באו לבקר במאורת הנמר: קובי חדד ועודד פלשניצקי, KCS

באחרונה באו לבקר במאורת הנמר קובי חדד ועודד פלשניצקי מ-KCS.

חדד, יזם בנשמתו, הוא המייסד והבעלים של החברה, המתמחה בפרויקטים טכנולוגיים בארץ ובעולם מאז 2003, ובהשקעות בעסקים קטנים ובינוניים ובפינטק. כמו כן, הוא שותף מייסד בחברת הדיוור האלקטרוני רב מסר, בחנות האינטרנטית שלי בשיתוף ישראכרט וב-BusinessGrow בשיתוף בנק הפועלים. בנוסף, משמש חדד כמרצה בכיר בנושאי יזמות טכנולוגית ודיגיטל, וכיועץ לארגונים וליזמים בארץ ובעולם בתחום אסטרטגיות טכנולוגיות ודיגיטליות.

אפליקציות להגדלת עסקים קטנים

שוחחנו על הדרך בה מאפשרות אפליקציות טכנולוגיות להגדיל עסקים קטנים, תוך אימוץ פתרונות דיגיטליים במהירות שיא, ודנו בקפיצת המדרגה התפיסתית שנדרשת מעסקים קטנים, שמוצפים באינסוף גירויים. צמד האורחים שטח בפניי אני מאמין עסקי שמשלב עשייה עם ערך מוסף של מינוף קטנים באמצעות רעיונות גדולים. הם הסבירו מדוע מדובר בקהל יעד עם פוטנציאל עצום, כאשר הנתונים מספרים ש-99.7% מ-520 אלף העסקים בישראל הם קטנים עד בינוניים.

לאחר השיחה המרתקת סקר פלשניצקי, בעל עשרות שנות ניסיון בקמעונות וכיום אחראי על החנות האינטרנטית שלי, את המערכת, שהבשילה לכדי מימוש לפני כשלוש שנים ולוותה בקמפיין שהוביל השחקן והקומיקאי יובל סמו. הפלטפורמה מעניקה לעסקים קטנים ובינוניים נוכחות אינטרנטית עם כל הכלים הדרושים להם להתנהלות העסקית, לרבות אתר מעוצב, קטלוג מוצרים, שירותי סליקה, ניהול מלאי, שירותי שליחויות וכדומה. בנוסף, יש אפשרות להתחבר מתוך הממשק של החנות לשירות פרסום בפייסבוק.

המערכת, שעובדת גם עם חברות גדולות כמו ניו פארם וסטודיו C, מאפשרת לעסקים קטנים כגון בית קפה, חנות בגדים או ירקן להשתמש בפלטפורמת אי קומרס, בעלות חודשית צנועה ותוך חסכון שאינו ניתן לכימות ב-"כאבי ראש", בירוקרטיה מסואבת ותסכולים.

הפלטפורמה מחוברת ללב המערכת של ישראכרט, ומאפשרת לעסק להקים אתר מסחר אונליין בשלוש שעות בלבד – ולהתחיל למכור. חדד ופלשניצקי הראו לי במפגש סרטון שממחיש את המהירות והקלות של פתיחת חנות אינטרנטית.

החנות האינטרנטית שלי מאפשרת להקים בקלות ובמהירות אתר מסחר אלקטרוני בעיצוב נקי ומקצועי, שיניע יותר קונים לרכישה. הטכנולוגיה של בניית החנות מאפשרת תהליך רכישה קל ומהיר, בכל הפלטפורמות – מחשבים, סמארטפונים וטאבלטים, ומנגישה עבור העסק הקטן את ארגז כלי העבודה המותאם למידותיו.

באו לבקר במאורת הנמר: אחיעד ויינר ויונתן חרוסט, Ruckus Networks

השבוע נפגשתי במאורת הנמר עם אחיעד ויינר, מנהל הפעילות והשותפים של Ruckus Networks בישראל, יוון וקפריסין, ויונתן חרוסט, מהנדס פריסייל המוביל את הפעילות הטכנית של החברה בישראל, יוון וקפריסין.

"שוק ה-Wi-Fi העולמי נמצא בעלייה מתמדת", אמר ויינר, "המעבר 'לתשתיות ענן' כגון 365 מצריך מהארגונים לשדרג את התשתיות הפנים ארגוניות LAN\WLAN. אנחנו רואים היום יותר מכשירים פר-משתמש, כמות אפליקציות הולכת וגדלה, ותעבורת מידע שעולה באופן אקספוננציאלי. כל אלו, בנוסף לפתרונות ה-IoT התופסים תאוצה בעולם, מעלים את הדרישה לפתרונות Wi-Fi איכותיים ויציבים, ומניעים למעשה את השוק. אם פעם פתרון Wi-Fi היה נחשב כ-Nice to Have, היום אנחנו רואים יותר ויותר ארגונים שעוברים לתשתית שהיא Wireless Only. הדרישות החדשות של משתמשי הקצה והשוק הפכו את רשתות ה-Wi-Fi בארגונים ל-Mission Critical".

עם רכישת קו מוצרי ה-IP של חברת ברוקייד החלה ראקאס בשנה האחרונה לפתח ולמכור את מתגי ה-ICX כחלק בלתי נפרד מפורטפוליו המוצרים של החברה.

