היועצים שמאחורי פרויקט הענק להקמת מאגר נתוני האשראי

הפרויקט, בעלות של 130 מיליון שקלים, הצליח בין היתר בזכות הייעוץ והליווי שקיבלו מבצעיו משטראוס אסטרטגיה, ובראשם אלדר לב-רן, יועץ בכיר בחברה

משרדי בנק ישראל בתל אביב אירחו בשבוע שעבר אירוע להשקת פרויקט הענק, בהיקף של יותר מ-130 מיליון שקלים, להקמת המערכת ומערכי התפעול והשירות של מאגר נתוני האשראי של המדינה.

כבר כתבנו כאן, באנשים ומחשבים, על הפרויקט עצמו ועל השותפים לו – חטיבת הטכנולוגיות של הבנק בראשות אבנר זיו, מטריקס בראשות מוטי גוטמן, וכן HPE ורפאל. הפעם אני מבקש להתמקד בגורם נוסף שתרם להצלחתו של הפרויקט בשנתו האחרונה ורוויות האתגרים, וסייע רבות בהובלתו: יועצי שטראוס אסטרטגיה ובראשם אלדר לב-רן, יועץ בכיר מטעם החברה. לב-רן שימש בפרויקט זה כמשנה לחנה עמר, מנהלת אגף תשתיות פיננסיות בבנק ישראל, והיה מנהל הפרויקט בפועל לאחר יציאתה לחופשת לידה.

בפרויקט עבדו כ 250 איש והוא כלל מערך ניהולי מורכב, שניצח על פאזל עדין של עובדים, ספקים, לקוחות מכל הסוגים והמינים, לחצים, משברים, מורכבות ארגונית, ניהולית, טכנולוגית וכלכלית. ניהול הפרויקט כלל נקודות קריטיות רבות שבהן נדרשה קבלת החלטות, בכדי לעבור שלבים קשים ומאתגרים ביותר. בהתאם לכך, התרומה של לב-רן, בליווי יועצים בכירים נוספים משטראוס אסטרטגיה, הפכה את האתגר לאפשרי ותרמה להבאתו לנקודה שבה הוא נמצא כיום.

מה היה המפתח להצלחה של הפרויקט?
לב-רן: "מהיום הראשון לעבודה הבנו שפרויקט בסדר גודל כזה מחייב ראייה רחבה, המאפשרת אינטגרציה בין צוותים רבים ומערכות מרובות והנעה של הגורם האנושי, תוך שיתוף פעולה הדוק עם הנהלת הבנק. ללא הבנה זו לא היינו מצליחים במהלך כה מורכב. צוות יועצי שטראוס אסטרטגיה נכנס במהירות לפרויקט, ובתוך זמן קצר הביא ערך ותמיכה למקבלי ההחלטות בצמתים המאתגרים במיוחד לאורך המהלך כולו. הצוות הגיע עם ניסיון רב בניתוח עלויות קפדני, ביכולת לנתח את ארכיטקטורת המערכת, בהבאת מתודולוגיית מימוש ותפעול מתאימה, ובעיקר בהבנה של המרכיבים הנדרשים לצורך מוכנות תפעולית".

ד"ר נדין בודו-טרכטנברג, המשנה לנגיד בנק ישראל. צילום: פלי הנמר

ד"ר נדין בודו-טרכטנברג, המשנה לנגיד בנק ישראל. צילום: פלי הנמר

ד"ר נדין בודו-טרכטנברג, המשנה לנגיד בנק ישראל, הדגישה מרכיב זה בטקס לציון שלב ההקמה. "לפרויקט מורכב שכזה, של הקמת מאגר נתוני אשראי ברמה הלאומית, נדרשים לא רק אמונה, אלא גם אמון של השותפים בפרויקט ולאחריו של הציבור. אין ספק שהניסיון הרב והיכולות המוכחות של המעורבים בפרויקט לא רק תרמו לאמונה, אלא גם הצדיקו את האמון של השותפים בהצלחת המהלך", אמרה.

HPE ורד-האט ישתפו פעולה באופטימיזציית והאצת קונטיינרים

שתי החברות יציגו בכנס של רד-האט, שנפתח הערב (ג'), פתרון חדש עבור OpenShift Container Platform על HPE Synergy, להאצת אספקת יישומי קונטיינרים

HPE ורד-האט (Red Hat) הודיעו על שיתוף פעולה שנועד לאפשר לארגונים לאמץ ולפרוס קונטיינרים בייצור, במהירות ובהיקפים גדולים. המהלך יושק בכנס RedHat Summit 2018, שייפתח הערב (ג') בסן פרנסיסקו.

