בא לבקר במאורת הנמר: אורי רשף, קליקטייל

באחרונה הגיע לבקר במאורת הנמר אורי רשף, ראש המחלקה לחקר נתונים בקליקטייל (Clicktale). במהלך ביקורו סיפר לי רשף על היכולות הטכנולוגיות של החברה ועל הדרך שבה היא מסייעת לעסקים גלובליים למקסם רווחים ופעילות באתרי האינטרנט שלהם – על ידי טיוב האינטראקציה של הגולשים באתרים דרך מחשבים, טאבלטים ומכשירים ניידים.

"קליקטייל הישראלית היא חברה המנהלת את החוויה הדיגיטלית של הצרכן", הסביר. "על בסיס מידע אינטרנטי ומחקרים, החברה מייצרת המלצות לשינויים בנכסים הדיגיטליים של העסקים, במטרה שיקבלו את מה שהם רוצים בצורה הטובה ביותר והמהירה ביותר".

בפגישתנו ניהלנו שיח מעניין על עולם הדטה העולמי. "צוותים בכל העולם מתמודדים עם פתרון בעיות יומיומיות סביב הדטה. בעבר, מחלקות שלמות בחברות רבות בעולם פעלו במשך שנה-שנתיים על פתרון בעיה מסובכת שבסוף לא הביא שום תועלת עסקית לחברה. בעידן הנוכחי, התפישה השתנתה. העבודה של מחלקות חקר הנתונים נעשית מתוך הבנה שפתרון אותה בעיה צריך להוביל את החברה קדימה ולהביא לה ערך בעולם התחרותי", אמר.

"זה בדיוק העניין אצלנו", הוסיף רשף. "הצוותים שלנו מורכבים מאנשי מחשבים, פסיכולוגים, אנשי מתמטיקה, סטטיסטיקה, הנדסת מחשבים ומומחי Deep Learning. החיבור ביניהם מאפשר לנו ביתר שאת להביא ללקוחותינו תובנות על הנתונים שברשותם".

הוא ציין שקליקטייל נוקטת בגישה מולטי-דיסציפלינרית, שמאפשרת לאנשיה ללמוד את השטח, להיות מעודכנים בכל בעת ולפתח מוצרים מותאמים ללקוחות, כמו גם לזהות את הבעיות והצרכים ולהיות גמישים במענה שהחברה נותנת.

נושא נוסף שעליו שוחחנו הוא החיבור בין האקדמיה לשטח. "זו גישה מודרנית מאוד, שמתחברת לעולם הפסיכולוגיה. החיבור אונליין בין המותג לצרכנים נשען במידה רבה מאוד על עולמות אלה". במילים אחרות, "כל חלקיק באתר החברה צריך להיות בנוי בצורה נכונה. אסור לחברות ולמותגים לזלזל בפלטפורמות הדיגיטליות שלהם, בייחוד כיום, כשנקודות המפגש שלהם עם הלקוח הופכות להיות יותר ויותר וירטואליות", הוסיף.

"כאן נכנסת לתמונה קליקטייל", ציין רשף. "פיתחנו מערכת חכמה, שיודעת לזהות את הכוונה המסתתרת מאחורי כל פעולה של הגולש במדיה הדיגיטלית ולומר לחברה אילו נקודות בערוץ הדיגיטלי שלה בנויות בצורה טובה ואילו פחות, מה יש לשפר, איך לעשות זאת נכון וחשוב מכל – איך כל זה גורם ללקוח להרגיש ביחס למותג. קליקטייל מייצרת ממשק שמגשר בין החוויה הדיגיטלית ללקוח הממשי, תוך שימוש בגישות העדכניות ביותר – הן בתחום הדיגיטלי והן בזה הפסיכולוגי".

באו לבקר במאורת הנמר: אסף גבעתי, מטריקס, ודלית רוזן, Infinity Labs

אסף גבעתי, מנהל התפעול הראשי ומנהל חברות בנות במטריקס, ודלית רוזן, מנהלת השיווק של Infinity Labs R&D מבית מטריקס, ביקרו באחרונה במאורת הנמר.

גבעתי ורוזן שמחו להכיר את תורת הנמר ואני למדתי על Infinity דברים חדשים ומעניינים.

השניים סיפרו לי ש-Infinity היא חברת מחקר ופיתוח מבית מטריקס, שמציעה תוכנית הכשרה בת 28 שבועות. התוכנית מיועדת לבוגרי אקדמיה מצטיינים ממדעי המחשב, ההנדסה והמדעים המדויקים, ללא ניסיון בהיי-טק, שמעוניינים בהסבה מקצועית לתחום פיתוח התוכנה. זאת, תוך שילובם בעבודה בתפקידי הנדסה ופיתוח שדורשים 2-4 שנות ניסיון – בחברות היי-טק, חברות ביטחוניות ובסטארט-אפים.

