דבר הנמר

הבלוג של פלי הנמר
17 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT אין תגובות קישור קבוע

באו לבקר במאורת הנמר: שלמה גורפינקל ועידו ליפשיץ, CGS Tower Networks

Sticky Post מאת On 17 באוגוסט 2016 With אין תגובות

בין האורחים שהגיעו באחרונה לבקר במאורת הנמר היו שלמה גורפינקל, המנכ"ל והיזם של CGS Tower Networks, ועידו ליפשיץ, סמנכ"ל ערוצי השיווק והלקוחות האסטרטגיים של החברה.

ליפשיץ שיתף פעולה עם אנשים ומחשבים כאשר היה מנכ"ל אינטרביט הדרכה וייעוץ מקבוצת א.מ.ת מיחשוב, לפני כ-15 שנים. בטרם הצטרף ל-CGS Tower Networks הוא ניהל את ערוצי השיווק של סיבידיה בשוק הבינלאומי ויצר שיתוף פעולה עם אמדוקס, שרכשה את סיבידיה בינואר השנה.

בפגישה העלינו זיכרונות מהעבר – מממר"ם, יחידת המחשב בה שירתנו, מהמפגש הקודם שלנו בכנס Oracle Open World שנערך בסן פרנסיסקו ומהארוחה המעולה שערכה אורקל (Oracle) לשותפיה העסקיים במסעדת Benihana.

שמחתי לארח את גורפינקל וליפשיץ במאורת הנמר ולשמוע את הסיפור של CGS Tower Networks הישראלית, ששוזר ציונות ומצוינות, והרי הוא לפניכם.

גורפינקל, מושבניק דור שלישי מכפר ורבורג, שכיהן בתפקידו הקודם כסמנכ"ל הפיתוח של Netoptics בעמק הסיליקון, חזר ארצה עם משפחתו על מנת להקים מרכז פיתוח בישראל, ממניעים ציוניים. IXIA, שרכשה את Netoptics, החליטה לסגור את מרכז הפיתוח בארץ, כשנתיים לאחר הקמתו, וגורפינקל החליט לדבוק במשימתו לקידום תעשיית ההיי-טק בישראל. הוא הקים במאי 2014 את Tower Networks CGS, המתחרה ב-IXIA. ב-2015 הצטרפה לחברה קבוצת משקיעים בהובלתו של אביגדור וילנץ, יזם ישראלי, שאחראי לאחד האקזיטים הגדולים של ההיי-טק בישראל, כשמיזג את הסטארט-אפ שהקים, גלילאו, עם מארוול (Marvell) האמריקנית.

CGS Tower Networks מספקת פתרונות בתחום ה-Network Visibility, שמאפשרים את הפעילות התקינה והיעילה של מערכות ניטור ביצועים והגנת סייבר, ועל ידי כך מקטינים באופן משמעותי את הסכנה מפני פריצה למערכות המחשוב בארגון ופגיעה בביצועי המערכות. גורפינקל ציין כי מערכות החברה מתמודדות עם שני האתגרים המרכזיים של מערכות הניטור והסייבר: האתגר הראשון הוא יכולת הגישה לכלל התעבורה ברשת ומניעת Blind Spots שעלולים להיות המקור לפריצת הסייבר או לבעיית הביצועים. האתגר השני הוא סינון ואיתור התעבורה הרלוונטית ברשת התקשורת בכדי למנוע מצב בו הכלים נמצאים בעומס יתר ולא מסוגלים לבצע את משימתם. יתרון נוסף של המערכות הוא בכך שהן מקטינות את נפח התקשורת המופנה אל הכלים ובכך מביאות לחסכון מהותי.

קידום ההיי-טק הישראלי – ציונות מודרנית

לדברי גורפינקל, חברות דוגמת Tower Networks CGS מקבלות על עצמן את האחריות לקדם את תעשיית ההיי-טק הישראלית ורואות זאת כציונות מודרנית. הוא אמר כי חוזקה העיקרי של החברה מגיע מצוות ישראלי בעל יכולות ביצוע גבוהות, שמאפשר לחברה לספק את מוצרי הדור הבא של ה-Network Visibility. החברה מטמיעה את התוכנה שלה על חומרות מיתוג Off the shelf בעלות ביצועים ואמינות טובים, ובכך מביאה להקטנה בעלויות.

היא הטמיעה את מוצריה בהצלחה כבר בשנה הראשונה לפעילותה ובין לקוחותיה נמנות חברות מהמגזרים הפיננסי, הטלקום, ההיי-טק, הצבא והביטחון.

