באה לבקר במאורת הנמר: עו"ד איריס אתגר, One1

באה לבקר במאורת הנמר: עו

איריס אתגר באה לבקר אותי לפני כשבוע במאורת הנמר. אתגר היא עורכת דין בעלת ותק של כ-20 שנה, מגשרת מוסמכת, חברת מועצת העיר הרצליה, דירקטורית בחברות שונות והיועצת המשפטית של קבוצת One1 מזה כשמונה שנים. היא ציינה בנוסף שהיא אם לשלושה ילדים מתבגרים.

אתגר מספרת שמאז שהגיעה ל-One1, החברה צמחה בצורה בלתי רגילה: בתקופה זו הצמיחה השנתית הממוצעת של הרווח התפעולי של חברה עמדה על כ-12.5%, וזה הגיע לכ-90 מיליון שקלים ב-2016, הצמיחה השנתית הממוצעת של הרווח הנקי עמדה על כ-13%, וזה הגיע אשתקד לכ-67 מיליון, ומספר עובדי החברה הוכפל.

לדבריה, בחברה צומחת וגדלה כמו One1, בעידן הדיגיטלי, שהינו אבן דרך נוספת במהפכה הטכנולוגית, גם היועץ המשפטי צריך לשנות את שיטות העבודה שלו, כדי שיהיה ניתן לתת שירות שמתאים לעת החדשה. תפקידו של היועץ המשפטי אינו עוד רק לפעול על מנת להבטיח שהחברה, האורגנים שלה ועובדיה ימלאו את תפקידם על פי הוראות החוק וכללי המנהל התקין. זה לא מספיק ולא מספק!

"היועץ המשפטי הפנימי חייב להיות אג'ילי, מיידי, ענייני ולספק מידע וייעוץ רחב ומדויק", אמרה אתגר. "הוא לא יכול להרשות לעצמו להגיד: 'חכו שבוע'. עליו לתרום לפעילות החברה וליכולותיה לעמוד באתגרים העסקיים. זה מצריך מהיועץ המשפטי הפנימי לנהל את הדברים אחרת, התארגנות מחדש והתאמה לסביבה משתנה ומתפתחת. אג'יליות הינה חיונית ליצירת מחלקה משפטית משמעותית".

עוד היא ציינה כי "היועץ המשפטי הפנימי צריך לתפוס את עצמו כנותן שירות בדיוק כמו כל גוף עסקי שמספק שירותים ללקוחות. אין ספק שיכולות שפיתחתי כספורטאית ותיקה – בסקווש מקצועי, טניס ואופני שטח – תורמות ליכולת שלי כיועצת משפטית של One1 לבצע את השינויים הנדרשים בייעוץ ובמחלקה כדי לתרום ולתמוך בפעילות העסקית".

בא לבקר במאורת הנמר: ארז אהרוני, הנמר שבפנים

בא לבקר במאורת הנמר: ארז אהרוני, הנמר שבפנים

ארז אהרוני, הנמר שבפנים, הגיע באחרונה לבקר את פלי הנמר, מפתח תורת הנמר. הביקור התקיים לקראת הסדנה "איך להיות היזם המועצם ולא אחד סתם. להיות: מנהיג, יזם, מוכר ונמר – ולהצליח יותר", שתתקיים בקרוב.

אהרוני הוא המייסד והבעלים של מועדון טייגרס טאקוונדו, מאסטר בכיר (חגורה שחורה דאן 4), אלוף ישראל מזה 20 שנים וחמישי באירופה למשקל כבד (ב-2006). הוא פיתח שיטה חדשה, שנקראת הנמר שבפנים.

הוא סיפר לי שהשיטה נוצרה מהשילוב המופלא של עולמות אומנויות הלחימה, הרוח, היהדות, הזן והבודהיזם. דרך טכניקות ייחודיות היא מאפשרת ללמוד בפשטות דרכים להפחתת הלחץ והחרדות, ולהעלאת המוטיבציה וההצלחות.

כל אחד יכול לקבל כלים פשוטים ברורים להגשמה עצמית וקבוצתית, עבודה וחיים בזרימה והצלחה מעשית הלכה למעשה.