"טכנולוגיית RF הייחודית (שמורה בפטנט) של Ruckus, הנקראת Beamflex, כבר מוכרת מאד ללקוחותינו. כיף להגיע שוב ושוב לארגוני Enterprise שהחליפו את התשתית ה-Wi-Fi ל-Ruckus ולשמוע שהמשתמשים חווים חווית גלישה אחרת לגמרי", אמר חרוסט. "השילוב של הטכנולוגיה האלחוטית המהירה, היציבה והאמינה בעולם עם משפחות המתגים ICX של Ruckus מאפשר לנו היום לתת פתרון כולל ומנוהל ממערכת הבקרה (Controller) של Ruckus, בעזרת דגמי האלחוט החדשים התומכים ב-802.11ax ומתגי ה-Multigig של Ruckus נוכל לספק לארגונים את התשתית האולטימטיבית לשנים הבאות".

בשנים האחרונות מיצבה את עצמה Ruckus Networks כמובילת שוק בתחום התשתיות האלחוטיות בישראל, ואת הפתרונות של החברה ניתן למצוא במגזרים רבים ומגוונים, ובחברות מהגדולות והמובילות בארץ. באמצעות גטר-טק, המפיצה הבלעדית של ראקאס בישראל, ושותפים מובילים כגון בזק, בזק בינלאומי, בינת, פרטנר, סמארטנט, טלקוד, GuestVision, נס-מט"ח ועוד הטמיעה החברה פתרונות תקשורת ללקוחות רבים דוגמת רשתות המלונאות דן, פרימה ופתאל; רשת מתחמי העבודה WeWork; מרכזים לוגיסטיים של חברות דוגמת שטראוס ו-UPS; חברות מזון ומשקאות גדולות כמו קוקה קולה, מקדונלדס ותנובה; מוסדות אקדמיים כגון המכללה למנהל, המרכז הבינתחומי ורשת אורט; גופי ביטחון כצה"ל והמשטרה; בנקים, רשויות מקומיות ועוד.

מלבד הצוות המסחרי מחזיקה Ruckus Networks מרכז פיתוח במשרדים בנתניה המונה כ-80 עובדים. בנוסף לפיתוח שירותי הענן הציבורי של החברה, מקיימת החברה במרכז הפיתוח ימי עיון והדרכות טכניות פתוחות ללקוחות קצה ושותפים על בסיס חודשי.

באו לבקר במאורת הנמר: פרופ' ישע סיון ורז הייפרמן

הפעם התארחו במאורת הנמר פרופ' ישע סיון, מייסד ומנכ"ל i8 Ventures ורז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ב-i8 Ventures, לרגל פרסום ספרם החדש "עושים דיגיטל" בנושא הטרנספורמציה הדיגיטלית.

i8 Ventures הוקמה בתחילת 2018 על ידי פרופ' סיון ומעסיקה מספר יועצים בתחומי הטרנספורמציה הדיגיטלית. החברה עובדת עם מספר ארגונים בארץ ובחו"ל. הנושאים העיקריים בהם מתמקדת החברה הם:

  1. ייעוץ וליווי ארגונים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית – החברה רואה את עצמה כ Digital Sherpa, כלומר חברה המסייעת לארגון בניווט במסע הדיגיטלי שלו וכן לוקחת על עצמה מטען, כלומר מבצעת פרויקטים במהלך המסע.
  2. הכשרה בתחומי הטרנספורמציה הדיגיטלית – החברה מציעה אוסף של הכשרות, קורסים וסדנאות לדירקטוריונים, הנהלות ומובילים דיגיטליים בתחומי הטרנספורמציה הדיגיטלית והחדשנות.
  3. פיתוח ידע בתחומי הטרנספורמציה הדיגיטלית והחדשנות – פרופ' ישע סיון ורז הייפרמן מפתחים ידע וחומרים בתחומי הטרנספורמציה הדיגיטלית. שניהם ביחד וכל אחד לחוד כתבו ספרים ומאמרים רבים שפורסמו בארץ ובחו"ל.

לאחרונה פרסמו פרופ' סיון והייפרמן את ספרם החדש שכותרתו "עושים דיגיטל: הטרנספורמציה הדיגיטלית – רקע, תיאוריה ופרקטיקה, מדריך לטרמפיסט במסע", תוצר של שיתוף פעולה רב שנים בין שניהם.

כריכת הספר עושים דיגיטל

כריכת הספר עושים דיגיטל

מה גרם לנטפליקס לעשות שתי מהפכות ולבלוקבאסטר להיעלם?

הספר פורסם בפורמט דיגיטלי באתר עברית של הוצאת ידיעות אחרונות. הוא מציג תמונה עדכנית ומעמיקה של אחד הנושאים המשמעותיים ביותר הנוגע לארגונים בעידן הנוכחי – הטרנספורמציה הדיגיטלית. בין היתר, הספר מתייחס לשאלות כגון מה גרם לאפל להצליח, ולקודאק להיכשל? מה גרם לנטפליקס לעשות שתי מהפכות ולבלוקבאסטר להיעלם? ומה זה הדיגיטל הזה שכולם מדברים עליו? מהי הבגרות הדיגיטלית של הארגון ומדוע חשוב להכיר מושג זה טרם היציאה למסע הדיגיטלי? ובעיקר – מדוע מובילי ארגונים חייבים להכיר ולשלוט בכוח הדיגיטלי?