"בפעילותנו בישראל פעם אחר פעם מרגש אותנו לפגוש לקוחות ושותפים עסקיים ולראות את האהדה הרבה שלהם למוצרים כחול לבן", אמרו גורפינקל וליפשיץ. "ההכרה שההצלחה של כל חברת היי-טק ישראלית היא גם ההצלחה שלהם מייצרת אווירת שותפות ונכונות לשיתופי פעולה עסקיים וטכנולוגיים, שתורמים רבות להצלחת החברות".

15 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT אין תגובות קישור קבוע

בא לבקר במאורת הנמר: שמואל ברקן

Sticky Post מאת On 15 באוגוסט 2016 With אין תגובות

מאורת הנמר אירחה באחרונה את שמואל ברקן, איש ותיק ורב זכויות בתעשייה. ב-15 השנים האחרונות הוא שימש כמנכ"ל מוטורולה סמיקונדקטורס, פריסקייל סמיקונדרקורס ו-NXP במזרח אירופה, רוסיה, אוסטריה, יוון, המזרח התיכון ואפריקה. בתפקידיו הוביל ברקן חדירה של טכנולוגיות מתקדמות וגידול מרשים בהיקפי מכירות. לפני כשלושה חודשים הוא פרש וכיום עוסק בייעוץ, הדרכה וליווי אסטרטגי.

נושא השיחה שלנו היה "בין פריון לנוירון". ברקן סיפר לי שהתפתחותו של המוח האנושי ומימוש יכולותיו על ידי לימוד ופעולה על המשאבים הפיזיים והאינטלקטואליים של הסביבה, הביאו לגידול דרמטי בתפוקה הכלכלית של מוצרים ושירותים ובמדד החדשנות בעולם בעשרות השנים האחרונות. יחד עם זאת, בעשור האחרון יש האטה בצמיחה הכלכלית, בפריון העבודה וההשקעות.

"הגורם המניע שאמור 'לצבוע את לוח כלכלת העולם בירוק' הוא ההיי-טק, שבכוחו לשפר את האפקטיביות והיעילות של תהליך הלימוד ושל הפעולה על המשאבים, בכל תחומי החיים", אמר ברקן. "יחד עם זאת, תעשיית ההיי-טק מתאפיינת באחוזי הצלחה נמוכים מאוד כאשר מדובר בסטארט-אפים, מיזוגים ורכישות, עקב חוסר צמיחה מספקת של השווקים, תוחלת חיים קצרה יחסית של חברות קיימות, שינויים דחופים במודלים עסקיים, שינויים חדים בשוויין העתידי של חברות, סיכונים גבוהים על ההון והקושי להגדיר את הצרכים האמתיים של השווקים".

"כמו כן", הוסיף, "עליית חשיבותם של הנכסים האינטלקטואליים על הפיזיים, מחסור כמותי ואיכותי בכוח אדם יחד עם צורך גובר במימוש עצמי והערכה של כוח אדם קיים עושים את החיים להיי-טק עוד יותר קשים".

ברקן טען ש-"על מנת שתעשיית ההיי-טק תוכל להתמודד עם הציפיות הגבוהות שיש לכלכלה העולמית ממנה ועם האתגרים שעומדים בפניה, החברות נדרשות ל-'מוח על' שילמד ויפעל בצורה אינטליגנטית וחכמה על החברה ופיתוח מוצריה. מוח על זה הוא האסטרטגיה של הארגון".

כיצד עושים זאת? לדברי ברקן, "המוח הגיע להישגיו עד עתה הודות לרשת ענקית של נוירונים בעלת יכולת ללמוד את משאבי הסביבה באמצעות החושים ולהפוך אותם למשמעויות ברמות הפשטה המכילות ומוכלות זו בזו. כמו כן, לרשת יכולת לשנות את משאבי הסביבה באמצעות אקטואטורים של הגוף. השינוי, שהוא בעצם שירות ולא מוצר, יהיה מוכל במשמעות שאליה שואפים להגיע".

"לעזור למוח לעזור לעצמו"

"צריך לעזור למוח לעזור לעצמו", הוא אמר לי, "בכך שנמנף את יתרונותיו היחסיים ונעשה שיפורים, באמצעותו כמובן, במקומות המגבילים אותו".

"היכולת העיקרית של המוח שיש למנף אותה היא הקוגניציה שלו. הרשת הענקית של הנוירונים, שהם יחידות אינטליגנציה בסיסיות, מלמדת אותנו שיש לרשת כמה שיותר מוחות על מנת ליצור מוח אינטגרטיבי ולהגיע למשמעויות נכונות באסטרטגיה של חברות, מוצרים ושירותים. דבר זה יושג באמצעות עבודה באקו-סיסטם של יצרנים, לקוחות, ספקים, קהילות מפתחים, אקדמיה, דיסציפלינות שונות ומשקיעים. כמו כן, יש לנצל את חוכמת ההמונים וגיוס ההון מההמונים דרך הרשת", ציין ברקן.

