באו לבקר במאורת הנמר: הרצל עוזר וארז קפלן, סייבר 2.0

לפני ימים אחדים הגיעו לבקר במאורת הנמר הרצל עוזר, מייסד סייבר 2.0, וארז קפלן, סמנכ"ל הטכנולוגיות של החברה.

הם סיפרו לי על המערכת שהחברה פיתחה – מערכת הגנה שלדבריהם, פועלת גם לאחר שכל ההגנות לגילוי מוקדם כשלו או נעקפו.

"כידוע", אמרו לי השניים, "מערכות הסייבר הראשונות סיפקו הגנה היקפית לארגון בדמות פיירוול ואנטי וירוס. במקרים כאלה, כאשר וירוס חדש חודר בכל זאת, המידע מועבר לחברות אלה והן משפרות את המוצר, כך שיכלול הגנה גם בפני הווירוס החדש. בשלב הבא, הן מעדכנות את התוכנה אצל הלקוחות".

"הבעיה של מערכות אלה היא שהן לא מציעות הגנה אמתית נגד איומים חדשים", הוסיפו. "המערכת נדרשת להכיר את ההתקפות השונות על מנת להתמודד איתן. היא בנוייה להגיב על מתקפה ולכן, התוקפים תמיד נמצאים צעד אחד קדימה לפני המגנים".

נקודת המוצא: כל הארגונים נגועים

נקודת המוצא כיום היא שכל הארגונים נגועים בווירוס או בזליגת מידע. על רקע זה קמו חברות ששמו להן למטרה להגן על הארגון שכבר הותקף. המכנה המשותף להן הוא שהן לומדות את הארגון ומבצעות ניתוח של התעבורה בתוך הארגון, לצורך גילוי אנומליות וחריגות מהשגרה.

"גם כאן הבעיות רבות", לדברי עוזר וקפלן. "כל פתרון חייב להיות מותאם באופן פרטני לארגון ויש ללמוד אותו – דבר שדורש זמן. לעולם לא ניתן לכסות את כל הפעילות של הארגון, עלות היישום גבוהה ואין הצלחה מוחלטת, ומאידך יש התרעות שווא על פעילות חריגה, שאינה בהכרח עוינת. הדבר העיקרי הוא שאין פתרון לווירוסים לא מוכרים ואין מניעה של ההפצה הזדונית בארגון – אלא רק התרעות מפני חשש כזה".

שאלתי אותם: במה שונה, אם כך, סייבר 2.0? והם השיבו: "הפתרון שלנו מונע זליגת מידע מהארגון, גם מתוך מחשבים שכבר נגועים. הוא מונע בזמן אמת מווירוסים, מרוגלות ומתוכנות זדוניות (מוכרות ושאינן מוכרות), שפגעו כבר בחלק מהמחשבים בארגון, את התפשטותן לשאר המחשבים. כמו כן, הוא מונע ניסיונות השתלטות מרחוק של תוכנות לא מורשות, גם על מחשבים שכבר נגועים".

"כבר בהתקנה הראשונית המערכת מגלה וחוסמת את כל התוכנות הזדוניות, גם הלא ידועות, שמותקנות בארגון, ומאתרת וחוסמת התקנת תוכנות ותוספים לא מורשים במחשבי החברה", אמרו עוזר וקפלן.

הדבר העיקרי הוא, לדבריהם, שהמערכת "לא משביתה את המחשבים הנגועים, אבל גם לא מתריעה בדיעבד. היא פשוט חוסמת את יציאת האלמנטים הזדוניים, ואותם בלבד. זוהי מערכת שנמצאת צעד אחד קדימה לפני התוקפים, והיא מגנה על עצמה מפני תוקפים ומפני הנדסה הפוכה, וממשיכה להגן על הרשת גם אם תקפו או ניטרלו אותה".

"התקנת המערכת בארגון לא יוצרת לו שום סיכון, היא לא מעמיסה או מאטה את הפעילות בו ולא נדרשת להסתמך על מאגרים קיימים של התקפות ידועות", ציינו.