תהליך זה משפיע על כל סוגי הארגונים: גדולים וקטנים, מקומיים וגלובליים, פרטים וציבוריים, תוך שהוא משנה את המוצרים או השירותים שהם מייצרים, את צורת עשיית העסקים וניהול הקשרים עם לקוחותיהם, את התהליכים העסקיים הפנימיים והחיצוניים, את המבנה הארגוני שלהם, את תהליכי קבלת ההחלטות שלהם, ואת שיטות הניהול והעבודה של עובדיהם.

"עושים דיגיטל" מורכב משלושה חלקים:

  • חלק א' – רקע: מציג את הקשר הגורדי שבין עסקים ודיגיטל, את שלושת העידנים בהתפתחות הטכנולוגיה הדיגיטלית, מגדיר וסוקר את הטרנספורמציה הדיגיטלית, ואת ששת הטרנספורמציות שכל מנהל חייב להכיר במהלך המסע דיגיטלי.
  • חלק ב' – תיאוריה: חלק זה סוקר, בין השאר, את החדשנות מבוססת הדיגיטל, את המודלים העסקיים הדיגיטליים, את חשיבות הנתונים בעידן הדיגיטלי, את ההשפעה שיש לדיגיטל על הענפים העסקיים והכלכליים השונים ואת חמש הקטגוריות העיקריות של הפלטפורמות הדיגיטליות לחדשנות.
  • חלק ג' – פרקטיקה: חלק זה סוקר את הבגרות הדיגיטלית של ארגונים, את המתודולוגיה ליישום הטרנספורמציה הדיגיטלית, אוסף של דוגמאות למסעות דיגיטליים שארגונים מובילים ביצעו, את הסוגיות הקשורות למי יוביל את המסע הדיגיטלי ומספר שאלות שעל הארגון לשאול את עצמו לקראת היציאה למסע

לקהילת אנשים ומחשבים מצורף קוד הטבה מיוחד להורדה בהנחה של 20% באתר עברית – DDPAC20 (בתוקף עד סוף נובמבר).

להלן מספר הנחיות:

כדי לקרוא – יש לוודא התקנה של אפליקצית "עברית" (אנדרואיד או אפל).

הסבר על אופן השימוש בקוד:

  1. היכנסו לכאן (הזמנת ספרים מבוצעת דרך האתר).
  2.  בחרו בספר "עושים דיגיטל" על-ידי חיפוש.
  3. בעמוד הקופה הקלידו את קוד ההטבה שקיבלתם, בשורת "יש לי קוד".
  4. וודאו שמחיר הספר הוא 64 שקלים בהתאם וסיימו את תהליך הרכישה.
  5.  הספר ימתין לכם באפליקציית "עברית" (הניתנת להורדה בחינם)
  6. שימו לב:

ב-iPhone/iPad יש לוודא כי אתם במצב של גלילת טקסט אנכית (דרך גלגל השיניים גלילת מסך) יש שם באג שלפעמים מייצר תקיעה.

באה לבקר במאורת הנמר: אוסנת לאוטמן, OLM-Consulting

מאורת הנמר מארחת הרבה אנשים מיוחדים, שעושים דברים מעניינים ומעוררי השראה. אחת מהם, שביקרה בה השבוע, היא אוסנת לאוטמן, הבעלים של OLM-Consulting, מומחית לתרבות הישראלית העסקית ולפער בינה לבין תרבויות אחרות, ומחברת הספר Israeli Business Culture, שהיה לרב מכר באמזון ונמכר כעת במהדורה שנייה ומורחבת. לאוטמן אף פיתחה מודל מעניין, שאעמוד עליו בהמשך.

כשמה כן היא, OLM-Consulting מציעה שירותי ייעוץ ובין לקוחותיה נמנות חברות בולטות כ-ורינט, MX1 ,ObserveIT ,FIDF ו-Rackspace.

לאוטמן מספרת ש-"Israeli Business Culture הוא מדריך פרקטי, ראשון מסוגו, בו גם ישראלים וגם לא ישראלים יקבלו כלים כיצד לצמצם את הפער הבין תרבותי בעבודה בחברות גלובליות ויחד להגיע להצלחה עסקית. הוא מבוסס על ראיונות שערכתי מ-2010 עם 350 אנשי עסקים מכל העולם, שאותם שאלתי כיצד הם חווים את התרבות הישראלית העסקית. מתוך ראיונות העומק האלה בניתי את המודל שלי, שכולל את שבעת המאפיינים העיקריים בתרבות הישראלית, כפי שהיא (ואנחנו) נתפסת על ידי לא ישראלים".

באופן מעניין, ראשי התיבות של המילים המרכיבות את המודל הן ISRAELI. כלומר, לא רק המאפיינים של המודל הם ישראליים, אלא גם שמו. כל אות בשם הזה מסמלת מאפיין בתרבות שלנו: I – Informal, א-פורמליות; S – Straightforward, ישירות; R – Risk taking, לקיחת סיכונים; A – Ambitious, אמביציה; E – Entrepreneurial, יזמות עסקית; L – Loud, קולניות; וה-I השני מסמל Improvisational, אימפרוביזציה. כלומר – יכולת האלתור הכה ישראלית.