לדבריו, "שיטת הנמר שבפנים היא פריצת דרך של ממש בתחום הפיתוח המנטאלי. בשיטה זו לומדים איך להקשיב לקולות הפנימיים המלווים אותנו, לשבור פרדיגמות מעכבות, להסיר מחסומים רגשיים ומנטאליים, למקד את עצמנו על הדברים החשובים לנו, להעצים את עצמנו ואת הסובבים אותנו, לרבות בן/בת הזוג, ילדינו, עובדינו, חברינו ומשפחתנו הרחבה, ועד לשכן הנרגן שמחמיץ פנים בכל פעם שאנחנו נתקלים בו בחדר המדרגות".

אהרוני ציין שהשיטה כוללת את הכלים הבאים: נוסחת ההצלחה – איך להצליח בכל דבר שאנחנו ממוקדים עליו; נמר שחור / נמר לבן – איך להקשיב לקולות הפנימיים שלנו ולגייסם להעצמתנו ולהגשמתנו; טכניקת הבצל – הטכניקה לאימון כל יכולת מהבסיס ועד לטופ; הצטרפות והובלה – היכולת להוביל את האחר למקום הרצוי על ידינו (מצוין להורים, צוותי משא ומתן, אנשי מכירות, מנהלים ומורים); עקרון הפולס – טכניקה מחוללת תהליכים פנימיים נבחרים; חמשת המופלאים – זיהוי ועבודה עם החוזקות שלנו ושל סובבינו; חוק האיזון – הדרך הקלה והפשוטה לאזן כל דבר, החל מהאיזון המנטאלי שלנו ועד לאיזון חשבון הבנק לנקודה הרצויה; ו-"ווינר שוט" – התמודדות עם כישלון והפיכתו למנגנון הצלחה מובטחת.

את כל הנ"ל ועוד ניתן להשיג בפשטות עם שיטת הנמר שבפנים, שמשלבת תרגילים חווייתיים מעולם אומנויות הלחימה, למידה מואצת קוגניטיבית ותהליך התחברות רגשי אל עצמכם.

באה לבקר במאורת הנמר: אורלי דהן, אקומושן

בתחילת השבוע באה לבקר במאורת הנמר אורלי דהן, המנכ״לית החדשה של אקומושן (EcoMotion). דהן קודמה באחרונה לתפקיד המאתגר, לאחר שהובילה בחמשת החודשים ההאחרונים פרויקטים רבים באקומושן, כמנהלת קהילה. היא מחליפה בתפקידה את ליאור זנו-זמנסקי, שניהלה את אקומושן במשך כארבע שנים והפכה אותו לארגון בולט. זנו-זמנסקי תמשיך לכהן כיועצת בכירה לארגון בשנה הקרובה.

אקומושן הוא מיזם ללא מטרות רווח למען קהילת התחבורה החכמה בישראל. הוא עושה זאת על ידי פעילויות מגוונות, וביניהן אירועים ומפגשים בין יזמים, משקיעים ושחקנים מישראל והעולם. המיזם הוקם ב-2012 על ידי מנהלת תחליפי הדלקים במשרד ראש הממשלה, משרד הכלכלה, המכון הישראלי לחדשנות, ואנשים וחברות בתעשיות הרכב וההיי-טק הישראליות. הוא הגיע להישגים משמעותיים וחיבר בין סטארט-אפים וחברות גדולות יותר רבות בישראל למשקיעים מקומיים וזרים, יצרניות רכב וספקי Tier-1.

דהן סיפרה על החזון של אקומושן ״למצב את ישראל כמרכז חדשנות לתחבורה חכמה, הכולל טכנולוגיות שונות – מרכבים אוטונומיים, חשמליים ומקושרים, דרך פתרונות לערים חכמות ותחבורה ציבורית ושיתופית ועד לרחפנים״. היא ציינה שיש כיום כ-5,000 חברי קהילה וכ-580 סטארט-אפים באקומושן וסיפרה לי על הפוטנציאל העצום בתחום התחבורה החכמה, בעיקר בישראל.