המערכת של סייבר 2.0 כבר רשמה ארבעה פטנטים, זכתה להכרה ולתמיכה של המדען הראשי ובימים אלה נמצאת בפיילוטים בשישה ארגונים גדולים במשק.

בא לבקר במאורת הנמר: רמי שטיינפלד, מייסד STR

לפני ימים אחדים הגיע לבקר במאורת הנמר רמי שטיינפלד, שהקים את STR – חברה שעוסקת בניהול משא ומתן ארגוני.

שטיינפלד, לשעבר חבר הנהלת מיקרוסופט (Microsoft) ישראל ומערב אירופה, סיפר לי ש-"במהלך 25 שנות עבודתי עסקתי בתחומים שונים ומגוונים בארץ ובחו"ל. הסתובבתי במקומות רבים על פני הגלובוס, פגשתי אנשים ממקומות שונים ומתרבויות שונות, היו לי לקוחות, עובדים ועמיתים מכל העולם וניהלתי מאות תהליכי משא ומתן".

"הניסיון הרב שצברתי לאורך השנים בניהול אנשים, פרויקטים, עסקים ומכירות, בשילוב עם התובנה החזקה שהכול אפשרי, נתנו לי את היכולת והכלים לפתח מתודולוגיית משא ומתן אפקטיבית", אמר.

לדברי שטיינפלד, "ניהול תהליך משא ומתן הוא כמו ריצת מרתון. אין זבנג וגמרנו – זהו מסע ארוך ומתוכנן, שנבנה בחוכמה, באיזון ובתשומת לב, ומביא אותך ליעד בהצלחה!"

"תחילת דרכי המקצועית כאיש פיתוח והמשכה כסמנכ"ל פיתוח בתחום האחסון אפשרו לי להבין לעומק ניהול תהליכי פיתוח, חשיבות עבודת צוות, יצירת Internal Buy in ויכולת בניית תהליכי עבודה פרודוקטיביים", הוסיף.

הוא אמר ש-"השנים הרבות בהן עסקתי בניהול מאות אנשים ופרויקטי תוכנה מורכבים בחברות כגון TTI Telecom ו-ורינט (Verint) נתנו לי את ההזדמנות להתמקצע ב-Delivery ובניהול משברים מול לקוחות קטנים וגדולים, מתרבויות שונות ומתחומי עסקים מגוונים".

"ב-10 השנים האחרונות, כסמנכ"ל וחבר הנהלה במיקרוסופט ישראל ומערב אירופה, הובלתי בהצלחה רבה תהליכי משא ומתן מכירתיים מורכבים ורב שנתיים, בהיקפים של מאות מיליוני דולרים, מול, בין היתר, משרד האוצר, משרד הביטחון וחברת החשמל, כמו גם מול גופים כוודפון (Vodafone), פורטוגל טלקום (Portugal Telecom) והסוכנות הבינלאומית לאנרגיה אטומית", ציין.

"משא ומתן הוא שפה שצריך ללמוד ולהטמיע"

שטיינפלד מבטיח ללקוחותיו הפוטנציאליים כי "כמומחה למשא ומתן, אלווה ואהיה שותף מלא לתהליך, עם הבנה וניתוח הצרכים, מיפוי העמדות, האינטרסים והכוחות הפועלים, תוך שמירה על ערכי הארגון".

"ההכנה, הצגת חלופות בארגון ומול הלקוח, העבודה השוטפת תוך מתן משוב והמלצות מעשיות הינן המפתח למשא ומתן מוצלח", הוסיף.

לדבריו, "הניסיון הרב מאפשר להביא פרספקטיבה רחבה. היכולת להיות מעורב ובו זמנית להביא נקודות מבט חיצונית לארגון מהוות יתרון משמעותי, שמאפשר לאנשים בארגון לקבל משוב שוטף ולחשוב מחוץ לקופסה כשצריך".

לסיכום אמר שטיינפלד כי "עולם המשא ומתן הוא מורכב ומתוחכם ולכן, מקצוענות וניסיון הם המפתח לתהליך מוצלח ולתוצאות טובות".

