הנמר במטוס החלומות של אל על – חלק ב'

הדרימליינר הראשון נחת בנמל התעופה בן גוריון עם בכירי אל על עליו ● הנמר יצא לבדוק את המילה האחרונה בצי המטוסים של חברת התעופה הלאומית

טיסות הן כבר דבר שבשגרה, בפרט במדינה כמו ישראל, שבה מספר הטיסות והנוסעים הולך ועולה משנה לשנה. אלא שדבר כמו הדרימליינר עוד לא ראינו. אנחנו רגילים למטוסי הבואינג (Boeing) האחרים ומי מאתנו שטס בחברות זרות – גם לאיירבאס (Airbus), אבל הרכש החדש של אל על הוא הרבה מעבר לזה.

מדובר במטוס גדול מימדים ומרובה מושבים, עם מערכות מהמשוכללות ביותר הקיימות. אל על רכשה 16 מטוסים כאלה, מדגם 787, שיחליפו את מטוסי הג'מבו הוותיקים מדגם 747-400 ובהמשך גם את צי מטוסי ה-767.

הקהל משתרך בתור בשמש הקופחת על מנת להתמזג במטוס הקריר. צילום: פלי הנמר

הקהל משתרך בתור בשמש הקופחת על מנת להתמזג במטוס הקריר. צילום: פלי הנמר

המטוס הראשון מבין ה-16 התקבל לפני ימים אחדים בנמל התעופה בן גוריון, לאחר שהגיע בטיסה ישירה ממטה בואינג בסיאטל, ארצות הברית, שם קיבלו אותו אלי דפס, יו"ר אל על, תמי מוזס בורוביץ', סגנית יו"ר הדירקטוריון, ודוד מימון, מנכ"ל החברה. עוד היו על המטוס נציגי הנהלת ועובדי בואינג, ובראשם ריי קונור, סגן יו"ר בואינג העולמית; סטיב הייזי, נשיא ALC; ד"ר הילר מארק, מנכ"ל יצרנית המושבים ריקארו; ואורחים רבים נוספים מהארץ ומהעולם. בסך הכול השקיעה החברה ברכישת המטוסים יותר מ-1.25 מיליארד דולר.

דוד מימון, מנכ"ל אל על (במרכז), מאזין לדבריו של שר התחבורה, ישראל כץ, בטקס קבלת הדרימליינר החדש. צילום: פלי הנמר

דוד מימון, מנכ"ל אל על (במרכז), מאזין לדבריו של שר התחבורה, ישראל כץ, בטקס קבלת הדרימליינר החדש. צילום: פלי הנמר

המטוס התקבל בטקס חגיגי ובינלאומי, במעמד שר התחבורה, ישראל כץ; השר הבריטי לענייני המזרח התיכון ופיתוח בינלאומי, אליסטר ברט; שגריר ארצות הברית בישראל, דיוויד פרידמן; שגריר ברזיל בישראל, פאולו סיזר מיירה דה וסקונסלוס; וראש עיריית אשדוד, ד"ר יחיאל לסרי – שהמטוס הראשון ייקרא על שם עירו.

את הטיסה הובילו קברניט נועם דורון, מנהל פרויקט 787, קברניט אלי נרי, קברניט רועי בנימיני וקצין ראשון אריאל להב.

מירה פיזצקי, ראשת אגף השיווק של אל על. צילום: פלי הנמר

מירה פיזצקי, ראשת אגף השיווק של אל על. צילום: פלי הנמר

אירוע הנחיתה כלל, כמיטב המסורת, את טקס ההסלנה – התזת סילוני מים על המטוס החדש, באמצעות כבאיות.

משמאל: חיים רומנו, לשעבר מנכ"ל אל על, ונדב פלטי, שותף בדורי מדיה (יחד עם תמי מוזס-בורוביץ'). צילום: פלי הנמר

משמאל: חיים רומנו, לשעבר מנכ"ל אל על, ונדב פלטי, שותף בדורי מדיה (יחד עם תמי מוזס-בורוביץ'). צילום: פלי הנמר

השר כץ אמר כי "רכישת מטוסי הדרימליינר היא ביטוי להתפתחות אל על ולהשתלבותה במדיניות השמיים הפתוחים, כמו גם ובמקביל לעומק היחסים האזרחיים ויחסי הסחר בין ישראל לארצות הברית".