יצוין שדהן לא חדשה בתחום. יש לה 12 שנות ניסיון מקצועי בעולם התחבורה והיא מתעניינת בו מגיל צעיר. דהן עבדה בעבר כראשת תחום התחבורה הקרקעית בפרויקט ETNA ב-ISERD, כמנהלת הישראלית למו"פ האירופי האחראית על יישום ההסכם הטכנולוגי מדעי בין ישראל לאיחוד האירופי. כיזמת, היא ייסדה את בליץ מוטורס – חברה לקטנועים חשמליים, כשהייתה חברת קהילת אקומושן. המיזם הצליח ודהן מכרה אותו. יש לה תואר ראשון במנהל עסקים עם התמחות במערכות מידע מהמרכז הבינתחומי בהרצליה.

מהם חמשת הסקטורים העיקריים בתחבורה החכמה?

דהן תיארה בשיחתנו את חמשת הסקטורים העיקריים בתחום התחבורה החכמה: רכבים חכמים-מחוברים-אוטונומיים, תחבורה ציבורית, תשתיות והיערכות עירונית, פתרונות אנרגיה ותחליפי דלקים, ותחבורה (פרטית) שיתופית.

היא ציינה את היתרון היחסי של אקומושן כמיזם קטן וגמיש, שיכול לווסת את האסטרטגיה שלו מדי שנה. כך, המיזם יכול לפעול לפי הטרנדים ותנאי השוק העולמיים, ולקדם את מיזמי התחבורה החכמה בישראל בצורה הטובה ביותר, לדבריה. עוד היא אמרה כי לפני מספר שנים הפוקוס היה על קידום השקעות מוקדמות, בשלב ה-Pre-Seed, ולשם כך אקומושן הקים והפעיל אקסלרטור. כיום יש כבר יותר מ-500 סטארט-אפים בתחום והאקסלרטור הועבר לאוניברסיטת תל אביב. בימים אלה פועל אקומושן לקידום אותם סטארט-אפים על ידי חיבורם לרשויות תחבורה, יצרני רכב וספקי Tear-1 בארץ ובשאר העולם, ובמקביל מתכנן את האסטרטגיה והפעילויות הבאות.

בא לבקר במאורת הנמר: אלון כהן, אוטופונט

אלון כהן, המנכ"ל הנמרץ של אוטופונט (Autofont) התארח באחרונה במאורת הנמר. המסר העיקרי של כהן בביקור היה: "מי שלא יהיה לו 'קליק' – ימשיך ללכת לבנק".

כהן סיפר לי על הפיתוח האחרון של אוטופונט – ה-"קליק", שלדבריו יאפשר לעסקים להפקיד המחאות בצורה דיגיטלית, מבלי להגיע איתן לסניף הבנק. הפתרון נותן מענה לדרישות הרגולציה של הבנקאות, שצפויות להיכנס לתוקף בנובמבר. אוטופונט תחל בשיווק הפתרון החדש כבר בחודש הנוכחי.

בביקור גילה לי כהן שהרעיון לפתרון עלה במוחו בכנס של פורום המנמ"רים והמנכ"לים C3 מבית אנשים ומחשבים, שנערך לפני כשנה בהודו ועסק בין השאר בבנקאות הדיגיטלית.

עוד הוא ציין שאוטופונט מטמיעה בימים אלה את פתרון ה-Safecom להדפסה מאובטחת בארגון ממשלתי גדול ומתחדשת בעצמה בהטמעת מערכת ה-CRM של Salesforce.

בביקור התחדש כהן בספר החדש שלי והזדהה איתי בכאב בכתף, שכן כספורטאי, הוא יודע מה המשמעות של פציעה באיבר חשוב זה.