הפרס ל-8300 של מטריקס

אחרי שזכתה בפרס של אנשים ומחשבים, נוסף לזרוע הסטארט-אפים של מטריקס תואר נוסף: המהלך השיווקי החדשני של ענף ההיי-טק ל-2015 ● הנמר היה וראה

לא מכבר זכתה מטריקס בפרס הצטיינות בשיווק ומיתוג לשנת 2015 מטעם אנשים ומחשבים, על השקת 8300 כזרוע ייעודית של שירותים מקצועיים לסטארט-אפים וחברות טכנולוגיות. אמש (ג') התכבדה החברה בזכייה בפרס נוסף על אותו המיזם: המהלך השיווקי החדשני של ענף ההיי-טק ב-2015. הפרס ניתן על ידי הפורום לחדשנות בשיווק, במסגרת תחרות Innovate למהלך השיווקי החדשני של השנה.

פרס Innovate ניתן כאות הכרה והוקרה לעוסקים בעשייה השיווקית. התחרות נערכה בשיתוף המסלול האקדמי המכללה למנהל ואיגוד יועצי התקשורת ויחסי הציבור בישראל.

"כיום, כשנה וחצי לאחר השקתו, 8300 מוכיח את עצמו כמהלך שיווקי גם בשטח", אמרה שירה רז מייזנר, מנהלת השיווק של מטריקס. "בקרב קהל המטרה הייעודי שלו, חברות הסטארט-אפ וההיי-טק, מדובר במותג מוכר ומוביל, בעל ערכים מוספים רבים. אנחנו רואים זאת בעבודה היומיומית, בפניות אלינו, בכנסים ובאירועים שאנחנו עורכים. אנחנו מקווים להמשיך ולחדש גם בעתיד".

מימין: איציק כגן, יו"ר איגוד יועצי התקשורת ויחסי הציבור בישראל; ד"ר גילה אורן, ראשת המחלקה לשיווק, פרסום ודיגיטל בבית הספר למנהל עסקים של המסלול האקדמי המכללה למנהל; מיטל וינרבה, מנהלת מרקום ודיגיטל במטריקס; שירה רז מייזנר, מנהלת השיווק של מטריקס; רונן עפר, יו"ר הפורום לחדשנות בשיווק; ואיילת גלוברמן, שותפה וסמנכ"לית השיווק של תפן

מימין: איציק כגן, יו"ר איגוד יועצי התקשורת ויחסי הציבור בישראל; ד"ר גילה אורן, ראשת המחלקה לשיווק, פרסום ודיגיטל בבית הספר למנהל עסקים של המסלול האקדמי המכללה למנהל; מיטל וינרבה, מנהלת מרקום ודיגיטל במטריקס; שירה רז מייזנר, מנהלת השיווק של מטריקס; רונן עפר, יו"ר הפורום לחדשנות בשיווק; ואיילת גלוברמן, שותפה וסמנכ"לית השיווק של תפן

מיטל וינרבה, מנהלת מרקום ודיגיטל במטריקס, ושירה רז מייזנר, מנהלת השיווק של החברה, מקבלות את הפרס

מיטל וינרבה, מנהלת מרקום ודיגיטל במטריקס, ושירה רז מייזנר, מנהלת השיווק של החברה, מקבלות את הפרס

תמונה נוספת ממעמד קבלת הפרס

תמונה נוספת ממעמד קבלת הפרס

תעודת הפרס

תעודת הפרס

בא לבקר במאורת הנמר: לייזי אגסי, מלם מערכות תוכנה

באחרונה ביקר במאורת הנמר נציג הנמר"ה (ר"ת נבחרת מלם ראש הליגה) – לייזי (אליעזר) אגסי, המנהל הנכנס של מלם מערכות תוכנה בקבוצת מלם תים.

בתחילת הפגישה נגענו קצת בהיסטוריה ודיברנו על מכרים משותפים, עוד מהימים בהם אגסי עבד בתדיראן מערכות מידע, ובהמשך, יחד עם שלושה שותפים לדרך, הקים את חברת התוכנה תבונה מילניום, שהתמחתה ביישום ופיתוח מערכות ניהול מידע וידע ונמכרה ב-2012 ל-SQ Link.