אלוף (מיל') אליעזר שקדי, בעברו מפקד חיל האוויר ומנכ"ל אל על, עם מנחת הטקס, שרון כידון. צילום: פלי הנמר

אלוף (מיל') אליעזר שקדי, בעברו מפקד חיל האוויר ומנכ"ל אל על, עם מנחת הטקס, שרון כידון. צילום: פלי הנמר

מימון ציין ש-"היום הוא יום חג לאל על, שיאה של תנופת ההתחדשות אותה התחלנו לפני שנה וחצי בעת רכישת 16 המטוסים החדשים מבואינג. אנחנו יוצאים לדרך חדשה עם מטוס הדרימליינר הראשון. הגעתם הצפויה של מטוסי ה-787 החדשים תהווה את שיאה של תנופת ההתחדשות, שתכלול מהפכה בחוויית הלקוח בכל ממשקי הטיסה. קבענו לעצמנו רף גבוה מאוד של מצוינות שירותית ומוצרית על מנת להתמודד בזירה התחרותית ולהיות הבחירה הראשונה והמועדפת של הנוסעים – אל ומישראל. הצטיידות זו מהווה הזדמנות גדולה לעמוד ברף הגבוה המצופה מאיתנו ולהמשיך את תנופת ההתחדשות של אל על".

מימין: השגריר החדש של ארצות הברית בישראל, דיוויד פרידמן, ועמירם פליישר, הבעלים של משרד היח"צ שנושא את שמו ומשרת את בואינג. צילום: פלי הנמר

מימין: השגריר החדש של ארצות הברית בישראל, דיוויד פרידמן, ועמירם פליישר, הבעלים של משרד היח"צ שנושא את שמו ומשרת את בואינג. צילום: פלי הנמר

לחלק א' לחצו כאן.

הנמר במטוס החלומות של אל על

הדרימליינר הראשון נחת בנמל התעופה בן גוריון עם בכירי אל על עליו ● הנמר יצא לבדוק את המילה האחרונה בצי המטוסים של חברת התעופה הלאומית ● חלק א'

טיסות הן כבר דבר שבשגרה, בפרט במדינה כמו ישראל, שבה מספר הטיסות והנוסעים הולך ועולה משנה לשנה. אלא שדבר כמו הדרימליינר עוד לא ראינו. אנחנו רגילים למטוסי הבואינג (Boeing) האחרים ומי מאתנו שטס בחברות זרות – גם לאיירבאס (Airbus), אבל הרכש החדש של אל על הוא הרבה מעבר לזה.

מדובר במטוס גדול מימדים ומרובה מושבים, עם מערכות מהמשוכללות ביותר הקיימות. אל על רכשה 16 מטוסים כאלה, מדגם 787, שיחליפו את מטוסי הג'מבו הוותיקים מדגם 747-400 ובהמשך גם את צי מטוסי ה-767.

צפויים עוד 15 כאלה. הדרימליינר החדש של אל על. צילום: פלי הנמר

צפויים עוד 15 כאלה. הדרימליינר החדש של אל על. צילום: פלי הנמר

המטוס הראשון מבין ה-16 התקבל לפני ימים אחדים בנמל התעופה בן גוריון, לאחר שהגיע בטיסה ישירה ממטה בואינג בסיאטל, ארצות הברית, שם קיבלו אותו אלי דפס, יו"ר אל על, תמי מוזס בורוביץ', סגנית יו"ר הדירקטוריון, ודוד מימון, מנכ"ל החברה. עוד היו על המטוס נציגי הנהלת ועובדי בואינג, ובראשם ריי קונור, סגן יו"ר בואינג העולמית; סטיב הייזי, נשיא ALC; ד"ר הילר מארק, מנכ"ל יצרנית המושבים ריקארו; ואורחים רבים נוספים מהארץ ומהעולם. בסך הכול השקיעה החברה ברכישת המטוסים יותר מ-1.25 מיליארד דולר.

המטוס התקבל בטקס חגיגי ובינלאומי, במעמד שר התחבורה, ישראל כץ; השר הבריטי לענייני המזרח התיכון ופיתוח בינלאומי, אליסטר ברט; שגריר ארצות הברית בישראל, דיוויד פרידמן; שגריר ברזיל בישראל, פאולו סיזר מיירה דה וסקונסלוס; וראש עיריית אשדוד, ד"ר יחיאל לסרי – שהמטוס הראשון ייקרא על שם עירו.

