוגי והשיווקי של הקבוצה.

נוכחתי לדעת כמה דברים מעניינים על השתיים. כך, שינדלר מובילה את הטרנספורמציה הדיגיטלית של הארגון, יחד עם היחידות העסקיות, ומתוך הרקע של עיסוק בתהליכים עסקיים וארגון שיטות מאמינה שהשינוי מגיע רק בעבודה משותפת עם הביזנס.

בימים אלה היא נמצאת בשיאו של פרויקט CRM חוצה קבוצה, שלדבריה ייתן לה יכולות חדשות – גם בראיית הלקוח וניהול החוויה והמסע שלו בארגון, וגם בעולמות השיווק הדיגיטלי, שמשנה את כל מה שהכרנו עד כה. "תעשיית הרכב עוברת שינויים מרחיקי לכת ובאמצעות ניהול מערכות מידע נכון ניתן לייצר תשתית מדויקת וגמישה לשינויים האסטרטגיים הצפויים – מעבר למכירת שירות במקום מוצר, רכבים מקושרים, שיתופיים, אוטונומיים ועוד", ציינה שינדלר.

רדין, שמשמשת בתפקידה כסמנכ"לית השיווק של קרסו מוטורס בשנתיים האחרונות, מאמינה שעל איש השיווק המודרני לשלב בין הצדדים ההומניים והיצירתיים לבין הצדדים הריאליים, הכוללים אנליזה, חדשנות, מערכות מידע ודטה. "תחום הרכב בכלל, וקרסו מוטורס בפרט, נמצאים בטרנספורמציה, וכסמנכ"לית השיווק של החברה, אני גאה להוביל שינוי זה ולהפוך אותה לקבוצה המתקדמת ביותר בפעילות הדיגיטלית שלה", אמרה.

במהלך מפגשנו נוכחתי להבין משתיהן על חשיבות העבודה המשותפת והמסונכרנת של אנשי השיווק ומערכות המידע בארגון בימינו, ובפרט בעת ביצוע של טרנספורמציה דיגיטלית.

בא לבקר במאורת הנמר: מנחם יעקובוביץ', OneNet

השבוע התראיתי עם מישהו שלא ראיתיו כבר 25 שנים, לאחר שלמאורת הנמר הגיע מנחם יעקובוביץ', יו"ר ומייסד מיזם OneNet.

הפעם האחרונה שבה התראינו הייתה בקורס מכירות שהעברתי אז לצוות המכירות של טלרד בימי הזוהר שלה. בפגישתנו הנוכחית העלינו זיכרונות מהקורס ומהחברה. יעקובוביץ' אמר לי שהוא השתמש בכלים שלימדתי אותו ואת עמיתיו אז לטובת הצלחה במכירות. לדבריו, גם אנשים עם מוגבלות יכולים להיות אנשי מכירות טובים, למרות החסמים והקושי של חלק נכבד מהציבור לקבל אותם.

יעקובוביץ' ציין כי המיזם שלו נמצא בימים אלה בהקמה, והוא צפוי "לעשות מהפכה בכל הקשור לתעסוקת אנשים עם מוגבלות". "אנחנו מצויים בתהליך בנייה של קהילת אנשי עסקים עם ובלי מוגבלות, בעלי יכולות שונות, שתצמח ותפעל במתחם עבודה משותף בו תירקם מערכת יחסים עסקית וחברתית, שיווניות ומכילה, שתוביל לסינרגיה בין האנשים", אמר.

"הקמת מתחם עבודה בפורמט זה הולמת את מגמת המעבר המתקיימת בעולם העבודה מהעסקה ארוכת שנים במפעלים ובחברות גדולות למודלים מגוונים של העסקה עצמית של אנשים עם מוגבלות", הוסיף יעקובוביץ'. "עידן האינטרנט והטכנולוגיה שינה מהותית את עולם העבודה – הן מבחינת שינוי משמעות הזמן והמקום והן בכך שפתח מקצועות ועיסוקים חדשים, שמתאימים לאנשים עם מוגבלות בשל נגישותו של המרחב הווירטואלי".