הוא אמר ש-"את השיפורים צריכים לעשות בעיקר בחיישנים ואקטואטורים, על מנת ללמוד את המשאבים ולפעול עליהם בצורה יעילה ואפקטיבית יותר במרחב ובזמן. כאן, האינטרנט של הדברים, נתונים מרובים, בינה מלאכותית ומציאות מדומה נכנסים לתמונה".

"אחרון אחרון חביב הוא הדגש על הפקה מרבית של שירותים מהמוצרים, כי הצורך האמיתי הוא בשירותים, המוצרים הם רק אמצעי להשיגם. גם כאן, אותן הטכנולוגיות המתקדמות עוזרות להגדיר את השירותים ולספק אותם", סיכם ברקן.

נקודות למחשבה.

14 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT תגובה אחת קישור קבוע

באו לבקר במאורת הנמר: דרור הר וד"ר לירן אדליסט, אקטיביו

Sticky Post מאת On 14 באוגוסט 2016 With תגובה אחת

באחרונה ביקרו במאורת הנמר דרור הר, מנכ"ל אקטיביו (Actiview) – חברה מקבוצת יעל, שמתמחה ב-BI, ניהול מידע ואנליטיקה – וד"ר לירן אדליסט, סמנכ"ל תחום ייעוץ ושירותים פיננסיים בחברה.

המפגש עם הר וד"ר אדליסט התקיים מספר ימים לאחר רכישת אקטיביו על ידי קבוצת יעל. במפגש סיפר הר כי אקטיביו חוותה בשנים האחרונות תהליך של גדילה מואץ, במהלכו צמחה החברה מ-20 עובדים בתחילת 2010 ליותר מ-100 כיום. החברה הפכה בשנים אלה לספקית של פתרונות BI מקצה לקצה – החל מפתרונות ה-BI וה-Data Management הקלאסיים, וכלה בתחומי פעילות חדשים יותר, דוגמת אנליטיקה, יישום מערכות לניהול תהליכי קמפיינים שיווקיים (Campaign Management) ומערכות BI פיננסי.

הר סיפר לי על הרכישות שביצעה אקטיביו במהלך השנים האחרונות – של TOP IT ושל B.I. Insight – שהפכו אותה לספקית של פתרונות מלאים ומקיפים למערכות פיננסים ולמערכות ניהול קמפיינים, הן בתהליך העסקי והן בהקמה של התשתיות הטכנולוגיות, הכוללות מחסני נתונים או מערכות BI תומכות. הוא הוסיף שהחיבור עם קבוצת יעל יאפשר לאקטיביו להמשיך ולצמוח, ויתמוך בתהליך של הפיכתה לשחקנית דומיננטית עוד יותר בשוק ה-BI הישראלי. כמו כן, הוא יתמוך בהעמקת הפעילות של החברה בחו"ל.

אדליסט, ד"ר למנהל עסקים מאוניברסטת בר אילן עם התמחות בתמחור וניהול של פרויקטי תוכנה, סיפר לי על הגידול בדרישה וביישום של פתרונות BI לעולמות התוכן של מנהל הכספים הראשי, בדגש על כלי תכנון ובקרה ארגוניים לניהול תקציב, יעדים, תחזיות ופרויקטים. הוא אמר כי יש הבנה הולכת וגדלה במגזר הארגוני בנחיצות של כלים שיאפשרו לטייב ולשכלל את התהליך התכנוני, הפיננסי והעסקי באופן חוצה ארגון, ושיאפשרו למחלקות הכספים והכלכלה בארגון להיפרד מהאקסל (Excel) לטובת כלים מהירים, מדויקים, אמינים ותואמי דרישות רגולציה.

בהמשך אמר אדליסט כי אקטיביו מייצגת בישראל את חברת התוכנה הגרמנית Jedox, המתמחה בכלי תכנון ו-BI פיננסי, וכי היקף הפעילות של החברה גדל פי שלושה מאז שרכשה אקטיביו את TOP IT.

11 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT אין תגובות קישור קבוע

בא לבקר במאורת הנמר: יריב לבסקי, מנכ"ל AppReal-VR

Sticky Post מאת On 11 באוגוסט 2016 With אין תגובות

בין האורחים שהגיעו באחרונה לבקר במאורת הנמר היה יריב לבסקי, מנכ"ל AppReal-VR – חברת פיתוח תוכנה למציאות מדומה (VR) ומציאות רבודה (AR), אותה הקים בשותפות עם אבירם אייזנברג, מנכ"ל Ignite Outsourcing.