מימין: ד"ר יחיאל לסרי, ראש עיריית אשדוד; דוד מימון, מנכ"ל אל על; ישראל כץ, שר התחבורה; שגריר ארצות הברית בישראל, דיוויד פרידמן; תמי מוזס-בורוביץ', סגנית יו"ר דירקטוריון אל על; ואלי דפס, יו"ר החברה. צילום: סיון פרג'

מימין: ד"ר יחיאל לסרי, ראש עיריית אשדוד; דוד מימון, מנכ"ל אל על; ישראל כץ, שר התחבורה; שגריר ארצות הברית בישראל, דיוויד פרידמן; תמי מוזס-בורוביץ', סגנית יו"ר דירקטוריון אל על; ואלי דפס, יו"ר החברה. צילום: סיון פרג'

את הטיסה הובילו קברניט נועם דורון, מנהל פרויקט 787, קברניט אלי נרי, קברניט רועי בנימיני וקצין ראשון אריאל להב.

הדלת נפתחת וראשונה יורדת תמי מוזס-בורוביץ', שבנוסף להיותה סגנית יו":ר דירקטוריון אל על היא גם בת זוגו של דדי בורוביץ', מבעלי החברה. אחריה יורד המנכ"ל, דוד מימון. צילום: פלי הנמר

הדלת נפתחת וראשונה יורדת תמי מוזס-בורוביץ', שבנוסף להיותה סגנית יו":ר דירקטוריון אל על היא גם בת זוגו של דדי בורוביץ', מבעלי החברה. אחריה יורד המנכ"ל, דוד מימון. צילום: פלי הנמר

אירוע הנחיתה כלל, כמיטב המסורת, את טקס ההסלנה – התזת סילוני מים על המטוס החדש, באמצעות כבאיות.

מסלינים את המטוס - מקבלים פניו בסילוני מים. צילום: פלי הנמר

מסלינים את המטוס – מקבלים פניו בסילוני מים. צילום: פלי הנמר

השר כץ אמר כי "רכישת מטוסי הדרימליינר היא ביטוי להתפתחות אל על ולהשתלבותה במדיניות השמיים הפתוחים, כמו גם ובמקביל לעומק היחסים האזרחיים ויחסי הסחר בין ישראל לארצות הברית".

אלוף (מיל') אליעזר שקדי, המנכ"ל הקודם של אל על, שהעביר את הגה החברה לדוד מימון, ועידית פדן, מנכ"לית קבוצת אופקים, מ-10 הסוכנויות המצטיינות של אל על. צילום: פלי הנמר

אלוף (מיל') אליעזר שקדי, המנכ"ל הקודם של אל על, שהעביר את הגה החברה לדוד מימון, ועידית פדן, מנכ"לית קבוצת אופקים, מ-10 הסוכנויות המצטיינות של אל על. צילום: פלי הנמר

מימון ציין ש-"היום הוא יום חג לאל על, שיאה של תנופת ההתחדשות אותה התחלנו לפני שנה וחצי בעת רכישת 16 המטוסים החדשים מבואינג. אנחנו יוצאים לדרך חדשה עם מטוס הדרימליינר הראשון. הגעתם הצפויה של מטוסי ה-787 החדשים תהווה את שיאה של תנופת ההתחדשות, שתכלול מהפכה בחוויית הלקוח בכל ממשקי הטיסה. קבענו לעצמנו רף גבוה מאוד של מצוינות שירותית ומוצרית על מנת להתמודד בזירה התחרותית ולהיות הבחירה הראשונה והמועדפת של הנוסעים – אל ומישראל. הצטיידות זו מהווה הזדמנות גדולה לעמוד ברף הגבוה המצופה מאיתנו ולהמשיך את תנופת ההתחדשות של אל על".

הקוקפיט - המקום הלוהט במטוס. צילום: פלי הנמר

הקוקפיט – המקום הלוהט במטוס. צילום: פלי הנמר

המשך יבוא…

בא לבקר במאורת הנמר: צוות NVIDIA

צוות מטעם NVIDIA התארח באחרונה במאורת הנמר. המתארחים היו רשמי אמרנת', מנהלת השיווק האזורית; אמיליה וג'ואנסו, מנהלת אזורית; ובי לונגוורת', מנהלת יחסי ציבור, ארגונים ואוטובמוטיב לאזור EMEA והודו.

חברי הצוות הגיעו למאורה במסגרת ההכנות לקראת ה-GPU Technology Conference Israel, שיתקיים ב-17 עד ל-18 באוקטובר בגני התערוכה בתל אביב.