Infinity מקבלת לשורותיה בוגרי אקדמיה בעלי פסיכומטרי עם ציון 700 ומעלה, ומעבירה אותם, על חשבונה, מסלול הכשרה שכולל שיטות העבודה המשלבות משימות פיתוח מתקדמות, תוך יישום מתודולוגיות מתחומי האימון ומדעי הלמידה. בנוסף, המסלול מציב למשתתפיו דרישות קפדניות ומקנה להם ניסיון מעשי, שאותו הם צוברים במהלך תקופת ההכשרה הקצרה אך האינטנסיבית.

הקמת החברה – בעקבות צורך מהשטח

לדברי גבעתי ורוזן, Infinity הוקמה בעקבות צורך גובר והולך מהשטח בעובדים צעירים ומבריקים בעלי ניסיון מעשי. תעשיית ההיי-טק מתפתחת בקצב מואץ והביקוש לעובדים מקצועיים גדול מההיצע. על פי ההערכות, חסרים בישראל אלפי בוגרים של לימודי מחשבים ונראה שהאוניברסיטאות לא מצליחות לספק את הביקוש בשוק.

Infinity מגייסת מועמדים שיש להם ראייה מערכתית, חשיבה יצירתית ומקורית והבנה טכנולוגית עמוקה וכאמור, הם רוכשים במהלך התוכנית ניסיון של מספר שנים בהיי-טק. ההכשרה שניתנת למשתתפים מבוססת על מתודולוגיה מקורית מתחומי האימון ומדעי הלמידה. מהיום הראשון מפתחים המשתתפים פרויקט יישומי עתיר טכנולוגיות מתקדמות, ובד בבד נהנים מליווי אישי של מומחים והכשרות שוטפות, תוך לימוד עצמי, חשיבה מחוץ לקופסה, מציאת פתרונות מהירים ויעילים ופרקטיקה בעולם הפיתוח ובדיקות התוכנה. כל זאת תחת תוכנית לימודים ועבודה קפדנית ואינטנסיבית.

גבעתי ורוזן אמרו שהתוכנית תוכננה בהתאמה לדרישות התעשייה ומציידת את בוגריה בכלים ויכולות ייחודיים, שמקנים להם יתרון בשוק העבודה, בהשוואה למפתחים אחרים, ומספקת להם כלים לקבלה לעבודה ולקידום מהיר יותר בקריירה. במהלך התוכנית מתנסים המשתתפים בביצוע פרויקטים מ-א' ועד ת', תוך גילוי אחריות אישית גבוהה ועמידה קפדנית בלוחות זמנים – כך שהם חווים את "העולם האמיתי".
Infinity Labs R&D רואה את חינוך הדור הצעיר כערך עליון ועל כן, היא שותפה בפרויקט לאומי: אולימפיאדת הסייבר לילדים ונוער, שמובילים משרד החינוך, קרן רש"י וארגון IATI. החברה שותפה בפיתוח ובניהול המשחק, תרמה כסף לפרויקט ומנטורים מטעמה מלווים את המתמודדים בתחרות.

באו לבקר במאורת הנמר: דוד פלדמן ואבי ברק, Cybonet

דוד פלדמן, מנכ"ל Cybonet, בא באחרונה לבקר במאורת הנמר ביחד עם אבי ברק, מנהל המכירות האזורי של החברה. פלדמן וברק שמחו להכיר את תורת הנמר ואני למדתי על החברה דברים חדשים ומעניינים.

Cybonet מוכרת לקהילת ה-IT בכלל ולמנמ"רים בפרט בשמה הקודם, PineApp. זו התמקדה באבטחת מידע למייל והמוצר שלה, PineApp MailSecure, נמכר החל מ-2002 בישראל ובעשרות רבות של מדינות נוספות. לפני כשנתיים ביצעה החברה אתחול מחדש ושינתה את השם ל-Cybonet. בניצוחו של פלדמן, שצמח בחברה ומונה למנכ"ל, היא הרחיבה את ההיצע שלה ומציעה פתרונות סייבר מקיפים עבור השווקים הישראלי והבינלאומי.

לפני שמונה למנכ"ל Cybonet כיהן פלדמן במגוון תפקידים בחברה. כך, הוא הקים ב-2004 את מרכז התמיכה העולמי של PineApp, שסיפק שירותי תמיכה 24/7 ללקוחות בעשרות מדינות ברחבי העולם. בהמשך הוא כיהן כסמנכ"ל טכנולוגיות וניהול מוצר, וריכז את תכנון המוצרים, תהליכי הוצאתם לשוק ומפות הדרכים לכל מוצר.