תשתית יישומי הקונטיינרים הפכה לכלי עבודה מרכזי למפתחים בארגונים מבוססי DevOps. יישומים אלה מאופיינים בגמישות מרבית וקלות הטמעה. יחד עם זאת, ארגוני אנטרפרייז דורשים תכונות של שרידות, ביצועים מיטביים, אחסון ואבטחת מידע.

כדי לסייע בהאצת אספקת יישומי הקונטיינרים, HPE ורד-האט משתפות פעולה באופטימיזציית RedHat OpenShift Container Platform על פלטפורמות HPE Synergy. שתי החברות משתפות פעולה גם בהיצע שירותי יישום ומימוש ללקוחות של OpenShift Container Platform עם פלטפורמות HPE, החל מהוכחת היתכנות ועד מימוש בייצור.

"הטמעת סביבות קונטיינר בהיקפים גדולים במרכז הנתונים הארגוני אינה פשוטה", אמר נייל מקדונלד, סגן נשיא ומנהל כללי של HPE Blade System. "מטרתנו דרך שיתוף הפעולה ארוך השנים שלנו עם רד-האט היא להאיץ את האימוץ וההטמעה של OpenShift Container Platform עם פתרונות HPE – משלב הוכחת ההיתכנות עד להטמעות בהיקפים גדולים. לקוחות של שתי החברות יכולים עתה לחדש את הפלטפורמה שלהם תוך מינוף השירותים של שתיהן, התמיכה ומערכי טכנולוגיית OpenShift Container Platform מוסמכים על Synergy ומערכי אחסון Nimble ו-3PAR של HPE. הפתרונות של שתי החברות מאפשרים למומחי IT להטמיע ארכיטקטורת קונטיינרים אחודה מפיתוח עד תפעול".

לדברי אשש בדאני, סגן נשיא ומנהל כללי של OpenShift ברד-האט, "DevOps ופיתוח יישומים אג'ילי עוזרים ללקוחות לממש את ההבטחה של הטרנספורמציה הדיגיטלית. ארכיטקטורות פיתוח יישומים מוטי ענן ומיקרו-שירותים מאפשרים האצה של זמן הייצור, יציבות המערכת ותמיכה בשינויי גרסאות תדירים. יחד מתכוונות רד-האט ו-HPE לספק פתרון מבוסס קונטיינרים, המאפשר ללקוחות לא רק לבנות יישומי ענן ומיקרו-שירותים חדשים, אלא גם לחדש יישומים ותיקים (לגאסי)".

RedHat OpenShift Container Platform מציעה פלטפורמת קונטיינרים משולבת ברמה הארגונית ומבוססת על תקני תעשייה פתוחים, כולל קונטיינרי לינוקס וקוברנטיס. היא מאפשרת פתרונות היברידיים, כולל השירותים הבאים: מימוש, הגירה ויישום באמצעות HPE Pointnext, שהינה ארכיטקטורת שימוש עם תהליכים מובנים לפריסות נרחבות – החל משלב הפיתוח ועד התפעול. הארכיטקטורות נבדקו ואושרו על ידי שתי החברות, ולדבריהן מאפשרות הטמעה ומימוש מהירים ומאובטחים.

הכותב הינו אורח החברה בכנס.

בא לבקר במאורת הנמר: שמעון הפילוני, HPE

השבוע הגיע לביקור במאורת הנמר שמעון הפילוני, מנהל תחום SME (ארגונים קטנים ובינוניים) ב-HPE. הייתה זו הזדמנות נהדרת לשמוע ולהתעדכן במה שקורה עם הפילוני – חבר ותיק וטוב – ולשמוע את השקפותיו על מה שקורה בעולמות הטכנולוגיה וה-IT.

לדבריו, "העולם הטכנולוגי נמצא בתקופת שינוי אדירה ומרתקת. הלקוחות שלנו מתמודדים עם אתגרים חדשים. כדי להיות זריז, יעיל ורלוונטי צריך לעשות דברים אחרת, לקבל החלטות מהר יותר, לבצע שינויים והתאמות באופן מהיר יותר. כל זה מחייב היערכות טכנולוגית אחרת".