לבסקי שיתף פעולה רבות עם אנשים ומחשבים ואיתי כשהיה מנהל השיווק של בזק בינלאומי לפני כ-10 שנים. העלינו במפגש זיכרונות מהעבר ורקמנו שיתופי פעולה עתידיים עם AppReal ו-Ignite. לבסקי שאל אותי מה הסוד שלי ואמר כי נדמה שהזמן עצר במאורה מלכת ושלא השתניתי במשך השנים. השבתי ש-"זו חוכמת הנמר".

AppReal-VR היא חברת פיתוח תוכנה במיקור-חוץ. לבסקי הוא בעל ניסיון ניהולי עשיר בתחומים שונים, כולל תפקידי ניהול שיווק ב-012-קווי זהב, לאומי קארד ובזק בינלאומי, ותפקידי ניהול בכירים. הוא היה משנה למנכ"ל בדורי מדיה ספייק ומנכ"ל הסטארט-אפ Second Opinion Group, שעוסק בתחום השירותים הרפואיים. כמו כן, הוא כיהן בדירקטוריונים של כמה סטארט-אפים, שחלקם נמכרו.

לאייזנברג ניסיון רב בניהול פיתוח תוכנה. החברה שאותה הקים, Ignite Outsourcing, היא בית תוכנה עם צוותי פיתוח באוקראינה וניהול ישראלי, שחוגגת השנה 10 שנים לקיומה. קודם לכן הוא כיהן כארכיטקט ראשי ב-Mind CTI, שם הקים וניהל ציוותי פיתוח ברומניה. יש לאייזנברג ניסיון רחב מאוד של ניהול מאות עובדי מיקור-חוץ ב-Offshore במזרח אירופה.

ארגונים רבים בישראל עדיין לא ערוכים למהפכה

בפגישה ציין לבסקי ש-AppReal-VR קמה על מנת לתת מענה לצורך חדש בשוק – פיתוח תוכנה בתחומי המציאות המדומה והרבודה. בחודשים האחרונים החלה הפריצה השיווקית של תחום זה, בשל מכשירים רבים שיצאו לשוק בתחום המציאות המדומה, ונדמה שכל השחקניות החשובות בשוק פועלות בו כיום. התחזית היא שעד 2020, ההכנסות מתחום זה יגיעו ל-150 מיליארד דולר וכי התחום אף ייקח את הבכורה משוק המכשירים הסלולריים. ב-2016 יימכרו, על פי התחזיות, יותר מ-10 מיליון מכשירי VR שונים וב-2017 המכירות יוכפלו.

שוק ה-AR פרץ באחרונה גם הוא לתודעה עם משחק ה-Pokémon GO, שהגיע לפופולריות שיא ולתואר המשחק המשוחק ביותר בארצות הברית חודש בלבד לאחר השקתו.

המשותף לשווקים אלה הוא שימוש במנועי תכנות תלת מימד, כמו Unity ו-Unreal.

הסכמתי עם לבסקי ששני השווקים הללו הם המהפכה הבאה במחשוב ושארגונים רבים בישראל עדיין לא נערכו אליה. בסיום המפגש שאלתי אותו מתי יוסיפו דמות של נמר ל-Pokémon GO.

10 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT אין תגובות קישור קבוע

באה לבקר במאורת הנמר: ליטל ברנשטיין, מנכ"לית ReStart

Sticky Post מאת On 10 באוגוסט 2016 With אין תגובות

לפני ימים אחדים הגיעה למאורת הנמר ליטל ברנשטיין, רק בת 30 (בעוד שבוע) וכבר היזמית והמנכ"לית של ReStart – Optimize your Body & Mind – חברה שעוסקת בעיקר בטיפולי רפואה משלימה לחברות היי-טק.

ברנשטיין סיפרה לי שהטיפולים מתקיימים בתוך המשרדים ונותנים למעסיקים שקט נפשי, כיוון שכשיש מטפל בחברה – העובדים רגועים יותר, כאובים פחות ואפקטיביים הרבה יותר. בנוסף, אמרה, היתרון לעובד הוא עצום – חסכון בזמן הגעה למטפל, חיפוש חנייה, אי הנעימות בביטול טיפול בשל שינויים של הרגע האחרון בעבודה ועוד.