אגסי, שנכנס לתפקיד מנהל מלם מערכות לפני מספר חודשים, סיפר על פעילותה של החברה, שהינה זרוע המערכות של מלם תים, בבעלותו של שלמה איזנברג, המשמש גם כיו"ר דירקטוריון פעיל של הקבוצה.

אגף המערכות מונה כיום כ-600 עובדים ושלוש חטיבות עסקיות מרכזיות:

חטיבת הפרויקטים, בניהולו של עופר בן דוד, המתמחה בפתרונות אינטגרציה ופרויקטים במגזר הציבורי, כמו גם ביישום פתרונות מיקרוסופט (Microsoft) בעולמות הענן, ניהול קשרי לקוחות ופורטלים ארגוניים.

חטיבת היישומים, בניהולה של עינת זרמי, המתמחה ביישום פתרונות ERP מבית סאפ (SAP) ומיקרוסופט, פתרונות ניהול תוכן וידע ופתרונות BI.

החטיבה הטכנולוגיות, אותה מנהל יורם לבקוביץ', שמתמחה בפיתוח ובפתרונות בעולם הקוד הפתוח. היא פיתחה ומשווקת פתרון ורטיקלי לסחר חוץ בשם פוקוס, המשמש מאות לקוחות בשוק הישראלי.

המגמות בשוק על פי מלם

ביקשתי לדעת מאגסי מהן המגמות העיקריות שמלם מזהה אצל לקוחותיה.

ראשית, הוא הזכיר את האתגרים של הלקוחות הנדרשים לטרנספורמציה דיגיטלית. "הלקוחות כיום הם אנשים מחוברים דיגיטלית", אמר. "הם מצפים כי בכל ערוץ בו יפנו – פייסבוק (Facebook), טוויטר (Twitter), אינסטגרם (Instagram), טלפון או האתר, הארגון ידע לשרת אותו עם אותה רמה של חוויית לקוח. הפתרונות שלנו מסייעים לייצר את התיאום בין כל הערוצים, כדי לספק ללקוח שירות כל ערוצי (OmniChannel)".

הוא דיבר בהמשך על המעבר לענן, שמעסיק כמעט את כל תעשיית ה-IT, וציין כי ארגונים מאמצים בקצב הולך וגובר פתרונות SaaS (תוכנה כשירות). כדוגמה הוא נתן את פתרון הביליניג של מלם – מערכת לניהול תורמים המבוססת על שימוש בפועל ותשלום עבור שירותים. בנוסף, סיפק אגסי מספר תובנות מעניינות לפיהן "לקוחות רבים של מלם שרוצים לשמר את הנכסים שלהם מבקשים מאתנו: 'תעבירו את המערכות שלנו ושימו אותה, ללא פגיעה תפקודית, בענן'. המשמעות היא שזו יכולה להיות כל מערכת ייעודית שפותחה בעבר במגוון טכנולוגיות".

בעולם הפיתוח, שמסורתית הוא אחד מתחומי הליבה של מלם מערכות, הזכיר אגסי את המגמה של פיתוח אפליקציות בשלוש טכנולוגיות מחשוב פתוחות -Cloud Foundry, Docker ו-OpenStack, ארכיטקטורת הענן הפתוחה שמאפשרת ללקוחות שמאמצים כלים ופתרונות בסביבת ענן לא להיות מוגבלים לספק בודד.

בא לבקר במאורת הנמר: גולן בר אור, פרודוור

גולן בר אור, סמנכ"ל השיווק של קבוצת פרודוור (Prodware) העולמית, הגיע באחרונה לבקר ובעוד במאורת הנמר.

בר אור סיפר לי שפרודוור היא אחת משלוש החברות הגדולות בעולם ביישום מערכות ERP ו-CRM המבוססות על קו מוצרי הפרודוקטיביות העסקית של מיקרוסופט – Microsoft Dynamics

בעוד שפעילות היישום, ההטמעה, התמיכה וההדרכות של פרודוור בשוק הישראלי הולכת וגדלה, תחת ניהולם של יוסי חיימוב ומיקי איטין, בר אור סיפר לי שהוא משקיע חלק משמעותי מזמנו בפיתוח וניהול אסטרטגיית השיווק הגלובלית של הקבוצה כולה. פרודוור פעילה במרבית מדינות מערב אירופה, ובהן צרפת, שם יושבת הנהלת החברה, גרמניה, ספרד, הולנד, בלגיה ובריטניה.