"לאנשים עם מוגבלות יש יכולות שמהוות יתרון לעסקים"

עוד הוא ציין כי "אני מאמין שלאנשים עם מוגבלות יש יכולות וחוזקות מתוקף ההתמודדות היומיומית שלהם עם אתגרים, חסמים ושינויים, המהוות יתרון בעולם העסקי. אני יודע שפעילות משותפת של אנשים עם יכולות שונות תוכל להביא לשינוי מעשי ותפיסתי אמיתי ורחב היקף בתחום".

יעקובוביץ' אמר שלמיטב ידיעתו, פלטפורמה מכילה כפי שהוא ועמיתיו למיזם החדש מקימים, שפונה לסקטור של אנשי עסקים, יזמים ושכירים בכירים עם מוגבלות, טרם הוקמה, "ונרצה לשכפל את המודל לערים נוספות בארץ ובעולם".

המיזם הזה הלהיב אותי ביותר והסכמתי להירתם לעזרתו. מדובר בעשייה מבורכת למען הקהילה – הן החברה הישראלית והן קהילת ההיי-טק.

באו לבקר במאורת הנמר: בכירים ברשות הטבע והגנים

כחובב נמרים מושבע וטבע בכלל, הביקור שזכיתי לו באחרונה היה מרגש במיוחד, כאשר פגשתי את מנהל אגף מערכות המידע החדש של רשות הטבע והגנים, אורן בן חורין, שלומית שביט, הדוברת, ויניב כהן, אחראי קשרי עיתונות ברשות.

בן חורין משלים בימים אלה כמעט שנה בתפקיד, אליו הגיע לאחר שהיה, בין היתר, מנהל הטכנולוגיות של המשרד לביטחון פנים. הוא סיפר לי שהמחשוב נחשב לאחד הנושאים האסטרטגיים כיום ברשות הטבע והגנים. זאת, במטרה לייעל ולהעצים את יכולות הרשות, שהינה גוף ממלכתי, בקידום עשייתה בשמירה על ערכי הטבע והמורשת, הגנה על חיות הבר וקליטת המוני מטיילים ישראליים ותיירים במאות שמורות טבע וגנים לאומיים שהיא מנהלת.

שביט סיפרה לי שב-2018 נרשם שיא של כל הזמנים, כאשר יותר מ-11 מיליון מטיילים ביקרו בשמורות הטבע והגנים שבתשלום, בנוסף למיליוני מטיילים באלה מהם שמצויים בשטחים פתוחים. היעד הוא להמשיך במגמת הגידול ב-2019 ובשנים שלאחריה. כהן הדגיש שנתון זה הופך את הרשות לאחד מגופי התיירות המשמעותיים בישראל.

לאור כך, בן חורין מוביל, יחד עם צוותי האגף שלו, לא מעט פרויקטי מחשוב ודיגיטל ברשות, שהמרכזיים שבהם אלה פרויקט אי קומרס, שיאפשר למבקרים להיכנס באמצעות כרטיסים אלקטרוניים שיציגו בסמארטפונים שלהם, הפעלת מסופוני קופות באמצעות טאבלטים, הטמעת ערוצי מכירה ישירים דרך אתר האינטרנט, ושדרוג אפליקציית דיווחים ותצפיות של הפקחים בשטח למערכת ניהול מרכזית אחת. מערכת זו, המבוססת על קוד פתוח, מאפשרת לתעד את פעולות שמירת הטבע והמורשת המתבצעות באופן שוטף על ידי אנשי הרשות ולבצע על סמך דיווחים אלה פעולות מחקר וניטור. בני שיחי אמרו לי שבכך היא מייעלת באופן משמעותי את עבודת הרשות השוטפת.

ברמת התשתיתית, בן חורין מוביל הקמת אתר גיבוי לרשות הטבע והגנים יחד עם מעבר מתשתיות Hyper V ל-VMware, וכן הקמת תשתית Wi-Fi, יחד עם בזק, במספר אתרים שלה.

אגף דיגיטל חדש

שביט ציינה שבאחרונה הקימה הרשות, תחת יחידת הדוברות שלה, אגף דיגיטל, שמטרתו לרכז ולנהל באופן מקצועי את כל הנכסים והערוצים הדיגיטליים שלה, ביניהם דף פייסבוק עם יותר מ-100 אלף עוקבים, עמוד אינסטגרם ואתרי אינטרנט. בין היתר, היא השיקה אתרים חדשים בשלוש שפות – עברית, אנגלית וערבית. אתרים אלה כוללים פירוט נרחב על מאות השמורות והגנים הלאומיים שהרשות מנהלת, כמו גם על פעילויות מיוחדות לקהל המטיילים ומידע נוסף אודות פעילותה המגוונת.