החלפתי עימו רשמים מהכנס של פורום C3 שנערך לפני כשלושה שבועות בדבלין, בהפקה משותפת של אנשים ומחשבים ואוטופונט, שמיד לאחריו השתתפה קבוצה של כ-30 מנמ"רים ומנכ"לים, שכהן הוביל, במסלול ה-Tough Mudder האתגרי. במהלך הקמפיין תרמו המנמ"רים והמנכ"לים 620 אלף שקלים לעמותת גדולים מהחיים, שמסייעת לילדים חולי סרטן. בנוסף, דיברנו על הקונספט של קמפיין 2018 Tough Mudder, וכל מה שניתן לפרסם מהשיחה לעת עתה הוא ששנינו מאוד אוהבים את לונדון באביב.

באו לבקר במאורת הנמר: אלכסיס בראבו ואילן יהושע, Arrow ECS

אלכסיס בראבו, מנכ"ל אזור דרום EMEA ב-Arrow ECS, היה באחרונה בארץ ובא לבקר במאורת הנמר, יחד עם אילן יהושע, מנכ"ל החברה בישראל.

זוהי פגישתי הראשונה עם בראבו, ושמחתי להיפגש איתו ולראות את הצמיחה של Arrow ECS – בישראל, בדרום אירופה ובכלל.

בראבו, בן ה-50, הוא בעל קרוב ל-30 שנות ניסיון בתעשיית ה-IT – ביבמ (IBM), בחברות שפתח בעצמו ובשנים האחרונות ב-Arrow ECS, שם הוא מנהל את פעילות החברה בצרפת, ספרד, פורטוגל, איטליה וישראל.

Arrow היא אחת החברות הוותיקות בתחום ההפצה. החברה נוסדה ב-1935 בניו-יורק ובתחילה התעסקה עם רכיבים לרדיו. כיום מדובר בחברה בשווי של יותר מ-24 מיליארד דולר, שמפיצה רכיבים לתעשיות שונות, בהן התעופה, האוטומוטיב, הביטחון ועוד. Arrow ECS נוסדה בשנות ה-80 של המאה הקודמת והיא מפיצה פתרונות מחשוב ארגוניים לספקים, בין היתר של ענקיות כמו VMware, יבמ, אורקל (Oracle) ו-Dell-EMC. החברה מפעילה מספר קווי הפצה, בהם של פתרונות דטה סנטר, אבטחת מידע, רישות וענן.

יהושע הוא מנכ"ל החברה בארץ מזה שלוש שנים. לפני שהצטרף אליה הוא שימש, בין היתר, כמנהל השותפים העולמי של ECI, סמנכ"ל מכירות בג'וניפר (Juniper) וסמנכ"ל החטיבה העסקית של נורטל (Nortel).

"האתגר הבא: האינטרנט של הדברים"

בראבו סיפר שהאתגר הבא הוא שוק האינטרנט של הדברים. לדבריו, מדובר בשוק גדול שיש בו הזדמנויות רבות.

הוא אמר לי ש-"Arrow אוהבת לנצל הזדמנויות ולמנף אותן – למשל, עיר חכמה. חברות רבות מביאות עימן טכנולוגיה אבל בעצם מה שמעניין את ראש העיר הוא שהעיר תהיה נקייה, ירוקה ובטוחה יותר. האינטרנט עוזר לתחום, בפרט בתחומים כמו חשמל ותחבורה. אוספים מידע, מנתחים ומאחסנים אותו. תחום חם נוסף הוא הענן".

בכל מקרה, הוסיף בראבו, "אנחנו עושים הכול בכדי לסייע לשותפים העסקיים שלנו".

300 שותפים ו-18 ספקים בישראל

יהושע אמר שיש לחברה 300 שותפים ו-18 ספקים שאיתם היא עובדת בישראל. "Arrow מבצעת השקעות רבות בארץ ומגדילה את הפעילות בישראל משנה לשנה", אמר.

לדבריו, "אנחנו מציעים לשוק הישראלי את הטכנולוגיה החדשה שלנו ועובדים איתו על חדשנות ועל שינויים בשוק ה-IT. יש לנו פתרון לכל פלטפורמה, אנחנו עובדים עם כל סוגי הענן ותומכים בשותפים שלנו – הן מבחינת הפתרונות והן מבחינת העיצוב".