כחלק מסדרת אירועים גלובלית, GTC ישראל הוא אירוע מוביל לתחומי האינטליגנציה המלאכותית וה-Deep Learning בכלי רכב אוטונומיים, בערים חכמות, באבטחת סייבר ובבריאות.

האירוע, שמופק על ידי אנשים ומחשבים, יכלול פרזנטציה עיקרית ממנכ"ל NVIDIA, ג'ן-סון הואנג, הכשרה מעשית למפתחים מטעם מכון Deep Learning, פאנל ממומחי בינה מלאכותית בינלאומיים ותחרות שתאתר את הסטארט-אפ הישראלי הטוב ביותר בתחום הבינה מלאכותית.

בקיצור, יש למה לחכות. מתעניינים בתחומים אלה? רוצים לשמוע עוד? הירשמו לאירוע כאן.

באו לבקר במאורת הנמר: מירב מאיר ושגיא סטוניס, Digital-IL

מאורת הנמר אירחה באחרונה את שגיא סטוניס ומירב מאיר מ-Digital-IL – מרכז לימודים והכשרה למקצועות ה-eCommerce והדיגיטל, שהציב לעצמו למטרה לפתח את דור העתיד של העובדים והמנהלים במקצועות אלה. מאז הקמתו הכשיר המרכז יותר מ-450 בוגרים ב-21 מחזורי לימוד.

Digital-IL הוקם על ידי שני בכירים בתעשיית המסחר האלקטרוני בישראל, שזיהו את הצורך המתגבר באנשי מקצוע המתמחים במגוון מקצועות הדיגיטל וה-eCommerce. השניים הם אלעד גולדנברג, מקים ומנהל הפעילות העסקית של eBay בישראל, ומרצה לתואר שני באוניברסיטת בן גוריון ולתואר ראשון בשנקר; ושגיא סטוניס, מנכ"ל חברת הייעוץ וניהול הפרויקטים Stunis, מהמובילות בתחום המסחר אונליין, וממייסדי תעשיית האינטראקטיב בישראל. מנכ"לית המרכז היא מירב מאיר, שמגיעה מתפקידי ניהול בתחומי הפרסום והמדיה באונליין ובאופליין.

מאיר אמרה לי כי "עסקים רבים מרחיבים את פעילותם לאינטרנט ובשנים הקרבות ייפתחו מגוון רב של הזדמנויות ומקצועות שונים בתחום הסחר האלקטרוני. התאמנו, ב-Digital-IL, את תוכניות הלימודים וההכשרות שלנו להתפתחויות בשוק, ואנחנו מלווים את הבוגרים שלנו ומסייעים להם להשתלב בתעשייה".

"אנחנו מעוניינים לחלוק את הידע והניסיון הרב שלנו ולהכשיר את הדור הבא של מנהלי הפעילויות המסחריות באונליין בישראל", ציינה. "בשלושה חודשים בלבד אנחנו מעניקים לבוגרינו מקצוע וניסיון מעשי שיאפשרו להם להשתלב בעבודה מאתגרת, כמנהלי eCommerce"

מה בעיקר אתם מספקים לתלמידים שלכם?
"ניסיון – עבודה מעשית והקמת פרויקט ממשי במהלך הלימודים; פרקטיקה – הקניית הידע והכלים המתקדמים במגוון תחומי האונליין והדיגיטל, שיאפשרו להם להשתלב בשוק העבודה או להמשיך בפעילות eCommerce באופן מיידי; סטנדרט בינלאומי – לימודים מעודכנים לסטנדרט הבינלאומי של עולם העסקים באינטרנט, בניית אסטרטגיה, מסמכי אפיון, שירות לקוחות וחוויית משתמש; וחיבור לתעשייה – בכירי תעשיית האונליין הישראלית חולקים במסגרת הלימודים אצלנו עם הסטודנטים מניסיונם ומהידע העשיר שלהם, ומעניקים משוב לפרויקטים של בוגרי הקורס".