שוק תרבותי – ומה שניתן ללמוד ממנו

לדברי לאוטמן, "במציאות הישראלית, אנחנו לא תופסים את עצמנו עד כדי כך א-פורמליים, ישירים, קולניים ועוד, כפי שלא ישראלים תופסים אותנו". היא מספקת דוגמה: "מנהל אמריקני בשם סם, שעובד בסטארט-אפ בארצות הברית, הגיע לארץ כדי לדון בחוזה רכישה אופציונלי של החברה בה הוא עובד על ידי חברה ישראלית. סם פגש אותי לאחר ארבע שנים, כשרצה לשתף אותי בשוק התרבותי שחווה. הוא סיפר שהפגישה נערכה במשרדי החברה בישראל, כשבהתחלה הדיון היה נעים עד שהחלו הוויכוחים. שני הישראלים שישבו לידו החלו להרים את הקול האחד על השני, כולל תנועות ידיים ושינוי השפה מאנגלית לעברית. סם כמובן לא הבין על מה הם דיברו, אבל היה לו ברור שחוזה לא ייחתם שם".

כאן מגיעה נקודת המפנה: "בתום הפגישה", המשיכה בסיפור, "שני החבר'ה הישראלים חזרו לדבר אנגלית, חייכו ויצאו לארוחת צהריים יחד עם סם". ולאחר מכן, ההפי אנד: "סוף הסיפור הוא שאחרי מספר חודשים החוזה נחתם והחברה נרכשה. אבל ארבע שנים עברו מאז, וסם עדיין בשוק תרבותי. הוא שאל אותי: איך אפשר לדבר ככה האחד לשני ועדיין להישאר חברים לעבודה?״. מה נאמר ומה נגיד? רואים שהוא לא ישראלי.

"מקרה זה אמנם הסתיים בטוב, אבל יש לא מעט סיפורים שאני נחשפת אליהם בהם חברות לא מצליחות לגשר על הפער הבין תרבותי. לכן, השאלה העיקרית הנשאלת היא: מה המחיר העסקי שאנחנו, הישראלים, משלמים על טעויות בין תרבותיות?", ציינה.

"בסופו של יום, עם כל הכבוד למוצר שאנחנו מוכרים, העבודה היומיומית, הפיתוח, התמיכה, שירות הלקוחות והמשא ומתן – את כל אלה עושים אנשים. בין אנשים צריך לבנות אמון, וצריכות להיות הבנה והערכה הדדית. זה התפקיד שלי – ללמד את לקוחותיי לתקשר טוב יותר עם אנשים מתרבויות אחרות, לפתח אינטליגנציה תרבותית וליצור דיאלוג שבו השלם גדול מסך חלקיו", סיכמה לאוטמן.

בא לבקר במאורת הנמר: בני פלח, דאנת תקשורת

לפני ימים אחדים, קצת לפני שנסעתי ללונדון לאירוע השקת הסמארטפונים החדשים של וואווי, נפגשתי במאורת הנמר עם בני פלח – יזם, שמוביל כיום את הפיתוח העסקי של חברת האינטגרציה דאנת תקשורת.

"לאחר 11 שנות עבודה בפורטינט, חברתי לצוות טכנולוגי מוביל במטרה לרענן את המשמעות של אינטגרטור בעל ערכים מוספים בשוק הישראלי, המתמחה באיפיון ותמיכה בפתרונות תשתית מתקדמים בעולם הדטה סנטרים והענן", הוא אמר לי.

לדברי פלח, "לקוחות שלנו במגזר האטרפרייז מצפים מאתנו להסתכלות רחבה יותר על תשתיות הארגון, על תהליכי העבודה של המשתמשים, על חוויית הלקוח ועל הנראות בעידן הענן והעולם הווירטואלי".

בן שיחי ציין בפניי כי "הגבול של הדטה סנטרים היטשטש – לא מסתכלים יותר על פתרונות של אתר ראשי/אתר משני, אלא מדברים על גיבוי ורפליקציה, אבטחת מידע ונראות אל מול תשתיות כשירות (IaaS).

כמו כן, לדבריו, "הרבה לקוחות משוחחים אתנו על המשמעויות של שימוש באפליקציות תוכנה כשירות (SaaS) בכל הקשור לדלף מידע, הרשאות גישה, הצפנת המידע וכו'… לכן, האתגר שעומד בפנינו מאוד גדול – איך להיות חלק מהתמיכה בתהליכים העסקיים של ארגונים, תוך כדי הבנת הצרכים שלהם".

דאנת תקשורת פועלת מתל אביב ומשרתת לקוחות אנטרפרייז ברחבי הארץ. יש לה כ-200 לקוחות פעילים במגזרי הביטחון, הפיננסי, ההיי-טק, התעשייה והמונציפאלי. החברה היא שותפה עסקית של פאלו אלטו (שותפת זהב), אריסטה (ספקית Tier-1), טרנד מיקרו, F5, נטסקופ, גיגה-מון, רובריק וחברות הסייבר הישראליות Cynet ו-Cymulate. "בחרנו בשותפים עסקיים אלה לאחר בחינה שערכה מספר חודשים, על מנת לספק ללקוחות שלנו פתרון הוליסטי בתחומי התשתיות, אבטחת המידע והגיבוי לעולמות הענן, הדטה סנטרים ונקודות הקצה", הוסיף פלח.