הוא ציין ש-Arrow ECS מציעה גם אבטחה. "אנחנו נותנים פתרון אבטחה בתוך הארגון וגם על הענן, נגד כל המתקפות על הרשתות", הוסיף יהושע. "האתגר הגדול ביותר הוא איך להגן על המידע. אם שמים את המידע מחוץ לארגון, הלקוחות פוחדים שהם יאבדו אותו וצריכים פתרון לכך. אנחנו מספקים להם אותו".

באה לבקר במאורת הנמר: ורד ויסלר, Rimini Street

ורד ויסלר הגיעה לבקר אותי לפני מספר ימים במאורת הנמר. ויסלר היא מנהלת לקוחות ב־Rimini Street, שהצטרפה לחברה לאחר מספר שנים בהן עבדה עבור אחת מספקיות התוכנה הגדולות ביותר בעולם.

Rimini Street היא ספקית גלובלית של שירותי תמיכה בתוכנות ארגוניות ומציעה תמיכה עבור מוצרי אורקל (Oracle) וסאפ (SAP). החברה מציעה תוכנית תמיכה המאפשרת לבעלי רישיונות של יבמ (IBM), אורקל, מיקרוסופט (Microsoft), סאפ וספקיות תוכנה נוספות לחסוך עד 90% מעלויות התמיכה הכוללות שלהן.

ויסלר סיפרה לי שלקוחות החברה יכולים לשמור על גרסת התוכנה שברשותם ללא צורך בשדרוגים כלשהם, למשך תקופה של 15 שנים לפחות.

בין לקוחות החברה נמנים כ־1,300 חברות גלובליות הנכללות ברשימת פורצ'ן 500 (Fortune 500), חברות בסדר גודל בינוני וארגונים הפועלים במגזר הציבורי ממגוון רחב של תחומים, מהן יותר מ-45 חברות בישראל.

תפקידה המאתגר של ויסלר הוא לאפשר לחברות ישראליות, שהיו רגילות לקבל תמיכה מהספק, ללמוד להכיר את הערך החדשני שאותו מביאה Rimini Street לשוק. היא רואה בתפקיד זה משימה חשובה, שמטרתה להעניק לחברות תמיכה טובה יותר, עם פתרונות מהירים יותר ובמחיר הוגן.

פרט מעניין נוסף שאפשר לספר על ויסלר הוא שלפני כשנתיים, כאשר הייתה בין עבודות, וכחלק מסקרנותה ואהבתה לישראל, היא צעדה בשביל ישראל במשך תשעה שבועות רצופים, במהלכם גמעה יותר מ־1,200 ק"מ – מהר החרמון ועד אילת. עבורה הייתה זו חוויה מרתקת ומעוררת השראה.

בא לבקר במאורת הנמר: צבי שלגו, PTL Group China

בתוך ים הכותרות על סין ויחסיה עם ההיי-טק הישראלי, לא קשה לפעמים ללכת לאיבוד. לכן, שמחתי על ההזדמנות לארח במאורת הנמר את צבי שלגו, מייסד ויו"ר PTL Group China ומוותיקי היזמים הישראליים בסין, ולשמוע ממנו מידע עדכני ומרתק מהשטח לגבי מה שקורה במדינת הענק.

"אנחנו שומעים הרבה על הכסף הגדול שמגיע מסין", אמר שלגו. "ואכן, הסינים מגיעים בקצב הולך וגובר להשקיע בטכנולוגיה ישראלית. המגמה הזו ככל הנראה תימשך, בגלל מגבלות הרגולציה האחרונות בסין, שמגבילות מאוד השקעות חוץ בתחומים שאינם טכנולוגיה. עם זאת, על מנת להימנע ממערכת יחסים לא סימטרית ובעייתית בין יזם זר לבין המשקיע המקומי בו, היזמים הישראליים צריכים לחשב את דרכם בתבונה ולא למהר".