בתחילת הפגישה העלינו זיכרונות מעברה (הלא רחוק) של ברנשטיין כמנהלת פרויקטים בחברת ההיי-טק KCS. היא סיפרה לי שהחלה לעבוד בחברה טכנולוגית אך כבר בהתחלה ידעה שייעודה האמיתי הוא טיפול באנשים ועל כן הלכה ללמוד רפואה סינית.

הרעיון של ברנשטיין, שהביא אותה להקמת ReStart, היה לשלב את הידע וניסיון החיים שצברה בעולם ההיי-טק יחד עם הידע המקצועי שקיבלה בהכשרתה כמטפלת.

ברנשטיין סיפרה שהיא זוכרת את הימים הקשים, המתחים, ההתחייבויות ולוחות הזמנים שמאוד העיקו על גופה ונפשה ובסופו של דבר, גרמו לה לעזוב את הענף התובעני ולהגיע אליו עם בשורת הטיפולים בתוך החברה, כדי שהעובדים יהיו מרוצים, בריאים ורגועים יותר. הסכמתי איתה שגוף ונפש בריאים הם דבר בסיסי.

היא ציינה גם את הפידבקים החיוביים שהיא מקבלת מכמה חברות שהעובדים בהן נהנים מהטיפולים של מטפלי החברה.

נפרדנו בחיוכים ובמחשבה על העתיד – שיתוף פעולה בין אנשים ומחשבים ל-ReStart, על מנת לחשוף את הרעיון של הטיפולים בעובדים בקרב בכירי ועובדי היי-טק.

09 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT תגובה אחת קישור קבוע

בא לבקר במאורת הנמר: משה צמיר, מנכ"ל מר ישראל

Sticky Post מאת On 9 באוגוסט 2016 With תגובה אחת

מאורת הנמר אירחה באחרונה את משה צמיר, שמונה לא מכבר למנכ"ל מר ישראל מקבוצת מר.

הוא סיפר לי במהלך המפגש שהקבוצה, בניהולו של ניר למפרט, עברה בחודשים האחרונים שינוי ארגוני, במטרה להגביר את יכולותיה לספק מענה לשוק המשתנה בעולמות שבהם היא עוסקת. כחלק מאותם שינויים מונה צמיר ואוגדו במסגרת מר ישראל פעילויות החברה במגזרים הציבורי והפרטי, וחלק מהפעילות עבור לקוחות ביטחוניים. כמנכ"ל מר ישראל יהיה צמיר אחראי על כלל הפעילות המגזר האזרחי של קבוצת מר בארץ.

צמיר שימש בעבר כיו"ר דירקטוריון דלק גז טבעי, כסמנכ"ל התפעול ושרשרת האספקה של דלק וכמשנה למנכ"ל SkyVision, שם ניהל את חברות הבת של הקבוצה בחו"ל. כמו כן, הוא הקים וניהל את חברת ה-IT ארטנט, עד למכירתה לקבוצת אמן.

בדבריו ציין צמיר שקבוצת מר, שהמרכז שלה נמצא בחולון, מעסיקה כ-1,200 עובדים בארץ וברחבי העולם. החברה עוסקת בפיתוח, ייצור, שיווק והטמעת פתרונות מבוססי טכנולוגיה בתחומי הטלקום, הביטחון, המודיעין, הסייבר, ה-Big Data, העיר החכמה ושירותי החירום. לקוחותיה כוללים גופים ממשלתיים, מוניציפאליים וביטחוניים, חברות, בנקים ומפעילי תקשורת. כעת מתכוונת קבוצת מר להגדיל את פעילותה בעולמות ה-IT , ההקמה, האינטגרציה, הדטה סנטרים ושילוב הידע ופתרונות הסייבר שלה.

לפיכך, אמר, נמצאת מר ישראל בתהליך גיוס של מנהלי מכירות, מנהלי פרויקטים ומומחי IT בתחומים רבים, ופועלת לחיזוק המערך הטכנולוגי של החברה.

"גיליתי בקבוצת מר מאגר אנושי איכותי ומסור עם ניסיון רב במגוון רב של פרויקטים ובעל יכולות רחבות היקף", הסביר צמיר. "אני מאמין שמיקוד כל היכולות תחת ניהולה של מר ישראל יאפשר לחברה למצב את עצמה בתוך זמן קצר כאינטגרטור חזק בישראל. כמו כן, פעילות הקבוצה בחו"ל תאפשר שילוב וניצול טוב יותר של הידע והיכולות להרחבת מעגל העסקים שלה בישראל ובעולם".