לברק כ-18 שנות ניסיון בניהול מכירות בתחומי ה-IT, בדגש על תחומי אבטחת המידע ופתרונות לרשתות תקשורת. בין השאר, הוא עבד ב-Arrow ECS, צ'ק פוינט (Check Point), בזק בינלאומי ונטוויז'ן.

פתרונות שמשרתים קרוב ל-40 אלף דומיינים

פלדמן סיפר לי שפתרונות הסייבר ואבטחת המידע של Cybonet, שכוללים גם את פתרונות PineApp, מותקנים כיום על גבי יותר מ-3,000 מערכות ומשרתים קרוב ל-40 אלף דומיינים ביותר מ-60 מדינות בעולם. החברה מספקת מענה מקיף לא רק לאבטחת מייל, אלא גם לסינון כתובות URL, ניטור מלא ושוטף של רשתות ובדיקות של פגיעויות אבטחת מידע.

בין לקוחותיה נמנים מפעילי טלקום, משרדי ממשלה, ארגונים פיננסיים ועסקים קטנים ובינוניים. דוגמאות ללקוחות אלה הן חברות הטלקום של תאילנד וסרי לנקה ומפעילת התקשורת ההודית הגדולה BSNL.

לדברי פלדמן, אחד המהלכים המשמעותיים שנעשו ב-Cybonet באחרונה היה העצמת יכולתה לספק ניטור מלא ושוטף של רשתות ובדיקות של פגיעויות אבטחת מידע, על בסיס יכולות ה-EDR (ר"ת Endpoint Detection and Response) שלה.

בעלת השליטה ב-Cybonet היא צארום אחזקות שבבעלות רוני צארום, המכהן גם כיו"ר החברה.

פלדמן ציין ש-"יש הרבה חברות שעושות פתרונות סייבר נקודתיים, אבל קשה למצוא One stop shop לחברות בגודל בינוני – אותם ארגונים שלא יכולים להשקיע 100 אלף דולר בהגנת סייבר, אבל כן ישקיעו 10,000-20,000 דולר. אנחנו משלימים בימים אלה את פיתוח מוצר הסייבר הבא עבורם, שיושק בחודשים הקרובים. לארגונים האלה אין את האנשים, הידע והניסיון כדי לטפל באיומי סייבר".

לדבריו, "אנחנו מונעים נזקים ומקצרים את זמן התגובה של הארגון מרגע הכניסה של תוקף הסייבר. גם אם יש לארגון בגודל בינוני איש שאחראי על הרשת, הוא לא יכול לעקוב אחריה כל הזמן ולהיות מסוגל לאתר ולטפל במתקפות בזמן אמת. לכן, החזון שלנו ברור: להיות ספקי הסייבר של שוק הארגונים הבינוניים בארץ ובעולם. על מנת לממש את החזון הזה, אנחנו מקיימים שיתופי פעולה עם חברות סייבר ישראליות כמו צ'ק פוינט ורדוור, שאיתן נערוך כנס משותף בחודש הבא".

בא לבקר במאורת הנמר: איתן וולף, בנק הפועלים

לפני ימים אחדים בא לביקור במאורת הנמר איתן וולף, יועץ אסטרטגי לאבי כוכבא, המשנה למנכ"ל וראש חטיבת החדשנות של בנק הפועלים.

וולף הצטרף לצוות ההקמה של החטיבה לפני כשנה. לא מדובר בדבר מובן מאליו, משום שהרקע שלו הוא אחר: וולף הוא עורך דין בהכשרתו ועבד במשך חמש שנים לצד פרופ' יוסי גרוס, שנחשב לאבי דיני התאגידים בישראל וממנסחי חוק החברות. לצידו של פרופ' גרוס הוא עבד עם גופים גדולים במשק במגוון תחומים, כגון חברות אנרגיה, בנקים, קרנות הון-סיכון וגופים ממשלתיים.

שוחחנו על ניסיונו בתחום דיני התאגידים – המעשי והעיוני. הוא חקר את התחום ופרסם, יחד עם פרופ' גרוס ובאופן עצמאי, עשרות מאמרים מקצועיים בתחומי החברות ודירקטורים. וולף נטל חלק בייצוג לשכת עורכי הדין בתיקון חוק החברות, והרצה במגוון פורומים בישראל ובעולם, בהם באו"ם.

התרשמתי מכך שב-2014, בהיותו רק בן 28, הוא פרסם את ספרו חברות – המדריך למנהל, לדירקטור ולבעל המניות, שנועד להוות כלי בידי מי שעוסק בתחומי היזמות והניהול. במילים אחרות, הספר הזה לא אמור להישאר על המדף.