את הצוות הטכנולוגי של החברה מוביל המוחות המבריקים בשוק הישראלי והבינלאומי – יונתן חצניוק, מי שהוביל את גופי ההנדסה ב-F5 ובפורטינט, ושותף להקמה ולאפיון של תשתיות מתקדמות בספקי שירות, גופי ביטחון, חברות היי-טק, ארגונים פיננסיים ועוד.

בא לבקר במאורת הנמר: אבירם סושרד, פיליפס אלקטרוניקס ישראל

לאחרונה אירחתי במאורת הנמר את אבירם סושרד, מנכ"ל פיליפס אלקטרוניקס ישראל, מובילה עולמית בתחום טכנולוגיות בריאות, המתמקדת בשיפור בריאותם של בני האדם על פני רצף הטיפול הרפואי, החל משמירה על אורח חיים בריא וטיפול מונע, ועד לאבחון, טיפול ופתרונות בריאות ביתיים.

ובכן, כן, לשאלתכם, סושרד הוא האח של… רק שבעוד שהאח הצעיר מבין השניים, ליאור, צמח והתפתח לכיוונים רוחניים ומנטליסטיים, כיוון את עצמו אבירם לאזורים פרקטיים ולקריירה הממוקדת בשיפור איכות החיים של בני אדם ואף להצלת חיים.

במהלך ביקורו, סושרד התייחס להשקעה של פיליפס בישראל כחלק מהפעילות הבינלאומית שלה: "זה כבר כמה שנים ישראל היא מעצמה בתחום הדימות ופיליפס מובילה באקו-סיסטם הזה. במידה רבה, פיליפס היא חברה ישראלית הנשענת על השורשים של אלסינט. כשאתה נכנס לחדר מיון בארץ, קרוב לוודאי שיסרוק אותך מכשיר CT של פיליפס".

דליה פלד ואבירם סושרד, מנכ"ל פיליפס אלקטרוניקס ישראל. צילום: פלי הנמר

דליה פלד ואבירם סושרד, מנכ"ל פיליפס אלקטרוניקס ישראל. צילום: פלי הנמר

ואם כבר אמרנו אלסינט, אז הינה עוד קוריוז משפחתי מעניין – סושרד האב צמח והתפתח מבחינה מקצועית בחטיבת ה-CT של אלסינט בשנות ה-70. כמו שאומרים, התפוח לא נופל רחוק מהעץ.

סושרד סיפר על השינוי שעברה פיליפס מחברה שעסקה בעיקר במוצרי צריכה, עם דגש על מסכי טלוויזיה ונורות, לחברת טכנולוגיות בריאות המתמחה בתחומי הדימות, אבחון, טיפולים מונחי תמונה, ניטור מטופלים ומידע רפואי, ובתחום פתרונות בריאות לצרכן הביתי, החל ממוצרי טיפוח, דרך מגוון פתרונות לבישול בריא ומכשירים נוספים המעודדים אורח חיים בריא.

עוד הוא הוסיף כי, "פיליפס נכנסה בשנים האחרונות לתחום מרתק של אשפוז ביתי וניטור מרחוק, כך שניתן יהיה לטפל בחולים כרוניים מרחוק ולשדר את הבדיקות אל הרופאים במרפאה ולהתאים טיפול לפי הצורך. ניטור מרחוק של מטופלים יאפשר לשחרר חולים אחרי ניתוח לביתם מהר יותר ובכך למנוע מהם חשיפה לזיהומים שנמצאים בבתי החולים, ויחד עם זאת, להשאיר אותם תחת השגחה מקצועית וניטור של צוות קליני באמצעות מכשור לביש שיעזור להם לקבל טיפול ראוי מרחוק".

בהמשך, שוחחנו על הצורך שנובע מהקושי בתהליך פענוח רפואי מדויק ואישי, ולשם כך פיליפס מפתחת פתרונות חדשניים ומובילה את תחום ה-AI. "בעוד שרדיולוג יכול לעשות כ-30 בדיקות אפקטיביות ביום, נוצר מצב שאין מספיק רופאים שיבצעו את ההערכות הנדרשות ולכן, התורים מתארכים והמטופלים נאלצים להמתין פרקי זמן ארוכים. המערכות החדשות המפותחות כיום לומדות את עצמן ותומכות במשתמשים על מנת לייעל תהליכים, כאשר המטרה היא לאפשר קדימות לבדיקות דחופות יותר ולהקל על הרופאים בתהליך הפענוח".

לדברי סושרד, השילוב בין ביו-אינפורמטיקה, רפואה ומחשבים הוא התחום המתפתח ביותר היום. הוא הוסיף עוד כי, "אם בעבר היית מסתכל על צלקות של מטופל והיית יכול לדעת, בסבירות גבוהה, איזה ניתוח הוא עבר, הטכנולוגיה היום מאפשרת לבצע ניתוחים לפרוסקופיים מורכבים רבים דרך מספר חתכים או חתך אחד בודד – ואפילו דרך הפתחים הטבעיים של הגוף – על מנת להקל על תהליך ההחלמה, להפחית איבוד דם וזיהומים נלווים. לתחום הדימות שפיליפס מובילה יש חשיבות עליונה בביצוע פעולות פולשניות רבות, כמו צנתורי לב ומוח".