מהם עיקרי תוכנית הלימודים?
"התלמידים בקורס יקבלו את כל הכלים המעשיים לתכנון, הקמה וניהול של מערך מכירות באינטרנט; הכרת עולם ה-eCommerce – מספרים, מגמות ושחקנים ראשיים; מודלים למכירה באינטרנט (B2B, B2C, C2C) וסוגי חנויות באונליין (Marketplace Vs. Single Brand); סקירת פלטפורמות המסחר הנפוצות באינטרנט: Magento, Shopify, Prestashop, Wix, eBay, etsy; מה צריך כי שפעילות האונליין תצליח?; לימוד כלי מחקר מובילים ללמידת הצרכן וניתוח טרנדים באינטרנט (Google Trends, Similar Web ועוד); הגדרת האסטרטגיה הנכונה לפעילות העסקית באונליין ובניית תוכנית עסקית; תכנון נכון של המערך הלוגיסטי שמאחורי ה-eCommerce; פרויקט קורס – הקמת אתר מסחר אונליין עצמאי בליווי המומחים הבכירים שלנו; בניית קטלוג דיגיטלי מניע למכירה; חוויית לקוח, לא רק ממשק משתמש; לימוד העקרונות לבניית חוויית קנייה בחנות האונליין (UI/UX); בניית תהליך משפך המכירה (Sales funnel); היכרות עם ערוצי השיווק והפרסום האפקטיביים הקיימים כיום; קידום ממומן בגוגל (Google), בפייסבוק (Facebook) וברשתות חברתיות נוספות; כלים לכתיבת תוכנית עבודה; שימוש בכלים מתקדמים, ובראשם Google Analytics, למדידת העסק; הפקת תובנות עסקיות לשיפור הפעילות; ושירות לקוחות ושימור לקוחות בעולם ה-ce-eCommer".

למי מתאים הקורס?
"הקורס מתאים למתעניינים בקריירה חדשה, בתור מנהלי מסחר אלקטרוני של חברות קמעונאיות; בעלי חנויות המעוניינים להרחיב את העסק הקיים שלהם לאינטרנט; וסטארט-אפיסטים ויזמים המעוניינים לפעול בעולם המסחר המקוון".

בא לבקר במאורת הנמר: ארז קמינסקי, וולפרם

באחרונה הגיע לבקר במאורת הנמר אדם מעניין במיוחד: ארז קמינסקי, שחקן פוטבול בדימוס וכרגע עובד כעוזר מיוחד למנכ״ל בחברת המחקר וולפרם (Wolfram). ואם לא די בכך, הרקע שלו הוא בעולמות הפיזיקה והמתמטיקה.

קמינסקי סיפר לי כי "ב-30 השנים שבהן וולפרם משרתת את עולמות החישוב והמחשוב, עזרנו לחברות ומוסדות מכל הגדלים להגשים את המטרות שלהן. שפת התכנות היחודית שלנו, שפת וולפרם, מאיצה פיתוח טכני ונותנת גישה למאגר אלגוריתמים גדול . מנוע החישוב שלנו, וולפרם אלפא, מספק תשובות מדויקות למכלול תחומים רחב בעזרת שאלות בשפה טבעית. אנחנו מציעים גישה קלה אליו בעזרת API".

לדברי קמינסקי, "וולפרם מעוניינת להרחיב את המאמצים שלה בישראל ולמטרה זו התבקשתי להעביר את הקיץ הנוכחי בארץ, בכדי לעזור לחברות מקומיות להבין איך להתממשק עם המערכת שלנו. אנחנו מעוניינים להיפגש עם חברות מתאימות, ולתת להן גישה חינמית למערכת שלנו בכדי לקדם את הפיתוח שלהן".

כדי להדגים בקצרה את השפה, לפניכם סרט קצר שנעשה על ידי מנכ"ל החברה, סטפן וולפרם.

בא לבקר במאורת הנמר: יאיר סאקוב, StartOno Accelerator

באחרונה הגיע לבקר במאורת הנמר יאיר סאקוב, יו"ר מרכז היזמות ומנטור ראשי ב-StartOno Accelerator – מאיץ המיזמים של הפקולטה למנהל עסקים בקריה האקדמית אונו.

בישראל כמו בישראל, מהר מאוד, אחרי דקתיים של שיחה, מצאנו עמיתים משותפים, ששנינו מכירים ומוקירים משלבים כאלה ואחרים בקריירות.

סאקוב, שגדל בגבעתיים, העיר בה מצויים משרדי אנשים ומחשבים, אף חולק עם רעייתי, הקוסמת דליה אסיא פלד, את תחביב הקוסמות, והופיע במסיבות יום הולדת כבר בגיל 15.

דבר נוסף ראוי לציון ברזומה של סאקוב הוא היותו מנהל המוצר של הפנטיום האגדי כשעבד באינטל (Intel) בארצות הברית והיה חלק מההצלחה הפנומנלית של המוצר. עם חזרתו לארץ ניהל קרן הון-סיכון של מעל 100 מיליון דולר ולאחר מכן ניהל במספר חברות גדולות.