08 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT אין תגובות קישור קבוע

באו לבקר במאורת הנמר: מיכאל אזולאי, עמיר צרויה ומוטי סדובסקי

Sticky Post מאת On 8 באוגוסט 2016 With אין תגובות

למאורת הנמר הגיעו באחרונה מכרים ותיקים: מיכאל אזולאי, יזם ויו"ר פעיל, ועמיר צרויה, יזם ומנכ"ל של הסטארט-אפ המבטיח טוקואורו (Tukuoro), מלווים במוטי סדובסקי, יועץ אסטרטגי.

במהלך הביקור במאורה העלינו זיכרונות מרגשים מימי דיגיטל וקומפאק, אך הדגש היה על הפיתוח של טוקואורו – מערכות מידע ארגוניות בהן הקלט יהיה מבוסס על זיהוי קולי.

אורחיי סיפרו לי שהפתרון שמפתחת החברה מייעל את עבודת אנשי השטח ומאפשר להם לבצע משימות קלט למערכות ארגוניות בדיבור (במקום הקשה) – בכל שפה. כך, במקום להקליד את המידע לתוך טופס מייגע, איש השטח (טכנאי, איש שירות, מכירות, קול סנטר וכו'…) פשוט מדבר אל האפליקציה הארגונית, וטוקואורו מבצעת את העיבוד והפיכת הקול למידע "המוכר" לה.

המערכת לומדת את האפליקציה הארגונית ואת אוצר המילים שבה ומגיעה לדיוק של 95% בזיהוי המידע הקולי – הם אמרו לי. באופן דומה יכול איש השטח לתשאל את מערכת המידע בקולו ולקבל מידית את התשובה מתוך מאגרי המידע – גם בקול.

טוקואורו תומכת בקישור ואינטגרציה עם מערכות CRM ו-ERP של אורקל (Oracle) ו-Salesforce, וניתן להוסיף בקלות תמיכה במערכות נוספות כגון קול סנטר.

"מממשים את מה שאומרים אנליסטים בכירים"

"אנחנו מממשים במערכת ובחזון של טוקואורו את מה שאומרים אנליסטים מוכרים בעולם", אמר אזולאי. הוא ציטט את מרי מיקר, אנליסטית בכירה ב-KCPB מעמק הסיליקון, שאמרה שהקול צריך להיות ממשק המשתמש הבא, ושהשימוש בקלט מבוסס קול ייעל מאוד את תהליך העבודה ויקל על משתמשי המערכות.

הזדהיתי עם הרעיונות האלה, בפרט לאור העובדה שחזרתי באחרונה מניתוח ושאני מוגבל בפעילות יד ימין. אמרתי לאורחיי ש-"היכולת לדבר עם המחשב במקום להקליד היא פיתוח שמקל על כל משתמשי המערכות ובמיוחד על אלה המוגבלים ביכולתם להקליד".

סדובסקי ציין כי "יישום קלט באמצעות קול יקל בנוסף על הנגשת אתרים לבעלי מוגבלויות, כפי שקבעה הכנסת".

"ישנם אין סוף שימושים אפשריים להקלטה קולית המשולבת באפליקציה הארגונית והמערכת נמצאת כיום בניסוי במספר ארגונים גדולים מכל המגזרים", אמר צרויה.

השלושה סיפרו לי שטוקואורו נמצאת בתחילת דרכה ובתהליך גיוס ראשוני. החברה מעוניינת בהשקעה שתאפשר לה למקד את פעילותה בשווקים הרלבנטיים בארצות הברית ובאירופה.

סיכמתי את הפגישה בכך שאמרתי להם: "אתם בכיוון הנכון עם פוטנציאל אדיר".

07 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב דעות וניתוחים, הנמר בדרכים אין תגובות קישור קבוע

בזק הולכת על עיר חכמה – חלק ג'

Sticky Post מאת On 7 באוגוסט 2016 With אין תגובות

החברה השיקה פלטפורמה שמאפשרת את ניהול העיר החכמה ומביאה לשיפור השירות לתושבים - ופיילוט בעיר מודיעין ● הנמר היה וראה

המערכת מאגדת אליה מידע ממגוון רחב של התקנים המפוזרים ברחבי העיר, וכלים לניתוח מידע ותיאום בין משאבים עירוניים בזמן אמת, על מנת לייעל את תהליך קבלת ההחלטות. היא גם לומדת את כלל ההתרחשויות בעיר ומסייעת להכנה מראש של תרחישים אפשריים.