לאחר סיום עבודתו במשרדו של פרופ' גרוס, הוביל וולף את הייעוץ המשפטי באחד העיתונים הבולטים בישראל, כשהוא במקביל מסיים תואר שני בהצטיינות יתירה במנהל עסקים. בעקבות כך הוא בחר להיכנס לתחום הייעוץ המשפטי-העסקי בבנק הפועלים – בייעוץ לחטיבת השווקים הפיננסיים. בחלוף תקופה קצרה נבחר וולף להצטרף לצוות הניהולי של הקמת חטיבת החדשנות, כיועץ האסטרטגי וכעוזר האישי של ראש החטיבה, כוכבא, כשהוא למעשה היועץ האסטרטגי הצעיר ביותר לחבר הנהלה בבנק.

מה קורה כשסטארט-אפ וחברת אחסון גדולה משתפים פעולה?

הנמר שמע על פרויקט הטמעת מערכת האחסון K2 all-flash של קמינריו ב-eToro והסתקרן ● הוא הלך לבדוק כיצד היא השפיעה על הביצועים של החברה וגילה איך הברקזיט קשור לכל העניין

עולם הפיננסים הוא עולם מעניין במיוחד – שם מתנהל כל הכסף שלנו, שכמאמר השיר מסובב את העולם. הדבר נכון במיוחד כשמדובר בהשקעות, מניות, מדדים ועוד דברים שנתקלים בהם בבורסה, בבנקים – וגם בחברות סטארט-אפ, למשל. זה נעשה מעניין שבעתיים כשעוסקים במערכות הטכנולוגיות שמאפשרות את כל זה.

לכן, הסתקרנתי לעמוד על שיתוף הפעולה בין קמינריו (Kaminario) לסטארט-אפ הישראלי eToro. גילוי נאות: מנכ"ל eToro הוא אחייני (דרך רעייתי, הקוסמת דליה אסיא-פלד), יוני אסיא, בנו של איש העסקים דיוויד אסיא, ממייסדי מג'יק (Magic), ונכדו של יהודה אסיא ז"ל, שהיה במשך שנים רבות ממובילי השוק הפיננסי בישראל ואחד הבנקאים הגדולים במדינה. eToro מספק פלטפורמת תוכנה כשירות (SaaS) חברתית להשקעות וזירת שוק גלובלית למסחר פיננסי.

במסגרת שיתוף הפעולה, דיווח הסטארט-אפ על הישג משמעותי ומשמח: שיפור של 80% בביצועי מערכת האחסון של פלטפורמת המסחר שלו באמצעות Kaminario K2 all-flash.

הפלטפורמה של eToro מאפשרת לראות שערי מטבע וסחורות, מניות ומדדים, וכוללת רשת חברתית פעילה להשקעות. כדי לשמור על שביעות רצון הלקוחות ממערכות סחר אלה, נדרשים כמובן ביצועים מרביים. על מנת לתמוך בצמיחה המהירה שלה, תוך שמירה על ביצועי מסחר טובים והסכמי רמת שירות (SLAs) גבוהים, היא התקינה את מערכי האחסון של קמינריו וכאמור, חוותה שיפור של 80% בזמן התגובה, תוך הפחתת מורכבות תפעולית ועלויות.

הנמר בדרכים

הנמר בדרכים

איך בוצע התהליך – ומה התוצאה?

eToro משרתת יותר מחמישה מיליון לקוחות ב-170 מדינות. כעת יכולים לקוחותיה להשתמש טוב יותר בשירותיה, שמאפשרים לבחון, לעקוב וללמוד, ואפילו להעתיק באופן אוטומטי ובזמן אמת פעולות מסחר של חברים אחרים ברשת.

מסד הנתונים של eToro הוא לב פעילותה ועם הגידול המהיר בהיקף הטרנזקציות, החברה התקשתה לשמור על ביצועי דיסקים, במיוחד בעת אירועים בשוק. היא לא יכולה הייתה להסתכן בכך שזמני תגובה איטיים של האחסון ישפיעו באופן שלילי על ביצועי פלטפורמת המסחר ועל שביעות רצון המשתמשים, ולכן החליטה לשנות. החברה בחנה מספר חלופות, על פי קריטריונים של חדשנות טכנולוגית, מפרטי ביצועים, תפקודיות ותמורה להשקעה (ROI).

"זיהינו את העדיפות הטכנולוגית של קמינריו. ביצועים היו גורם רב משקל בהחלטה שלנו, אך כך היה גם מודל התמחור. הערכת ה-ROI שלנו כללה גדלים משתנים של בלוקים, דחיסה, ביטול כפילויות, נפח מובטח ומוכנות לסקלביליות עתידית. K2 היא מתאימה לכך", אמר אלעד גוטפריד, מנהל ייצור IT ב-eToro.