לדבריו, "היכולת שלנו להבין לעומק את מיקרוסופט (Microsoft), להתחבר לחברה בכל מדרג ארגוני ובכל מדינה, להשקיע בהדרכות, בהסמכות ובשביעות רצון הלקוחות  היא מפתח אמיתי להצלחת הארגון שלנו. אנחנו מתרגמים את הסיסמה של מיקרוסופט Better Together הלכה למעשה ומבצעים עשרות פרויקטים. בין היתר, אנחנו מטמיעים מערכות ERP כגון Dynamics AX או Dynamics NAV, המיושמות בענן, על סביבת Azure. אלה מוטמעות לצד Office 365 ,Power BI וממומשקות ל-Dynamics CRM".

בר אור ציין כי "מיקרוסופט רואה את מערכות ה-ERP  וה-CRM שלה כהמשך טבעי ל-Office ול-SharePoint – כולם כלי פרודוקטיביות עסקית שמפותחים באותה קבוצה, שואבים את אותו ממשק משתמש חלונאי מוכר ומוצעים בענן, על תשתיות Azure. אין כיום אף ספק, מקומי או עולמי, שמסוגל להציע מגוון מלא ושלם של כלי פרודוקטיביות עסקית כמו מיקרוסופט ואנחנו, בפרודוור, נמצאים בחזית של המהלך הזה".

בא לבקר במאורת הנמר: דיראג' פאנדי, מייסד ומנכ"ל נוטניקס

דיראג׳ פאנדי, מייסד ומנכ״ל נוטניקס (Nutanix), הגיע לפני ימים אחדים לבקר במאורת הנמר, במסגרת ביקורו בישראל.

פאנדי סיפר לי על המסע של נוטניקס בתור החלוצה בתחום ה-Hyper converged, כבר ב-2009. כיום, בנוסף להיותה שחקן בולט בתחום זה, נוטניקס מובילה מהפכה לכיוון "ענן האנטרפרייז".

לדברי פאנדי, ענן האנטרפרייז יספק יכולת ללקוחות הארגוניים ליהנות מיכולות הענן הציבורי ללא צורך בוויתור על שמירת המידע מקומית, ניהול פנימי, אבטחת השירות ובעיות רגולציה.

נוטניקס מביאה בשורה גם בתחום ה-Hypervisor, אמר פאנדי. "התפיסה שלנו היא שה-Hypervisor יהיה חינמי לכל לקוח, כפי שכיום לקוח שמשתמש בענן ציבורי לא משלם על מערכת ההפעלה, אלא על השירות המתקבל", ציין. "נוטניקס הכריזה לפני שנה וחצי על Acropolis Hyper-Visor מבוסס KVM, שמספק את כלל היכולות והשרידות, כולל ניהול, ללא העלויות המשמעותיות הכרוכות בכך".

עוד הוא אמר ש-"נוטניקס בנתה את הארכיטקטורה לעידן הבא של הדטה סנטר בראייה ממוקדת אפליקציה ולא תשתית, כדי שכל אפליקציה תוכל להמשיך לעבוד בכל תצורה".

כיום מונה החברה 2,000 עובדים בכל העולם ויש לה 3,200 לקוחות גלובליים, כולל בסניף בישראל, בניהולו של נדב טוביאס.

"אנחנו משקיעים משאבים רבים בישראל ורואים תוצאות מצוינות. יש כיום יותר מ-50 מערכות של נוטניקס בישראל, עם מגוון רב של לקוחות מכלל הסקטורים", הוסיף פאנדי. "נמשיך להשקיע רבות בישראל ולהגדיל את הצוות הקיים. כמו כן, נמשיך לקדם את שיתוף הפעולה עם השותפים שלנו לדרך".

באו לבקר במאורת הנמר: ג'וריס ורדיקט ודורון קרופמן, APC

ג'וריס ורדיקט, מנהל בכיר לאזור EMEA ב-APC מבית שניידר אלקטריק, המבקר בימים אלה בישראל, קפץ לביקור קצר במאורת הנמר יחד עם דורון קרופמן, מנהל פעילות APC בישראל.