למה כוונתו? לדברי שלגי, תהיה זו טעות מצד יזמים טכנולוגיים להתחבר לשותף או משקיע סיני לפני שיצרו נוכחות מקומית או התחילו לעבוד בשוק הסיני. "הדרך המורכבת יותר היא בסופו של דבר זו שתוכיח את עצמה: יש להגיע לסין, להעסיק מהנדסים מקומיים ולעשות בדיקת היתכנות ראשונית, שהטכנולוגיה שאתם מציעים אכן מתאימה לשוק הסיני. אל תסמכו על הקרן המשקיעה שתעשה זאת עבורכם. לא כדאי לרוץ למשקיע הסיני הראשון שמציע כסף, הציבו חזון ארוך טווח ופעלו לפיו", ציין.

לשלגו, שפועל בסין כבר 20 שנים, רקע עשיר של יזמות בשוק זה: לאחר שניהל מפעלים ישראליים מהראשונים בסין, הוא ייסד את PTL Group China, קבוצת חברות המספקת שירותי ניהול ותפעול לחברות טכנולוגיה בינלאומיות במדינה זו. ב-17 שנות קיומה, ניהלה PTL Group יותר מ-200 פרויקטים עבור חברות רב לאומיות, רובן מישראל במקור, בהן: ג'ון ברייס, מטריקס גלובל, פלטין, רדוור ו-Inneractive.

בנוסף, שלגו הוא שותף מנהל בקרן ההשקעות Synergy China Funds והמייסד של TRIG – חברה המבצעת בסין הדרכות היי-טק ומיוני עובדים על בסיס טכנולוגיה ישראלית. מיזם נוסף שהקים בשותפות הוא החממה התעשייתית בעיר צ'אנגז'ו שליד שנחאי. הוא כיהן בנוסף כיו"ר לשכת המסחר הישראלית בשנחאי.

"טירונות" לסטארט-אפים

שלגו סיפר לי על אחת היוזמות האחרונות שלו, China BootCamp – מחנה אימונים לסטארט-אפים בשנחאי. מדובר ביוזמה שנולדה בעקבות לא מעט מהלכים שגויים של סטארט-אפים ישראליים לכניסה לשוק הסיני.

לדבריו, "כסטארט-אפ, לא צריך יומרות גדולות לכבוש את סין ובטח שלא לתת בלעדיות הפצה לגורם אחד, אלא להוכיח יכולות בסין – ואת זה אפשר לעשות בתוך שנה וחצי, ללא השקעה גדולה מדי, באמצעות פלטפורמות עסקיות ייעודיות. יש לא מעט דוגמאות בהן המשקיע המקומי עלול להיות גורם מגביל, מכיוון שהוא דורש בלעדיות בשוק, בעוד הטכנולוגיה מסוגלת להגיע לנתח שוק גדול הרבה יותר".

במסגרת China Bootcamp, היזמים ומנהלי הסטארט-אפים הישראליים יעברו מסלול הכשרה מרוכז בן שבוע בשנחאי, כולל סדנאות עומק ומבט מקיף על השוק הסיני, נטוורקינג עם יזמים מנוסים בחברות טכנולוגיה מקומיות, ישראליות ובינלאומיות הפועלות בסין, וסיורים בחברות ומיזמים מובילים. כל אלה יציפו מגוון שיקולים שיש לקחת בחשבון בתכנון הכניסה לסין. כמו כן, תתקיים סדנת התנסות במפגש בלתי אמצעי מול גופי השקעה סיניים. ההרצאות והתכנים במחנה האימונים ניתנים ללא עלות. בספטמבר 2017 ייפתח מחזור נוסף של התוכנית ל-10 חברות שייבחרו מראש כמתאימות ביותר לשוק הסיני – חברות שנמצאות בשלב Round A ומעלה.

"החברות המתאימות ביותר ל-China BootCamp הן חברות בוגרות, שמתכוונות להגיע לסין כבר מחר ושיש להן השקעה ראשונית או לקוחות ראשונים בסין. מתאימות גם חברות שהחליטו אסטרטגית לפעול בסין אבל מעוניינות לקבל עוד כלים", הוסיף שלגו.

יצוין כי מנהלי הפעילות בסין של חברות ישראליות מצליחות – בהן איירון סורס (Iron Source), ורינט (Verint), אורבוטק (Orbotech), אי-טורו (eToro), מובילאיי (Mobileye) ו-Screemo – ישתפו מניסיונם במסגרת פאנל מנהלים שייערך במהלך מחנה האימונים.