המודל שעל בסיסו בנוי הפתרון כולל שלושה מרכיבים מרכזיים: פריסת תשתית סיבים אופטית וטכנולוגיה אלחוטית, התקנת חיישנים באופן מודולרי ועל פי צרכי הרשות הספציפית, ומערכת ניהול ומידע מרכזית, שמבצעת אינטגרציה בין אלפי החיישנים הפזורים ברשות העירונית. כמו כן, היא מאפשרת להוסיף אפליקציית עיר חכמה שכל תושב יוכל להוריד לטלפון האישי שלו, באמצעותה יהיה באפשרותו לצפות בזמן אמת במקומות מרכזיים בעיר, לגלוש בה בחינם, לקבל הודעות מהעירייה ולשלוח הודעות למוקד העירוני.

מדובר בפלטפורמה פתוחה, שמאפשרת הוספת שירותים חכמים מרגע הבשלתם, כך שבבזק מבטיחים שהשירות ילך ויתפתח עם הזמן.

בזק כבר החלה בפיילוט בעיר מודיעין וחיים ביבס, ראש העיר, שנכח באירוע, אישר כי היא מתאימה לחזון העיר החכמה שלו. מודיעין בת ה-20 (שבהמשך צורפו אליה מכבים ורעות) היא עיר בעלת קרוב ל-90 אלף תושבים, שמתכוונת להיות העיר החכמה הראשונה יחד עם השותף שבחרה – בזק.

צפו בעיר חכמה צעד אחר צעד עם ראשי בזק והעיר מודיעין.


בלי ההבטחה "Wi-Fi לכל התושבים" אי אפשר. כלומר: עכשיו זה סוף סוף אפשרי.


גיל רוזן, סמנכ"ל השיווק והחדשנות של בזק, מציג את אפליקציית ניהול החנייה בחוכמה של Spaceek, שמשולבת בעיר החכמה של בזק.

עיר בטוחה יותר – הדבר הכי חשוב.


זה מסך השליטה והבקרה שחיים ביבס, ראש עיריית מודיעין, יראה וינהל.


בבזק נפל מזמן האסימון והנהלת החברה הבינה שכגוף התשתיות הגדול בישראל, החברה חייבת להציע שירותים ופתרונות בחזית הטכנולוגיה. כך, בחברה קופצים ב-30 שנים – מהטלפוניה לאינטרנט של הדברים ולעיר החכמה.


סטלה הנדלר על הבמה, מספרת שבזק הולכת על תחום העיר החכמה בהשקעה של עשרות מיליוני שקלים. ההכנסות, שטרם ידוע על כמה הן יעמדו, יבואו בעקבות הצלחת פרויקטים כמו במודיעין, בה ייחסכו עשרות אחוזים מתקציב התפעול העיריה.


באירוע הוצגו פתרונות של סטארט-אפים אחדים לעיר החכמה שאותם בזק משלבת באלה שלה. מדובר בפתרונות בתחומים כמו בקרת אנרגיה, איכות מים ותאורה – Radgreen ואחרים.

לחלק א' לחצו כאן.

לחלק ב' לחצו כאן.

 

04 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב דעות וניתוחים, הנמר בדרכים אין תגובות קישור קבוע

בזק חכמה הולכת על עיר חכמה – חלק ב'

Sticky Post מאת On 4 באוגוסט 2016 With אין תגובות

החברה השיקה פלטפורמה שמאפשרת את ניהול העיר החכמה ומביאה לשיפור השירות לתושבים - ופיילוט בעיר מודיעין ● הנמר היה וראה

המערכת מאגדת אליה מידע ממגוון רחב של התקנים המפוזרים ברחבי העיר, וכלים לניתוח מידע ותיאום בין משאבים עירוניים בזמן אמת, על מנת לייעל את תהליך קבלת ההחלטות. היא גם לומדת את כלל ההתרחשויות בעיר ומסייעת להכנה מראש של תרחישים אפשריים.

המודל שעל בסיסו בנוי הפתרון כולל שלושה מרכיבים מרכזיים: פריסת תשתית סיבים אופטית וטכנולוגיה אלחוטית, התקנת חיישנים באופן מודולרי ועל פי צרכי הרשות הספציפית, ומערכת ניהול ומידע מרכזית, שמבצעת אינטגרציה בין אלפי החיישנים הפזורים ברשות העירונית. כמו כן, היא מאפשרת להוסיף אפליקציית עיר חכמה שכל תושב יוכל להוריד לטלפון האישי שלו, באמצעותה יהיה באפשרותו לצפות בזמן אמת במקומות מרכזיים בעיר, לגלוש בה בחינם, לקבל הודעות מהעירייה ולשלוח הודעות למוקד העירוני.