ורדיקט הגיע לישראל במטרה לפגוש לקוחות אסטרטגיים ושותפים עסקיים של החברה, כדי להעמיק עוד יותר את הפעילות העסקית שלה בתחום הדטה סנטר. כמו כן, במהלך הביקור בארץ יבקר ורדיקט בביתן של APC בתערוכת בינת אקספו 2016, שם תציג APC דמו של תוכנת ה-DCIM שלה (תוכנה לניהול דטה סנטר), שממוקמת זו השנה השנייה ברציפות בריבוע הקסם המוביל של גרטנר (Gartner).

במהלך הביקור במאורה ציין ורדיקט כי לשניידר אלקטריק יש את היכולת להביא לכך שהדטה סנטר בארגונים השונים יתופעל באופן יעיל, עם צמצום ההוצאות על אנרגיה. לדבריו, המוטו של החברה הוא להשיג יעילות אנרגטית גבוהה בפחות משאבים בתחום מרכזי המחשוב. את משאבי התקציב המתפנים ניתן להפנות לפיתוח מערכות חדשות עבור הארגון.

כמו כן, התייחס ורדיקט לטרנד המתפתח של Edge Computing ומודולים מוכנים מראש (Prefabricated Modules), שהולך ותופס תאוצה בעולם וגם בישראל. פתרון זה מאפשר ללקוח לתכנן מראש את הדטה סנטר שלו, לבנות אותו במפעל, לבדוק אותו ואחר כך להתקינו במהירות באתר הלקוח. שימוש בטכנולוגיה זו, אמר האורח, מוביל להקטנה דרמטית של לוח הזמנים של הפרויקט ושל תקציבו (עד כ-30%) – דבר המאפשר לחברות  לחסוך בהוצאות מיותרות.

בא לבקר במאורת הנמר: עידו מינקובסקי, יועץ תקשורת

לפני ימים אחדים הגיע לבקר במאורת הנמר עידו מינקובסקי, יועץ תקשורת והבעלים של פירמת מינקובסקי, ושטח בפניי את הסיפור שלו.

אל תחפשו אתר או עקבות כלשהן של מינקובסקי ברשת, כי אין. גם כרטיס ביקור אין לו. מדוע, אתם שואלים? מתוך אידיאולוגיה.

מינקובסקי, שהקים את החברה לפני קצת יותר משנה, השתלב במהרה במקום טוב בייעוץ לעולמות התקשורת וההיי-טק, והפך לשם בולט בייעוץ לחברות סטארט-אפ, על אף שהוא מעיד על עצמו שהוא "לא יודע להדליק מחשב".

בין לקוחותיו של מינקובסקי ניתן למצוא את SimilarWeb. מינקובסקי חזר והדגיש בפניי שחברה זו היא הלקוח הראשון שלו ושהבעלים שלה, אור עופר, הביא אותו לנקודת שובר שוויון בחייו המקצועיים. בנוסף, נמצאות בין לקוחותיו שלל חברות, כגון Windward, בבעלותם של מתן פלד ועמי דניאל; AppsFlyer, בבעלותו של אורן קניאל; Lightricks, שהבעלים שלה הם זאב פרבמן, ניר פוצ'טר, עמית גולדשטיין וירון אינגר; ו-MyHeritage, בבעלותו של גלעד יפת.

חברות נוספות שמשתמשות בשירותים של מינקובסקי הן ClicksMob, השלוחה הישראלית של AOL, כמו גם Mobite Media ,WebPick ,Neema ,Jelly Button Games ו-Perfecto. באחרונה הוסיפה החברה לרשימת לקוחותיה את סולוטו (Soluto) ו-Payoneer.

מינקובסקי סיפר לי שהחברה שהקים מתמחה בתחומים נוספים ובין לקוחותיה ניתן למצוא את גינדי החזקות, ועד עובדי בנק לאומי, חברת הדלק תפוז, התאחדות החקלאים והאיכרים בישראל, עמותת שלומית ופירמת עורכי הדין L.S. שמה של החברה אף נקשר עם ענקית הביון והמודיעין העסקי BlackCube.