יותר מהכול: יזמות חברתית

אבל יותר מהכול, העדיף סאקוב לספר לי על פעילותו בתחום היזמות החברתית. יותר מ-15 שנים שהוא חבר ב-IVN, ארגון פילנתרופי העוסק בהקמת המגזר הרביעי – עסקים חברתיים – בישראל. סאקוב גם חבר בוועד המנהל של הבית של סוזן, עסק חברתי שעוזר לנוער במצוקה, ושל הגסט האוס של ג'וחא, עסק חברתי שפועל לקידום כלכלי וחברתי של ג'סר א-זרקא.

לפני הגיעו לקריה האקדמית אונו, היה סאקוב סמנכ"ל באלפנאר, מיזם חברתי העוסק בהכוונה, הכשרה והשמה של ערבים בעסקים בישראל. בהקשר זה הוא סיפר לי על הייחודיות של הקריה האקדמית אונו, שבה לומדים סטודנטים ערבים רבים שזוכים לתוכניות קידום ומכינות, סטודנטים מהמגזר החרדי בקמפוסים ייעודיים המותאמים לצרכיהם, אחוז גבוה של סטודנטים ממוצא אתיופי ותוכניות לאוכלוסיות מיוחדות נוספות.

סאקוב עומד כיום, כאמור, בראש מרכז היזמות של הפקולטה למנהל עסקים בקריה האקדמית אונו, שפותח בימים אלה ממש את ההרשמה למחזור השני של מאיץ המיזמים StartOno Accelerator . המחזור הראשון של התוכנית החל את דרכו לפני כמה חודשים ואת המיזמים שנבחרו ליווה צוות של מנטורים מהתעשייה. חמשת המיזמים שסיימו את התוכנית הציגו באחרונה ב-Demo Day הראשון מצגות מרשימות.

לדבריו, בשלב המיונים למחזור השני מחפש צוות האקסלרטור מיזמים מתחומי המוזיקה, העסקים החברתיים וסטארט-אפים עסקיים. המיזמים שייכנסו לתוכנית יזכו לליווי מקצועי צמוד על ידי מנטורים מובילים מהתעשייה.

לסיכום אמר סאקוב כי תוכנית האקסלרטור מהווה את קצה הפירמידה במודל היזמות של הקריה האקדמית אונו והדגיש את הצורך בהענקת ארגז כלים של יזמות לכלל הסטודנטים.

באה לבקר במאורת הנמר: עו"ד איריס אתגר, One1

באה לבקר במאורת הנמר: עו

איריס אתגר באה לבקר אותי לפני כשבוע במאורת הנמר. אתגר היא עורכת דין בעלת ותק של כ-20 שנה, מגשרת מוסמכת, חברת מועצת העיר הרצליה, דירקטורית בחברות שונות והיועצת המשפטית של קבוצת One1 מזה כשמונה שנים. היא ציינה בנוסף שהיא אם לשלושה ילדים מתבגרים.

אתגר מספרת שמאז שהגיעה ל-One1, החברה צמחה בצורה בלתי רגילה: בתקופה זו הצמיחה השנתית הממוצעת של הרווח התפעולי של חברה עמדה על כ-12.5%, וזה הגיע לכ-90 מיליון שקלים ב-2016, הצמיחה השנתית הממוצעת של הרווח הנקי עמדה על כ-13%, וזה הגיע אשתקד לכ-67 מיליון, ומספר עובדי החברה הוכפל.

לדבריה, בחברה צומחת וגדלה כמו One1, בעידן הדיגיטלי, שהינו אבן דרך נוספת במהפכה הטכנולוגית, גם היועץ המשפטי צריך לשנות את שיטות העבודה שלו, כדי שיהיה ניתן לתת שירות שמתאים לעת החדשה. תפקידו של היועץ המשפטי אינו עוד רק לפעול על מנת להבטיח שהחברה, האורגנים שלה ועובדיה ימלאו את תפקידם על פי הוראות החוק וכללי המנהל התקין. זה לא מספיק ולא מספק!

"היועץ המשפטי הפנימי חייב להיות אג'ילי, מיידי, ענייני ולספק מידע וייעוץ רחב ומדויק", אמרה אתגר. "הוא לא יכול להרשות לעצמו להגיד: 'חכו שבוע'. עליו לתרום לפעילות החברה וליכולותיה לעמוד באתגרים העסקיים. זה מצריך מהיועץ המשפטי הפנימי לנהל את הדברים אחרת, התארגנות מחדש והתאמה לסביבה משתנה ומתפתחת. אג'יליות הינה חיונית ליצירת מחלקה משפטית משמעותית".