לאחר תכנון קפדני, וכדי למנוע כל הפרעה למשתמשים, בוצעה הגירה זהירה של מסד הנתונים לאורך תשעה חודשים. "זו הייתה פעילות עדינה, והיא בוצעה כמעט בצורה טובה מכפי שאפשר מלהאמין, בעזרת הצוות של קמינריו. האחסון עבד כצפוי מההתחלה, ובסך הכול זו הייתה חוויה חיובית מאוד", אמר גוטפריד.

מערך האחסון Kaminario K2 קיצר את מהירות התגובה לפחות ממילי-שנייה אחת. כמו כן, הושג שיפור משמעותי בתפעול ובוטל הצורך של eToro להתמודד עם שתי מערכות נפרדות והושגה פשטות ניהולית, מה שהפחית הזמן וההשקעה שנדרשו לצוות החברה כדי לפקח על מערך האחסון.

מקרה מבחן: הברקזיט

בעוד שבעבר, עלולה הייתה להיגרם פגיעה משמעותית בזמן התגובה של המערכות של eToro בעת אירועי שוק גדולים, כשהיה זינוק בפעילות, זמן קצר לאחר המעבר המלא של החברה לפלטפורמת K2 הגיע מקרה מבחן: הברקזיט. ההשלכות של החלטת בריטניה לפרוש מהאיחוד האירופי הביאו לזעזועים גדולים בשוק ולזינוק משמעותי בפעילות, אבל כל זה לא השפיע לרעה על זמן התגובה של המערכת, שנשאר כפי שהיה.

"זו הייתה דרך מצוינת להסתכל על ביצועי שוק ולמדוד ביצועי אחסון", אמר גוטפריד. "זמני התגובה נותרו כמו ביום רגיל".

"קמינריו שינתה את הדרך שבה אנחנו חושבים על ביצועים. לפני כן, תמיד הייתה דאגה מסוימת לגבי עמידות המערכות. עתה יש לנו מערכת שיכולה להתמודד עם עומסים תוך שמירה על רמת שירות צפויה. היא מונעת בעיות ייצור ומסייעת לנו להשביע את רצון לקוחותינו", סיכם.

ומה אומר הצד השני? רון דוידי, מנהל הפיתוח העסקי של קמינריו באזור EMEA, ציין כי "ההטמעה הזו מוכיחה שחזון ה-All flash הפך למציאות. הפתרון של קמינריו העניק ל-eToro עלות בעלות כוללת (TCO) טובה מזו של מערכות אחסון All-flash אחרות, וטובה בהרבה לעומת מערכות היברידיות. הסטארט-אפ נהנה מההתרחבות הגלובלית של קמינריו, מה שאפשר לו להטמיע מספר מערכות אחסון שלה במקומות שונים בעולם. רמת היישום הפרויקטלית וכן רמת השירות שלנו אפשרו ל-eToro הטמעה חלקה ומוצלחת".

בא לבקר במאורת הנמר: נתן לייבזון, Startau

באחרונה הגיע להתארח במאורת הנמר נתן לייבזון, דירקטור קהילה במרכז היזמות Startau של אוניברסיטת תל אביב ומנהל קהילת היזמות אצטדיון הסטארט-אפ. במפגש שוחחנו, בין היתר, על יזמות, תוכנית BEE והפעילויות השונות ב-Startau.

ההיכרות הראשונה בינינו קרתה דרך אצטדיון הסטארט-אפ – קהילה שמפעילה דף פייסבוק (Facebook) בעל 40 אלף עוקבים, אירועים גדולים ואת הפודקאסט היי-טק בפקקים.

לייבזון הסביר לי בפגישתנו הנוכחית שתוכנית BEE מיועדת לסטודנטים מאוניברסיטת תל אביב ומשנה ב' ומעלה בלבד. היא מציעה להם מגוון מסלולים שונים, שמעבירים אותם תהליך יזמות שלם: החל מבניית צוות, דרך חשיבה על רעיונות ובחירה של מיזם, מודל עסקי, תוכנית שיווקית ויציאה לשוק, ועד לבניית מצגת משקיעים והצגה מולם. הקבוצות עוברות תהליך מנטורינג צמוד, כמו גם הרצאות וסדנאות מעשיות .

אחד מרגעי השיא של התוכנית יהיה הצגת המיזמים בדוכנים באירוע Tau innovation, שיתרחש בין 7 ל-9 במאי. הסטארט-אפ הזוכה בתוכנית יציג את המיזם שלו מול השופטים, יחד עם הסטארט-אפים שיעלו לחצי הגמר מהתחרות TLV startup challenge.