מדובר בפלטפורמה פתוחה, שמאפשרת הוספת שירותים חכמים מרגע הבשלתם, כך שבבזק מבטיחים שהשירות ילך ויתפתח עם הזמן.

בזק כבר החלה בפיילוט בעיר מודיעין וחיים ביבס, ראש העיר, שנכח באירוע, אישר כי היא מתאימה לחזון העיר החכמה שלו. מודיעין בת ה-20 (שבהמשך צורפו אליה מכבים ורעות) היא עיר בעלת קרוב ל-90 אלף תושבים, שמתכוונת להיות העיר החכמה הראשונה יחד עם השותף שבחרה – בזק.

צפו בעיר חכמה צעד אחר צעד עם ראשי בזק והעיר מודיעין.


אלה החלקים שבזק לוטשת עיניה אליהם: מהתשתיות במרכז ועד היישומים סביב – יחד עם שותפיה.


מה יוצא לרשויות המקומיות מהעיר החכמה? אתם מוזמנים לקרוא בתמונה. באיזה שלב הן נמצאות? 80% מתעניינות ו-20% כבר מיישמות שירותים שונים.


ומה יוצא לתושבים? הרבה. שוב, אתם מוזמנים לקרוא בתמונה.


למה דווקא בזק רואה את עצמה מתאימה ומובילה בפתרונות עיר חכמה? כי כך עושות חברות התקשורת המובילות בעולם. מיהן עמיתותיה? אתם מוזמנים לקרוא בשקף.


קבלו את החזון של בזק למובילותה בפתרונות העיר החכמה.


יתרונותיה לראשי ערים הבוחנים את הנושא, מול תחרות אפשרית, כפי שהיא עצמה מציגה אותם.


עיר חכמה בשטח: חיישני תקשורת, תאורה ואיכות הסביבה.

המשך יבוא…

לחלק א' לחצו כאן.

לחלק ג' לחצו כאן.

03 אוג 2016
Sticky Post מאת פורסם ב בא לבקר במאורת הנמר, קהילת ה-IT אין תגובות קישור קבוע

בא לבקר במאורת הנמר: דב נרדימון

Sticky Post מאת On 3 באוגוסט 2016 With אין תגובות

את החודש שעבר סיימתי בפגישה במאורה שלי עם דב נרדימון – מהנדס תעשייה וניהול ואיש תעשייה ותיק, שכיהן כמנכ"ל וכיו"ר של חברות רבות – פרטיות וציבוריות.

במהלך הפגישה העלינו זיכרונות מראשית תחילת יישום מערכות המחשוב בתעשייה. נרדימון סיפר לי על ימיו כמנהל ייצור ותפעול בשנות ה-70, עת ניהל את קווי הייצור של חטיבת ציוד הקשר הצבאית של תדיראן. ביחידה שבהנהלתו יושם בפעם הראשונה פיילוט של מערכת המידע הממוחשבת הראשונה בתדיראן, שהתבססה על Taxi processing: מדי ערב הועברו הנתונים הגולמיים ממיקום מערכת המידע בחולון למטה החברה בתל אביב ולמחרת בבוקר מונית הייתה מחזירה את החומר המעובד לבדיקה נוספת של דו"ח שגויים. רק אחרי 48 שעות עמד לרשותו של נרדימון דו"ח שהיה נכון ליומיים קודם.

נרדימון סיפר לי שהוא השלים את מעגל המעורבות הפעילה שלו בתחומי מערכות המידע כסמנכ"ל בהנהלה העולמית של נס טכנולוגיות – תפקיד שבמסגרתו עמד בראש פעילות שירותי מיקור-החוץ של החברה בהודו. 70 חברות אמריקניות ואירופיות הסתייעו ב-3,000 מהנדסי התוכנה שהיו אז לנס בהודו בפיתוח מוצריהן. הפיתוח התבצע בחמישה אתרים, שהגדול שבהם בבנגלור, תוך קיום קשר יום יומי עם לקוחות החברה בארצות הברית ובאירופה, תוך שימוש בכל אמצעי התקשורת והאינטרנט שעמדו לרשותה בעשור הראשון של המאה הנוכחית.

השיחה הזו היא עוד עדות למהפכה שעברה התקשורת ועברו מערכות המידע והמחשוב ב-40 השנים האחרונות.

כיום מנחיל נרדימון את ניסיונו לסטודנטים להנדסת תעשייה וניהול במרכז האקדמי רופין, שם הוא מרכז את פרויקטי הגמר ומנחה כמה מהם. כ-90 מהנדסים צעירים, שחלקם הגדול מצויים בהתמחות במערכות מידע, מסיימים את לימודיהם בבית הספר להנדסה שבמקום.