עוד היא ציינה כי "היועץ המשפטי הפנימי צריך לתפוס את עצמו כנותן שירות בדיוק כמו כל גוף עסקי שמספק שירותים ללקוחות. אין ספק שיכולות שפיתחתי כספורטאית ותיקה – בסקווש מקצועי, טניס ואופני שטח – תורמות ליכולת שלי כיועצת משפטית של One1 לבצע את השינויים הנדרשים בייעוץ ובמחלקה כדי לתרום ולתמוך בפעילות העסקית".

בא לבקר במאורת הנמר: ניר שלום, AT&T ישראל

בא לבקר במאורת הנמר: ניר שלום, מנכ

ניר שלום, מנכ"ל מרכז הפיתוח של ענקית התקשורת AT&T בישראל, בא באחרונה להתארח במאורת הנמר. הוא סיפר לי שבספטמבר השנה יחגוג מרכז הפיתוח 10 שנים של פעילות בארץ.

לדברי שלום, הקשר ההדוק בין ענקית התקשורת למדינת ישראל התחיל כש-AT&T רכשה את מלוא הבעלות על חברה ישראלית קטנה בשם אינטרווייז. באותה התקופה מנתה אינטרווייז כ-60 עובדים ישראלים, שכולם נקלטו בתוך AT&T כבר במעמד המיזוג. כך נולד מרכז הפיתוח הישראלי של AT&T. המרכז, שממוקם בקריית שדה התעופה, גדל, התפתח והתרחב לאורך השנים, וכיום הוא מונה מאות רבות של עובדים.

כיום, אמר שלום, מרכז הפיתוח נמצא בחזית הטכנולוגית של כל תחומי העשייה של AT&T העולמית; בין אם מדובר במעבר שלה מהיותה חברת חומרה לחברה המרכזת את מאמציה בתוכנה, ובתוך כך מהפיכת הרשת החכמה שהתחילה מחזון של AT&T ובהמשך סחפה אחריה את התעשייה כולה, או אם מדובר בעולם החדש של תכנים ובידור ובחוויית הצפייה בווידיאו וב-VOD. מרכז הפיתוח הישראלי נמצא במרכזו של כל תחום בו AT&T העולמית רואה את עצמה בעתיד: Big Data ,Data Analytics, אינטרנט של הדברים, אינטליגנציה מלאכותית ועוד.

איך אתה רואה את 10 השנים הבאות?
"במבט לעתיד, אני רואה מול עיניי שלוש מטרות עיקריות: הראשונה ביניהן היא להמשיך לשחק תפקיד מרכזי ומשמעותי בפיתוח הטכנולוגי של AT&T העולמית. דוגמה קרובה היא כל הקשור לרשת הדור הבא – 5G, שללא ספק תחולל מהפכה נוספת בעולם התקשורת, ותביא איתה בשורה לתעשיית האינטרנט של הדברים. אנחנו, במרכז הפיתוח, עובדים כבר כיום על פתרונות לאתגרים שבעיבוד מהיר ומדויק של נתונים בזמן אמת, עם מעט מאוד השהייה. קוראים לזה מחשוב קצה והיישומים בלתי מוגבלים: מכוניות אוטונומיות, מציאות מדומה, תשתיות לערים חכמות וכל מה שנשמע לנו עד לא מזמן כמו מדע בידיוני. הידיעה שאתה עובד כיום על טכנולוגיות חדשניות, שישנו את העולם מחר, היא שמבטיחה את מירב הסיפוק והמוטיבציה של כל עובד ועובדת של AT&T בישראל.

הנכס החשוב ביותר וגאוותינו הגדולה הם העובדים והעובדות שלנו. לא בכדי, שאיפתי השנייה ל-10 השנים הבאות סובבת סביב רווחתם ושביעות רצונם ממקומם איתנו. אחת הדרכים לאפיין את מרכז הפיתוח היא בכינויו בית הספר לפיתוח תוכנה. אנחנו משקיעים המון בהעצמת העובדים שלנו, בהעשרת הידע המקצועי שלהם ובפיתוח יכולותיהם. חשוב לציין שרמת תחלופת העובדים אצלנו נמוכה משמעותית ביחס לשוק ההיי-טק המקומי. בעיניי, אין הוכחה טובה מזאת לרמת המצוינות שלנו, ואין תמורה גבוהה מזאת להשקעה שלנו בכוח האדם.