"הדטה סנטרים של לקוחותינו נדרשים לספק תשובה לעולם האפליקציות המסורתי ובמיוחד לעולם החדש והפתוח", אמר הפילוני. "לטובת העניין, אנחנו מביאים את גישתנו ההיברידית ומסייעים ללקוחות לזהות, לייעל ולמקסם את הקיים יחד עם בניית העולם החדש – כדי להיות מסוגלים לתמוך בצורה מיטבית בצרכים של הלקוחות שלהם, היכן שהם נמצאים".

מה זה אומר?
"אנחנו מדברים גם על תשתיות פיזיות וגם על ענן. מגוון הפתרונות שלנו הוא אדיר. הפורטפוליו שלנו התרחב השנה במגוון מוצרים חדשים ובנוסף הגדרנו קטגוריות חדשות. רק אציין כמה מילות באזזז (זימזומילים בשפת הנמר – פ"ה), כמו: סינרג'י, הרכישות של סימפליוויטי ונימבל, ועוד".

"גם נקודות הקצה החכמות (Intelligent Edge) מהוות צומת מידע חשוב ביותר וניתן להפיק ממנו ערך רב", אמר הפילוני. "זהו עולם חדש ומרתק עבורנו, בזכות הכלים של ארובה ומגוון פתרונות בתחום מחשוב הקצה. קיים צורך אמיתי של לקוחות לאסוף, לנתח ולנטר את המידע הזה כבר בקצוות, עוד לפני המעבר למרכזי המחשוב. גם באזורים אלה יש לנו שפע של פתרונות, ידע ושירותים חדשים. ולא לשכוח את פתרונות אבטחת המידע שלנו לעולם הקצה באמצעות פתרונות Clearpass".

הוא דיבר גם על חטיבת PointNext של החברה ואמר שהיא "לוקחת את הטכנולוגיה והמידע והופכת אותו לערך עבור הארגון, באמצעות הובלה והנעה של פרויקטים בסביבות מחשוב פתוחות, תכנון והטמעת פלטפורמות חדשות, ירידה מענן, מעבר לענן פרטי והיברידי, העברת דטה סנטרים ויישום כלים חדשים. המטרה היא לעשות את הכל מהר יותר ויעיל יותר".

הפילוני ציין כי "עם שותפינו המקומיים והגלובליים אנחנו בונים מרכז התמחות וידע, ומסייעים ללקוחותינו להשיג את מטרותיהם. יש לנו שותפים מהארץ ומהעולם, וביחד אנחנו מהווים מכפיל כוח חדש".

בא לבקר במאורת הנמר: אורי ברגמן, HPE

לפני ימים אחדים הגיע לביקור במאורת הנמר אורי ברגמן, מנכ"ל HPE ישראל. הייתה זו עבורי הזדמנות נהדרת להתעדכן מפיו בפעילות של החברה, שביצעה מאז נובמבר 2015 סדרה של שינויים.

ברגמן ציין במהלך הביקור כי "העולם הטכנולוגי נמצא בתקופת שינוי אדירה ומרתקת. הלקוחות שלנו מתמודדים עם אתגרים חדשים – וכך גם אנחנו. בכדי להיות זריז, יעיל ורלוונטי צריך לעשות דברים אחרת ולרענן את פורטפוליו השירותים והפתרונות שלנו".

"מרכזי המחשוב של לקוחותינו נדרשים לספק תשובה לעולם האפליקציות המסורתי מחד ולעולם החדש והפתוח במיוחד מאידך", הוסיף. "כאן אנחנו באים עם גישתנו ההיברידית ומסייעים להם לזהות, לייעל ולמקסם את הקיים, ביחד עם בניית העולם החדש, בכדי שיוכלו לתמוך בצורה מיטבית בצרכים של הלקוחות שלהם, היכן שהם נמצאים – תשתיות פיזיות או בענן. מגוון הפתרונות שלנו בעולם זה הוא אדיר".

הוא דיבר גם על נקודות הקצה החכמות (Intelligent Edge) ואמר כי הן "מהוות צומת מידע חשוב ביותר, שניתן להפיק ממנו ערך רב. מדובר בעולם חדש ומרתק עבורנו, בזכות הכלים של ארובה (Aruba) והפתרונות בעולם מחשוב הקצה. קיים צורך אמיתי של לקוחות לאסוף, לנתח ולנטר את המידע הזה כבר בקצוות, עוד לפני המעבר לדטה סנטרים. גם באזורים אלה יש לנו פתרונות ,ידע ושירותים חדשים".