באו לבקר במאורת הנמר: רוני רויטמן ואבישג טנג'י, אינטנסיטי

מאורת הנמר אירחה באחרונה את אבישג טנג'י, מנהלת השיווק של אינטנסיטי, ורוני רויטמן, שותף ומנכ"ל החברה.

החברה הוקמה ב-2008 על ידי רות מארי, יוצאת יחידה 8200 של חיל המודיעין, ורויטמן הצטרף אליה ב-2014.

החברה מעניקה שירותי ייעוץ, יישום, אינטגרציה ומחקר IT, ומתמחה במתן פתרונות אבטחת מידע וסייבר, ניהול תשתיות תוכנה, אחסון, גיבוי והמשכיות עסקית.

השניים סיפרו לי שאינטנסיטי מספקת פתרונות ללקוחות בתעשיית ה-IT בישראל ובעולם, ומגייסת בימים אלה עובדים בתחומי אבטחת המידע והסייבר, תשתיות ה-IT והתוכנה.

לחברה שלוש זרועות מרכזיות, פירטו טנג'י ורויטמן: אבטחת מידע וסייבר, תוכנה, וכוח אדם ופרויקטים.

הזרוע הראשונה מספקת פתרונות להגנה על ארגונים, רובם של סטארט-אפים ישראליים. כמו כן, היא מספקת ייעוץ להנהלות, דירקטוריונים, מנמ"רים ומנהלי אבטחת מידע, ולדבריהם "מביאה זווית והסתכלות אחרות על נושא אבטחת המידע והסייבר. דרך נקודת המבט שלנו ניתן להטמיע פתרונות ייחודיים לניהול אבטחת המידע בארגונים, שמאפשרים פשטות ויעילות בגישה למידע, תוך הקפדה על אמצעי אבטחה מחמירים".

אינטנסיטי אף מספקת פתרונות ייחודיים לארגונים בתחום התוכנה, אמרו השניים, כגון אופטימיזציה של רישוי והתייעלות של ארגונים, "מה שמביא, בסופו של דבר, לחסכון גדול בכסף". כמו כן, היא מספקת פתרונות בעולם ההמשכיות העסקית, "שאותם אנחנו רואים בהלימה אחת עם מערכות אבטחת המידע", ציינו.

"בתחום כוח האדם והפרויקטים, אנחנו מבינים את הצרכים של הלקוח ומתאימים את האנשים שלנו לאותו פרויקט, כאשר לכל איש מקצוע שלנו יש ניסיון גדול מאוד באותו התחום", אמרו טנג'י ורויטמן. "חשוב לציין שאנחנו מגייסים אנשים עם ניסיון רב, שלפעמים זאת הקריירה השלישית או הרביעית שלהם".

הם הוסיפו כי "בנינו מעגל בתוך החברה שנותן תמיכה לאנשים שלנו, שמנהלים את הפרויקטים אצל הלקוחות. מי שמרוויח מזה הם הלקוחות, שמשתמשים בשירותי התמיכה שלנו ללא עלות – דבר שמקדם את הפרויקט ויוצר סינרגיה טובה בינם לבינינו".

השניים יודעים לספר שבין לקוחותיה של אינטנסיטי נמנים ארגונים גדולים בישראל, ושהחברה עשתה בשנה וחצי האחרונה קפיצה משמעותית. "החברה נמצאת בגידול מתמיד והשיגה הצלחות יפות", ציינו טנג'י ורויטמן.

הם הדגישו שאינטנסיטי עומדת להשקיע בסטארט-אפים בתחומי הסייבר והתוכנה, ומקימה בימים אלה, עם יזמים חיצוניים ואנשי מקצוע, מתחם We Work, שאליו יוכלו סטארט-אפיסטים להגיע ולהתייעץ עם מומחים בנוגע ליזמות, פיתוח תוכנה, ייעוץ עסקי וגיוס כספים. "כך נוכל לנסות ולקדם את החברות שנבחר בכל הנושאים שהוזכרו, ולעזור להן מבחינה עסקית בשווקים המקומי והבינלאומי", אמרו.

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)