בא לבקר במאורת הנמר: אריק מיפנו, מג'יק ישראל

אריק מיפנו, מנהל מג'יק ישראל, ביקר השבוע במאורת הנמר.

חברי הטוב סיפר לי בביקור שמג'יק החליטה באחרונה להגדיל את השקעתה במוצרים חדשים המבוססים על טכנולוגיות מתקדמות בתעשייה.

אחד מהם הוא פלטפורמת פיתוח האפליקציות Magic xpa, שתכלול מגוון כלים ושירותים למודרניזציית אפליקציות עסקיות, כולל תמיכה באנגולר וב-HTML5.

כמו כן, פתרון האינטגרציה של מג'יק יורחב, כך שייתן מענה של שירות בענן (iPaaS) – דבר שיאפשר ללקוחות החברה לבצע הטמעה אפקטיבית של פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית בענן.

כחלק מהשקעתה בחדשנות טכנולוגית, הקימה החברה מרכז פיתוח בסנט פטרסבורג שברוסיה, שמצטרף לשלושה מרכזי פיתוח קיימים של החברה – בישראל, הודו ויפן. בנוסף, מתמקדת בימים אלה החברה בהכשרת מומחי תכנות בשפת מג'יק, על מנת לענות על הביקוש שנוצר בארגונים.

באו לבקר במאורת הנמר: דניאל דלה קרבונרה ואלי משה, היטאצ'י

לא מזמן נקרתה בפניי ההזדמנות לארח במאורת הנמר שני בכירים מהיטאצ'י (Hitachi): דניאל דלה קרבונרה, סגן נשיא היטאצ'י למרכז אירופה, ואלי משה, מנכ"ל היטאצ'י דאטה סיסטמס ישראל.

במהלך הביקור שוחחנו אודות ההתפתחות וההתקדמות של היטאצ'י בשנים האחרונות, בפרט בשוק הישראלי, ועל תחום האינטרנט של הדברים, שנחשב למנוע הצמיחה המרכזי עבור החברה בשוק ב-EMEA. בנוסף, דלה קרבונרה סיפר לי אודות התוכניות העתידיות של היטאצ'י ואני, בתורי, הצגתי בפניהם את אוסף הנמרים המרהיב שלי, וציידתי את שניהם במתנות אישיות ממני, שילוו אותם בהמשך הדרך.

דלה קרבונרה אמר כי "קבוצת היטאצ'י מתכננת להרחיב את נתח השוק שלה בשוק האינטרנט של הדברים האירופי. היטאצ'י הכריזה על פלטפורמת ה-Lumada שלה במאי 2016, שכוללת טווח רחב של יישומי IoT תעשייתיים לשווקי האנרגיה, הייצור, התחבורה, הערים החכמות ועוד. הפלטפורמה משלבת את המורשת התעשייתית של היטאצ'י עם הטכנולוגיות החדשניות שלה. פתרונות האינטרנט של הדברים של היטאצ'י מסייעים לתעשיות שונות לקבל תובנות חדשות, ועל ידי כך להפחית את זמן ההשבתה והעלויות ולהגביר את היעילות".

משה ציין ש-"בשלוש השנים האחרונות, היטאצ'י השקיעה 2.6 מיליארד יורו במחקר ובפיתוח הקשורים לאינטרנט של הדברים, ובכך חיזקה את מחויבותה לתחרותיות בתחום. כיום, עם רווחים של יותר מחמישה מיליארד יורו בתחום זה, היטאצ'י היא אחת משלושת ספקיות ה-IoT המובילות בעולם. בין שותפיה ניתן למצוא חברות כמו אינטל (Intel), סאפ (SAP) ומיקרוסופט (Microsoft). היטאצ'י מתכננת להרחיב את האקו-סיסטם שלה ותשמח לשותפויות אסטרטגיות נוספות עם חברות מובילות בתעשייה, בכל רחבי העולם".

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)