ברגמן ציין את חטיבת PointNext של HPE ואמר כי "היא זו שלוקחת את הטכנולוגיה והמידע והופכת אותם לערך עבור הארגון, באמצעות הנעה של פרויקטים בסביבות מחשוב פתוחות, תכנון והטמעת פלטפורמות חדשות, ירידה מהענן, מעבר לענן פרטי והיברידי, העברת מרכזי מחשוב ויישום כלים חדשים. זאת, כדי שהארגון יוכל לעשות את הכול מהר יותר ויעיל יותר".

"המטרה: להיות האינטגרטור המוביל של האקו-סיסטם החדש"

"אנחנו, ב-HPE, פועלים מתוך מטרה להיות האינטגרטור המוביל של האקו-סיסטם החדש", אמר לי ברגמן. "לקוחות רוכשים את הטכנולוגיה ככלי על מנת להשיג ערך מהמידע ואנחנו מסייעים להם בכל הדרך לשם – החל מזיהוי הצורך, עבור בתכנון הפתרון, שילוב הטכנולוגיה והדרך, וכלה בביצוע ובניהול לאורך זמן".

"אתן לך דוגמה", הוסיף. "תחום הסייבר, שתופס תאוצה בעקבות התרבות כלי הגישה למידע. קיים אצל הלקוחות שלנו צורך לראות את הנושא כרכיב מובנה כמעט בכל בקשה. לכן, יש לנו קבוצה של אנשים שעוסקת בתחום – כחלק ממתן הפתרון, השירות והפרויקט. זה משהו שקורה בעקבות דרישה מהשוק. כמו כן, הגדרנו והקמנו קבוצה שמספקת שירותים מרחוק לתמוך בלקוחות שלנו. מדובר בסוג של פתרון כשירות, שנולד מהצרכים החדשים. זה בדיוק מה שאנחנו עושים יום יום ושעה שעה עבור לקוחותינו – עסקים בכל הסוגים והגדלים, לקוחות ביטחוניים וציבוריים, ועולם הכלכלה החדשה – חברות שנמצאות בצמיחה, סטראט-אפים ובכלל".

"אנחנו, באמצעות שותפינו העסקיים, בונים מרכז התמחות וידע ומסייעים ללקוחותינו להשיג את מטרותיהם", סיכם ברגמן. "אנחנו מביאים שותפים מהארץ ומהעולם, וביחד בונים מכפיל כוח חדש. רק השנה יזמנו וקידמנו פעילות עם חברות טכנולוגיה חדשניות והצגנו יכולות בעולם ה-… כשירות, כמו Docker בעולם הקונטיינרים או Scality בעולם ה-Object Storage. בנינו פרויקטים חדשניים בתחומים אלה, שמאפשרים ללקוחותינו להפיק ערך ממידע בצורה חדשה, שלא נעשתה קודם לכן".

בא לבקר במאורת הנמר: אריאל סלפטר, HPE

באחרונה התארח במאורת הנמר אריאל סלפטר, מנהל חטיבת התוכנה של HPE בישראל.

במהלךהביקור שוחחנו על ההכרזה האחרונה של HPE: מדובר על מהלך Spin-merge של חטיבת התוכנה עם מיקרו פוקוס (Micro Focus) – מהלך שייצור ענקית תוכנה חדשה ויאפשר התמקדות בעולמות התוכנה המתפתחים.

סלפטר, שמוביל את פעילות חטיבת התוכנה של החברה בישראל בשנתיים האחרונות, ציין שהחטיבה ממשיכה בתנופה ומסיימת שנה עסקית מוצלחת ומשמעותית, עם דגש על פרויקטים בתחומי אבטחת המידע, המובייל, השליטה והבקרה, וכן הפעילות המסורתית מבית מרקורי (Mercury) בתחומי ה-DevOps והבדיקות, בשילוב ידע רב שנצבר במרכז הפיתוח המקומי.