במסגרת תפקידו בפיליפס, ומעבר לפעילות המסחרית בשוק המקומי, סושרד אחראי גם על פעילות המכירות לשווקים בינלאומיים, ביניהם סין, וזאת במסגרת הסכמים ממשלתיים או הסכמים עם משקיעים פרטיים. ס
ושרד סיים את הפגישה בהתייחסות לפיליפס כחברה רבגונית, חברה שמייצרת, מפתחת ומספקת תעסוקה למעל מ-1,000 עובדים בישראל ומפרנסת מעגל רחב הרבה יותר של ספקים ושותפים. "אני גאה להיות חלק מחברה כזאת. אין הרבה חברות כאלה בעולם".

בא לבקר במאורת הנמר: גיל-עד חריש, עמותת לשובע

עמותת לשובע היא מפעל חייו של גיל-עד חריש שביקר במאורה של הנמר הפעם. חריש הוא מייסד ויו"ר פעיל (מתנדב) של עמותת לשובע. הוא בן 69, נשוי, אב לשלושה ילדים, סב לשבעה נכדים וגם עו"ד (בדימוס).

כפי שניתן ללמוד מאתר האינטרנט שלה, עמותת לשובע, אשר פועלת החל משנת 1990 באמצעות 29 מוסדות ברחבי הארץ, שמה לה למטרה להבטיח לכל נזקק באשר הוא, את הצרכים הבסיסיים ביותר לאדם: חינוך מזון ומחסה.

המוסדות שבהם פועלת העמותה כוללים 20 בתי נוער "קדימה" לחינוך משלים של ילדים ונוער בפריפריה החברתית והגאוגרפית – מקרית שמונה ועד ערד ואופקים, מהם 10 בתל-אביב ובגוש דן. בבתי הנוער קדימה מתחנכים בכל יום, כל השנה, כל השנים 970 חניכים. ומטרת העמותה היא לצמצם חסכים, לגשר על פערים ולהבטיח את השתלבותם של החניכים בעתיד במרכז החברה ולא בשוליה המסוכנים. צוות ההדרכה כולל 110 מתנדבי שנת שירות ובנות שירות לאומי.

עוד מעורבת העמותה בהפעלת 6 "גגונים" – בתי מחסה ומעונות לדרי רחוב – 4 לגברים ו-2 לנשים. במקום מוצאים ה"הומלסים" מיטה נקייה, אפשרות לרחצה, בגדים, טיפול רפואי ויכולים להתחיל הליך שיקום, וכל זאת, כמובן, ללא תשלום.

ללשובע 3 מסעדות, שיש המכנים אותן בתי תמחוי – בת"א, בעכו ובכרמיאל – בהם מוגשת ארוחה חמה מלאה ומשביעה לכל אדם, ללא שאלות ובחינם.

עוד אחראית לשובע על "בגד" – לאיסוף וחלוקה של בגדים מיד שנייה; על טל-לשובע – חבילה סלולרית מוזלת ומסובסדת לנזקקים, שעלותה רק 35 שקלים לחודש וכוללת שיחות והודעות ללא הגבלה וגלישה ו-6 ג'יגה, וזהו שירות שבא לפתור את המצב שבהיעדר כרטיס אשראי נאלצים נזקקים לכרטיסי חיוג יקרים.

פעילות לשובע נסמכת על תרומות כספיות, המתקבלות בשיטת "חבר מביא חבר", מחברות, יחידים וקרנות, ללא פרסום פומבי ו/או אירועי התרמה, כמו גם ללא מתרימים ועמלות. העמותה אוספת גם תרומות מזון ועוסקת בהצלת עודפי מזון.

היקף התמיכות של לשובע מעיריות ומהממשלה עומד על כ-20%. שיעור הוצאות הנהלה וההוצאות הכלליות ב-2017 היה 4.3%.

במוסדות של לשובע פועלים בהתמדה וברציפות כ-200 מתנדבים קבועים אבל חורש מדגיש כי בעמותה זקוקים עד מאוד למתנדבים רבים נוספים, במיוחד מתחום ההיי-טק. אלו יכולים להשתלב בהדרכת יישומי מחשב, עזרה בהכנת שיעורי בית, בהדרכת חוגים וכן כחונכים אישיים.

באו לבקר במאורת הנמר בועז פרלמן ואבי אדר מ-MYSP

השבוע באו לבקר במאורת הנמר שני ידידים ותיקים, עוד מימיהם בנס ובמטריקס, וכיום הם מנהלים את MYSP. מיי סינגל פוינט – MYSP – הוקמה ב-2007 ופועלת בתחום ה-Performance Management בקרב לקוחות Enterprise בעולם ובישראל.

פתרונות MYSP משתלבים במערכות ה-IT הארגוניות, מעצימים את השינוי הדיגיטלי ומבטיחים שיפור ביצועי התכנית האסטרטגיות של הארגון, על ידי אינטגרציה של נתונים רלוונטיים, תהליכים ומשאבים.

החברה מובילה את השוק הישראלי בתחום ה-Project & Portfolio Management ומוצריה מותקנים בארגונים מובילים במשק, דוגמת: מכבי שירותי בריאות, כלל ביטוח, מגדל, פניקס, התעשייה האווירית, משרד הביטחון, משרד ראש הממשלה, רפא"ל, קופ"ח לאומית, בנק ישראל, כאל, בז"ן, פז, סלקום, בנק דיסקונט ועוד.

בעולם, מותקנים מוצרי החברה ב-HSBC, BT, AstraZeneca ועוד. חברת One1 משמשת כאינגרטור לפתרונות החברה בישראל, והשותפה של MYSP מאז הקמתה.