שוחחנו על החשיבות של היוזמה בחיים ועל העובדה שכל סטודנט, ובעצם כל בנאדם, הוא יזם, הוא מישהו שבוחר ליצור את ההזדמנויות בחיים שלו. לכן, לייבזון אמר לי שהוא רואה חשיבות גדולה בתוכנית BEE, שלוקחת את הסטודנטים מאזור הנוחות שלהם – לדאוג לסיים את התואר בממוצע גבוה – ומאתגרת אותם בבניית סטארט-אפ בתוך שלושה חודשים.

אמנם, התוכנית עדיין לא הוציאה את ה-Waze הבא, אבל רוב בוגריה עוסקים ביזמות, בעלי מיזמים פעילים ומכתירים את התוכנית כבעלת השפעה על החיבור והזיקה שלהם ליזמות. "התוכנית לא יוצרת מיזמים – היא יוצרת יזמים, וכולנו צריכים להיות כאלה", סיכם לייבזון.

באו לבקר במאורת הנמר: יעל קקון, המכון לקידום החרש, ואילן אלתר, אלתרנט

יעל קקון, מנהלת המכון לקידום החרש, ביקרה באחרונה בפעם הראשונה במאורת הנמר, ביחד עם אילן אלתר, מנכ"ל אלתרנט ומומחה למערכות מחשוב ומובייל, שכבר ביקר במאורה פעמים רבות.

הביקור נערך בעקבות הזכייה הכפולה של המכון לקידום החרש והמערכת לתרגום מרחוק לשפת הסימנים ותמלול, אותה הוא הטמיע בישראל בסיוע אלתר, בתחרות מצטייני המחשוב 2016 – הן בקטגוריית פרויקטים מיוחדים והן באות המערכת.

קקון מנהלת את המכון לקידום החרש מזה כ-10 שנים ודוברת שפת סימנים ישראלית מבית. "הוריי הם אנשים חרשים", היא סיפרה.

בפגישה הציגו קקון ואלתר בפניי את סיפורם של קהילת החרשים וכבדי השמיעה בישראל, שמספר הנמנים עליה עומד, על פי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה ל-2016, על כ-750 אלף איש, כאשר 250 אלף מהם הינם מתחת לגיל 65.

יותר משני עשורים למען החרשים

המכון לקידום החרש הוא עמותה ארצית גדולה ומקצועית, שפועלת מעל ל-20 שנים לקידום המודעות וההנגשה לאנשים חרשים וכבדי שמיעה במעגלי החיים, בדגש על השכלה, תעסוקה ובריאות. הפעילויות של המכון כוללות את מרכז ההשכלה לקידום סטודנטים חרשים וכבדי שמיעה, מרכז הנגישות לאנשים אלה, תוכנית מסירה (מסע, בערבית) להעצמת אנשים חרשים וכבדי שמיעה בחברה הערבית, מרכז התעסוקה לבוגרים ועוד. למכון ניסיון וידע מקצועי נרחב בתרגום לשפת הסימנים ותמלול, בהיקפים גדולים, בין היתר לכ-8,000 זכאים המוכרים על ידי משרד הרווחה. פעילות נוספת של המכון היא העברת קורסים לשפת הסימנים במסגרת בית ספר מיוחד, וברשותו מאגר גדול של מתורגמנים ומקצועיים לשפת הסימנים.

לדברי קקון, עם כניסת חוק הנגישות והתקנות לנגישות, לקח המכון על עצמו להוביל את הטמעת הנגישות לאנשים חרשים וכבדי שמיעה, במוסדות ציבוריים ועסקיים כאחד, באמצעות פלטפורמה אינטרנטית.

המכון הקים מערכת לתרגום מרחוק, שפותחה במיוחד עבור חרשים וכבדי שמיעה והוטמעה, פרט לישראל, במספר מדינות ברחבי העולם, בהן קנדה, יפן, ארצות הברית ומדינות שונות באירופה.

הפלטפורמה מאפשרת תרגום מרחוק בווידיאו לשפת הסימנים וביצוע שיחת טלפון קולית בו זמנית. לדבריה, זהו פתרון קל וזמין מכל מקום בארץ ובעולם, ומכל מכשיר קצה נייח או נייד, מאפשר עמידה בתקנות נגישות השירות, חוסך בעלויות בהשוואה לתרגום פנים אל פנים, נותן מענה לקושי במציאת מתורגמנים מקצועיים ומאפשר את אבטחת איכות התרגום.

מוקד המתורגמנים אותו הקים המכון לקידום החרש, בסיוע הקרן לפתוח שירותים לנכים מקרנות הביטוח הלאומי, מתבסס על פלטפורמה ממוחשבת, מאפשר תרגום שיחות בשפת הסימנים של חרשים וכבדי שמיעה עם נותני שירות שומעים ולהפך, ובכך משפר את העצמאות של קהילה זו בישראל, מסרה קקון.