אתר הפיתוח ביהוד הוא אחד הגדולים והמשמעותיים של HPE בעולם, אמר סלפטר, וככזה, הוא מוביל את פיתוח קו המוצרים החדש ומהווה מרכז חדשנות עולמי. לדבריו, "ישראל היא אחת המדינות המשמעותיות מבחינת חטיבת התוכנה העולמית ומובילה את תחום החדשנות. אתר הפיתוח ביהוד מהווה חממה למרבית המוצרים החדשניים של החברה. עובדים בו כ-1,000 איש, מהם כ-20 עובדים בארגון שיווק התוכנה, שאחראים על האספקטים השונים של פעילות התוכנה בישראל, וכן אנשי מכירות, פריסייל,  שותפים, תמיכה , שיווק ואופרציה".

הוא ציין שפתרונות התוכנה של HPE משרתים לקוחות אנטרפרייז רבים בארץ. בין אותם לקוחות נמצאים מכבי שירותי בריאות, שזכתה בשנה שעברה בפרס מצטייני המחשוב של אנשים ומחשבים, בקטגורית ניטור חוויית המשתמש בנייד עם פתרון מבית HPE, כמו גם אמדוקס, פלייטק, תעשיות ביטחוניות, בנקים גדולים, חברות ביטוח גדולות וחברות נוספות.

באה לבקר במאורת הנמר: עדי מור-בירן, HPE

לא מזמן הגיעה לבקר במאורת הנמר עדי מור-בירן, מנהלת פריסייל בחטיבת ה-EG של HPE ישראל.

המוטיב העיקרי שהיה שזור בשיחה המעניינת שקיימתי איתה היה "שינוי".

נזכרנו בימים עברו – מור-בירן ואנוכי עובדים יחד שנים רבות – ודיברנו על מה שקורה כיום ועל כמה הכול השתנה: שינויים טכנולוגיים, ארגוניים ובחיינו הפרטיים.

היה זה הרקליטוס שאמר ש-"אין אדם שדורך באותו נהר פעמיים, כי זה לא אותו נהר וזה לא אותו אדם". הכול משתנה, כל הזמן.

אנחנו חיים בתקופה מרתקת שבה מתרחשים שינויים טקטוניים ש-"הופכים" את העולם שלנו: פלטפורמות ענן, כמויות המידע (Big Data), מכשירים ניידים, מדיה חברתית, אינטרנט של הדברים, סייבר… השינויים הטכנולוגיים משנים הרגלים, ציפיות ואת הקצב.

שוחחנו על השינויים הארגוניים שאנחנו עדים להם: על הפיכתו של תפקיד המנמ"ר מכזה שעיקרו לספק שירותים לארגון, תוך דגש על חסכון ויציבות, לשותף עסקי מלא, שיושב בהרבה מקרים בדירקטוריון ושותף לדיונים האסטרטגיים.

דיברנו בנוסף על כך שגם בארגונים שמספקים טכנולוגיות ושירותים ללקוחות חלות תמורות משמעותיות. מור-בירן שיתפה אותי בחוויה האישית שלה, מאחר שגם ב-HPE, בה היא עובדת, הוכרזו באחרונה שינויים ארגוניים משמעותיים, במטרה להיות גמישים וממוקדים יותר, ולהתאים את החברה לעולם המשתנה.

התפלפלנו על האופן שבו מנהלים את השינוי המסיבי הזה – על רשתות תקשורת ארגוניות רב ממדיות ועל התפקיד המשמעותי של סוכני שינוי בארגון, שמצעידים קדימה את אימוץ המודלים החדשים.

הרבה תמורות – אבל יש גם עוגנים שלא משתנים

מור-בירן הזכירה לי שהפעם האחרונה שבה היא ביקרה במאורת הנמר הייתה לפני כשבע שנים – כמעט נצח במונחים של עידן טכנולוגי.

היא אמרה ש-"מדהים לגלות שעל אף שמים רבים זרמו בנהר התעשייה שלנו (נזכרתי שבפעם האחרונה שנפגשנו שוחחנו בהתלהבות על פתרונות ניווט בעולם המובייל, שבימינו הם כבר מזמן מובנים מאליהם), ישנם עוגנים שלא משתנים: משרדי אנשים ומחשבים עדיין מלאים באנשים חיוביים, מאורת הנמר עדיין מלאה בנמרים מכל הסוגים ובכל הגדלים, והטכנולוגיה עדיין מהווה הדלק של החדשנות העסקית בישראל. וטוב שכך.

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)