פרויקט רשתי מעניין נוסף שמבצעת הרשות בימים אלה, ציין כהן, הוא הקמת ארכיון דיגיטלי, שיארכב את מגוון התמונות והסרטונים שיש לרשות. המבקרים באתר הארכיון יוכלו להעשיר את הידע שלהם בתחומי שמירת הטבע, חיות הבר, הצומח, והשמורות והגנים הלאומיים הפרוסים ברחבי המדינה. הוא אמר כי "ארכיון זה לא מבייש אפילו את נשיונל ג'יאוגרפיק – בזכות הטבע היפה והמיוחד של ישראל".

לסיכום הפגישה המרתקת אני יכול לומר שהנמרים אמנם נכחדו מהטבע של ארץ ישראל, אבל ברשות הטבע והגנים יש אנשים נמ"רים – נמרצים, מתמידים ורעיונרים.

בא לבקר במאורת הנמר: עידו ברוש, העמותה לגיימינג תחרותי

תחום הגיימינג הולך וצובר תאוצה, ויותר ויותר אנשים מצטרפים אליו – בעיקר ילדים ובני נוער, אבל לא רק. לכן, שמחתי לארח באחרונה במאורת הנמר את עידו ברוש, יו"ר העמותה לגיימינג תחרותי. שוחחנו על אנשים, מחשבים, משחקים ונמרים.

העמותה לגיימינג תחרותי היא ארגון ללא מטרות רווח שהוקם ב-2010 לקידום ענף הספורט האלקטרוני (Esports), שמתפתח לא רק כענף ספורט בינלאומי, אלא גם כתעשייה טכנולוגית-בידורית, שצומחת במהירות והינה בעלת פוטנציאל אדיר. העמותה מונה כמה מאות שחקנים רשומים ומפעילה את נבחרת ישראל, המשחקת תחת דגל המדינה באליפות העולם בכל שנה. אשתקד הגיעה הנבחרת הישראלית, שיצאה בחסות פלייטיקה, למקום החמישי בתחרות ה-League of Legends באליפות העולם.

ברוש הוא דמות מובילה בגיימינג התחרותי העולמי ומשתתף בכנסים בינלאומיים בתחום ה-Esports דוגמת הפסגה שהתקיימה בנובמבר האחרון בדרום קוריאה. הוא מייצג את האינטרס של האיגוד הישראלי בפדרציה העולמית לספורט אלקטרוני, במסגרת הגופים והוועדות השונות, ומנהל בפועל את הנבחרת הישראלית.

יריית הפתיחה בזינוק של תעשיית הספורט האלקטרוני בישראל

תעשיית ה-Esports כוללת תחרויות מקצועיות, עם פרסים בשווי של מיליוני דולרים. כך, במסגרת ה-League of Legends האחרונה חולקו פרסים בסך של שישה מיליון דולר והיא משכה יותר מ-360 מיליון צופים מרחבי העולם, שצפו בשידורים החיים של הטורניר בטלוויזיה ובאינטרנט.

התעשייה מאופיינת בקצב צמיחה מהיר במיוחד, שב-2018 הכניסה יותר ממיליארד דולר. סטארט-אפים רבים מפתחים יוזמות וכלים טכנולוגיים חדשים בתחום, ומשקיעים רבים מרחבי העולם כבר הבינו את הפוטנציאל הכלכלי האדיר שלה והשקיעו בחברות הפועלות בענף. בנוסף, קרנות השקעה ייעודיות ל-Esports כבר נפתחו וחלק מהחברות שקידמו כבר הספיקו לעשות אקזיט.

השנה חברה העמותה לשיתוף פעולה אסטרטגי עם קבוצת אנשים ומחשבים, כאשר הפרויקט הראשון הוא כנס מקצועי בתחום ה-Esports, המיועד לחברות, סטארט-אפים ואנשי עסקים מהארץ ומחו"ל. בכירים בפדרציות הספורט האלקטרוני האירופיות כבר אישרו הגעה לאירוע, שמסתמן כיריית הפתיחה של ישראל במרוץ למיצובה כמובילת החדשנות בתעשיית הספורט האלקטרוני.

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)