באו לבקר במאורת הנמר: יוסי חיימוב, פרודוור, ושמעונה נווה, לוביסנקי

באחרונה הגיעו לבקר במאורת הנמר יוסי חיימוב, מנכ"ל פרודוור (Prodware) ישראל, ושמעונה נווה, סמנכ"לית מערכות המידע של לובינסקי, כדי להרים כוסית לכבוד השקת מועדון מקצועני מיקרוסופט (Microsoft) בישראל של אנשים ומחשבים.

חיימוב ונווה קטפו באחרונה את אות ההוקרה בקטגוריית פרויקטים מיוחדים בתחרות IT Awards של אנשים ומחשבים, עבור היישום המוצלח של מערכת הליבה מבוססת Microsoft Dynamics  בלובינסקי.

"הטמענו בלובינסקי מערכות ERP ו-CRM של מיקרוסופט בקרב 600 משתמשים", סיפרה נווה. "מדובר במערכות סופר מורכבות, שמנהלות את קשרי הלקוחות ואת תהליכי המכירה, השירות והתפעול שלנו על פלטפורמה אחת".

חיימוב אמר כי "תהליך ההטמעה היה לא קל, אבל בזכות הקשר האמיץ בין החברות ידענו לצלוח יחד את כל האתגרים. ללובינסקי יש כיום תשתית מערכות מידע מודרנית שאין לאף יבואן אחר. אנחנו יום יום, שעה שעה מתרגמים אותה ליתרון תחרותי".

נווה סיכמה באומרה כי "2016 הייתה שנת שיא במכירות עבור לובינסקי, עם מעל ל-17 אלף מסירות של רכבים חדשים. 2017 תהיה טובה אף יותר. ה-IT שלנו תומך בצמיחה המואצת ומאפשר אותה".

פורום מקצועני Microsoft Dynamics יוצא לדרך

על בסיס הניסיון הנצבר של נווה, שיישמה מערכות Dynamics של מיקרוסופט כמנמ"רית לא רק בלובינסקי אלא גם באקסלנס, ושל חיימוב, מחלוצי השימוש במערכת בישראל, עם עשרות פרויקטי ERP ו-CRM שנוצרו על בסיסה בשוק הישראלי, הקמנו את מועדון המקצוענים של Microsoft Dynamics בישראל. המועדון פתוח ללקוחות ולספקים של המערכת, ומטרתו היא לתת פלטפורמה בלתי אמצעית לשיתוף ידע, חשיבה משותפת והעשרה.

השקת המועדון תתקיים בכנס ה-ERP בעידן הדיגיטלי של אנשים ומחשבים, שייערך ב-2 במרץ. המפגש הראשון שלו יתקיים בחודש אפריל, במסגרתו תארח נווה את חבריו בלובינסקי – יבואנית פיג'ו, סיטרואן, MG KTM ופולאריס. בתוכנית: סיור במתקן החדיש של לובינסקי במעוין סורק, הצגת סיפור לקוח על הטמעת מערכות CRM ו-ERP של Microsoft Dynamics בלובינסקי והרצאה בנושא חידושים ומגמות ב-Dynamics365.

באו לבקר במאורת הנמר: פרנצ'סקו קוארו ודורון קרופמן, APC שניידר אלקטריק

פרנצ'סקו קוארו, מנהל CEE ב-APC מבית שניידר אלקטריק, קפץ באחרונה, במהלך ביקורו בישראל, לביקור קצר במאורת הנמר, יחד עם דורון קרופמן, מנהל פעילות APC בישראל.

קוארו הגיע ארצה במטרה לפגוש לקוחות אסטרטגיים ושותפים עסקיים של החברה, כדי להעמיק עוד יותר את הפעילות העסקית שלה בתחום הדטה סנטר. בשיחתנו, הוא ציין לשבח את ענף ההיי-טק בישראל, את החדשנות הטכנולוגית, את ריבוי ההזדמנויות ואת ההון האנושי שקיים בארץ.

במהלך הביקור במאורה ציין קוארו כי לשניידר אלקטריק יש את היכולת להביא לכך שהדטה סנטר בארגונים השונים יתופעל באופן יעיל, עם צמצום ההוצאות על אנרגיה. לדבריו, "המוטו של החברה הוא להשיג יעילות אנרגטית גבוהה בפחות משאבים בתחום מרכזי המחשוב. את משאבי התקציב המתפנים ניתן להפנות לפיתוח מערכות חדשות עבור הארגון. עם המערכות החכמות של שניידר אלקטריק, גם משאבי הטבע פועלים לטובתנו ואנחנו יודעים לנצל בצורה מיטבית תנאי סביבה לקירור דטה סנטר עם נצילות אנרגטית גבוהה, באמצעות מערכות Free Cooling".