בתחילת 2018 החברה ביצעה שינוי ארגוני נרחב וגייסה צוות ניהולי חדש. בראש החברה מונה לעמוד בועז פרלמן כמנכ"ל ולצידו חגי נמיר כסמנכ"ל שירותים טכניים ואבי אדר כ-Country Manager.

במקביל למינוי הנהלת החברה, הצטרפו לחברה גם חברי דירקטוריון בעלי ניסיון משמעותי בפיתוח עסקי בינלאומי בעולמות התוכנה הארגונית: ריקי אביב, שכהנה כמנכ"לית פעילות HP בישראל וכסמנכ"ל בתאגיד Diebold; ישי שניידובר, שניהל את פעילות SAP בישראל בראשית דרכה, ושימש כסמנכ"ל ב-NESS; ונתן גביש, שהביא את Salesforce לישראל ואחראי על צמיחתה ב-10 השנים האחרונות.   

עם כניסת הצוות החדש לתפקידו בוצע מהלך נרחב של בניית אסטרטגיה לצמיחה באמצעות מתן מענה לצרכים העסקיים המרכזיים הקיימים בכל ארגון גדול, בוצע מיתוג מחדש והחברה כבר חתמה על הסכמי הפצה חדשים ב-EMEA, תוך דגש על שיתוף פעולה עם חברות ייעוץ.

לטובת המהלך בוצע ברבעון 2 השנה סבב גיוס ראשון מתוך שניים המתוכננים השנה. במהלך הרבעון הקרוב ייסגר סבב הגיוס הנוסף, במטרה לתמוך את המשך תנופת הצמיחה.

במסגרת חזון החברה "סגירת הפערים בין תכנון לביצוע". החברה הכריזה על מוצרים חדשים חוצי ארגון המבוססים על פלטפורמת היישום שאותה פיתחה, ביניהם:

  • סוויטת ניהול אסטרטגיה, יישום תכניות עבודה וחדשנות
  • Execution Center –  לניהול האסטרטגיה הארגונית
  • סוויטת ניהול עולם התקציב והרכש הארגוני  
  • סוויטת מוצרים לניהול פרויקטים ופורטפוליו ארגוני (PPM)
  • מוצר לניהול צוותי פיתוח  

באו לבקר במאורת הנמר: אלברטו מרנפלד וגילי שלזינגר-מורן, אורקל

באו לבקר במאורת הנמר: אלברטו מרנפלד, ראש פעילות התוכנה כשירות של אורקל בישראל, וגילי שלזינגר-מורן, מנהלת חטיבת האנטרפרייז באגף ה-SaaS באורקל ישראל. צילום: פלי הנמר

באחרונה התארחו במאורת הנמר אלברטו מרנפלד, ראש פעילות התוכנה כשירות (SaaS) של אורקל בישראל, וגילי שלזינגר-מורן, מנהלת חטיבת האנטרפרייז באגף ה-SaaS באורקל ישראל.

שלזינגר-מורן, שנכנסה לתפקידה באחרונה, היא בעלת ניסיון של 20 שנים בתפקידי ניהול עסקי בתחום ה-IT, ומתמחה בעולם ה-ERP וכן בפיתוח עסקי ומכירות של פרויקטים מורכבים. היא שימשה בשמונה השנים האחרונות כסמנכ"לית השיווק של One1 ובמגוון תפקידים ניהוליים בקבוצה. קודם לכן היא הייתה סמנכ"לית מכירות ברמדור, סמנכ"לית מכירות בקו מערכות, מנהלת מכירות ופיתוח עסקי של קבוצת הסאפ של יבמ ישראל, ומנהלת מכירות ופיתוח עסקי באגף ה-ERP של מלם תים.

בשורת ה-ERP בענן

מרנפלד ושלזינגר-מורן סיפרו על מה שהם מכנים "בשורת ה-ERP בענן של אורקל" ועל הפיתוח האחרון של החברה בתחום זה: Soar to the Cloud ("להמריא לענן"). מדובר, כך לדבריהם, במוצר הראשון בעולם לשדרוג אוטומטי של יישומים ארגוניים, כגון ERP ו-CRM, שאורקל חשפה באחרונה.

שלזינגר-מורן עדכנה כי "הפתרון מאפשר ללקוחות EBS (ר"ת E-Business Suite) של אורקל לשדרג את היישומים הפועלים בחצרם (On-premise) לפתרונות התוכנה כשירות החדשניים של אורקל בפרק זמן קצר במיוחד". לפי לארי אליסון, היו"ר ומנהל הטכנולוגיות הראשי של אורקל, המוצר מבטיח ששדרוג זה יהיה האחרון שלקוחות יעשו אי פעם, ומאפשר להפחית עד 30% מהזמן ומהעלויות של המעבר לענן.

מרנפלד ציין כי "מערכות ה-ERP בענן של אורקל הן חלק מחבילת הענן המודרנית האמיתית היחידה עבור האנטרפרייז. הן תוכננו ונכתבו מחדש במיוחד לענן – מהמסד ועד לטפחות, ניתנות להרחבה, גמישות מאוד ומאפשרות לנצל את היתרונות של טכנולוגיות צומחות כמו בינה מלאכותית, לימוד מכונה, בלוקצ'יין, אינטרנט של הדברים, RPA וממשקי אדם-מכונה חדשניים. הן מתעדכנות כל הזמן, כך שארגון יכול ליהנות מחדשנות באופן רציף ולהימנע משדרוגים ארוכים ויקרים, שהופכים לנחלת העבר".