הנושא השלישי שאני מציב בפניי כמטרה לעתיד, הוא להמשיך ולחזק עוד יותר את התרומה של AT&T בישראל לתעשייה ולמדינה. אנחנו רואים בעצמינו חלק בלתי נפרד, לא רק משוק ההיי-טק המקומי, אך גם מהאקלים החברתי של מדינת ישראל. לדוגמא, אנחנו מקפידים לשלב עובדים ממגזרים חברתיים שונים על מנט לייצר סביבת עבודה מגוונת, שוויונית ופורייה יותר. אני רואה בכך את חובתי האישית, גם בתור ישראלי ובוודאי בתור מנכ"ל AT&T בישראל".

כיצד אתם חוגגים את יומולדת העשור?
"בתחילת ספטמבר ארגנו לעובדים שלנו אירוע גדול במיוחד בשדות ים, בהשתתפות כמה מהאומנים הגדולים בישראל ועוד הרבה הפתעות מרגשות".

בא לבקר במאורת הנמר: ארז אהרוני, הנמר שבפנים

בא לבקר במאורת הנמר: ארז אהרוני, הנמר שבפנים

ארז אהרוני, הנמר שבפנים, הגיע באחרונה לבקר את פלי הנמר, מפתח תורת הנמר. הביקור התקיים לקראת הסדנה "איך להיות היזם המועצם ולא אחד סתם. להיות: מנהיג, יזם, מוכר ונמר – ולהצליח יותר", שתתקיים בקרוב.

אהרוני הוא המייסד והבעלים של מועדון טייגרס טאקוונדו, מאסטר בכיר (חגורה שחורה דאן 4), אלוף ישראל מזה 20 שנים וחמישי באירופה למשקל כבד (ב-2006). הוא פיתח שיטה חדשה, שנקראת הנמר שבפנים.

הוא סיפר לי שהשיטה נוצרה מהשילוב המופלא של עולמות אומנויות הלחימה, הרוח, היהדות, הזן והבודהיזם. דרך טכניקות ייחודיות היא מאפשרת ללמוד בפשטות דרכים להפחתת הלחץ והחרדות, ולהעלאת המוטיבציה וההצלחות.

כל אחד יכול לקבל כלים פשוטים ברורים להגשמה עצמית וקבוצתית, עבודה וחיים בזרימה והצלחה מעשית הלכה למעשה.

לדבריו, "שיטת הנמר שבפנים היא פריצת דרך של ממש בתחום הפיתוח המנטאלי. בשיטה זו לומדים איך להקשיב לקולות הפנימיים המלווים אותנו, לשבור פרדיגמות מעכבות, להסיר מחסומים רגשיים ומנטאליים, למקד את עצמנו על הדברים החשובים לנו, להעצים את עצמנו ואת הסובבים אותנו, לרבות בן/בת הזוג, ילדינו, עובדינו, חברינו ומשפחתנו הרחבה, ועד לשכן הנרגן שמחמיץ פנים בכל פעם שאנחנו נתקלים בו בחדר המדרגות".

אהרוני ציין שהשיטה כוללת את הכלים הבאים: נוסחת ההצלחה – איך להצליח בכל דבר שאנחנו ממוקדים עליו; נמר שחור / נמר לבן – איך להקשיב לקולות הפנימיים שלנו ולגייסם להעצמתנו ולהגשמתנו; טכניקת הבצל – הטכניקה לאימון כל יכולת מהבסיס ועד לטופ; הצטרפות והובלה – היכולת להוביל את האחר למקום הרצוי על ידינו (מצוין להורים, צוותי משא ומתן, אנשי מכירות, מנהלים ומורים); עקרון הפולס – טכניקה מחוללת תהליכים פנימיים נבחרים; חמשת המופלאים – זיהוי ועבודה עם החוזקות שלנו ושל סובבינו; חוק האיזון – הדרך הקלה והפשוטה לאזן כל דבר, החל מהאיזון המנטאלי שלנו ועד לאיזון חשבון הבנק לנקודה הרצויה; ו-"ווינר שוט" – התמודדות עם כישלון והפיכתו למנגנון הצלחה מובטחת.

את כל הנ"ל ועוד ניתן להשיג בפשטות עם שיטת הנמר שבפנים, שמשלבת תרגילים חווייתיים מעולם אומנויות הלחימה, למידה מואצת קוגניטיבית ותהליך התחברות רגשי אל עצמכם.

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)