כמו כן, התייחס קוארו לטרנד המתפתח של מחשוב קצה ומודולים מוכנים מראש (Prefabricated Modules), שהולך ותופס תאוצה בעולם בכלל – וגם בישראל. פתרון זה מאפשר ללקוח לתכנן מראש את הדטה סנטר שלו, לבנות אותו במפעל, לבדוק אותו ואחר כך להתקינו במהירות באתר הלקוח. "שימוש בטכנולוגיה זו", אמר האורח, "מוביל להקטנה דרמטית של לוח הזמנים של הפרויקט ושל תקציבו (עד כ-30%) – דבר המאפשר לחברות לחסוך בהוצאות מיותרות".

באה לבקר במאורת הנמר: יעל מיטלמן, מנכ"לית היי סנטר

לפני ימים אחדים הגיעה לבקר במאורת הנמר יעל מיטלמן, שמובילה מאז 2008 את היי סנטר, מאיץ טכנולוגי-עסקי בחיפה, ומקימה בימים אלה את קרן ההשקעות היי סנטר ונצ'רס.

מדובר בתפקיד מאתגר ולא מובן מאליו בעולם ההיי-טק הדינמי, אבל בכך אגע בהמשך.

לפני כן אציין שבטרם כניסתה לתפקיד מנכ”לית היי סנטר, כיהנה מיטלמן כמנכ”לית Trivnet – חברה גלובלית שפיתחה תוכנת תשלומים לתחום הטלקום (Mobile Financial Services), והובילה את החברה במהלך שהפך אותה למובילה בתחומה. ב-2010 נרכשה החברה על ידי ג’מלטו בסכום המוערך ב-40 מיליון דולר. לפני כן היא כיהנה כסמנכ”לית הלקוחות של חילן טק.

בפגישה שוחחנו על ההיי-טק בצפון הארץ בכלל ובחיפה בפרט. מיטלמן שטחה בפניי את הקשיים, החסמים, ההזדמנויות והאתגרים הניצבים בפני תעשיית ההיי-טק בעיר. עוד היא סיפרה על הפעילות החשובה שהיא מובילה בחיפה, בתחום פיתוח היזמות, ועל מעטפת התמיכה בסטארט-אפים ובהיי-טק שבהיי סנטר. החברה מציעה תשתיות ומימון לחברות ומעודדת הגעתן של חברות לעיר והשתלבותן בקהילה החיפאית המתפתחת.

"לחיפה אוניברסיטאות מעולות ומשאבי אנוש איכותיים וברמה הגבוהה ביותר בעולם. בהינתן קרנות הון מממנות, יכולה להתפתח פה תעשיית סטארט-אפים שתהווה קטר משמעותי להתפתחות ההיי-טק בצפון כולו", אמרה.

קשרים מיוחדים עם עיריית חיפה

מיטלמן פירטה על הקשרים המיוחדים שיש להיי ונצ'רס עם עיריית חיפה והעומד בראשה, יונה יהב, והציגה כיצד רשות מקומית בסדר גודל ענק כמו עיריית חיפה – גוף לא גמיש לכאורה – יכול לתת מענה לצרכי ההיי-טק המשתנים. היא עושה זאת על ידי החברה הכלכלית של חיפה ויהב עצמו, שבוחר לטפל בנושא ברמה האישית.

"ההצלחה של היי סנטר מתבטאת בהקמתן של חברות היי-טק שגייסו ומגייסות בהיקפים גדולים במרוצת השנים ונותנות דחיפה משמעותית להתפתחותן של טכנולוגיות בתחומי הניו-מדיה, האינטרנט של הדברים, הרפואה, החקלאות והערים החכמות", ציינה.

שוחחנו גם על נשים בהיי-טק, נשים מנהלות ומאפיינים של ההתמודדות נשים בעולם העסקים. בהקשר זה שמחתי לשמוע שגם לדעת מיטלמן, חובה עלינו לקדם את הנשים הצעירות והאיכותיות, להתקדם, להגשים ולתרום רבות מיכולותיהן וכישוריהן לתעשיית ההיי-טק הישראלית.

לסיום, דנו בטיפוח משקיעים ובנקודת מבטה של מיטלמן על המשקיעים כשותפים. קבענו לשוב להיפגש ולפעול ביחד לקידום ההיי-טק בצפון בכלל ובחיפה בפרט. חובתנו, כקבוצת אנשים ומחשבים, לסייע ולקדם את ההיי-טק במדינת ישראל כולה, ואני שמח שיש לנו שותפים בצפון.