מובילה את הריבוע של גרטנר

על פי ריבוע הקסם של גרטנר, אורקל מובילה בתחומי ה-ERP, ה-HCM (ניהול משאבי אנוש) וה-EPM בענן. המערכת מציעה פתרונות לתכנון ובקרה תקציבית ואיחוד דו"חות תקציביים, יחד עם אבטחה ואנליטיקה מובנית. מערכות ה-HCM בענן של אורקל תומכות במחזור שלם של חיי העובד בארגון לפי אסטרטגיית ניהול משאבי האנוש של החברה הלקוחה: החל מהחלטה על גיוס, עבור באיתור מועמדים וגיוסם, ניהול של תיקי עובדים, תחילת וסיום העסקה, שכר והטבות, ותמלוגים, הערכת עובדים ופיתוחם באמצעות הדרכות והכשרות, וכלה במיקוד בטאלנטים ואופטימיזציה של המשאבים.

בנוסף, ציינו אורחיי, אורקל מציעה פתרון היברידי בדמות TCM true cloud methods, הכולל אפשרות להיכנס לעולם התוכנה כשירות בהדרגה. ניתן ליישם בשלב א' מודולים כמו HCM או EPM לתכנון תקציב ואיחוד דו"חות כספיים, וכך לעבור לתוכנה כשירות בשלבים.

"המתודולוגיה של אורקל בענן מקצרת משמעותית את הפרויקטים שנעשים כיום לעומת העבר", ציינה שלזינגר-מורן, "זה מאפשר לארגונים להשתדרג בתוך שלושה עד חמישה חודשים. כך, לדוגמה, ב-Wix עלתה המערכת לאוויר בתוך שלושה חודשים, כולל מודול HCM. ב-OTI עלו בתוך חמישה חודשים וב-ControlRad – בפרק זמן דומה".

מרנפלד ושלזינגר-מורן ציינו שבין הלקוחות הישראליים הנוספים שבחרו באפליקציות הענן של אורקל נמצאים בנק דיסקונט, איי.די.בי, רפאל, שטראוס קפה, Ceragon, וכן Fiber, אינפורמטיקה, סנדיסק ורבים אחרים.

בא לבקר במאורת הנמר: אלעד קירסון

באחרונה בא לבקר במאורת הנמר ידיד ותיק שלי מעולמות הסייבר ואבטחת המידע – אלעד קירסון.

קירסון הוא בעל 15 שנות ניסיון בסייבר ובאבטחת מידע, ובשנים האחרונות הוא ממלא תפקידי מנהל פרויקטים ויועץ בכיר בתחומים אלה. הוא בעל ראייה מערכתית והיכרות מגוונת עם רגולציות רלוונטיות בתחום – בינלאומיות (PCI-DSS) ומקומיות (הוראות בנק ישראל – נב"ת 357, ניהול הגנת הסייבר – 361, מחשוב ענן – 362, שרשרת אספקה – 363, הוראות משרד האוצר – ניהול סיכוני אבטחת מידע, וחוק הגנת הפרטיות). כמו כן, הוא בקי בהנחיות של גופים מנחים וגופים ממשלתיים שונים. לקירסון תואר ראשון במנהל עסקים מהמכללה למנהל, עם התמחות במערכות מידע ומימון, והסמכת מומחה אבטחת מידע (CISSP) מטעם ארגון ה-ISC2 מאז 2008.

מאז 2015, קירסון הוא חבר צוות ביחידת הסייבר בפיקוח על הבנקים, כיועץ חיצוני מטעם ליאקום מערכות. במסגרת תפקידו זה, הוא מתנהל מול גורמי הגנת הסייבר במגזר הבנקאי בהיבטים השונים שנוגעים לפיקוח ובקרה על איומי סייבר, לרבות הנחייה, תכנון תרגילי סייבר מגזריים, טיפול באירועי סייבר במערכת הבנקאית, ביצוע הדרכות ועבודה מול גופים מדינתיים.

לדברי קירסון, "נדרשת הבנה כי מרחב הגנת הסייבר הוא עולם חדש ולא התפתחות של אבטחת המידע המסורתית, תוך הבנה שעולם הסייבר אינו חסם, אלא מאפשר עסקים ודיגיטציה".

לסיום, קירסון סיפר לי על פרויקט מעניין במיוחד שהוא משתתף בביצועו בימים אלה – לא בתחום הטכנולוגי. "השנה, אם לא עשיתי מספיק, חיפשתי הגשמה עצמית ומימוש פנטזיה או חלום. למזלי הטוב, חברה טובה שלי, אסתי דהן, רוצה להוציא אלבום בכורה אותו אני מנהל אמנותית. זה יותר מהכל בשבילי, כי אנחנו מגשימים ביחד חלום שלי". הוא מזמין את הקוראים לתמוך בפרויקט ההדסטארט שהושק למימון הפקת האלבום. "אנחנו רק בהתחלה, וממתינים לניסים הגדולים שיפתיעו", אמר. "כל תמיכה, אפילו המינימלית ביותר, תעזור. אין דרך יותר יפה לעשות מוזיקה מאשר כולנו יחדיו".

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)